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ECONOMIA

Banco Ciudad ofrece créditos para autos híbridos y eléctricos con tasas que parten del 20% anual

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El mercado automotor argentino transita una de sus transformaciones más profundas, empujada no solo por la flexibilización de las importaciones sino también por un cambio de matriz global hacia la movilidad sustentable. En ese ecosistema, los vehículos electrificados (híbridos, híbridos enchufables y 100% eléctricos) ganan terreno mes a mes en los patentamientos.

Sin embargo, el histórico «cuello de botella» de estas tecnologías sigue siendo el precio de lista de los 0Km. pese a la rebaja de aranceles que se dispuso para la importación de los mismos.

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Para mitigar esta brecha, el Banco Ciudad reconfiguró su oferta financiera con líneas específicas orientadas a la adquisición de vehículos limpios que combinan plazos flexibles, tasas competitivas y esquemas diferenciados según el perfil del tomador (particulares o transporte de pasajeros).

Créditos para autos híbridos y eléctricos: montos y tasas vigentes

A continuación, la radiografía completa de las condiciones, montos y tasas vigentes de estos créditos, sumado a los beneficios fiscales que cierran la ecuación y la mirada de los analistas del mercado automotor.

1. Línea para Particulares

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Préstamos Personales para 0Km Sustentables: orientada a personas que buscan dar el salto hacia tecnologías eco-friendly, el Banco Ciudad estructuró una línea de préstamos personales de rápida adjudicación y libre disponibilidad condicionada a la presentación de la factura proforma de la concesionaria, por un monto máximco de hasta $50.000.000.

Los vehículos elegibles son modelos 0Km eléctricos o híbridos en todas sus variantes: enchufables (Plug-in Hybrid), no enchufables y microhíbridos o de hibridación suave (Mild Hybrid).

En cuanto a las condiciones financieeras, el plazo de Financiación es de hasta 72 meses (6 años), por lo que se convierte en uno de los plazos más extensos disponibles hoy en el mercado para créditos personales y por el lado de la tasa de Interés (TNA), se ubica en un 43,00% fija. Esto redunda en una Tasa Efectiva Anual (TEA) del 52,57% y un Costo Financiero Total Efectivo Anual con IVA (CFTEA c/IVA) de 66,42%, un porcentaje que se posiciona por debajo de las líneas de consumo tradicionales. En cuanto a la relación entre la cuota y el ingreso, la primera no puede superar el 20% de los ingresos netos verificables del solicitante, bajo el sistema de amortización francés.

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Desde la propia entidad hacen una simulación de la misma, a partir de un préstamo de $10.000.000 a 72 meses. Según la misma, la cuota inicial estimada se ubica en los $485.000, requiriendo un piso de ingresos familiares demostrables de $2.425.000.

2. Línea Comercial

Préstamos Prendarios para Taxis y Remises: como parte de una política de estado del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA) para limpiar la flota de transporte de pasajeros en el área metropolitana, la entidad ofrece créditos prendarios hiper-subsidiados en conjunto con las cámaras del sector automotor.

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• Monto máximo: hasta $28.000.000 (cubre hasta el 70% del valor del vehículo según factura proforma).

• Vehículos elegibles: unidades 0Km 100% eléctricas o híbridas enchufables homologadas para el servicio de Taxis o Remises en el ámbito de CABA.

• Plazo de financiación: hasta 48 meses (4 años).

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• Tasa de Interés de Fomento (TNA): Tasa fija del 20,00%. Este beneficio incluye un subsidio directo de 20 puntos porcentuales a cargo del GCBA, lo que reduce el Costo Financiero Total (CFT) a un inédito 24,48%.

• Garantía: Prenda en primer grado sobre la unidad adquirida y bloqueo precautorio de la licencia de conducir/explotación comercial si correspondiera. La relación cuota-ingreso se extiende en este caso hasta el 30%.

El «plus» que cierra el número: exenciones de patentes y peajes

El análisis financiero de comprar un híbrido o eléctrico en la Ciudad de Buenos Aires no termina en la cuota del banco; incluye un ahorro impositivo sustancial en el costo de mantenimiento diario:

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• Patentes para Eléctricos Puros: los vehículos 100% eléctricos radicados en Capital Federal gozan de una exención permanente del 100% en el impuesto a la patente. (Nota: Para unidades de alta gama con valuación fiscal superior a los $60 millones, el beneficio total rige por los primeros 12 meses).

