ECONOMIA
GDM, el semillero argentino que desafía la crisis y ya controla casi la mitad de la genética de soja del mundo

El sector agropecuario argentino atravesó una tormenta que no tuvo precedentes en las últimas décadas. Fue que, debido a costos productivos en aumento, condiciones financieras y macroeconómicas cambiantes, y precios internacionales de las commodities que se producen en nuestro país, surgió una larga lista de empresas del sector que acusaron serios problemas de competitividad.
Este proceso hizo que la ecuación no fuera favorable para muchas compañías del negocio agrícola, y no solo de Argentina, sino del mundo entero. Nombres del calibre de Bayer y Corteva en el exterior, o Los Grobo, Rizobacter y Surcos en nuestras pampas, fueron ejemplos claros de esto, habiendo tenido que recortar fuertemente los presupuestos, al punto de sufrir un serio estrés financiero, con deudas sin pagar en el caso de las locales.
Aun así, en esta tormenta que pareció perfecta para terminar con el optimismo agrícola, hubo casos que fueron en sentido contrario. Dentro del ecosistema de los insumos agrícolas, las semilleras no parecieron tener la misma preocupación que sus colegas de agroquímicos, ya que año a año, la semilla hay que sembrarla.
De Chacabuco al mundo: la empresa del agro que se consolida en plena crisis del sector
En ese contexto, hubo una empresa que se erigió como una de las insignias del agro nacional de los últimos años. Oriunda de Chacabuco, en la provincia de Buenos Aires, GDM fue consolidándose como un grupo de avanzada que está en camino de convertirse también en un grande a nivel global.
Este grupo, que comenzó a operar en la década del 80, supo hacerse fuerte en el negocio de las semillas de soja, que comercializó durante años bajo su reconocida marca Don Mario. La pertenencia a la localidad de origen hizo que, con bajo perfil, esta empresa se convirtiera de a poco en líder del mercado.
Luego, mediante la multiplicación de semillas de alto potencial de rendimiento y en sociedad con otras marcas, también logró consolidarse en el mercado de trigo y liderar de esta forma lo que es el segmento de autógamas.
En los últimos años, GDM sacó a relucir su potencial corporativo y emprendió una expansión global que fue más allá de lo que cualquiera hubiese podido imaginar.
El semillero que se multiplica a sí mismo
Luego de consolidarse como líder en el mercado de las semillas gracias a su robusto mejoramiento genético, GDM decidió ir un paso más allá y apostó por la inteligencia artificial y el análisis de datos. La empresa chacabuquense anunció a fines de 2022 la compra de Dymaxion Labs, startup especializada en el monitoreo económico global basado en datos geoespaciales e inteligencia artificial.
Previo a esto, los propietarios de GDM habían anunciado la compra de Liag, una de las principales empresas agropecuarias, cuyos dueños originales decidieron abandonar el país. Con esa operación, comenzaron a sembrar más de 60 mil hectáreas entre Buenos Aires, Córdoba y Salta.
Además, antes que todo esto ocurriera y en plena pandemia, se asociaron con un semillero estadounidense para llevar hasta el norte el mejoramiento genético de Chacabuco.
La expansión comenzó
GDM comenzó a exportar a distintos países, entre ellos China
«Creemos en una expansión sin fronteras y en dar soluciones específicas a cada uno de los territorios», dice un breve resumen del «nosotros» en la web de la compañía. Quizá ese concepto resuma lo que hizo que GDM esté hoy a la vanguardia en todo el mundo.
De distintas formas, este grupo está actualmente con un pie fuerte en Estados Unidos, Europa, Brasil y China. Ni hablar del resto de Sudamérica. Es decir, en las grandes ligas del agro mundial.
Según sus cálculos, el 45% de la soja mundial se produce con tecnología y genética de GDM.
Esto llevó a que en los últimos años el plan de expansión tuviera un nuevo impulso, pero esta vez mayor. En marzo de 2024 el grupo logró lo que resultó la noticia del año, al anunciar la compra de las operaciones en Sudamérica del semillero alemán KWS, especialista y líder en maíz. Luego de un año, el proceso de compra dio origen a una empresa llamada Supra, que pertenece al grupo y busca ser líder también en este segmento en un corto plazo.
