SOCIEDAD
Despido masivo de empleados del Hospital Posadas: echaron a una bióloga molecular clave
Como parte de la nueva tanda de despidos a empleados del Estado impulsada por el Gobierno de Javier Milei, este fin de semana empezaron a llegar notificaciones de cese laboral a 88 empleados del hospital Posadas, muchos de ellos médicos especialistas, asistentes sociales y laboratoristas del enorme centro de salud que depende de Nación. Desde el Ministerio de Salud argumentaron que estas personas venían incumpliendo las condiciones de presentismo, algo que discuten los afectados. Entre ellos, una bióloga molecular cuyo despido significa un problema para la realización de estudios de detección y seguimiento de pacientes con leucemia y linfoma.
Clarín habló con ella. Pidió reservar su nombre, pero acordó en que su historia se compartiera. Hace ya un par de décadas que se dedica a algo que hacen muy pocas personas: biología molecular hemato-oncológica. «No sé bien por qué. Quizás porque mi mamá falleció de linfoma», compartió. Su ingreso al Posadas fue en 2013.
Porque su jefa se jubiló en 2021 y porque renunció una coequiper en 2022, hasta este sábado, cuando estando de franco se enteró del despido, cuenta que era la única persona del Hospital Nacional “Profesor Alejandro Posadas” que procesaba las muestras de los enfermos con leucemia y linfoma. Su trabajo consistía tanto en confirmar un diagnóstico -para bien o para mal- como en hacer seguimiento de pacientes en tratamiento. Pacientes que podrían haber sido nenes, adolescentes o adultos.
Así como el Hospital Garrahan es el centro de referencia del país en esa materia, el Posadas (un hospital que, dejando de lado el manchón de haber sido sede del «vacunatorio VIP», es un centro de salud de enorme reputación) desde junio del año pasado tiene la misma categoría para los chicos no tan chicos: es el centro de referencia nacional en hemato-oncología adolescente.
Sin embargo, esta especialista en esas determinaciones acaba de ser despedida. En la tarde de este lunes circulaba que a las autoridades del hospital estarían reconsiderando su situación. Aunque también aseguraban desde la dirección del hospital que el equipo estaba conformado por cinco profesionales, el resto del grupo tendría otras especialidades.
Contra el argumento oficial para despedirla, la mujer contó a este medio que en marzo le había llamado la atención que le descontaran 40 horas de trabajo, como si hubiera faltado. “Jamás falté”, afirmó.
Durante más de una década había tenido que firmar contratos anuales, pero en enero le renovaron el contrato por tres meses, como a otros empleados de distintas áreas de la ancha Administración Pública Nacional.
“Cuando firmé el contrato en enero, atendieron a mi pedido de que me tocaba subir de categoría, dado mi rol y antigüedad. Firmé como ‘adjunto 4’. Sin embargo, seguí cobrando como ‘adjunto 3’. Además apareció ese descuento de horas, dos temas por los que reclamé y no tuve respuesta”, contó.
Luego, barajando hipótesis, recordó algo que quizás importe: “Quizás se hayan basado en dos semanas en que llegué tarde. Tuve la adaptación al jardín de mi hija de 3 años, algo que está permitido específicamente y por lo que presenté todos los papeles para su justificación”.
Qué dijo el Ministerio de Salud sobre los despidos en el Hospital Posadas
Aunque Presidencia viene advirtiendo de una nueva tanda de despidos, el Ministerio Salud no comunicó los 88 ceses del Posadas, noticia que en las últimas horas circuló en redes sociales.
Tras la consulta para chequear la información, desde la cartera que conduce Mario Russo explicaron que “las no renovaciones de contratos determinadas en el Hospital Posadas se fundamentan en graves incumplimientos detectados a partir del control de asistencia por sistema biométrico realizado por la Dirección General de Recursos Humanos”.
“Entre ellos se encuentran incumplimientos de horario, ausentismo laboral elevado, incumplimiento de las tareas asignadas, entre otros”, sumaron. Según pudo saber Clarín, otras áreas afectadas por los despidos fueron infraestructura, mantenimiento y farmacia. Desde el Ministerio aseguraron que «los despedidos representan el 2 por ciento de los 4.500 trabajadores que tiene el hospital».
Aclararon también que “la jornada laboral conforme convenios colectivos de trabajo 1133/09 y 2098/08 es de 8 horas diarias, 160 horas semanales» y denunciaron que «se encontraron casos donde el cumplimiento horario que no llega a 4 horas por día”, que “se detectó el cobro de más de 200 horas extras mensuales que representaban sueldos de más de 4 millones de pesos para empleados del área de mantenimiento” y también «pagos de horas extras a personal no médico por más de 566 millones de pesos mensuales durante la gestión anterior”.
“Esta cifra que se gastaba en horas extras sin fundamento, representa al equivalente a dos meses de compra de medicamentos para el Hospital”, compararon desde Salud, y cerraron la comunicación escrita con Clarín aduciendo que “las faltas y el incumplimiento horario por parte de los agentes cuyos contratos no fueron renovados ponían en riesgo el normal funcionamiento de la institución”.
Desde la dirección del hospital dijeron que «estos empleados al mes de junio del año en curso se presentaron a trabajar solamente 40 días«.
Paradojas en la gestión nacional de salud
El caso compartido es el de una investigadora que, sola en su área, llevaba la tarea diaria con bastante sobrecarga laboral. Tomarse vacaciones o enfermarse, relató, era siempre problemático. “Contrataban monotributistas para hacer el reemplazo, pero no siempre eran buenos o no tenían experiencia”, explicó algo indignada, pero con relativa tranquilidad, ya dos días después de conocer su despido. Como quien entiende los paradójicos sinsabores del sector público argentino.