• Patentes para Híbridos: tras las últimas actualizaciones normativas, los autos híbridos cuentan con la patente bonificada al 100% durante los primeros dos años. Luego, se aplica un esquema gradual de pago escalonado hasta el sexto año, momento en el cual recién comienzan a tributar la totalidad de la alícuota.

• Peajes Libres: a través de la empresa estatal AUSA, los autos eléctricos puros están completamente exceptuados del pago de peajes en las autopistas porteñas (Illia, 25 de Mayo y Perito Moreno).

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La mirada de los expertos: ¿conviene financiar un auto verde?

Para los operadores de las grandes redes de concesionarias y los analistas de mercado, las líneas del Banco Ciudad funcionan como un dinamizador necesario, aunque marcan ciertos matices sobre el estado del mercado:

«La oferta de financiamiento a tasas fijas del 43% para particulares es agresiva si se la compara con un prendario bancario tradicional de la banca privada que suele orillar el 55% o 60% TNA. El gran atractivo aquí es que se trata de un préstamo personal: el cliente compra el auto, lo inscribe a su nombre sin trabas prendarias y evita los altos costos de inscripción inicial y seguro cautivo de un prendario», explica Horacio Delorenzi, consultor senior de mercado automotor.

Por el lado del transporte público, los especialistas en logística urbana ven el impacto real en el costo operativo mensual. «Para un taxista o remisero que camina el auto más de 200 kilómetros por día en el tránsito urbano, el híbrido enchufable o el eléctrico puro reduce el gasto en combustible en más de un 70%. Si a ese ahorro operativo suma que se paga una cuota con tasa del 20% anual (frente a una inflación proyectada a la baja pero aún persistente), el crédito prácticamente se paga con el ahorro de nafta diario», señalan desde las cámaras de propietarios de taxis.

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ECONOMIA

El Banco Central ya compró más de USD 16.000 millones en 2026, pero las reservas cayeron por un pago al FMI

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El Banco Central de la República Argentina (BCRA) volvió a comprar dólares este jueves y ya acumula más de USD 16.000 millones en lo que va del año. Sin embargo, las reservas internacionales brutas perforaron los USD 50.000 millones por un pago al Fondo Monetario Internacional (FMI).

La entidad encabezada por Santiago Bausili adquirió USD 42 millones y, con esta compra, suma USD 16.015 millones desde la puesta en marcha de la cuarta fase del programa monetario en enero de 2026. Así, ya superó en más de 60% la meta anual de acumulación de divisas acordada con el FMI, que había sido establecida en 10.000 millones de dólares.

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La estimación del Gobierno es que las compras de dólares ronden los USD 20.000 millones al cierre del año. Con ese volumen de reservas, la autoridad monetaria busca contar con mayor margen ante eventuales episodios de presión sobre el mercado cambiario en 2027.

El ritmo de las intervenciones había intensidad hacia el final de octubre. En las últimas ocho ruedas, la entidad que conduce Santiago Bausili intervino con compras en apenas tres oportunidades. La operación de este jueves, además, fue la segunda del mes.

El resultado de octubre fue de USD 1.396 millones, una cifra cercana a tres veces los USD 473 millones comprados en septiembre, que representó el menor registro mensual del año.

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Antes, el Banco Central había adquirido USD 768 millones en agosto y USD 2.162 millones en julio. En junio, las compras totalizaron USD 1.418 millones; en mayo, USD 2.596 millones; en abril, USD 2.769 millones; en marzo, USD 1.671 millones; en febrero, USD 1.557 millones, y en enero, 1.158 millones de dólares.

En paralelo, las reservas internacionales brutas del Banco Central finalizaron la jornada en USD 49.642 millones, con una caída de USD 793 millones frente al cierre previo.

Fuentes oficiales de la autoridad monetaria confirmaron a Infobae que la variación negativa se explicó por un pago al Fondo Monetario Internacional de 880 millones de dólares. El alza del precio del oro a USD 4.124 compensó la merma. La suba del metal elevó la valuación de los activos que integran las tenencias de la autoridad monetaria.