Supra comercializa los maíces que antes ofrecía la firma alemana, pero también sumó nuevos desarrollos con sello GDM. «Ahora tenemos dos programas de mejoramiento, tenemos mucho por aportarle al productor. Este es el primer paso», dijo durante la presentación en sociedad de esta empresa Laura Lázara, gerenta de marketing de GDM.
Resonante también fue la apuesta por China. Don Mario es la marca líder en el segmento de soja, cultivo originario de China. Ahora, la genética argentina está colonizando el gigante asiático en un giro geográfico inesperado.
Actualmente hay productores chinos que cultivan variedades con el germoplasma de esta empresa argentina, con resultados prometedores en la región septentrional de China, en las provincias de Heilongjiang, Jilin y Mongolia Interior. Si bien es incipiente, estaba previsto que en poco tiempo se lance una campaña comercial fuerte, y de esta forma desembarcar con soja argentina a la cuna de la oleaginosa.
La gran apuesta por Brasil
El grupo empresario local entendió que Brasil es el talón de Aquiles de la producción global de granos, y hacia allí fue. En 2023 anunció la compra de Biotrigo Genética, especializada en trigo, fundada en 2008, y que lanzó desde ese entonces 70 cultivares con genética propia.
A su vez, bajo su marca de semillas Neogen, el grupo busca consolidarse como líder también en el mercado de soja del vecino país. En paralelo con las ya conocidas Don Mario, las semillas Neogen representan una opción concreta en Brasil.
Esta marca nació originalmente en Brasil en 2020, y hoy proyecta quedarse con el 20% del market share de soja para 2027, en el mercado más grande del mundo, que siembra más de 45 millones de hectáreas. Un hito para el agro argentino en general.
«En Brasil Neogen en cuatro años logró lo que logró. Nosotros en Argentina, en dos o tres, también ya estamos creciendo muchísimo. El foco es constante en lo que es producto y el programa de mejoramiento y, obviamente, la fuerza comercial que nuestra red nos da», dijo a este medio Gonzalo Crespo, gerente de marca de Neogen.
Bien al norte
Como si todo esto fuera poco, GDM anunció recientemente otra compra: la de AgReliant Genetics. Hace pocos días, el grupo argentino confirmó la adquisición del 100 % de esta semillera, una de las más importantes de maíz y soja en Estados Unidos y Canadá.
AgReliant nació en el año 2000 de la unión entre KWS (Alemania) y Limagrain (Francia), y se consolidó como el tercer proveedor de semillas de maíz en EE.UU. Además del maíz, también ofreció semillas de soja, sorgo y alfalfa. Posee uno de los bancos genéticos de maíz templado más grandes del continente y el cuarto programa de investigación de maíz más importante de América del Norte.
De esta forma, GDM resultó no solo la excepción a la regla en el mercado turbulento de las empresas de insumos agrícolas, sino un caso de éxito global, con raíces bien profundas en el noroeste de la provincia de Buenos Aires, en el ahora orgulloso Chacabuco.
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ECONOMIA
PAMI ofrece cursos y talleres gratuitos para jubilados: cuáles son y cómo inscribirse

PAMI pone a disposición de sus afiliados una oferta educativa que abarca cursos y talleres gratuitos dictados por docentes universitarios en distintas instituciones. La propuesta, que incluye opciones universitarias, no requiere experiencia previa ni implica costo alguno para los participantes, lo que amplía las posibilidades de acceso a quienes deseen incorporar nuevos conocimientos o compartir actividades con otros afiliados.
La iniciativa del Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados apunta a que los beneficiarios puedan continuar con sus estudios mediante cursadas más cortas.
Los afiliados interesados en ampliar sus conocimientos pueden acceder a una amplia variedad de cursos y talleres coordinados por docentes universitarios en más de 60 instituciones educativas. Las propuestas UPAMI, tanto talleres sociopreventivos como cursos universitarios, no tienen costo y están abiertas a toda la comunidad, sin requerir formación previa. Cada curso y taller cuenta con un período específico de inscripción, el cual puede consultarse al acceder a la actividad seleccionada.
Los talleres sociopreventivos son actividades impulsadas por PAMI en conjunto con los Centros de Jubilados y Pensionados de distintas regiones, orientadas a promover el aprendizaje, la actividad física y la interacción social entre los participantes.

