ECONOMIA
Alerta en Wall Street: por qué el gigante PayPal se desplomó un 28% y aterroriza a los inversores

El 2025 quedará marcado como el año en que Wall Street dejó de creer en la invencibilidad de PayPal. Durante dos décadas fue sinónimo de innovación, seguridad y dominio absoluto en pagos digitales. Pero esa narrativa quedó hecha trizas: la acción cae más de 28% en dólares en el año, su mayor derrumbe desde la pandemia, y la confianza del mercado está en su punto más bajo.
La caída no fue producto de un solo evento, sino de un deterioro progresivo que se aceleró brutalmente en el último trimestre. Los inversores, que durante años pagaron múltiplos altísimos por la promesa de crecimiento eterno, ahora enfrentan una realidad incómoda: PayPal dejó de ser la estrella del ecosistema fintech y hoy es una empresa madura, lenta y seriamente amenazada.
Los balances recientes no mostraron desastres numéricos, pero sí revelaron fisuras peligrosas en el relato de futuro. Esa combinación —crecimiento tibio, competencia agresiva y falta de dirección estratégica— fue suficiente para que los grandes fondos decidan reducir posiciones. Cada rebote se transformó en una oportunidad de salida, alimentando aún más la caída.
En la jerga del mercado, PayPal pasó de ser una «growth stock» a una «pregunta abierta», atrapada en un limbo donde ya no seduce como tecnología de vanguardia, pero tampoco convence como empresa de valor estable. Recuperar la confianza llevará tiempo… y resultados.
El botón que sangra: PayPal pierde su arma histórica frente a Apple Pay y Google Pay
La herida más profunda tiene nombre propio: el famoso botón de «Pagar con PayPal», el «branded checkout» que durante años fue la mina de oro de la compañía. Ese simple botón amarillo era garantía de comisiones altas, fidelidad del usuario y protección competitiva. Hoy es una trinchera que PayPal está perdiendo a toda velocidad.
El motivo es evidente. Las nuevas generaciones prefieren la comodidad de Apple Pay y Google Pay, integrados en sus teléfonos. Pagar con el celular apretando dos veces el botón lateral es más rápido y más intuitivo que iniciar sesión en PayPal. La fricción, antes aceptada por seguridad, hoy se percibe como un obstáculo innecesario.
La empresa lo confirmó indirectamente: alertó sobre una desaceleración del botón de marca. Fue la frase que detonó el miedo. Si PayPal pierde relevancia en el checkout, pierde su identidad y su mayor fuente de flujo de caja libre.
Para colmo, la compañía se ve obligada a depender más de Braintree, su unidad de pagos sin marca. Allí compite por precio, con comisiones menores y márgenes aplastados. Es la peor ecuación posible: vender más para ganar menos. El mercado odia ese modelo.
La narrativa de simplicidad que PayPal supo liderar ahora pertenece a sus rivales. Pagar con la cara o la huella es más rápido que recordar una contraseña. Y en un mundo donde la fidelidad del usuario dura segundos, perder el checkout equivale a perder la guerra.
La sentencia de Wall Street: ¿acción barata o trampa mortal?
Los bancos de inversión no tardaron en bajarle el pulgar. Informes recientes de J.P. Morgan, Morgan Stanley y otras firmas coinciden en un tono de cautela extrema. Muchos analistas reconocen que la acción está «barata» en términos tradicionales, pero advierten que podría tratarse de una «trampa de valor»: luce barata porque la empresa perdió calidad, y podría seguir cayendo.
A la crisis de producto se suma un liderazgo que no logra inspirar. Los inversores esperaban una estrategia agresiva de inteligencia artificial, nuevos productos o alianzas transformadoras. En cambio, PayPal anunció eficiencias operativas, recortes y optimización de costos. Es una estrategia que alivia el corto plazo, pero no resuelve el problema central: ¿de dónde vendrá el crecimiento?
El contexto global tampoco ayuda. Las tasas de interés siguen altas y el comercio electrónico crece a un ritmo más lento. PayPal es extremadamente sensible al consumo: si la gente compra menos online, la empresa gana menos. Y esa dependencia del ciclo económico incrementa su volatilidad.
