ECONOMIA
Empresario clave y un gigante del comercio electrónico van por los activos de Carrefour
La venta de los activos de Carrefour en la Argentina sigue incentivando una danza de potenciales compradores que no ha dejado de incrementarse en las últimas horas. Los interesados en los 700 puntos de venta que el grupo francés opera a nivel local en sus diferentes formatos reúnen características por demás de diversas y que van desde nombres con experiencia en el rubro supermercados hasta actores que buscan pisar más fuerte en el consumo masivo. Desde Coto hasta los supermercados chinos, pasando por Manuel Antelo y el fondo Inverlat, los eventuales inversores observan la estructura doméstica de la firma europea como un trampolín para garantizarse un negocio multimillonario. A ese caudal de nombres volvieron a sumarse identidades con peso específico como Francisco de Narváez y el gigante del comercio electrónico Mercado Libre.
Carrefour viene de sellar un acuerdo con el Deutsche Bank para que distribuya la carpeta con las condiciones de venta entre posibles interesados.
Como expuso iProfesional en horas recientes, la salida de la cadena no es intempestiva o producto solamente de la situación de fuerte caída del consumo que atraviesa el sector de las grandes cadenas de retail, sino forzada por un cambio de estrategia mundial definido por la casa matriz del grupo francés.
El holding busca sostener sus negocios en mercados que considera estratégicos y en los que no necesita destinar millonarios fondos para apalancar sus operaciones, como es el caso de la Argentina, que desde hace ya varios años ha dejado de ser un país atractivo para las multinacionales.
La venta de la estructura de Carrefour en el país se alinea con los intereses de un cúmulo de actores que ven en los hipermercados y los locales de proximidad de la compañía una posibilidad concreta de acceder a nichos de ventas por demás de consolidados tanto en Capital Federal como en el interior del país.
Precisamente, ese aspecto es el que también coloca al grupo GDN, que lidera Francisco de Narváez entre los competidores por los comercios de la cadena francesa. El empresario en cuestión viene de quedarse con los negocios de Walmart en la Argentina durante 2020 y su intención es expandir la presencia de su controlada Changomás.
Dueño de una contundente espalda financiera, GDN tomaría parte de la compulsa final por los activos de Carrefour siempre y cuando la compañía europea defina si antes hará una reestructuración de su columna de locales y aplicará algún tipo de achique con reducción de personal incluida. En ese caso, el grupo mantendría como condición que los costos derivados de las cesantías y otros procesos similares corran por cuenta de la firma de los hipermercados.
Otro nombre que reapareció esta semana es el de Marcos Galperin, siempre ligado a Mercado Libre. En ese caso, el interés de la plataforma por el negocio de Carrefour radicaría en la posibilidad de abrirse paso en la venta ampliada de alimentos.
Se señala que, de abrochar la adquisición de los comercios de la firma europea, el portal de comercio electrónico replicaría a nivel local lo hecho por Amazon, que hace casi 8 años cerró la compra de la cadena de supermercados Whole Foods. La intención de fondo de Mercado Libre pasaría por aplicar un modelo de distribución de productos bajo el formato de compra digital y abastecido por los proveedores que hoy operan con Carrefour.
Para eso, el gigante del e-commerce intensificaría su vinculación con apps del estilo de Rappi, Mercado Envíos y PedidosYa. Atrás de estos nombres se ubica Rubén Cherñajovsky, socio fundador y principal accionista de Newsan, quien el año pasado desembarcó fuerte en el consumo masivo tras quedarse con el negocio de Procter & Gamble en la Argentina.
Carrefour se va de la Argentina: primera tanda de interesados
El primer nombre que rápidamente ganó presencia en la danza de interesados corresponde a Inverlat, que busca diversificar activos y comenzó a analizar distintas oportunidades de negocios tanto en Argentina como en la región.
Por estos días, las negociaciones de Inverlat son promovidas por los representantes de Carlos Giovanelli, Damián Pozzoli y Guillermo Stanley, los principales accionistas del fondo, quienes cuentan con la propuesta que comenzó a distribuir el Deutsche Bank bajo mandato de la casa central de Carrefour.
A esos interesados se les añadió Coto, que comenzó a redefinir su estrategia a partir de la mayor injerencia de los hijos de Alfredo Coto, el histórico líder de la cadena. Según trascendió, la propuesta del hipermercado sería impulsada a partir de un convenio con S+R Gestión.