La programación de cursos y talleres contempla modalidades presenciales y virtuales, y en ciertos casos se ofrece la alternativa semipresencial, de acuerdo con lo que disponga cada localidad. Cuando la opción es mixta, la organización y el formato quedan a criterio del docente a cargo. Los cupos disponibles dependen de cada institución y de la modalidad seleccionada.
La inscripción a cursos universitarios virtuales está habilitada para participantes de cualquier parte del país. En cuanto a los talleres, únicamente es posible sumarse a aquellos que se ofrezcan en la localidad de residencia. El límite de inscripción es de cinco cursos y tres talleres por persona. Una vez registrado, el docente o responsable se pondrá en contacto por correo electrónico o teléfono para facilitar el acceso a la actividad.
- Artes plásticas visuales
- Danza
- Fotografía
- Idiomas
- Juegos de mesa
- Memoria
- Nuevas tecnologías y computación
- Pensamiento social, filosofía y cultura
- Talleres de prevención y promoción de la salud integral
- Técnicas de trabajo corporal
- Universidad Nacional de Tres de Febrero
- Universidad Nacional del Nordeste – Facultad de Humanidades

- Danza
- Gimnasia
- Memoria
- Música y canto
- Técnicas de trabajo corporal
- Yoga y otras técnicas orientales
En el caso de los talleres, el menú de lugares para realizarlos es más amplio e incluye establecimientos en casi todas las provincias del país, que pueden consultarse a través de la página oficial de PAMI.
- El afiliado debe hacer clic en “Inscribirme” en la opción de cursos universitarios UPAMI o talleres sociopreventivos, según su interés. Esta acción también puede realizarse desde la aplicación de PAMI.
- Al ingresar, debe elegir la temática de su preferencia.
- Luego, selecciona el curso o taller que desee realizar. Es posible inscribirse en un máximo de 5 cursos y 3 talleres.
- Completa sus datos y confirma la inscripción.
Una vez finalizado el proceso, la inscripción queda registrada. El docente o tallerista se comunicará por correo electrónico o por teléfono.
- Centro de atención telefónica: PAMI Escucha y Responde brinda asistencia gratuita las 24 horas, todos los días del año, llamando al 138.
- Líneas de urgencias y emergencias: Para situaciones de emergencia, se debe contactar al número correspondiente a la zona de residencia, contando con el número de afiliación, teléfono y dirección para una atención rápida.
- Redes sociales oficiales: La información sobre servicios, novedades y prestaciones está disponible en Instagram y Facebook como @pami.org.ar y en X como @pamiorgar. Es importante verificar la autenticidad de los perfiles mediante la tilde de verificación.
- Atención presencial en agencias: Para gestiones presenciales, se puede acudir a la agencia PAMI o UGL correspondiente, disponibles en todo el país para consultas y trámites personalizados.
ECONOMIA
Antonio Aracre: “Las pymes no pueden bancar el costo de un empleado enfermo durante un año”

En una entrevista en Infobae en vivo, Antonio Aracre, economista y exjefe de asesores presidenciales, remarcó la urgencia de discutir los efectos de la reforma laboral sobre las pymes argentinas: “Una PYME que contrata dos, tres, cuatro personas y justo tiene una persona que se enferma por un año, no puede bancar ese reemplazo”. El actual militante de La Libertad Avanza detalló que su afiliación surgió a raíz de una apuesta perdida con el presidente Javier Milei: “Si baja de 1200 el dólar, me afilio, prometí. Y un día bajó, así que tuve que cumplir mi palabra”, recordó entre risas.
Durante su paso por el estudio de Infobae a la Tarde, donde dialogó con Manu Jove, Maia Jastreblansky, Paula Guardia Bourdin, Rosendo Grobo y Lara López Calvo, Aracre ahondó en la controversia generada por los cambios en las licencias por enfermedad: “Nadie discute que la gente que tiene una enfermedad grave o no, tiene que tener una solución. La solución es ver cómo puede seguir recibiendo ese ingreso. Lo que no se está discutiendo es que una PYME no puede soportar el 100% del salario de un trabajador enfermo durante un año”.
