El Gobierno porteño anunció una financiación especial a través del Banco Ciudad para la compra de la primera vivienda. Requisitos y tasas

21/03/2026 – 18:00hs

El sueño de la casa propia vuelve a estar en el centro de la agenda pública de la Ciudad de Buenos Aires. En una iniciativa que busca dar respuesta a una demanda histórica de los sectores trabajadores, el Jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri, presentó una nueva línea de créditos hipotecarios diseñada específicamente para que la clase media pueda acceder a su primera vivienda. El anuncio marca un giro en la política habitacional del distrito, reorientando fondos que anteriormente tenían otros destinos hacia un sistema de tasas subsidiadas por el Estado local.

Esta medida se implementa a través del Banco Ciudad y busca aliviar el peso financiero de quienes hoy destinan una parte sustancial de sus ingresos al pago de un alquiler. El eje central de la propuesta es la competitividad financiera: mientras el mercado ofrece tasas que rondan el 9,5%, esta nueva alternativa permite acceder a una tasa del 7,5% más UVAs, gracias a que el Gobierno de la Ciudad subvenciona dos puntos porcentuales para facilitar el ingreso de más familias al sistema.

El plan no solo contempla a empleados bajo relación de dependencia que acrediten haberes en la entidad porteña, sino que también abre el juego a monotributistas y autónomos. De esta manera, se busca ampliar el universo de beneficiarios y saldar una deuda pendiente con quienes cumplen con sus obligaciones y motorizan la economía urbana día tras día.

Nuevos créditos hipotecarios: montos, plazos y requisitos de ingreso 

Los detalles técnicos de la nueva línea establecen un esquema de financiación que cubre hasta el 75% del valor de venta de la propiedad. El monto máximo a solicitar es de $100 millones, destinados a la adquisición de unidades que no superen los 80 metros cuadrados cubiertos. Un dato clave para los interesados es que el valor del metro cuadrado de la vivienda a comprar no debe exceder los u$s2.800, una cifra que encuadra dentro de los valores promedio para departamentos de clase media en diversos barrios porteños.

En cuanto a la capacidad de pago, la normativa estipula que la cuota inicial no podrá superar el 25% de los ingresos netos del grupo familiar. Para ejemplificar el alcance, desde el Banco Ciudad informaron que por cada 10 millones de pesos solicitados a un plazo de 20 años, la cuota inicial se ubicará en torno a los $80.600. Esto implica que una familia que acredite ingresos mensuales desde los $322.000 ya podría calificar para los tramos iniciales de este financiamiento. Quienes aspiren al tope máximo de 100 millones deberán demostrar ingresos superiores a los $3,2 millones, con una cuota mensual inicial de $806.600.

Cambios en la calificación y origen de los fondos para los créditos hipoteciarios

Una de las novedades más relevantes de este relanzamiento es la flexibilización en la forma de calificar para el crédito. A diferencia de otros esquemas tradicionales, ahora los solicitantes tienen la posibilidad de presentar hasta un garante para reforzar su capacidad crediticia y así alcanzar los montos necesarios. Este ajuste administrativo responde a la realidad de muchos jóvenes profesionales o familias jóvenes que cuentan con capacidad de pago pero que, individualmente, no llegaban a los mínimos requeridos por la banca privada.

El financiamiento de este subsidio de tasa proviene de una reestructuración interna de los recursos del Instituto de Vivienda de la Ciudad (IVC) y de los dividendos generados por la gestión del Banco Ciudad. Según explicaron las autoridades, el objetivo es dejar de lado políticas de otorgamiento directo que se concentraban en asentamientos para pasar a un modelo de crédito accesible donde el mérito y el trabajo tengan una recompensa tangible.

La transformación del sistema financiero argentino fue el eje principal de un panel realizado en el marco de Argentina Week en Nueva York, donde los CEO de Banco Macro, Banco Galicia y Banco Supervielle debatieron sobre el presente y el futuro del sector ante inversores internacionales.

El encuentro, coordinado por Matías Eliaschev, ejecutivo de Bank of America, puso sobre la mesa los retos de la intermediación financiera, el impacto de la digitalización y la oportunidad de expansión para un sistema bancario que, por su baja penetración, es observado por el capital extranjero como un potencial terreno de crecimiento.