También el Grupo One, con Manuel Antelo a la cabeza, evalúa intervenir en la compulsa. Cuenta con una carta a su favor: el empresario, siempre ligado a automotrices como Nissan y Renault, es el gran auspiciante del arribo de la cadena de productos e indumentaria deportiva Decathlon.
La firma en cuestión prevé instalar su primera tienda en el complejo Al Río de Vicente López, en un área compartida con uno de los hipermercados de Carrefour de Zona Norte. Más allá en la carrera asoma La Anónima, empresa propiedad de la familia Braun y que es considerada por consultoras como Nielsen como la mayor cadena de hipermercados del interior.
Un rasgo compartido por Inverlat, Coto, Grupo One y La Anónima está en que el principal interés radicaría en hacerse con las grandes superficies de Carrefour. Ese aspecto implicaría una negociación mayor con el grupo francés, en tanto la compañía en cuestión buscaría mantener al menos una representación breve en la Argentina.
Precisamente, esa presencia que buscaría sostener Carrefour está atada a mantener bajo su control algunos de los hipermercados que hoy operan con esa marca.
Carrefour vende sus activos en Argentina: Dia y los supermercados chinos también compiten
Ya en lo que refiere a la venta de sus bocas de proximidad, el escenario se muestra totalmente diferente y la compañía europea sí está abierta a desprenderse de todos sus locales. Claro que, para ese formato, el número de potenciales compradores se reduce drásticamente.
En ese caso, el grupo Dia figura entre los eventuales inversores a partir de un interés por recuperar su capacidad de expansión en el interior luego de varios cierres ocurridos en los últimos años.
Dia cuenta además con ejecutivos que supieron cumplir funciones en Carrefour —Martín Tolcachir, su CEO, el caso más contundente—, por lo que se da por descontado que habría precisión y celeridad para tomar las riendas de los mini mercados.
Pero la empresa con base en España cuenta con un gran competidor que también muestra interés en las opciones de proximidad de la firma francesa: el supermercadismo chino.
La posibilidad de adquirir algo más de 120 supermercados Express es evaluada en el seno de CEDEAPSA, la cámara que integra a la mayoría de los autoservicios orientales en la Argentina. En la actualidad, la entidad nuclea alrededor de 13.000 supermercados asiáticos.
Con varias crisis sobre las espaldas, los supermercados chinos transitan esta etapa de turbulencia económica a partir del ahorro generado en otros tiempos y apelando, también, a una estrategia que combina desde la migración hacia el conurbano y el norte del país con la incursión en otros negocios fuera de la Argentina.
La potencial adquisición de los Express de Carrefour les permitiría retomar con fuerza el posicionamiento en la misma Ciudad de Buenos Aires. Precisamente, ese formato se transformó en un auténtico dolor de cabeza para los supermercados chinos desde su introducción en 2008.
Las tiendas de proximidad de la cadena francesa logró achicarle el negocio a los autoservicios asiáticos a partir de un amplio surtido de alimentos secos y la comercialización de productos frescos, frutas y verduras, en buena parte de las principales ciudades del país.
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ECONOMIA
Cuánto le cuesta a la clase media llenar el changuito y cómo varían los precios de los alimentos entre provincias
(Imagen ilustrativa Infobae)
Llenar el changuito del supermercado volvió a reflejar en enero diferencias marcadas según la provincia: un relevamiento privado mostró que el costo de una canasta representativa de alimentos y bebidas subió con ritmos desiguales en el país y dejó al descubierto brechas concretas en el gasto mensual de las familias.
El informe elaborado por Analytica describió al changuito federal como una selección de productos de supermercado representativos del consumo de la clase media en alimentos y bebidas, diseñada para reflejar una compra mensual típica de una familia integrada por dos adultos y dos menores. La consultora explicó que la canasta utilizó exactamente los mismos productos, con igual marca y presentación, para asegurar comparabilidad entre provincias. También señaló que la metodología priorizó primeras marcas y consumos básicos, con cantidades que replicaron un patrón mensual.
Durante enero, las mayores subas del changuito se registraron en Chubut y Entre Ríos, con incrementos del 3%, seguidas por el interior de la provincia de Buenos Aires, que mostró una variación del 2,9%. En el extremo opuesto, La Rioja presentó un aumento del 1,1%, mientras que Catamarca registró la menor suba del período, con un 0,9%. Estas diferencias marcaron un mapa de variaciones regionales dentro de un mismo mes.
