ECONOMIA
Emblemática marca de leche, quesos y yogurt no paga los sueldos y tiene sus tres plantas paralizadas
La situación de Lácteos Verónica volvió a tensarse en los últimos días y expuso con crudeza una crisis que, según sus propios trabajadores, se arrastra desde hace años, pero que en este cierre de 2025 alcanzó un punto crítico.
Atrasos reiterados en el pago de salarios, una operatoria industrial casi detenida por falta de materia prima y la ausencia de un plan empresario concreto confluyeron en una medida de fuerza que, sin ser formalmente un paro, dejó sin actividad real a las plantas de la firma en Santa Fe.
El conflicto combina un problema laboral inmediato con una crisis estructural más profunda, que afecta no solo a los empleados sino también a productores tamberos, transportistas, proveedores y a la economía cotidiana de varias localidades del interior provincial donde la empresa fue históricamente un actor central.
Los problemas salariales en la gigante láctea
El detonante fue un nuevo incumplimiento en el esquema de pagos acordado entre la empresa y los trabajadores. El entendimiento preveía depósitos semanales de un millón de pesos por trabajador para ir cancelando deudas salariales acumuladas durante meses. De esta forma, todos los lunes, los empleados irían cobrando hasta enero la deuda que la empresa mantiene con ellos.
Según explicó Marcelo Musio, delegado sindical en la planta de Clason, el mecanismo funcionó con dificultades crecientes hasta fines de noviembre. «Todos los lunes se venía pagando, con demoras, pero se cumplía. El problema se agravó a principios de diciembre, cuando los pagos empezaron a llegar incompletos», relató. El último lunes, la empresa depositó alrededor de 500 mil pesos, dejando un faltante cercano a los 200 mil para completar el monto comprometido.
Frente a esa situación, los trabajadores resolvieron avanzar con una retención de crédito laboral a partir del lunes por la tarde. Aunque no se trató de un paro declarado, el efecto fue similar, ya que la mayoría del personal afiliado dejó de prestar tareas, lo que paralizó de hecho la actividad en las plantas.
Retención laboral y plantas virtualmente detenidas
Lácteos Verónica, un emblema del sector, profundiza su crisis
Musio aclaró que parte del personal fuera de convenio continuó realizando tareas puntuales, lo que permitió que en algunas plantas se procese un volumen mínimo bajo esquemas de fasón. Sin embargo, la actividad está muy lejos de un funcionamiento normal, ya que la empresa está en niveles mínimos de producción.
«La planta de Clason está directamente parada porque no hay materia prima. En Lehmann y Suardi se está secando algo de leche, pero es trabajo para terceros, no producción propia», explicó. La falta de leche aparece como un factor central del colapso operativo y revela un problema más profundo que excede el conflicto salarial coyuntural.
Una empresa sin leche para producir
De acuerdo con el testimonio del delegado, Lácteos Verónica no solo enfrenta dificultades financieras, sino que hoy carece de la materia prima básica para sostener su negocio. «No hay leche propia. Nadie salió a comprar leche para elaborar productos de la marca Verónica», sostuvo.
La situación resulta especialmente llamativa si se tiene en cuenta la capacidad instalada. Solo la planta de Clason está preparada para procesar hasta 300.000 litros diarios. Sin embargo, sectores completos permanecen detenidos: mantequería, dulcería, quesería y fundido. Incluso líneas históricas como el Roquefort operaban, hasta hace poco, con apenas 3.000 o 4.000 litros diarios, una cifra insignificante frente a los volúmenes habituales de otros tiempos.
Musio apuntó directamente a la conducción empresaria, en manos de la familia Espiñeira. «El propio dueño vino y nos dijo que no podían traer leche para elaborar. Lo más grave es que ni siquiera llevan su propia materia prima a su propia fábrica: esa leche se la llevan a otra empresa», afirmó.
Empleo en riesgo y retiros voluntarios congelados
La crisis productiva se traduce en un fuerte impacto laboral. Lácteos Verónica llegó a emplear alrededor de 700 personas, pero hoy el número se redujo a entre 500 y 600 trabajadores, tras retiros voluntarios y el cierre de sucursales en distintas ciudades.