Y paradójicamente, estos despidos se conocen cuando se cumple justo una semana desde que la Fundación Natalí Dafne Flexer, aportante fundamental del Hospital Posadas, llevara adelante una gran fiesta en conmemoración de sus 30 años de trabajo.
El evento fue en el Salón Libertador del Hotel Sheraton y contó con la conducción de los periodistas Mario Massaccesi y Sandra Borghi. El objetivo fue recaudar fondos para la construcción del Servicio de Atención Diferenciada para Adolescentes y Jóvenes con Cáncer en el Hospital Posadas.
Sin embargo, según se pudo averiguar, las autoridades del Hospital Posadas ya fueron anoticiadas desde el laboratorio que con el despido comentado queda desmantelada la sección de biología molecular hemato-oncológica.
Otra paradoja a la vista tiene que ver con que esta novedad caiga justo a un día de que 11.000 personas se disputen, en un difícil examen para el cual se prepararon por años, las 4.657 vacantes para las residencias médicas de 2024. Además, 1.125 de enfermería lo harán para cubrir menos de 400 cargos de residencia; y151 de bioquímica, para 169 vacantes en todo el territorio argentino, según difundió este lunes temprano el Ministerio de Salud.
Hay gran expectativa en esas pruebas porque uno de los grandes problemas del sistema de salud es la falta de médicos en los hospitales públicos, donde las carencias tocan las áreas más sensibles. El Ministerio viene diciendo que intentará coordinar con las provincias para paliar esa carencia.
Contra las afirmaciones de incumplimiento de parte del Gobierno, del otro lado surgen reclamos -como ha ocurrido en el pasado reciente- por distintos casos de despidos que no siempre tendrían explicación con los argumentos oficiales. Los damnificados en esos casos aseguran que no había tal incumplimiento o que incluso se destacaban particularmente en su trabajo.
SOCIEDAD
Una cirugía fallida y un dolor crónico le permitieron conectar con una terapia que le cambió la vida
La vida a veces nos golpea de formas inesperadas. Mi propio quiebre llegó con una cirugía en ambos pies. Lo que parecía una solución se transformó en un camino de dolor y frustración: dos años caminando con dificultad y enfrentando diagnósticos desalentadores.
Fue en ese momento de incertidumbre que descubrí la Decodificación Biológica y entendí una verdad transformadora: nuestras emociones y las historias que cargamos impactan directamente en nuestro cuerpo. Fue entonces cuando mis pies, con su dolor recurrente, me mostraron que era momento de cambiar de camino, tanto literal como metafóricamente.
Al explorar mi situación, identifiqué ciclos memorizados y patrones repetitivos que se reflejaban en ciertos números y eventos clave de mi vida. Cada vez que uno de esos patrones se manifestaba, había una necesidad inconsciente de un cambio de dirección. Descubrir esta regularidad a través de la Decodificación me permitió tomar decisiones diferentes, y con ello, los síntomas físicos comenzaron a desaparecer.
Esto no solo me permitió recuperar la capacidad de caminar sin dolor, sino que también encontré un propósito más grande: ayudar a otros a encontrar sus propios códigos para vivir de forma consciente y salir del automatismo.
Esta experiencia me enseñó que siempre hay un código, un mensaje atrás del síntoma o patrón de comportamiento, nada que pase en nuestro cuerpo o conducta es una casualidad, todo tiene un sentido para ser ejecutado por nuestro cerebro que funciona en términos de supervivencia según nuestra historia personal y su conocimiento de la evolución humana. Descubrí que al comprender esos códigos y transformar nuestra mente, podemos transformar nuestro cuerpo y nuestra vida.
La Decodificación me enseñó que no somos víctimas de las circunstancias, sino cocreadores de nuestra realidad. Empecé a formarme, profundizando en este campo, y con cada historia que acompañaba, confirmaba que todo desafío es una oportunidad para dejar de repetir patrones inconscientes y promover nuestra evolución hacia el verdadero bienestar.
Uno de los casos que marcó mi recorrido fue el de una niña de dos años con miocardiopatía dilatada. Al trabajar con su madre, exploramos la historia detrás del diagnóstico y su resignificación. Con el tiempo, la pequeña recibió el alta médica con un corazón sano. Ese momento reafirmó en mí la potencia de estas herramientas y el poder del vínculo entre lo histórico del sistema familiar, lo emocional y lo físico.
Dejé atrás mi vida como docente de matemáticas, algo que amé profundamente, para dedicarme de lleno a este camino. En el proceso, sumé herramientas como la programación neurolingüística, la hipnosis, la neurociencia aplicada y el coaching, integrándolas en mi práctica para reprogramar el cerebro y liberar historias de dolor.
Hoy sé que todo es posible. No hablo de un optimismo vacío, sino del poder real que surge cuando nos atrevemos a mirar hacia adentro y sanar desde la raíz utilizando los recursos adecuados. Mi propósito es que cada vez más personas aprendan a identificar los patrones y ciclos emocionales que subyacen a síntomas físicos y comportamientos, y adquieran habilidades prácticas, ya sea a nivel personal o desde la práctica profesional.
La Decodificación me enseñó que todo tiene un significado y un propósito, la clave está en reconocerlo. Hacer consciente lo inconsciente nos hace libres. La propuesta es descubrir en cada desafío la oportunidad que nos trae. Todo quiebre en una oportunidad hacia el crecimiento y la transformación. Porque no se trata de lo que nos sucede, sino de lo que hacemos con ello.
*La autora es coach ontológica, creadora del Diplomado en Decodificación Integral, una formación que se llevará a cabo en la Fundación Columbia y que está diseñada para quienes buscan transformar sus vidas y ayudar a otros en el proceso.
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