Aun así, algunas voces contracorriente creen que el castigo fue exagerado. Señalan que PayPal sigue generando caja, tiene más de 400 millones de usuarios activos y mantiene cierta relevancia en segmentos específicos. Pero incluso ellos admiten que la empresa atraviesa una crisis de identidad profunda.
Invertir desde Argentina: ¿oportunidad histórica o cuchillo cayendo?
Desde Argentina, la forma más directa de invertir en PayPal es mediante el CEDEAR PYPL, que replica la acción y ajusta por el dólar CCL. Eso significa doble exposición: si sube la acción, ganás; si sube el dólar, también.
La operatoria es simple: abrís una cuenta en un bróker local, buscás PYPL, elegís la cantidad y comprás en pesos. El ratio de conversión permite que incluso pequeños inversores tomen posición sin grandes montos.
Pero hoy PayPal no es para cardíacos. Es una apuesta de alto riesgo, típica de empresas en crisis que podrían recuperarse… o seguir cayendo. Si el mercado decide que PayPal ya no es una líder innovadora sino una compañía madura sin diferencial competitivo, el precio puede seguir presionado durante meses.
Por eso, los expertos sugieren una estrategia prudente: entrar con montos pequeños, escalonar compras y evitar colocar en PayPal una porción grande del portafolio. En el contexto de 2025, donde la volatilidad domina todo, la paciencia es tan importante como el timing.
Para quienes creen en una recuperación, PayPal puede ser una oportunidad «contrarian». Para quienes prefieren estabilidad, quizás no sea el momento de subirse a esta montaña rusa.
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ECONOMIA
Aumento de peajes desde febrero: montos y autopistas incluidas

El Gobierno nacional inició el proceso para actualizar los cuadros tarifarios en los accesos a la Ciudad y rutas nacionales. El impacto en el bolsillo
14/01/2026 – 11:47hs
El Gobierno nacional, a través de la Dirección Nacional de Vialidad, formalizó el inicio del proceso para aplicar un nuevo aumento en los cuadros tarifarios de los peajes de jurisdicción federal. La medida se dio a conocer mediante la convocatoria a una consulta ciudadana, paso administrativo obligatorio para validar los incrementos en los servicios públicos. El objetivo de esta actualización es compensar el aumento de los costos operativos y garantizar la continuidad de las obras de mantenimiento en la red vial concesionada a la empresa estatal Corredores Viales S.A.
Este ajuste tarifario llega en un momento de reordenamiento de los precios. Según los fundamentos técnicos presentados por el organismo nacional, los valores actuales en las cabinas de peaje quedaron rezagados frente a la evolución de los precios de los insumos básicos, como el asfalto, la señalización y la energía. De cumplirse los plazos previstos, los nuevos montos comenzarán a regir a partir de los primeros días de febrero, afectando la estructura de costos de miles de usuarios que transitan diariamente por las rutas del país.
Nuevos precios de los peajes: suba del 18%
El eje central de esta propuesta gubernamental es un incremento del 18% sobre las tarifas vigentes. Este porcentaje se aplicará de manera uniforme en las estaciones de peaje distribuidas en los principales corredores del territorio nacional. Por ejemplo, en el caso de la Autopista Riccheri, un vehículo particular de Categoría 2 que actualmente abona $900 en horario pico, pasará a pagar aproximadamente $1.062. En tanto, para quienes circulen en horario no pico, el valor se elevará de los $700 actuales a unos $826.
Es importante destacar que el aumento del 18% también alcanzará a las categorías de transporte de carga y pasajeros. Los camiones de gran porte, que representan el motor de la logística nacional, verán reflejado este ajuste en sus planillas de costos, con valores que podrían superar los $5.000 en los tramos más extensos del interior. El Gobierno busca con este porcentaje mantener un equilibrio entre la necesidad de fondos para la infraestructura y el impacto en la inflación mensual.