El potencial de los sectores productivos y la necesidad de financiamiento en dólares fue remarcado por Juan Parma, CEO de Banco Macro: “La principal oportunidad reside claramente en el sector primario. La cartera de proyectos en el sector primario suma casi 70.000 millones de dólares, de los cuales de USD 25.000 a 30.000 millones ya están aprobados. Estos proyectos requieren financiamiento, y lo que estamos viendo al hablar con clientes es financiamiento en dólares estadounidenses para equiparar los requerimientos de CapEx y flujos de caja en períodos que van de tres a siete años”.

Parma también expuso que “la brecha se concentra en hipotecas e inmuebles. Si tomamos el caso de hipotecas, la brecha es de veinte veces. Hipotecas sobre PIB en Argentina es menos del uno por ciento, y el promedio de la región supera el diez por ciento”. Todo en un contexto en el que la normalización del crédito hipotecario es uno de los grandes pendientes para el desarrollo de la economía argentina.

De acuerdo con lo expuesto por los directivos, la oportunidad para el sector es amplia pero exige consolidar un entorno estable. Gustavo “Paco” Manriquez, CEO de Banco Supervielle, valoró la visibilidad de Argentina Week y sostuvo que “esta semana puede marcar un gran hito, básicamente porque es la primera vez que nuestro país muestra todo su potencial al mundo, mostrando sectores reales que representan verdaderas oportunidades de inversión”. Sin embargo, advirtió que “el mayor desafío de la Argentina es consolidar un modelo de país predecible y estable, como lo tienen otros países de la región”.

La dimensión de los bancos privados locales y su papel central en la economía fue resaltada por el coordinador del panel, quien destacó que “estas instituciones atienden a millones de clientes en todas las provincias del país y representan la columna vertebral del sistema financiero argentino”.

Consultado por la situación actual del sector, Diego Rivas, CEO de Banco Galicia, describió un sistema “extremadamente pequeño en comparación con el tamaño del país y la economía que tenemos”, aunque remarcó su resiliencia. “Ha sido un sistema bancario muy resiliente. Hay tres razones: la rentabilidad, la capitalización y la liquidez. Este ha sido un sistema que ha estado en números negros durante los últimos veinte años, sin importar el tipo de volatilidad o entorno difícil que hemos tenido que atravesar”. Además, Rivas puntualizó que “el ROE promedio fue catorce por ciento” en los últimos seis años y que la capitalización es “el doble del requisito legal mínimo que suele pedir el BIS y también el doble de la capitalización que se ve en el resto de la región”.

El ejecutivo de Banco Galicia también subrayó que “cuando miramos la oportunidad de financiamiento, ahí vemos que estamos… la forma típica de verlo es el ratio préstamos/PIB. En Argentina es del doce por ciento. Es el ratio más bajo de la región. Y debería multiplicarse por cuatro para estar en el promedio de la región”. La región promedia un ratio préstamos/PIB de entre 30% y 40%, mientras que en Argentina “hace dos años el ratio era del cuatro por ciento y se triplicó la cartera de préstamos”.

Los panelistas coincidieron en que la digitalización ha mejorado la inclusión financiera y acelerado la bancarización en todos los segmentos sociales. Según Parma, “hoy los pagos digitales pasaron del cinco al treinta y cinco por ciento, reemplazando al efectivo. Argentina tiene uno de los sistemas financieros más interoperables de la región, donde fintech y bancos comparten las ‘vías’. Está completamente integrado”. Rivas agregó que “toda la pirámide de ingresos participa, pero los segmentos bajos son los grandes usuarios de estos instrumentos”.

Respecto a la innovación y la agenda futura, Parma planteó que “debe ser una agenda de expansión del sistema, no de pelear por una mayor porción. Hay que expandir el sistema más que defender una porción”. El CEO de Banco Macro consideró clave el desarrollo de la banca abierta, la integración con fintechs y la aplicación de inteligencia artificial, no sólo en la experiencia del cliente sino también en la operatoria interna de las entidades.

El panel cerró con un mensaje dirigido a inversores internacionales. “Si creemos en el futuro de Argentina, debemos confiar en el futuro del sistema financiero que respalda ese crecimiento. Porque tenemos el sistema más capitalizado de la región. Nuestros ratios de capital promedio en diciembre pasado fueron veintitrés, veinticuatro por ciento, más que Brasil, Chile, México, EEUU y la Unión Europea. Más niveles de liquidez comparativamente. No es casualidad: hemos pasado por el infierno”, expresó Parma.