Al interior de la canasta, el relevamiento destacó incrementos generalizados en varios productos. El aceite de girasol mostró subas que oscilaron entre el 3% y el 5% en la mayoría de las provincias. Córdoba registró un aumento más moderado del 1,9%, mientras que Santa Cruz mostró una variación del 2,4%. Otro producto con incrementos extendidos fue la hamburguesa, cuyos precios subieron entre el 4% y el 7% en todo el país. En la misma línea, las salchichas registraron aumentos de entre el 2% y el 4%, aunque con menor intensidad relativa.
El precio de la docena de huevos se mantuvo sin cambios en la mayoría de las jurisdicciones. La excepción se dio en la Ciudad de Buenos Aires, donde el valor mostró una baja del 1,3%. Este movimiento contrastó con el comportamiento de otros alimentos incluidos en la canasta y evidenció variaciones puntuales dentro de la estructura de precios.
En términos absolutos, el changuito más costoso se ubicó en Santa Cruz, con un valor de $911.587. Le siguieron otras provincias patagónicas: Chubut alcanzó los $903.640, Tierra del Fuego llegó a $891.399, Río Negro registró $887.034 y Neuquén mostró un total de $867.078. En el otro extremo, las compras más económicas se localizaron en Misiones, con $798.252; La Rioja, con $807.716; y Chaco, con $808.958. La dispersión de valores reflejó diferencias regionales significativas en el acceso a bienes de consumo básicos.
Al comparar los precios con el cierre de diciembre, el informe indicó que Formosa presentó el mayor aumento absoluto, con una suba de $30.481. Tierra del Fuego registró un incremento de $30.414 y Chubut mostró una variación de $27.065. En contraste, varias provincias registraron reducciones nominales: La Rioja bajó $55; Salta, $941; Corrientes, $1.879; Catamarca, $2.295; San Juan, $5.373; y Misiones, $16.849. Estos movimientos mostraron trayectorias diversas dentro del mismo período.
Analytica vinculó la dispersión de precios con el costo de vida regional. El informe señaló que la Patagonia concentró los changuitos más caros y, al mismo tiempo, registró salarios promedio más elevados dentro del sector privado formal. Santa Cruz encabezó el ranking de canastas más costosas y ocupó el segundo lugar en remuneraciones privadas, detrás de Neuquén. Bajo ese marco, la ponderación promedio del costo del changuito sobre la suma de dos salarios privados registrados en la región patagónica alcanzó el 15,7%, lo que implicó un aumento de 0,1 puntos porcentuales respecto del mes anterior.
(Reuters)
La situación contrastó con el noreste argentino. Allí, los precios de la canasta resultaron más bajos, pero los salarios promedio también se ubicaron en niveles inferiores. En consecuencia, el costo del changuito representó el 29,7% de la suma de dos salarios privados registrados. Pese a esa proporción más elevada, el ratio mostró una mejora de 0,5 puntos porcentuales frente al mes previo. El informe indicó que este resultado coincidió con la Encuesta Nacional de los Hogares de 2017/18, que registró una mayor participación del gasto en alimentos y bebidas dentro del presupuesto familiar de las provincias del norte.
El relevamiento se elaboró a partir de precios online y mantuvo una canasta única para todas las jurisdicciones. Analytica remarcó que cada producto conservó la misma marca y el mismo tamaño de empaque en todas las mediciones, lo que permitió evaluar variaciones territoriales bajo un criterio uniforme.
La publicación del informe coincidió con una semana marcada por el seguimiento de indicadores de precios. El IPC CABA registró una suba del 3,1%, dato que sumó referencia a la evolución inflacionaria. En tanto, este martes se conocerá el índice nacional del Indec, luego de la polémica generada por la no difusión del nuevo indicador y la renuncia de su titular, Marco Lavagna. En ese contexto, los resultados del changuito federal aportaron una medición adicional sobre el comportamiento de alimentos y bebidas en distintas regiones del país.
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Supermercado Coto puso en marcha una promoción que permite obtener un reintegro de hasta $25.000 por mes y por banco en compras presenciales realizadas mediante pagos con código QR a través de la billetera MODO. El beneficio está disponible para clientes de 19 bancos y billeteras virtuales adheridas y rige exclusivamente en locales físicos.