Sin embargo, incluso esos retiros están virtualmente paralizados. «Los compañeros que aceptaron el retiro voluntario no están cobrando. Nadie quiere firmar una renuncia por el 50% de la indemnización si después no pagan», explicó Musio. Según indicó, las propuestas de pago asociadas a esos acuerdos tampoco se cumplieron, lo que terminó de desalentar nuevas adhesiones.
A este escenario se suma una situación aún más delicada: descuentos realizados a los trabajadores que no fueron efectivamente depositados. «No es solo el salario. Hay jubilaciones impagas, cuotas alimentarias que no se transfirieron, aportes de obra social que no llegaron. Eso genera un daño enorme», advirtió el delegado, quien mencionó casos de empleados con problemas graves de cobertura médica.
Deuda con el sector productivo
Además del enfrentamiento con sus propios trabajadores, Lácteos Verónica carga una deuda estructural que profundiza su crisis operativa y financiera. Según estimaciones de los propios tamberos que abastecen a la compañía, la firma acumula pasivos por alrededor de 60 millones de dólares por leche cruda entregada y no pagada, lo que en moneda local representa casi 90.000 millones de pesos. Esta enorme cifra no solo refleja tensiones comerciales aisladas, sino un problema sistémico que vincula a la empresa con alrededor de 150 productores de Santa Fe que ya no perciben pago por la materia prima entregada en los últimos meses.
Para los tamberos, el impacto es particularmente grave porque la actividad lechera depende de un flujo diario de ingresos, ya que la leche se ordeña y se entrega todos los días, sin posibilidad de almacenamiento. Productores que continuaron enviando leche a Verónica durante meses han visto cómo sus cuentas se deterioran hasta niveles inviables, con deudas individuales que superan los 900 millones de pesos en algunos casos, y con tambos que terminan cerrando definitivamente por falta de recursos para sostener operaciones básicas.
Este reclamo de los tamberos, aunque estrechamente vinculado a la crisis interna de Verónica, ha generado una fuerte sensación de abandono y falta de diálogo efectivo con los dueños de la empresa. Productores relatan intentos fallidos de reuniones directas con la conducción empresaria y respuestas insuficientes ante promesas de pago que nunca se materializaron, alimentando así un clima de resignación y frustración que trasciende lo individual y se instala como un serio problema para la cadena láctea regional.
El impacto en los pueblos del interior
Más allá de los muros de las plantas, la crisis se siente con fuerza en las localidades donde la empresa tiene presencia histórica. Clason, Lehmann, Suardi, Totoras y San Genaro dependen en buena medida del movimiento que genera la actividad láctea, tanto por el empleo directo como por la cadena de servicios asociada.
«No es solo la fábrica. Son los transportistas, los productores, los comercios. A estos pueblos les quitaron una parte de vida», sostuvo Musio, que vive en Totoras y trabaja en la empresa desde hace 35 años. Según su visión, el deterioro de Lácteos Verónica arrastra a toda la economía local y profundiza una sensación de abandono en comunidades pequeñas, donde las alternativas laborales son escasas.
Versiones de venta y negociaciones que no avanzan
En paralelo al conflicto, circulan versiones sobre posibles interesados en adquirir alguna de las plantas. El delegado confirmó que hubo contactos y rumores, entre ellos con Adecoagro, pero aclaró que no existen definiciones concretas.
«Interesados hubo, pero no por las tres plantas juntas. Algunos preguntaron por Clason, otros por Lehmann o Suardi. El problema es que no se cierra nada, no se sabe qué está pasando y mientras tanto la empresa se sigue vaciando», señaló. La falta de decisiones claras alimenta la incertidumbre entre los trabajadores y acelera el deterioro operativo.
Un cierre de año con final abierto
El conflicto entra ahora en una fase especialmente sensible. El esquema de pagos exige un nuevo depósito el próximo lunes, cuando aún no se completó el correspondiente a esta semana. «Hoy es miércoles y ya estamos mirando el home banking todo el tiempo. Faltan pocos días y el problema vuelve a empezar», describió Musio.