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Noticia en desarrollo…

Corporate Events,South America / Central America

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ECONOMIA

Las acciones de Mercado Libre se desploman 13% en Wall Street tras presentar su balance

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El gigante del comercio electrónico presentó los resultados del tercer trimestre y, pese a un incremento en la facturación, sus acciones se hundieron


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Mercado Libre creció en ventas y sumó compradores en la región

Brasil lideró el crecimiento y Argentina avanzó 40%

Mercado Pago sumó usuarios y amplió su cartera de crédito

Los principales indicadores de Mercado Libre en el tercer trimestre

  • Ingresos netos e ingresos financieros: u$s10.750 millones, un 45% más interanual.
  • Resultado operativo: u$s676 millones, con un margen de 6,3%.
  • Resultado neto: u$s448 millones, con un margen de 4,2%.
  • Los ingresos netos del negocio de Commerce crecieron un 47% interanual en dólares, alcanzando los u$s6,1 mil millones.
  • El Volumen Bruto de Mercancías Vendidas (GMV) alcanzó aproximadamente u$s23 mil millones, con un crecimiento interanual del 33% en términos FX neutral y del 38% en dólares.
  • Artículos vendidos: 867 millones a nivel consolidado, un incremento del 36% interanual.
  • Los compradores activos únicos de Commerce crecieron un 22% interanual, alcanzando aproximadamente los 94 millones.
  • En Brasil, los artículos vendidos crecieron un 45% interanual, y el GMV en términos FX neutral, aumentó un 36%.
  • En México, los artículos vendidos crecieron un 25% interanual, y el GMV en términos FX neutral, aumentó un 21%.
  • En Argentina, los artículos vendidos crecieron un 19% interanual, y el GMV en términos FX neutral, aumentó un 40%.
  • Mercado Libre entregó el 79% de los envíos rápidos en hasta 48 horas.
  • Los ingresos netos por publicidad crecieron un 51% interanual en términos FX neutral y un 58% en dólares.
  • Los ingresos netos de Mercado Pago crecieron un 42% interanual en dólares, hasta alcanzar los u$s4,6 mil millones.
  • El volumen total de pagos alcanzó u$s109 mil millones, un aumento del 53% interanual en dólares.
  • Los usuarios activos mensuales de Mercado Pago llegaron a aproximadamente 93 millones, un aumento del 29% interanual.
  • Los activos bajo administración crecieron un 67% interanual en dólares, alcanzando los u$s25 mil millones.
  • El número total de transacciones (TPN) alcanzó 5,7 mil millones, un aumento del 41% interanual.
  • La cartera de crédito creció un 62% interanual en dólares, alcanzando u$s17,9 mil millones.
  • La cartera de tarjetas de crédito alcanzó u$s8,5 mil millones, un aumento del 76% interanual en dólares, con 2,9 millones de tarjetas emitidas en el Q3 de 2026.
  • El TPV de adquirencia creció un 43% interanual en dólares, alcanzando los u$s68 mil millones.



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ECONOMIA

Se vendió Supermercados Día: la cadena española pasa a manos del grupo liderado por Francisco De Narváez, dueño de Changomás

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Supermercados Día: la cadena de origen español cuenta con 991 establecimientos en la Argentina, entre locales propios y franquiciados
GRUPO DIA

La cadena Supermercados Día Argentina cambia de dueño. El grupo español confirmó este jueves la venta de su filial local a Dorinka S.R.L., una sociedad controlada por el Grupo de Narváez (GDN), propietario de Changomás, por un monto de USD 53,8 millones. La operación, cuyo cierre está previsto para el próximo 12 de noviembre, marca la salida de la compañía española del mercado argentino, en medio de un escenario de caída del consumo y dificultades para sostener la rentabilidad del negocio.

La adquisición también fue confirmada por GDN Argentina, que incorporará más de 900 sucursales, con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires. Con esta compra, el grupo encabezado por Francisco De Narváez alcanzará una red de más de 1.000 tiendas distribuidas en 22 provincias y una estructura que comprende más de 15.000 empleos directos e indirectos.

Infobae anticipó la semana pasada que GDN era el principal candidato para quedarse con Día, en un proceso competitivo que también contó con el interés del conglomerado peruano Intercorp y la plataforma de entregas PedidosYa. La negociación estuvo a cargo del banco Santander, contratado para organizar la búsqueda de interesados y coordinar las distintas etapas de evaluación de la empresa.

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Día tiene su base en Madrid, pero está controlada por el fondo de inversión LetterOne, del empresario ruso Mijail Fridman. Mediante un comunicado dado a conocer este jueves, la compañía española explicó que la decisión forma parte de una transformación estratégica destinada a concentrar sus operaciones en España, donde cuenta con más de 2.400 supermercados de barrio. Los fondos obtenidos con la venta se destinarán principalmente a acelerar su expansión en ese mercado y a fortalecer su posición financiera.