Los sueldos de marzo que se pagan en abril llegan con aumento. Cuánto cobrarán los empleados de estaciones de servicio, categoría por categoría

20/03/2026 – 11:15hs

Los playeros de estaciones de servicio como YPF, Axion y Shell cobrarán el sueldo de marzo en abril 2026 con aumento del 4%, de acuerdo a lo determinado por la última paritaria del sector. En ese marco, el sueldo básico de quienes se desempeñan en ese rol en las principales cadenas del país será de $1.350.389,10 por mes, $51.938,04 por jornada y $6.492,26 por hora, dependiendo de su modalidad de trabajo. 

A continuación, todos los detalles para entender en qué montos quedaron los sueldos de empleados de estaciones de servicio en marzo 2026 y cuánto debe cobrar cada uno según su categoría. 

Paritaria de estaciones de servicio

El acuerdo paritario firmado el pasado 5 de marzo por el Sindicato de Estaciones de Servicio, GNC, Garages, Playas y Lavaderos (SOESGyPE) con la Asociación de Estaciones de servicio de la República Argentina (AES), lleva el básico de un operario de playa por encima de los $1,35 millones de pesos.

Se definio en el mismo un incremento salarial del 8% en total, divivido en dos meses:

• 4% en los haberes de febrero
• 4% en los haberes de marzo

SOESGYPE y la cámara empresarial cerró así el ciclo paritario 2025-2026, consolidando una estructura salarial que busca compensar el costo de vida actual.

Otro punto importante de la paritaria fue que las compañías de combustibles se comprometieron a abonar los aumentos acordados más allá de si el acta obtenía o no su homologación. Esto es clave debido a que en 2024 y 2025 aquellas paritarias que excedían el tope extraoficial que el Gobierno imponía, veían como sus acuerdos paritarios se demoraban en ser publicados en el Boletín Oficial. Sin ello, la paritaria no es obligatoria para las compañías. 

Finalmente, las partes accedieron a retomar las negociaciones y así iniciar un nuevo ciclo paritario luego del día 15 de abril. 

Escala salarial de estaciones de servicio: abril 2026

A la luz del mencionado acuerdo paritario, los sueldos de marzo de empleados de cadenas de estaciones de servicio como YPF, Shell y Axion llegarán con un aumento del 4% respecto de los haberes de marzo. Con esa suba se conforma la siguiente escala salarial para el convenio colectivo de trabajo (CCT) 317/99. 

• Encargados: $1.401.901,95 por mes, $53.919 por jornada y $6.739,91 por hora
• Administrativos: $1.372.530,89 por mes, $52.789 por jornada y $6.598,71 por hora
• Operador de servicio: $1.368.014,73 por mes, $52.615,95 por jornada y $6.576,99 por hora
• Operador de Playa: $1.350.389,10 por mes, $51.938,04 por jornada y $6.492,26 por hora
• Operador Auxiliar: $1.312.961,90 por mes, $50.498 por jornada y $6.312,32 por hora
• Conductor: $1.340.735,20 por mes, $51.566 por jornada y $6.445.84 por hora
• Operador Int. y Anexos: $1.235.047,32 por mes, $49.401,89 por jornada y $6.422.25 por hora
• Sereno: $1.346.880,09 por mes, $51.803,08 por jornada y $6.427,39 por hora.

Los anteriores son los salarios mínimos básicos para empleados de estaciones de servicio en marzo 2026 (se pagan en abril) pero nada quita que las compañías, que son algunas de las más importantes del país, no abonen sueldos mejores a los empleados que buscan retener o desarrollar internamente. 

Adicionales en estaciones de servicio

Además del sueldo básico, un empleado de estaciones de servicio, tiene derecho a percibir los siguientes adicionales que incrementarán su ingreso final. 

• Asistencia (Presentismo): quienes no faltan cobran un 8% extra sobre su sueldo básico por este concepto. Su cobro depende de la asistencia perfecta, actuando como un fuerte incentivo contra el ausentismo.
• Manejo de Fondos: Los operarios de playa y encargados que manipulan dinero perciben un extra de 8% más por esta función.
• Antigüedad: Un diferencial clave para el personal de carrera. Se calcula como un 1% del básico por cada año de servicio en la empresa.

El próximo aumento salarial para empleados de estaciones de servicio se decidiría recién después del 15 de abril. Eso en caso de que SOESGyPE pueda llegar a un acuerdo con las cámaras del sector, que en épocas recientes mantuvieron intensas negociaciones en las que no se llegaba a convenir una suba que satisfaciera a todas las partes. 

Con toda esta información las empresas de estaciones de servicio pueden liquidar los sueldos de marzo para pagar en abril a los empleados sin incovenientes y en tiempo y forma, a la espera de la siguiente paritaria.