Cuáles son las rutas nacionales afectadas por el aumento de peajes
La actualización tarifaria tiene un alcance federal y se sentirá con fuerza en las vías que conectan las zonas productivas más importantes de la Argentina. Además de la Riccheri, el aumento del 18% impactará en los peajes de las Rutas Nacionales 3, 5, 7, 8, 9, 12, 16, 19, 34 y 188. Estas arterias atraviesan provincias clave como Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Mendoza y Corrientes, uniendo los puertos con los centros de producción agrícola e industrial.
Un factor a tener en cuenta para mitigar el impacto en el bolsillo es el uso del sistema TelePASE. Las autoridades de Vialidad Nacional confirmaron que se mantendrán las bonificaciones para los usuarios que utilicen el dispositivo de pago electrónico, fomentando la fluidez del tránsito y la reducción del uso de dinero en efectivo en las cabinas.
Con esta nueva medida, el costo del transporte vuelve a ser un tema de debate para los argentinos en el inicio de 2026. Para un conductor que viaja por trabajo todos los días utilizando la Riccheri, este aumento representa un incremento mensual significativo que se suma a la reciente suba de combustibles. La consulta ciudadana permanecerá abierta hasta finales de enero, tras lo cual se publicarán los cuadros definitivos en el Boletín Oficial.
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ECONOMIA
Cómo es el barco chino que llegará el lunes a la Argentina con 5.000 autos: qué impacto tendrá en el mercado

El próximo lunes 19 de enero por primera vez en Argentina se producirá la descarga de autos de uno de los barcos más emblemáticos de la industria automotriz, en el marco del plan del Gobierno de abrir la importación de vehículos.
Aunque suene extraña la combinación de palabras, efectivamente se trata de un buque de gran capacidad que entrará al puerto de Zárate, el domingo a última hora y comenzará la descarga de autos al día siguiente. El operativo se realizará en la Terminal TZ1, en el mismo puerto que utiliza la industria automotriz para bajar autos importados y subir vehículos de fabricación nacional que tienen destino de exportación.
Se trata del primer buque de una flota perteneciente a la compañía china BYD que llega a Argentina con un embarque superior a los 5.000 vehículos híbridos y eléctricos que fueron habilitados por el Gobierno para poder importarse sin pagar arancel extrazona del 35%.
De esa forma, se dará un fuerte impulso a la participación de estos autos importados en el mercado local. Sobre un cupo total de 50.000 unidades anuales que entran bajo ese régimen especial, en el mercado se estima que ya ingresaron 15.000. La totalidad del cupo correspondiente a 2025 deberá llegar al país antes del 31 de enero.
Pero más allá de la curiosidad que genera el barco por sus dimensiones y su capacidad de subir y bajar vehículos por sus propios medios, el hecho de pertenecer directamente a una compañía automotriz lo hace trascendente, y marca el ritmo al que se mueve la industria automotriz china en la actualidad, ya que no depende de terceros para organizar la logística de su expansión internacional.

Este barco es el BYD Changzhou, pero es parte de una flota de 8 buques gracias a los cuales la marca proyecta poder transportar unos 65.000 vehículos por viaje entre todos los navíos.
La simbología que tiene esta embarcación, al igual que las otras 7 similares de la flota, es que le permite a la marca evitar los intermediarios y el costo variable de fletes, temas que complicaron la distribución de vehículos y aumentaron los costos de manera gravitante en los primeros dos años pospandemia. También, como parte de la misma filosofía, la marca no tiene intermediarios ni representante oficial en la Argentina, sino que entró el año pasado al mercado con una filial de la propia casa matriz.
El barco que arribará a Zárate dispone de altos estándares de tecnología de propulsión basada en utilizar gas licuado y combustible convencional, lo que le permite ser más eficiente y rápido que los buques tradicionales, haciendo foco en el cuidado del medio ambiente. La compañía tiene previsto incorporar siete buques más a su flota durante los próximos dos años. La capacidad del barco es de 7.000 unidades por viaje.
El antecedente más cercano de la operación de esta flota china en Sudamérica ocurrió en Brasil, donde uno de sus barcos descargó más de 5.400 autos eléctricos e híbridos en el puerto de Suape, en el estado de Pernambuco, en mayo del año pasado. El BYD Explorer 1, otro buque de 199,9 metros de eslora, realizó esa descarga récord para abastecer la creciente demanda brasileña. En paralelo, la empresa también empezó a ensamblar vehículos en Brasil.