Con las fiestas de fin de año a la vuelta de la esquina, la preocupación crece. Muchos empleados acumulan deudas, obligaciones familiares y problemas de salud sin resolver. «No vemos ningún cambio positivo. Eso es lo más triste», resumió el delegado.
La combinación de atraso salarial, parálisis productiva, falta de leche y ausencia de un rumbo empresario visible deja a Lácteos Verónica en una situación límite. Lo que comenzó como un conflicto laboral puntual ya se transformó en una crisis empresarial de alto impacto local y sectorial, cuyo desenlace sigue siendo una incógnita.
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ECONOMIA
Creció la salida de argentinos y la balanza turística cerró 2025 con un déficit de u$s4.000 millones
En un año marcado por el levantamiento del cepo y un dólar que podría considerarse barato para viajar, el turismo emisivo creció con fuerza en 2025. Así se desprende del informe del INDEC, que detalló que por el contrario, cayó el turismo receptivo.
De esta manera, la balanza turística cerró el año pasado con un marcado déficit, lo que representó a fin de cuentas una fuerte salida de divisas por esa vía.
De hecho, el INDEC señaló en una parte de su informe cómo cerró la balanza turística en 2025: «El gasto total del turismo receptivo fue de u$s3.110,0 millones; por su parte, el gasto del turismo emisivo fue de u$s7.164,2 millones. El saldo resultó negativo en u$s4.054,2 millones«.
Balanza de turismo: aumentó la salida de turistas argentinos y cayó la llegada de extranjeros
De acuerdo con los datos oficiales del INDEC, un total de 18.838.900 argentinos viajaron al exterior durante el año pasado, marcando uno de los niveles más altos de la última década.
En la comparación interanual, el crecimiento fue contundente: representa una suba del 38,6% frente a los 13,5 millones de personas que habían salido del país en 2024. El mayor volumen de viajes se concentró en los primeros meses del año –enero, febrero y marzo-, en línea con el receso de verano y el nuevo escenario cambiario.
Del total de salidas, 11.896.300 correspondieron a turistas, es decir, visitantes que permanecieron al menos una noche en el destino, mientras que 6.942.600 fueron excursionistas, quienes realizaron viajes sin pernocte, según la clasificación oficial del organismo estadístico.
En sentido inverso, el turismo receptivo mostró un desempeño más débil. Durante 2025, 8.775.600 visitantes no residentes ingresaron a la Argentina, lo que implicó una caída del 19,7% en relación con 2024, año en el que se habían contabilizado 10.927.500 extranjeros. De ese total, 5.315.900 fueron turistas y 3.459.700 excursionistas, reflejando una menor afluencia de visitantes internacionales.
Este desbalance se tradujo en un fuerte impacto sobre la balanza turística, que cerró el año con un saldo negativo de más de u$s4.054,2 millones. El resultado surge de una salida de divisas por u$s7.164,2 millones, frente a ingresos por u$s3.110 millones, en un contexto donde viajar al exterior resultó relativamente más barato que vacacionar dentro del país.
Visitantes y salidas: qué pasó en diciembre
Los datos de la balanza de turismo de diciembre
Al observar el comportamiento del sector en el último mes de 2025, el informe de Estadísticas de Turismo Internacional (ETI) del INDEC indicó que 887.800 visitantes no residentes ingresaron al país por todas las vías de acceso. De ese total, 535.800 fueron turistas y 352.000 excursionistas.
En cuanto al origen de los turistas extranjeros, Europa encabezó el ranking con el 17,6%, seguida por Brasil (16,6%) y Chile (15,4%). Respecto a las vías de ingreso, el 48,4% arribó por vía aérea, el 37,3% lo hizo por pasos terrestres, y el 14,3% restante ingresó por vía fluvial o marítima.
Por el lado del turismo emisivo, 1.277.700 residentes argentinos salieron del país en diciembre, considerando todas las vías internacionales. De ese total, 705.100 fueron turistas y 572.600 excursionistas, consolidando la tendencia de mayor movilidad hacia el exterior.