Según Aracre, el sistema vigente pone en jaque a los pequeños empleadores: “En un concepto actuarial o estadístico, vos tenés millones de trabajadores y cientos de miles de empresas y con un pequeño porcentaje financiamos todo eso. Es típicamente lo que se piensa del seguro”, explicó. Al ser consultado sobre quién debería hacerse cargo de ese costo, fue contundente: “Una compañía de seguros y tenemos que discutir quién fondea esa compañía. No tiene que estar a cargo de la PYME eso”.
El economista diferenció la realidad argentina de otros países: “Se podría decir como España, como Uruguay, como Chile. Estados Unidos, cero protección”. Reconoció, de todos modos, que no acuerda con la redacción final del artículo sobre licencias aprobado en el Congreso: “No estoy de acuerdo quizás con la forma en que está redactado. Ahora, si hay muchos que creen que la solución pasa por dejar todo como está y que una PYME se siga haciendo cargo…”. Aracre insistió en que el Gobierno debe corregir desprolijidades y consensuar un texto aceptado por todas las partes: “Ojalá entre hoy y mañana eso se subsane y se pueda llegar a un texto aceptado por todas las partes. Las empresas grandes no tienen ese problema. Ahora, una PYME sí”.
El exjefe de asesores presidenciales se mostró crítico con sectores que resisten la reforma: “Tengo una cierta desilusión con mis excolegas empresarios, con mucho del periodismo progresista, que no ve la otra cara de esta cuestión. Estoy hablando de los 10 millones de empleados informales o empleados en negro que el día de mañana no van a tener una jubilación, no van a tener un PAMI, no van a tener nada”.
Para Aracre, la legislación laboral argentina quedó obsoleta: “Seguimos queriendo imponer una ley que hace 50 años era fantástica, pero hoy, en los últimos veinte, hizo que el trabajo registrado privado no se mueva de los seis millones de personas. Es evidente que no sirve”.
Puso énfasis en la necesidad de reducir la litigiosidad y la llamada “industria del juicio”: “Países con similares tasas de accidentes de trabajo de Argentina, España y Chile, misma tasa de accidentes de trabajo. ¿Cuánto se judicializa en la Argentina y cuánto en Chile o en España? 10 veces más que Chile en Argentina, 15 veces más que en España, con una cobertura de las ART que en Argentina es mejor que en España y Chile. ¿Qué tenés ahí? La famosa industria del juicio”.
Frente a la pregunta sobre si la reforma generará empleo, Aracre precisó: “Para el blanqueo de gente que hoy tiene un trabajo, pero que no está registrado, yo creo que sí. No te digo ni mañana ni pasado mañana, pero en la medida que la gente comprenda el beneficio de tener una reducción del 80% de los costos laborales, es atractivo”.
Aracre subrayó que la reforma laboral se inserta en una serie de cambios más amplios: “Hay una política fiscal diferente, una política monetaria diferente, una política cambiaria distinta, que te estabilizan la macroeconomía. Pero no siendo suficiente eso, ahora viene una reforma laboral, pronto va a venir una reforma impositiva, después seguramente una reforma previsional, hay una reforma penal pendiente”.
Consultado sobre la falta de propuestas alternativas del peronismo, analizó: “Uno de los grandes triunfos de Milei en la batalla cultural fue hacer que la gente común entienda la cuestión del déficit fiscal. Y lo que es más fácil de entender es la inflación. ¿Cómo hacés desde el peronismo para decirle a la gente que le vas a dar un montón de derechos, pero sin generar déficit?”. Definió la situación como una “pérdida del relato o un relato atractivo para la gente que ya no come vidrios”.
El economista también se refirió a los incentivos para el empleo registrado y propuso un tope de indemnización para pymes: “Yo para las pymes hubiese puesto un tope de indemnización de tres sueldos y punto. Una pyme no se puede bancar la misma indemnización”.
Para el futuro, Aracre auguró que la clave estará en la estabilidad macroeconómica y la simplificación tributaria: “La reforma impositiva este año apunta más a la simplificación que a la reducción importante de impuestos, porque hasta que no haya un crecimiento más sostenido, tampoco podés correr demasiados riesgos fiscales”.
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ECONOMIA
La Justicia británica ordenó a la Argentina revelar activos para hacer efectivo un fallo por los cupones PBI

La Justicia del Reino Unido dispuso que el Gobierno argentino debe entregar información financiera y contractual sobre activos en el extranjero, tras una sentencia que obliga al país a pagar 1.330 millones de euros a los tenedores de bonos cupón PBI. Este proceso se enmarca en la búsqueda de los acreedores por identificar bienes susceptibles de embargo para ejecutar el fallo.