La iniciativa se encuentra vigente durante enero y febrero de 2026. Se aplica únicamente los días martes y puede combinarse con otros descuentos o beneficios bancarios, siempre que se respeten las condiciones establecidas por cada entidad emisora.
El reintegro corresponde al 20% del monto total de la compra y se acredita posteriormente según los plazos definidos por cada banco o billetera participante. La promoción no contempla operaciones efectuadas por comercio electrónico ni compras realizadas a través de la tienda online.
El alcance incluye pagos realizados con tarjetas de crédito y débito emitidas en la República Argentina por entidades adheridas, utilizando el sistema de pago QR de MODO dentro de los supermercados participantes.
Cómo funciona el reintegro del 20% en compras presenciales
De acuerdo con los términos de la promoción, el beneficio consiste en la devolución del 20% sobre el monto total bruto abonado en el comercio. El cálculo se realiza sobre el importe final de la transacción, antes de aplicar el tope mensual.
El pago debe concretarse exclusivamente escaneando un código QR desde la aplicación MODO, lo que habilita el uso de tarjetas vinculadas a la billetera digital. No se aceptan otras modalidades de pago para acceder al reintegro.
Entre las exclusiones se encuentran las transferencias directas desde cuentas bancarias, así como los pagos realizados con tarjetas American Express. Tampoco se incluyen operaciones efectuadas fuera de los locales físicos de Coto.
Cada banco establece sus propios plazos de acreditación del reintegro. El monto devuelto impacta en el resumen o en la cuenta asociada, según las condiciones informadas por la entidad emisora.
Bancos y billeteras virtuales adheridas al beneficio
La promoción está disponible para clientes de entidades financieras y billeteras que operan con MODO. Los medios de pago habilitados deben estar emitidos por alguno de los siguientes participantes:
- Banco Santander (solo tarjetas Visa)
- Banco Nación
- Banco Galicia
- Banco BBVA
- Banco Macro
- Banco Santa Fe
- Banco Entre Ríos
- Banco San Juan
- Banco Santa Cruz
- Banco ICBC
- Billetera YOY
- Banco Supervielle
- Banco Credicoop
- Banco Ciudad
- Billetera BUEPP
- Banco Bancor
- Banco Comafi
- Banco Columbia
- Banco del Sol
Los usuarios deben verificar previamente que su tarjeta esté vinculada a la aplicación MODO y que el comercio se encuentre adherido al sistema de pago QR al momento de la compra.
Cuál es el tope mensual del reintegro y cómo se calcula
El beneficio contempla un límite máximo de devolución de hasta $25.000 por banco y por mes. Esto implica que el tope se aplica de manera individual para cada entidad emisora.
El cálculo del reintegro se realiza aplicando el 20% sobre el total abonado. Una vez alcanzado el límite mensual, las compras adicionales efectuadas con el mismo banco dejan de generar devoluciones.
El esquema permite que un mismo usuario acceda al tope más de una vez en caso de operar con tarjetas de distintos bancos adheridos, ya que el límite se contabiliza por entidad y no por persona.
De esta manera, quienes utilicen más de un medio de pago podrían acumular reintegros adicionales, siempre dentro de las condiciones establecidas por cada banco.
Cuánto hay que gastar para alcanzar el reintegro máximo
La promoción establece un monto mínimo de compra de $60.000 para que se active el beneficio del 20%. A partir de ese importe, el sistema calcula automáticamente la devolución correspondiente.
Con una compra de $60.000, el reintegro asciende a $12.000, equivalente al 20% del total pagado. Ese monto se acredita posteriormente según los plazos informados por la entidad emisora.
Para alcanzar el tope mensual de $25.000, es necesario realizar consumos por $125.000 dentro del mismo mes calendario y utilizando el mismo banco. Ese nivel de gasto permite aprovechar el reintegro completo.
Las operaciones deben efectuarse de manera presencial, exclusivamente los días martes, pagando mediante QR con la aplicación MODO. Las compras realizadas fuera de esas condiciones no generan devolución.
Condiciones y consideraciones a tener en cuenta antes de pagar
El beneficio solo aplica en supermercados adheridos y dentro de las fechas de vigencia establecidas. Los usuarios deben confirmar que el local cuente con el sistema de pago QR compatible con MODO.