Pero la salida también responde a las dificultades que atravesó la filial argentina. Según informó el grupo español, Día Argentina registró pérdidas contables por 54 millones de euros durante los doce meses terminados en junio de 2026 y absorbió otros 14 millones de euros de caja. La empresa vinculó esos resultados con un contexto macroeconómico desafiante y con la debilidad del consumo, que acumuló una caída superior al 20% en las ventas de supermercados desde 2023.

La operación permitirá a la casa matriz eliminar la necesidad de realizar futuras aportaciones de capital para sostener el negocio argentino y reducir su exposición a la volatilidad del tipo de cambio. Al mismo tiempo, GDN buscará ampliar su participación en el segmento de tiendas de proximidad, complementando la red de supermercados y grandes superficies que opera bajo la marca Changomás.

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El CEO de Grupo Día, Martín Tolcachir, reconoció que la decisión de abandonar el mercado argentino no resultó sencilla. “Con esta operación culminamos una etapa fundamental de la transformación de Dia y abrimos una nueva fase de crecimiento centrada plenamente en España. No ha sido una decisión fácil, pero estamos convencidos de que es la mejor para el futuro del Grupo”, afirmó.

El ejecutivo agregó: “Hoy Dia es una compañía más enfocada, con un modelo de proximidad líder, rentable y con un enorme potencial de crecimiento. Esta decisión refuerza nuestra solidez financiera y permite dar mayor visibilidad a la fortaleza y los resultados de nuestro negocio en España”.

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A su vez, De Narváez destacó la continuidad del vínculo con los clientes, los trabajadores, los franquiciados y los proveedores. “En esta nueva etapa, continuaremos sirviendo a nuestros clientes junto a los equipos de tienda, consolidando la relación con la comunidad de franquiciados y fortaleciendo la cadena de valor con los proveedores nacionales”, aseguró.

Los detalles de la venta y la fecha de cierre

El acuerdo establece un precio de aproximadamente USD 53,8 millones, equivalentes a unos 48 millones de euros al tipo de cambio del 5 de noviembre. El pago se realizará en efectivo en el marco del cierre de la operación, previsto para el 12 de noviembre de 2026.

Francisco De Narváez, presidente de GDN, aseguró que buscará fortalecer la relación con los franquiciados y los proveedores nacionales

(Marcelo Umpierrez)

La confirmación oficial permitió conocer el valor de una negociación que durante las últimas semanas generó expectativas en el sector supermercadista. Según pudo saber Infobae durante el proceso de venta, las propuestas económicas que circulaban entre los interesados habrían rondado inicialmente los USD 100 millones.

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El proceso estuvo coordinado por el banco Santander y contempló diferentes etapas. En primer lugar, los potenciales compradores recibieron información general sobre el negocio y manifestaron su interés en participar. Posteriormente, aquellos que avanzaron accedieron a documentación comercial, financiera, laboral y regulatoria de la compañía. Entre los aspectos analizados figuraron la nómina de empleados, las habilitaciones de los establecimientos, los contratos de alquiler, las multas y los expedientes administrativos pendientes.

También se examinaron los acuerdos con los franquiciados, un componente central del modelo de negocios de Día, debido a la importante participación de estos establecimientos dentro de su red comercial. En la etapa final, GDN se impuso frente a Intercorp y PedidosYa, los otros dos interesados que participaron de la negociación.

La fecha de cierre adquiere relevancia por el calendario regulatorio argentino. El 17 de noviembre está prevista la entrada en vigencia obligatoria del régimen de control previo de concentraciones económicas establecido por la Ley 27.442. El nuevo esquema exige que determinadas fusiones y adquisiciones obtengan autorización estatal antes de concretarse, en lugar de notificarse posteriormente. La fecha del 12 de noviembre anunciada por Día se ubica cinco días antes de ese cambio normativo.

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Por qué Día decidió abandonar la Argentina

La venta de la filial argentina representa el último paso de una reestructuración internacional que el grupo español desarrolló durante los últimos años.

La compañía ya se desprendió de sus operaciones en Portugal y Brasil, además de abandonar formatos de grandes superficies y negocios no alimentarios. Con la salida de la Argentina, Grupo Día concentrará sus recursos en España, donde buscará profundizar su estrategia de crecimiento en el segmento de supermercados de proximidad.

