ECONOMIA
La industria global del gas resalta el valor de Vaca Muerta: “Ningún tema político obstaculizará el proyecto argentino”

Enviado a Milán, Italia – En Gastech 2025, celebrada este año en Milán, Andrea Stegher, presidente de la Unión Internacional de Gas (IGU), destacó ante Infobae el respaldo global a las iniciativas argentinas para convertirse en un proveedor relevante de energía. En el evento, donde convergen los principales actores del sector a nivel mundial, la Argentina fue uno de los protagonistas por su ambicioso proyecto de Gas Natural Licuado (GNL), estratégicamente asociado al desarrollo de Vaca Muerta y promovido por YPF junto a potenciales socias multinacionales.
Stegher —de nacionalidad italiana y principal referente de la IGU, organización que nuclea más de 130 empresas y entidades gasíferas en 70 países, representando alrededor del 90% de la actividad global— expuso: “Es una ocasión perfecta para discutir el desarrollo que tiene Argentina, porque lanzamos el Global Gas Report, que señala de manera clara la necesidad de más energía, más oferta de gas, ya que la demanda crece con fuerza. La Argentina puede desempeñar un papel muy relevante en diversificar las opciones de oferta de gas”. Según Stegher, los recursos de Vaca Muerta y la participación de empresas nacionales e internacionales posicionan al país como una opción sólida para un sector en transformación.
“Compañías internacionales ya han manifestado de forma contundente cómo el país puede asumir un rol importante en nuevas fuentes de gas que el mundo necesita”, subrayó.
El respaldo internacional a los proyectos argentinos de GNL vinculados a Vaca Muerta fue constante: “No es únicamente Argentina, es una iniciativa que la conecta con el resto del mundo. El respaldo internacional es clave para asegurar la financiación necesaria”, expresó Stegher. Consultado sobre la influencia política, tras un resultado adverso para el oficialismo pro mercado de Javier Milei en las elecciones locales de Buenos Aires, aseguró: “El apoyo trasciende la coyuntura política. Vaca Muerta comenzó bajo otro gobierno”.

Para Stegher, Argentina “hace un trabajo sobresaliente en consolidarse como proveedor confiable. No está aún al nivel de los tres grandes actores, pero avanza para integrarse al conjunto. Hoy existen nuevos jugadores como Congo, Mozambique y Argentina, que ya ocupan un lugar en la conversación global y en los acuerdos comerciales”.
Finalmente, ante la posibilidad de interferencias políticas, Stegher fue categórico: “Ningún tema político va a obstaculizar el proyecto de GNL argentino, que contará con un respaldo mucho mayor en cualquier escenario”.
En la jornada previa, dos funcionarios de Estados Unidos se refirieron a los resultados electorales en la provincia de Buenos Aires, remarcando el seguimiento cercano de la administración estadounidense a los movimientos políticos en el país y el interés por la estabilidad democrática y las oportunidades de colaboración energética. Esto refuerza que las decisiones de inversión y respaldo a proyectos clave como el GNL argentino no dependen exclusivamente de la coyuntura política interna, sino del atractivo estructural y de largo plazo del país.
El presidente de YPF, Horacio Marín, en tanto, estuvo esta semana en Milán y presentó el proyecto ante los principales jugadores de la industria. Allí buscó avanzar en los acuerdos con Shell y la italiana ENI para producir GNL.

Consultado por la magnitud posible del aporte argentino, el titular de IGU sostuvo que se requieren “proyectos de ese tamaño y relevancia, sobre todo ante un contexto geopolítico complicado, donde es esencial sumar opciones que reduzcan la complejidad”. Destacó, además, que el reciente acuerdo entre Mercosur y Europa “puede añadir valor al proyecto”. Ubicó a Argentina como “el cruce entre Asia y Europa, muy cerca de Asia mediante el Estrecho de Magallanes y con potencial para aportar flexibilidad que Europa busca”.