Los destinos más elegidos por los argentinos fueron Brasil, que concentró el 24,7% de los viajes, y Chile, con el 21,3%. En cuanto a los medios de transporte, el 45,7% de los turistas residentes salió por vía terrestre, el 41,8% utilizó la vía aérea, y el 12,5% restante viajó por vía fluvial o marítima. Los pasos relevados por la ETI explicaron el 52,3% del turismo emisivo total.
Como resultado de estos movimientos, en diciembre se registró un saldo negativo de 389.900 visitantes internacionales, explicado por un déficit de 169.300 turistas y 220.600 excursionistas. Durante ese mes, los visitantes no residentes realizaron 939.600 viajes, mientras que los residentes concretaron 1.277.700 viajes.
En el segmento de transporte aéreo internacional, se estimaron 259.400 llegadas de turistas no residentes en diciembre de 2025, lo que significó una baja interanual del 3,4%. El 87,7% de estos arribos se concentró en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y en el Aeroparque Jorge Newbery.
En paralelo, las salidas al exterior por vía aérea totalizaron 294.000 turistas residentes, con un incremento interanual del 25%. Al igual que en el ingreso, el 85% de los viajes se canalizó a través de Ezeiza y Aeroparque, confirmando el fuerte dinamismo del turismo emisivo hacia el cierre del año.
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ECONOMIA
Actualizaron los valores de las asignaciones familiares: cuánto cobrarán los beneficiarios en febrero
Luego de haber actualizado las sumas que percibirán jubilados y pensionados en el mes de febrero, la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) oficializó el aumento del 2,85 % para las asignaciones familiares.
Basándose en el mismo porcentaje de inflación correspondiente a diciembre que utilizaron para los haberes jubilatorios, el organismo nacional publicó cómo quedarán las sumas que percibirá cada grupo que conforma el universo de beneficiarios.
La medida quedó establecida por la resolución 23/2026, publicada hoy en Boletín Oficial, y alcanza a las asignaciones previstas en la Ley 24.714. Este régimen tiene carácter nacional y obligatorio para los trabajadores en relación de dependencia –tanto del sector privado como del sector público nacional-, beneficiarios del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), personas que perciben pensiones no contributivas por invalidez y quienes reciben la Pensión Universal para el Adulto Mayor, así como titulares de la Asignación por Embarazo (AUE) y la Asignación Universal por Hijo (AUH)
Días atrás, se conoció el último porcentaje de inflación, en función de las variaciones del Índice de Precios al Consumidor, publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), con base al cual se ajustan los valores de las prestaciones sociales. El cálculo de la movilidad toma en cuenta las fórmulas establecidas por la ley y los decretos reglamentarios.
La actualización de los montos y límites de las asignaciones familiares se aplicará sobre los valores establecidos en los anexos de la resolución, que detallan los importes para cada tipo de prestación. Por otro lado, la percepción de un ingreso individual superior a $2.646.379 por parte de uno de los integrantes del grupo familiar implicará la exclusión del beneficio, aunque la suma de los ingresos del grupo no supere el tope máximo establecido.
Según las estimaciones, la AUH se fija en $129.082,71, y la AUE se elevará a $121.818,42. De este último valor, el 80% se abona mensualmente y el 20% restante se liquida una vez al año, tras la presentación de las libretas correspondientes.