También es necesario verificar que la tarjeta de crédito o débito esté correctamente asociada a la billetera digital antes de concretar la compra. Si el pago se realiza por otro canal o con un medio no habilitado, la operación queda excluida del reintegro.
El programa puede combinarse con otras promociones bancarias vigentes, siempre que las bases y condiciones de cada entidad lo permitan. Esto incluye descuentos adicionales, cuotas o beneficios propios de cada tarjeta.
La acreditación del reintegro depende de cada banco o billetera, por lo que los plazos pueden variar. Las entidades informan esos detalles en sus canales oficiales.
Con este esquema, Coto suma una alternativa de ahorro basada en pagos digitales, con devolución porcentual y límites mensuales definidos por banco, vigente durante enero y febrero de 2026.
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En el segundo mes del año, la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) avanza con el pago de haberes y asignaciones sociales. Hoy, martes 10 de febrero de 2026, distintos grupos de beneficiarios reciben sus prestaciones según el cronograma oficial que contempla la terminación del DNI y el tipo de prestación.
A continuación, el detalle de quiénes cobran hoy y los montos actualizados para jubilados, pensionados y titulares de asignaciones.
Durante esta jornada, tanto jubilados, pensionados, titulares de asignaciones familiares y beneficiarios de planes sociales pueden consultar si les corresponde cobrar en esta jornada, según el último número de su documento.
Hoy, 10 de febrero, cobran los jubilados y pensionados cuyos DNI finalizan en 1. Esta fecha corresponde solo a quienes perciben la jubilación mínima, de acuerdo al cronograma difundido por ANSES.
Los titulares de AUH y Asignación Familiar por Hijo con DNI terminados en 1 también perciben el pago correspondiente al mes de febrero. El pago sigue el mismo calendario que el de jubilados que cobran la mínima.
Para las Pensiones No Contributivas, este martes cobran los beneficiarios cuyos DNI finalizan en 2 y 3. Esta modalidad abarca pensiones por invalidez o vejez, según lo dispuesto por el organismo previsional.
Las titulares de Asignación por Embarazo con DNI finalizado en 1 reciben el pago hoy. El calendario para esta prestación se distribuye a lo largo del mes, asignando cada día a diferentes terminaciones de documento.
Para las asignaciones de pago único por matrimonio, adopción o nacimiento, siguen vigentes los pagos de la primera quincena, que abarcan desde el 10 de febrero al 12 de marzo para todos los documentos.
El monto de las jubilaciones para febrero incorpora el haber mensual actualizado y, para muchos beneficiarios, un bono extraordinario. El haber mínimo garantizado se ubica en $359.254,35, mientras que el máximo alcanza los $2.417.441,63.
Si corresponde el bono de $70.000, la jubilación mínima llega a $429.219,42. Se acredita de manera automática junto con los haberes de quienes cobran la mínima y los titulares de pensiones no contributivas.
Para quienes perciben montos superiores al mínimo, el bono se otorga de manera proporcional, de modo que la suma total entre haber y bono no supere los $429.254,34.
La Prestación Básica Universal (PBU) se establece en $164.342,47, y la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) asciende a $287.403,48.
Las pensiones no contributivas por invalidez o vejez se fijan en $251.453,59, de acuerdo con los valores difundidos por ANSES y la actualización vigente.
El ajuste anunciado por el organismo implica un incremento del 2,85% en los haberes, debido a la fórmula de movilidad establecida por el decreto 274/2024, que actualiza los montos por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) con dos meses de rezago.
Las asignaciones familiares y universales también reciben un aumento. La Asignación Universal por Hijo (AUH) sube a $129.082,71. La Asignación por Embarazo (AUE) se eleva a $121.818,42, de los cuales el 80% se abona mensualmente y el 20% restante se liquida una vez al año, tras la presentación de las libretas correspondientes.
La AUH por Discapacidad llega a $420.312,22, destinada a familias con hijos con discapacidad.
Por su parte, la Asignación Familiar por Hijo se fija en $64.547,52 para el primer rango de ingresos familiares, según el esquema vigente de ANSES.
También se encuentran habilitadas las asignaciones de pago único por matrimonio, adopción y nacimiento, aunque el calendario para estos casos se extiende desde el 10 de febrero hasta el 12 de marzo para la primera quincena, y desde el 24 de febrero al 12 de marzo para la segunda.
South America / Central America
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