«Hoy nos toca estar desde otro lugar, ayudar, controlar, acompañar y presentar alternativas en la provincia de Buenos Aires», expresó Marcelo Leguizamón. En este sentido, destacó que, aunque el rol legislativo le resultó ajeno al principio, se fue adaptando: «Me gusta la gestión, pero entendí que uno debe estar donde lo necesiten».

Leguizamón apuntó contra las contradicciones en el ámbito político. «Es la hipocresía de la política: muchas veces un proyecto que antes era rechazado por la oposición, ahora es impulsado por el oficialismo y viceversa. Por eso, como políticos, debemos ser coherentes. Lo que defendimos hace dos años, debemos sostenerlo hoy, independientemente del color partidario«, reflexionó.

En esa línea, puso como ejemplo la repavimentación de plaza Rocha, una obra propuesta por su espacio hace dos años que fue detenida por amparos y discusiones judiciales. Sin embargo, cuando la gestión actual decidió impulsarla, expresó su apoyo: «No se puede estar en contra de algo que beneficia a la ciudad sólo porque lo propone otro partido».

El senador reconoció las diferencias entre ser parte de la gestión ejecutiva y el trabajo legislativo. «Cuando uno está en la gestión, se ocupa del día a día: el bache, la luminaria, la emergencia climática. Desde el Senado, los tiempos son diferentes, pero igual se puede trabajar por la ciudad y la gente«, afirmó.

Asimismo, cuestionó algunas prioridades de la gestión municipal saliente, aunque evitó caer en la crítica destructiva. «No me gusta ser comentarista. La gente votó y confió en quienes lideran. Es nuestro deber acompañar constructivamente, aunque podamos señalar lo que no compartimos», aseguró.

Leguizamón enfatizó su compromiso con La Plata y su gente. «Primero está la ciudad, después quién la gobierna. Mi objetivo es aportar desde el lugar que me toque para que La Plata siga creciendo», afirmó.

Sobre el cambio de gestión en la ciudad de La Plata, el senador dijo: «Uno de los grandes problemas que tuvo la gestión actual al inicio fue la falta de una transición adecuada». Según Leguizamón, esta ausencia afectó tanto a las políticas de continuidad como a la estructura administrativa del municipio. «No hubo casi transición, y esto generó un caos inicial. No se trató sólo de diferencias políticas, sino de una falta de previsión para garantizar el funcionamiento de las áreas más sensibles», agregó.

Leguizamón también reflexionó sobre los cambios estructurales en la ciudad y el municipio en los últimos años. «Cuando Julio Garro asumió en 2015, había unas 7 mil personas en planta y 12 mil cooperativistas; al finalizar su gestión, esos números se habían reducido. Sin embargo, el municipio había crecido enormemente en complejidad y necesidades. Áreas como defensa civil, género o vialidad no existían hace 20 años; hoy son indispensables», señaló.

El dirigente del Pro fue crítico respecto a los despidos masivos que marcaron el inicio de la gestión de Julio Alak. «No sólo echaron a personas cercanas a la gestión saliente, sino también a empleados de larga trayectoria en áreas clave como salud. Muchos de ellos llevaban más de 15 años trabajando en el municipio, independientemente del signo político de las gestiones anteriores», expresó.

En cuanto a las obras públicas, destacó la falta de continuidad y los conflictos de relato entre gestiones. «La Avenida 31, por ejemplo, fue frenada por el gobierno de Alberto Fernández en 2023, a pesar de que los fondos ya estaban comprometidos. Ahora dicen que van a retomarla, pero no explican por qué se detuvo inicialmente. Este tipo de relatos confunden a los vecinos y perjudican a la ciudad», afirmó.

Finalmente, hizo hincapié en la necesidad de normativas que regulen las transiciones en los municipios para evitar este tipo de conflictos. «Hemos presentado un proyecto de ley en nuestro bloque para garantizar que las transiciones se realicen de manera ordenada. No puede ser que los cambios de gestión afecten la continuidad de servicios esenciales y la ejecución de políticas públicas», concluyó. (www.REALPOLITIK.com.ar)

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