La llegada de esta marca china, en conjunto con otras 10 marcas nuevas, es parte del cambio en el mercado automotor argentino, que está dado por dos variables que viajan en paralelo.
Por un lado, la apertura irrestricta de importación de automóviles que propició el Gobierno de Javier Milei, generó el interés de la industria automotriz asiática para expandir su presencia en nuevos mercados a los que hasta 2023 podía llegar con pocas unidades por las restricciones y el marco impositivo.
La segunda vía es el cupo de 50.000 autos por año que no pagan arancel del 35% de importación extrazona por ser automóviles híbridos y eléctricos con un precio menor a USD 16.000 FOB (libre de impuestos y costos) en puerto de salida. Este programa se extenderá hasta 2029 inclusive, lo que permitirá que ingresen al país 250.000 autos exentos del gravamen.
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ECONOMIA
Coto vende de todo para la playa con rebajas de hasta 50% en plena temporada

La cadena de supermercados con locales en varios balnearios de la Costa ofrece una amplia gama de productos con importantes descuentos
14/01/2026 – 11:05hs
En plena temporada de verano y con un consumo que sigue mostrando señales de cautela, Coto lanzó una fuerte campaña de descuentos para productos de playa, con rebajas que llegan hasta el 50% en un amplio abanico de artículos. La estrategia apunta a captar a los veraneantes que buscan equiparse sin gastar de más y, al mismo tiempo, impulsar las ventas en un contexto de fuerte competencia entre supermercados y cadenas de retail.
La promoción abarca reposeras, sombrillas, conservadoras, heladeritas, sillas plegables, lonas, inflables, piletas, juegos para niños, bolsos térmicos y artículos de camping liviano, entre otros productos clave del verano. En muchos casos, los descuentos se aplican directamente en góndola y no requieren pagos con tarjetas específicas ni adhesión a programas bancarios.
Coto ofrece rebajas agresivas en reposeras y artículos de playa
Según pudo relevar iProfesional en sucursales del AMBA y zonas turísticas, las rebajas más agresivas se concentran en productos seleccionados de temporadas anteriores, aunque también hay descuentos relevantes en artículos de primera marca. Por ejemplo, reposeras plegables muestran rebajas del 30% al 40%, mientras que conservadoras y sombrillas alcanzan descuentos de hasta el 50% sobre el precio de lista.
Desde la cadena explican que la iniciativa forma parte de una estrategia para dinamizar el consumo estacional, en un verano marcado por la búsqueda de precios y promociones por parte de los hogares. «Hoy el cliente compara más, recorre y prioriza ofertas claras. Las categorías de playa son muy sensibles al precio», reconocen en el sector supermercadista.
En búsqueda del consumidor veraniego
El movimiento de Coto no es aislado. En las últimas semanas, distintas cadenas reforzaron sus acciones comerciales para captar al consumidor veraniego, con ofertas agresivas, cuotas sin interés y descuentos directos, especialmente en productos no esenciales. En ese escenario, el supermercado busca diferenciarse con una propuesta integral: alimentos, bebidas y equipamiento para la playa en un solo lugar.
Otro punto destacado es que muchas de las promociones están disponibles tanto en tiendas físicas como en el canal online, con la posibilidad de retiro en sucursal o envío a domicilio, una modalidad cada vez más elegida por los consumidores que organizan sus vacaciones con anticipación.
La campaña también refleja un cambio en el comportamiento del gasto: frente a vacaciones más cortas o escapadas de fin de semana, los consumidores priorizan equiparse una sola vez y reutilizar los productos, lo que explica el interés por aprovechar rebajas significativas antes de viajar.
Con estas ofertas, Coto busca capitalizar la temporada alta y reforzar su posicionamiento en categorías estacionales, en un verano donde el precio vuelve a ser el principal factor de decisión. Para los consumidores, la ecuación es clara: equiparse para la playa con descuentos de hasta el 50% puede marcar la diferencia en el presupuesto total de las vacaciones.
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