La seguridad de suministro, junto con la flexibilidad y la diversificación, fueron calificadas por Stegher como “opciones fundamentales”. Además, anticipó que “serán los contratos de largo plazo los que marcarán el rumbo de la industria”, lo que permitiría a Argentina “ofrecer gas a diferentes mercados” y satisfacer la fuerte demanda proveniente del sudeste asiático, principal motor de crecimiento, y de Europa, que adopta una visión pragmática en la transición energética. Enfatizó también el potencial incipiente del sector marítimo europeo para utilizar GNL como combustible.
Para Stegher, la Argentina “está haciendo lo necesario para integrar el equipo global”. Explicó que con “producción y recursos inmensos y un compromiso firme, que trasciende lo nacional y adquiere alcance internacional, logra un respaldo clave que habilita el desarrollo del proyecto”. Agregó: “Este tipo de oportunidades son cruciales para identificar a los ‘new kids in town’, los nuevos actores que están listos para competir con cataríes y estadounidenses”.
“Argentina está haciendo lo necesario para integrar el equipo global” (Stegher)
El ambiente en Gastech transmitió optimismo para el sur del continente. Stegher definió la “opcionalidad” como el valor esencial de la Argentina y advirtió la relevancia de “diversificar la oferta”, citando el ejemplo de Egipto, que de exportador transitó a importador de gas por un rápido declive productivo.
Al abordar el contexto internacional del gas, Stegher indicó que la IGU reúne en su seno actores tan diversos como Estados Unidos, China, Argelia y Azerbaiyán. “A pesar de la falta de conexiones fluidas, las empresas muestran capacidad de cooperación.” Sostuvo que “la demanda de energía de la población, el desarrollo industrial, social y económico exigen la continuidad del diálogo y el trabajo conjunto entre empresas”.
Respecto a la visibilidad de Argentina entre empresas energéticas mundiales, Stegher resaltó el enfoque del país en esta edición de Gastech: “No estaba en el radar de muchos, por eso estas oportunidades son claves para poner en juego a los nuevos actores. Lo importante es que el desarrollo avance, con fundamentos sólidos: producción, recursos inmensos y un compromiso potente que no se limita a lo nacional, sino que ya es internacional. Este es un respaldo esencial para lograr el desarrollo”.
En materia de precios internacionales de GNL, Stegher advirtió sobre la volatilidad: “El mercado spot funciona cuando la oferta supera la demanda, pero la volatilidad no es deseable. Es fundamental la existencia de contratos de largo plazo que garanticen certezas a productores y consumidores”. Remarcó la importancia de “asegurar la visibilidad de cash flow para financiar proyectos” y la necesidad de que “los usuarios confíen en que el gas es accesible”.
Asia también tiene un papel destacado. “China es un mercado de gran relevancia, con dinámicas propias. India, potencialmente, es la nueva China. Ambos países suman uno coma cuatro mil millones de habitantes, pero China consume cinco veces más energía. Cualquier pequeño incremento en India, en términos absolutos, es masivo”, explicó Stegher.
Respecto a la posibilidad de un nuevo gasoducto entre Rusia y China opinó: “Aún debe ser evaluado. No hay ningún proyecto que, por sí solo, modifique el equilibrio global. La demanda es tan alta que ningún actor define el mercado de manera aislada”.
La presencia de Estados Unidos fue tema central. El titular de IGU afirmó: “Si Estados Unidos no hubiera estado presente en 2022, Europa no habría tenido acceso a energía. Actualmente observamos un fuerte impulso de nuevos proyectos y demanda. Por ejemplo, los data centers en Estados Unidos podrían, para 2030, igualar el consumo eléctrico de cuarenta millones de hogares”. Señaló: “No hay un solo actor capaz de modificar el equilibrio mundial”.
Sobre los contratos de GNL, Stegher distinguió la mayor flexibilidad actual frente a los antiguos “take-or-pay”: “Hoy, los acuerdos a largo plazo incorporan flexibilidad y benefician tanto a productores como a consumidores. Quedaron atrás los contratos rígidos; la innovación contractual es clave para seguir siendo competitivos”.