Los valores de los montos de las asignaciones familiares, desglosados por tipo de asignación y zona:
- IGF hasta $999.482:
- Valor General: $64.554
- Zona 1: $64.554
- Zona 2: $139.196
- Zona 3: $128.924
- Zona 4: $139.196
- IGF entre $999.482,01 y $1.465.838:
- Valor General: $43.544
- Zona 1: $57.510
- Zona 2: $86.140
- Zona 3: $114.551
- Zona 4: $114.551
- IGF entre $1.465.838,01 y $1.692.360:
- Valor General: $26.338
- Zona 1: $51.836
- Zona 2: $77.784
- Zona 3: $103.515
- Zona 4: $103.515
- IGF entre $1.692.360,01 y $5.292.758:
- Valor General: $13.588
- Zona 1: $26.569
- Zona 2: $39.762
- Zona 3: $52.612
- Zona 4: $52.612
- IGF hasta $999.482:
- Valor General: $210.186
- Zona 1: $210.186
- Zona 2: $314.970
- Zona 3: $419.838
- Zona 4: $419.838
- IGF entre $999.482,01 y $1.465.838:
- Valor General: $148.692
- Zona 1: $202.747
- Zona 2: $303.827
- Zona 3: $404.970
- Zona 4: $404.970
- IGF desde $1.465.838,01:
- Valor General: $93.844
- Zona 1: $195.206
- Zona 2: $292.567
- Zona 3: $389.974
- Zona 4: $389.974
- IGF hasta $999.482:
- Valor General: $64.554
- Zona 1: $64.554
- Zona 2: $139.196
- Zona 3: $128.924
- Zona 4: $139.196
- IGF entre $999.482,01 y $1.465.838:
- Valor General: $43.544
- Zona 1: $57.510
- Zona 2: $86.140
- Zona 3: $114.551
- Zona 4: $114.551
- IGF entre $1.465.838,01 y $1.692.360:
- Valor General: $26.338
- Zona 1: $51.836
- Zona 2: $77.784
- Zona 3: $103.515
- Zona 4: $103.515
- IGF entre $1.692.360,01 y $5.292.758:
- Valor General: $13.588
- Zona 1: $26.569
- Zona 2: $39.762
- Zona 3: $52.612
- Zona 4: $52.612
- IGF hasta $5.292.758:
- Valor General: $75.246
- Zona 1: $75.246
- Zona 2: $75.246
- Zona 3: $75.246
- Zona 4: $75.246
- IGF hasta $5.292.758:
- Valor General: $449.888
- Zona 1: $449.888
- Zona 2: $449.888
- Zona 3: $449.888
- Zona 4: $449.888
- IGF hasta $5.292.758:
- Valor General: $112.668
- Zona 1: $112.668
- Zona 2: $112.668
- Zona 3: $112.668
- Zona 4: $112.668
- IGF hasta $5.292.758:
- Valor General: $42.039
- Zona 1: $56.075
- Zona 2: $70.135
- Zona 3: $83.797
- Zona 4: $83.797
El Banco Central de la República Argentina (BCRA) consolida su estrategia de recomposición de reservas a partir de una presencia activa y sostenida en el mercado cambiario. La entidad monetaria encadenó 16 ruedas consecutivas con saldo comprador, y este lunes sumó u$s39 millones, lo que permitió que el monto adquirido en enero superara los u$s1.000 millones.
De acuerdo con los datos oficiales, el Central acumuló u$s1.017 millones a lo largo de esas dieciséis jornadas hábiles. Como resultado, las reservas brutas -sin descontar pasivos- treparon hasta los u$s45.740 millones, tras un incremento diario de u$s179 millones, alcanzando así su nivel más alto desde septiembre de 2021.
El fortalecimiento del stock de reservas también estuvo acompañado por la suba del precio internacional del oro, un activo clave dentro del balance del BCRA. La autoridad monetaria posee alrededor de 1,98 millones de onzas troy (unas 61,5 toneladas), cuyo valor de mercado superó los u$s5.000 por onza en la última rueda, aportando un refuerzo adicional al total de activos internacionales.
En cuanto al origen de las compras de divisas, el mayor margen de intervención del Central se explica por una oferta más abundante de dólares en el mercado oficial. Entre los factores determinantes se destacaron el incremento de las liquidaciones del complejo agroexportador y la emisión de deuda por parte de empresas privadas, dos canales que aportaron divisas y facilitaron la absorción por parte del BCRA.
BCRA comprador: u$s1.000 millones y un ritmo que marca el pulso del verano
Desde GMA Capital señalaron que, a esete ritmo, el Central podría acercarse al objetivo de u$s10.000 millones hacia septiembre. El dato es potente porque no se trata de una intervención aislada, sino de un patrón sostenido que cambia la conversación sobre reservas.