El caso involucra a Palladian Partners, HBK Master Fund, Hirsh Group LLC y Virtual Emerald, cuatro fondos que demandaron a la República Argentina por modificar la metodología de cálculo del Producto Bruto Interno (PBI) durante la gestión presidencial de Cristina Kirchner, cuando Áxel Kicillof se desempeñaba como su ministro de Economía. La modificación, implementada en 2013, redujo los pagos vinculados a los bonos denominados Cupones PBI emitidos en 2005 y 2010. La Corte londinense consideró que esta decisión perjudicó a los inversores.
El proceso judicial permitió a los beneficiarios ejecutar una garantía por 313 millones de euros, depositada por Argentina para apelar el fallo, recurso que fue finalmente desestimado. Todavía resta el pago de unos 1.000 millones de euros, según confirmó la Procuración del Tesoro, que ubicó este litigio como el quinto más relevante en monto para el país.
La orden de la Corte británica exige revelar contratos firmados con petroleras internacionales, empresas del sector energético y cuentas bancarias en el exterior. Sebastián Maril, director regional de Latam Advisors, indicó a través de su cuenta en la red social “X” que la “Corte londinense ordena a la República Argentina entregar información sobre contratos firmados con petroleras internacionales, empresas del sector energético y cuentas bancarias entre otros ítems. Esto ocurre dentro del discovery por activos argentinos en el caso Cupón PBI en Euros”.
La orden de la Corte británica exige revelar contratos con petroleras internacionales, empresas de energía y cuentas bancarias en el exterior para considerarlos plausibles de embargo
El procedimiento judicial del discovery busca identificar activos que puedan ser embargados para asegurar el cumplimiento de una sentencia.
En agosto, un informe técnico del FMI (Fondo Monetario Internacional) mencionó conversaciones entre Argentina y los acreedores, pero los beneficiarios del fallo negaron la existencia de negociaciones. En una carta difundida por PR Newswire, los demandantes declararon: “No hay negociaciones en curso entre ellos y la República”. También informaron al FMI sobre lo que consideran afirmaciones incorrectas y solicitaron la actualización del reporte técnico.
La deuda pendiente se originó en el cupón atado al PBI, instrumento creado como incentivo durante el canje de deuda de 2005 que lideró Roberto Lavagna. El mecanismo establecía pagos adicionales a los bonistas si el crecimiento anual superaba el 3% hasta 2035. El gobierno argentino suspendió los pagos en 2011, cuando la economía dejó de registrar ese nivel de expansión.
Los acreedores afirman que el país “se niega a cooperar con las medidas adoptadas para ejecutar la deuda judicial” y que tampoco abona los intereses diarios acumulados. Además, advierten que ven necesario que la Argentina resuelva sus atrasos externos, especialmente los asociados a emisiones de deuda anteriores, antes de intentar regresar a los mercados internacionales de capital.
En 2023, la justicia británica condenó a la Argentina a pagar el equivalente a unos USD 1.500 millones (1.300 millones de euros más intereses) a los bonistas del cupón PBI. En febrero de 2025 los demandantes ejecutaron una garantía por 313 millones de euros que la Argentina había depositado a través de una Carta de Crédito emitida por Banco Santander. Aunque no se conoce la composición exacta de esa garantía, expertos estiman que está constituida por efectivo o Letras de pago inmediato.
La decisión del Tribunal Superior de Londres tomó como antecedente la intervención del Indec en 2007, cuando Guillermo Moreno, entonces secretario de Comercio Interior, manipuló los datos de inflación. En 2013, el organismo modificó el cálculo del PBI y reportó un crecimiento del 3,2%, lo que impidió el pago a los tenedores de cupones PBI. Esa alteración motivó la demanda de cuatro fondos internacionales.
Con la nueva metodología, el Indec difundió un crecimiento inferior al umbral del 3,22% necesario para activar el pago de estos warrants. Bajo la base previa de 1993, el PBI había subido un 4,9%. Así, el gobierno de Cristina Kirchner evitó en ese momento el desembolso de más de USD 3.600 millones en intereses.
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