“No podemos permitirnos un déficit de oferta, ya que daría más espacio al carbón a nivel mundial. Esto no favorece a nadie”
Al analizar pronósticos, Stegher advirtió sobre la reducción de la oferta actual: “Debemos incrementar la producción para equilibrar la demanda creciente. No podemos permitirnos un déficit de oferta, ya que daría más espacio al carbón a nivel mundial. Esto no favorece a nadie”.
Distribuyó el mapa energético global: “El gas equivale aproximadamente a un cuarto de la oferta mundial de energía. El carbón, cifras similares. El petróleo un poco por detrás. Luego, las fuentes eléctricas directas, energía nuclear y renovables. El crecimiento de la demanda contradice el presupuesto original de los escenarios net-zero, que suponía una caída. No está sucediendo”.
Respecto a la cultura del gas, recordó que la IGU nació en 1931 y que el desarrollo gasífero europeo comenzó en Italia tras la Segunda Guerra Mundial. “En otros lugares, como África, el uso de gas está en su infancia y aún hay regiones, sobre todo mujeres y niños, sin acceso a energía moderna para cocinar”.
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ECONOMIA
Experto recomienda CEDEAR de una tecnológica no tan conocida: «Tiene un potencial de suba del 70%»

Los ahorristas que buscan invertir en activos dolarizados siempre miran con atención a los CEDEAR, que se compran en pesos y son fracciones de acciones de compañías que cotizan en el exterior en moneda estadounidense.
Hoy por hoy, analistas están recomendando a Salesforce, una empresa estadounidense especializada en software empresarial basado en la nube, en particular, en soluciones de gestión de relaciones con clientes (CRM).
De acuerdo a proyecciones de bancos de inversión, las acciones de esta firma pueden llegar a escalar con fuerza en dólares en los próximos 12 meses, por lo que se presenta como una interesante alternativa.
Este potencial fuerte crecimiento que puede tener Salesforce (CRM) se debe a que sus acciones fueron muy castigadas en su valor y a que la compañía tiene fundamentos para recuperarse y escalar porque está volcada a la inteligencia artificial, automatización e integración de datos. Por lo que es uno de los principales proveedores de software empresarial en la nube, con una sólida performance.
«Salesforce fue una de las acciones más castigadas del sector tecnológico en los últimos meses, con una caída superior al 40% interanual, que la llevó a operar cerca de mínimos de 52 semanas. La corrección se dio en un contexto de fuerte ajuste en el segmento de software y mayor selectividad del mercado frente a las compañías vinculadas a inteligencia artificial, más por una toma de ganancias y revisión de valuaciones, que por un deterioro del negocio», resume Esteban Castro, economista y CEO de Inv.est, a iProfesional.
De hecho, en los últimos 30 días, el precio de esta acción cayó 18% en dólares.
Cabe recordar que un Certificado de Depósito Argentino (CEDEAR) es un instrumento de renta variable que está listado en el ByMA en pesos, y que equivale a fracciones de las acciones de la compañía, en este caso Salesforce (CRM), que cotizan en Wall Street en dólares.
Por eso, los CEDEAR ajustan en base a dos factores. Por un lado, su cotización varía de acuerdo al movimiento del dólar contado con liquidación (CCL). Y, por otra parte, su precio también se mueve en relación al comportamiento del valor de las acciones originales de la empresa en el Nasdaq de Nueva York.
CEDEAR recomendado para invertir de Salesforce
De acuerdo a las proyecciones de los expertos, las acciones de Salesforce (CRM) pueden llegar a trepar hasta 120% en dólares en los próximos 12 meses.
«A nivel fundamental, la compañía continúa mostrando solidez. Mantiene márgenes brutos cercanos al 78%, una generación de caja consistente y un perfil financiero saludable, acompañado por un agresivo programa de recompra de acciones. En paralelo, su estrategia de inteligencia artificial a través de Agentforce ya supera los u$s500 millones de ingresos recurrentes anuales, con crecimientos de más del 300% interanual, reforzando su posicionamiento dentro del ecosistema corporativo», resume Castro a iProfesional.