Sin embargo, desde GMA Capital advirtieron que no todo lo adquirido se transforma automáticamente en reservas. Parte del flujo puede reencauzarse por necesidades del sector público, lo que obliga a mirar no solo el saldo comprador, sino también el «destino» de los dólares dentro del Estado.
Aun con esa salvedad, remarcaron que la presión sobre el dólar fue limitada y que el tipo de cambio retrocedió 1,9% desde el inicio del año. Esa reacción —dólar a la baja con BCRA comprador— es la primera pista de que el equilibrio actual se sostiene por más de un factor.
Tesoro, FMI y la trampa del «neto»: por qué reservas no siempre suben al mismo ritmo
GMA Capital destacó que el Tesoro compró al BCRA u$s279 millones, una operación que se entiende por el calendario externo: en febrero corresponde un pago al FMI por u$s830 millones en concepto de intereses. En la práctica, esto implica que parte de lo que el Central compra puede no quedar «quieto» como refuerzo de reservas.
Este punto es clave para leer la película completa: el mercado no mira únicamente cuánto compra el BCRA, sino cuánto se consolida como colchón efectivo. Cuando el Tesoro necesita dólares para pagos, la dinámica de reservas puede mostrar avances menos lineales que los titulares diarios.
Para GMA Capital, el contexto colaboró para que esa administración no se traduzca en tensión cambiaria. La estacionalidad todavía mantiene elevada la demanda de pesos, mientras que el flujo de oferta en el mercado de cambios tuvo respaldo por distintos carriles.
En ese marco, los analistas del bróker señalaron que las compras del Central promediaron 15% del total negociado en el mercado de cambios. Esa participación es elevada y explica por qué la City mide cada rueda: el BCRA está grande, pero el dólar no reacciona… todavía.
Pesos «finos» y tasas reales altas
Desde Grupo IEB señalaron que el sistema continúa mostrando liquidez ajustada, con tasas overnight estables y menores a las de la semana pasada, pero altas en términos reales. El mensaje es directo: el mercado de dinero opera sin holgura, y eso enfría la demanda de cobertura.
Los expertos de la sociedad de bolsa explicaron que la tasa REPO ronda 37% y la de caución 20%. En términos prácticos, este esquema hace que el costo de quedarse en pesos sea alto, y eso refuerza la estrategia de carry y la estabilidad del dólar bajo las mismas condiciones monetarias.
Sus analistas también remarcaron que herramientas como las simultáneas perdieron relevancia: el stock de otros pasivos del BCRA (simultáneas) es de 0,4% de la base monetaria amplia, por lo que su incidencia en el manejo de liquidez perdió protagonismo.
En paralelo, Grupo IEB observó un giro de postura: a diferencia del enfoque más laxo post elecciones —con foco en bajar la tasa para estimular actividad— ahora ven un enfoque más contractivo, con la administración de la liquidez manejada enteramente por el BCRA y no por el Tesoro vía licitaciones.
Reservas vs desinflación: cómo compra el BCRA sin soltar pesos de más
Para Grupo IEB, la estrategia apunta a lograr un equilibrio entre acumulación de reservas —que implica inyección de pesos— y la consolidación de la desinflación. La clave, explicaron, es remover pesos no demandados mediante ventas de títulos dólar linked.
En su análisis, este mecanismo busca evitar el «efecto rebote» típico: cuando el Central compra dólares y deja pesos en la plaza, el exceso termina presionando al tipo de cambio o alimentando cobertura. La absorción vía instrumentos intenta desactivar ese canal.
Grupo IEB agregó una señal estructural: con la base monetaria representando 4,1% del PIB y el M2 privado transaccional 5,7%, el espacio para una remonetización impulsada por aumento de la demanda de dinero es grande. Es decir, hay margen para que la gente y las empresas quieran tener más pesos sin que eso implique desorden.
En esa línea, el bróker resaltó que el BCRA lleva comprados casi USD 1.000 millones en lo que va de enero. El punto no es solo el número, sino la ingeniería para sostenerlo sin que se rompa el equilibrio de tasas, inflación y dólar.
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