Grupo Día concentrará sus recursos en España, donde buscará profundizar su estrategia de crecimiento en el segmento de supermercados de proximidad
GRUPO DIA

La decisión también responde al desempeño financiero de la filial local. Durante los doce meses finalizados en junio de 2026, la operación argentina acumuló pérdidas contables por 54 millones de euros y consumió 14 millones de euros de caja. Según explicó la empresa, la venta permitirá evitar nuevas necesidades de capital para financiar el negocio argentino y aislar los resultados del grupo de las fluctuaciones cambiarias.

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La salida también modificará los indicadores financieros consolidados de la compañía española. Según las cifras proforma no auditadas que presentó el grupo, correspondientes a los doce meses terminados en junio de 2026 y excluyendo la operación argentina, el crecimiento de las ventas netas alcanzó el 10,2%, frente al 2% reportado.

El margen EBITDA ajustado se ubicó en 6,9%, en comparación con el 5,7% informado anteriormente. Por su parte, el beneficio neto de las actividades continuadas ascendió a 169 millones de euros, frente a los 110 millones reportados, mientras que el retorno sobre el capital invertido llegó a aproximadamente el 20%, contra el 11,5% previo. Los USD 53,8 millones que ingresarán por la venta se destinarán principalmente a acelerar el plan de expansión orgánica en España, además de fortalecer el perfil crediticio del grupo ante una próxima instancia de refinanciación.

Los planes de Francisco De Narváez para la cadena

Para GDN, la adquisición representa una nueva etapa de expansión dentro del negocio supermercadista argentino.

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El grupo regresó con fuerza al sector en noviembre de 2020, cuando compró las operaciones locales de Walmart, que incluían más de 90 establecimientos y alrededor de 9.500 trabajadores. Posteriormente, avanzó con la transformación comercial de la cadena y el desarrollo de Changomás.

La familia De Narváez mantiene una extensa trayectoria en el comercio minorista, vinculada históricamente con Casa Tía, que se vendió al fondo Exxel Group en 1998. Más recientemente, GDN también participó del proceso de venta de Carrefour Argentina, impulsado por la compañía francesa durante 2025. El grupo figuró entre los interesados y presentó una propuesta cercana a los USD 1.000 millones, aunque la operación finalmente no prosperó.

Con Día, la empresa sumará un formato diferente al de sus actuales establecimientos. La cadena española se caracteriza por su presencia en barrios y zonas residenciales, con tiendas de menor superficie y una estructura comercial que combina locales propios y franquiciados.

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En su comunicado, GDN explicó que la incorporación permitirá integrar grandes superficies, supermercados y tiendas de proximidad, con el objetivo de ofrecer una propuesta más amplia a los consumidores. La compañía también señaló que trabajará en la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos y la eficiencia operativa.

En tanto, desde el grupo español remarcaron que la venta permitirá dar continuidad al negocio argentino mediante un comprador con experiencia en la operación local de supermercados, preservando la red comercial y la relación con franquiciados y proveedores.

Un mercado con caída de ventas y mayor concentración

La compra de Día se produce en un momento de dificultades para el comercio minorista argentino.

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Según la propia compañía española, las ventas de los supermercados acumularon una caída superior al 20% desde 2023, un retroceso que afectó el desempeño de su filial local y formó parte de los factores considerados en la decisión de venta.

Los datos más recientes de la consultora Scentia también reflejaron la debilidad del consumo. En septiembre, las ventas de productos de consumo masivo retrocedieron 1,2% interanual y acumularon una contracción del 2,7% durante los primeros nueve meses de 2026.

En los supermercados de cadena, las cantidades comercializadas cayeron 2,6% frente a septiembre del año pasado, mientras que el acumulado entre enero y septiembre registró una baja del 3,8%.

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La debilidad del consumo y la pérdida de rentabilidad forman parte del escenario que enfrentan las principales cadenas supermercadistas del país
 (Europa Press)

En paralelo, el mercado registró distintas operaciones de compraventa. Una de ellas fue la adquisición de parte de la operación de hipermercados Libertad por parte de La Anónima, la cadena controlada por la familia Braun. El acuerdo, anunciado en marzo de 2026, comprendió 12 sucursales, un centro de distribución y más de 1.600 trabajadores.

En el caso de Día, la compañía llegó a la instancia de venta con una red de 991 establecimientos al cierre de septiembre. Durante el tercer trimestre del año registró ventas brutas por 378,4 millones de euros, con un crecimiento interanual del 12,2%, aunque las ventas comparables en volumen retrocedieron 5,2%.

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