Según datos de mercado, Salesforce emplea a unas 70.000 personas y cuenta con una base que supera los 150.000 clientes.
En la actualidad, esta empresa cotiza en torno a los u$s185 en Wall Street.
«En términos de valuación, tras la baja de sufrió, el papel cotiza con múltiplos más razonables, con un price-earning (P/E) forward cercano a 16 veces. El consenso de mercado mantiene mayoritariamente recomendaciones de compra, con precios objetivos que van desde los u$s280 a los u$s400, y un valor promedio cercano a los u$s325″, puntualiza Castro.
Desde los niveles actuales, esto implica una potencial suba estimada de entre 50% y 120%, «con un escenario base en torno al 70%, lo que posiciona al CEDEAR de Salesforce (CRM) como una alternativa atractiva para inversores de mediano a largo plazo, asumiendo volatilidad», concluye Castro a iProfesional.
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ECONOMIA
Cuánto duran las baterías de los autos híbridos y eléctricos y cuánto cuesta reemplazarlas

La llegada de más autos híbridos y eléctricos al mercado argentino está despertando cada vez más curiosidad en los usuarios, que empiezan a consultar en internet, en los medios y en las propias concesionarias respecto a las características de esta tecnología que utiliza electricidad para ser parte total o parcial de la propulsión de los vehículos.
La primera cosa que se debe explicar es que un auto eléctrico no es lo mismo que uno electrificado. No son sinónimos. Un auto eléctrico es aquel que únicamente funciona con un motor eléctrico y una batería que se debe enchufar a la red doméstica o pública para recargarse. Un auto electrificado, en cambio, es aquel que tiene un motor eléctrico pero que funciona como complemento de uno convencional alimentado por combustible derivado del petróleo.
Los híbridos, por lo tanto, generan más emisiones de dióxido de carbono pero cuestan más baratos que uno 100% eléctrico equivalente en tamaño y potencia. En contra frente a estos es que generan emisiones a través del caño de escape, pero que sin embargo lo hacen en una proporción muy inferior a la de los autos convencionales. Un híbrido autorecargable consume aproximadamente entre un 50% y 60% menos de combustible, dependiendo si se usa en ciudad (máxima eficiencia) o en rutas o autopistas (mínima eficiencia del sistema híbrido).

La clave está en la batería de litio, su tamaño y su capacidad. En los híbridos autorecargables, que la recargan con el frenado regenerativo y la acción del motor como generador de electricidad mientras da propulsión a las ruedas, estas baterías tienen una capacidad de entre 0,8 y 1,8 kWh, en un híbrido enchufable esa capacidad aumenta hasta los 30 kWh y en un eléctrico puro, dependiendo del tamaño del auto, puede ser ir desde 40 hasta 100 kWh. Los autos eléctricos más potentes tienen baterías que superan esa capacidad, como la pick-up Ford F150 Lightning con 130 kWh, mientras que los vehículos eléctricos extremos como el GMC Hummer EV alcanzan una capacidad de 200 kWh y 250 kWh según la versión.
El auto eléctrico es caro porque una batería de 90 kWh tiene un costo aproximado al 30% del valor del auto, entre USD 15.000 y 20.000, pero el caso de la batería de un auto híbrido autorecargable, al ser mucho menor, su precio ronda los USD 2.000, lo que la convierte en una autoparte costosa, pero no la más cara de un auto. Además, los fabricantes ofrecen entre 8 y 10 años de garantía por las baterías de los autos híbridos.
Como la batería de litio en un híbrido no se debe enchufar, no hay un modo de uso correcto o incorrecto. En cambio, en los híbridos enchufables y eléctricos sí se puede hacer un mejor o peor uso de las baterías. Como ocurre con una notebook o un teléfono celular, no es recomendable cargarlos hasta el 100% sino al 80%, e idealmente no dejar que bajen del 20% para volver a conectarlos. La otra condición recomendable para que la batería tenga la vida útil esperable y declarada por el fabricante es que no sea cargue siempre en cargadores últrarápidos, porque ese tipo de carga también reduce la vida útil promedio.

Una batería bien utilizada, sin saltos térmicos extremos y con una calidad de carga estándar debería tener una capacidad sin pérdidas de más de 8 años, luego de los cuales puede empezar a perder progresivamente un pequeño porcentaje de su capacidad. Sin embargo, los fabricantes con más años en el mercado como Toyota en el caso de los híbridos o Tesla y Nissan en los eléctricos puros, aseguran que una batería correctamente cargada y utilizadas, en 15 años puede perder sólo un 15% de su capacidad.
Estas baterías comienzan entonces un segundo ciclo de utilización como acumuladores de energía para casas particulares o empresas que tienen paneles fotovoltaicos que requieren almacenar la energía eléctrica producida durante las horas de luz solar para su utilización en horarios nocturnos.
ECONOMIA
Hidrovía: cámaras empresarias respaldan la licitación de la Vía Navegable Troncal

A días del cierre para presentar ofertas, las principales entidades del sistema agroexportador defendieron el proceso impulsado por el Gobierno
19/02/2026 – 18:51hs
A menos de diez días del vencimiento del plazo para la presentación de ofertas, las principales entidades del sistema agroexportador difundieron un comunicado institucional conjunto en respaldo del proceso de licitación de la Vía Navegable Troncal. El documento marca un nuevo posicionamiento del sector privado en favor del esquema de concesión que definirá el futuro de la principal vía logística del país.
El pronunciamiento lleva la firma de la Bolsa de Comercio de Rosario, la Cámara de la Industria Aceitera y Centro de Exportadores de Cereales, la Cámara de Puertos Privados Comerciales y la Cámara de Actividades Portuarias y Marítimas, que coincidieron en destacar el carácter estratégico de la Hidrovía Paraguay–Paraná para el desarrollo productivo nacional.
Hidrovía: infraestructura estratégica para el comercio exterior
En el comunicado, las entidades remarcaron que la Vía Navegable Troncal constituye una infraestructura crítica, ya que por ese corredor fluvial se canaliza la mayor parte del comercio exterior argentino, en especial las exportaciones agroindustriales.
El sistema portuario vinculado a la hidrovía es el principal canal de salida de granos, subproductos y derivados industriales, lo que convierte al proceso licitatorio en una instancia decisiva no solo para el sector exportador sino para la competitividad general de la economía.
Las cámaras empresarias pusieron en valor el proceso desarrollado durante 2025 bajo la órbita de la Agencia Nacional de Puertos y Navegación, que impulsó mesas de trabajo público-privadas y consultas formales sobre los pliegos.
Según detallaron, esas instancias permitieron abordar aspectos técnicos, ambientales, económicos y regulatorios del nuevo esquema concesional. Desde el sector privado destacaron que la metodología adoptada favoreció el intercambio de aportes y la construcción de consensos en torno a un proyecto de alta complejidad.
Estándares internacionales y acompañamiento de la ONU
Otro de los puntos resaltados fue el acompañamiento técnico de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, organismo de Naciones Unidas que colaboró en la elaboración de los pliegos.
De acuerdo con el comunicado, la participación de UNCTAD permitió incorporar estándares y buenas prácticas internacionales en materia de concesiones de infraestructura, reforzando la transparencia y la previsibilidad del proceso.
Consejo de Control y nueva etapa institucional
Las entidades también destacaron el inicio del proceso de conformación del Consejo de Control de la Vía Navegable Troncal. Consideraron que la institucionalización de un ámbito de seguimiento con participación técnica y representación plural será clave para garantizar monitoreo permanente, transparencia y diálogo público-privado en la próxima etapa.
El 27 de febrero vencerá el plazo para la presentación de propuestas en el marco de la licitación en curso, fecha que marcará el comienzo de una instancia decisiva para la logística del comercio exterior argentino.
En ese contexto, las cámaras reafirmaron su disposición a continuar colaborando para que el proceso concluya exitosamente y permita consolidar una nueva etapa de crecimiento y competitividad para el sistema portuario y el comercio exterior nacional.
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