ECONOMIA
Luis Caputo adelanta medidas para incentivar el uso del dólar guardado en el colchón

El ministro de Economía, Luis Caputo, confirmó que el Gobierno sigue avanzando con las medidas para incluir los dólares del colchón en el sistema financiero y que para lograrlo se eliminarán decenas de regulaciones que obligan a distintas entidades a informar en forma permanente sobre el movimiento de fondos.
El postergado anuncio sobre la utilización de estos dólares para calentar el consumo y las inversiones en la economía real se realizará, no bien se terminen de cerrar algunos detalles de las medidas.
De acuerdo con los últimos datos oficiales, el año pasado había fuera del sistema u$s250.000 millones. A partir de la intervención del INDEC en 2007, meses antes de que asumiera Cristina Kirchner -que la mantuvo- la salida de dólares del sistema se multiplicó por ocho, estiman especialistas. Es que subestimar la inflación implicó un default a los intereses de los bonistas que apostaron por el peso, que terminaron dolarizando sus ahorros.
A partir de octubre de 2011, con el cepo cambiario, la salida de dólares del sistema se profundizó. Hubo un freno entre 2015 y 2018 (gobierno de Mauricio Macri), pero la crisis de 2018 y la reimposición del cepo en 2019 volvieron a profundizar la salida de dólares del sistema.
Una muestra de que la desconfianza continúa es que tras la salida del cepo, el 30% de los dólares adquiridos por los argentinos quedó fuera del sistema, según estimaciones de la consultora EcoGo.
Las medidas de Luis Caputo para incentivar el uso del dólar guardado en el colchón
«Hay un montón de regulaciones que podemos destrabar para hacerle la vida más sencilla a los argentinos», explicó el Luis Caputo durante su presentación ante los empresarios en AmCham Summit 2025.
Y aseguró que algunas medidas irán «por regulación, y otras requerirán la aprobación de una ley, pero hay que destrabar esto».
El ministro avanzó así un paso más en los detalles de las medidas que prepara el Gobierno para estimular el uso de dólares fuera del sistema financiero y remarcó que buscará flexibilizar regulaciones para el uso de monedas.
Caputo puntualizó que habrá menos intervención de la agencia de recaudación ARCA, y rechazó en forma rotunda que se trate de un nuevo blanqueo, como el que se aplicó el año pasado, para regularizar sin penalidad o con baja tasa impositiva, los activos no declarados.
Además, dejó en claro que «no es un blanqueo ni es para 100.000 dólares. Es más profundo» y que se trata del «inicio de un nuevo régimen» al plantear que Argentina tiene «un exceso de regulaciones».
«Este esquema apunta a ganar formalidad, pero no volviendo loca a la gente. Y que organismo regule lo que le corresponde, no todos pidiendo lo mismo varias veces», explicó.
También dejó en claro que el exceso de regulaciones sirvió para aumentar la informalidad de la economía.
Sacar dólares del colchón: una jugada riesgosa del Gobierno
Con esta apuesta, se busca que entren al sistema una parte de los más de u$s270.000 millones no declarados resguardados en cajas de seguridad, algo que ningún gobierno logró. Para ello, la agencia ARCA quedará imposibilitada de perseguir a quienes traigan sus divisas, según los decretos y resoluciones en los que se trabaja por estas horas.
El gobierno permitirá que esta plata pueda utilizarse para comprar bienes durables, como electrodomésticos o automóviles, inmuebles y, en general, todo tipo de bienes o activos sin restricciones. Esto es, sin tener que justificar ante ARCA el origen de los fondos.
El objetivo es que esas divisas contribuyan a monetizar la economía, en momentos en que el Gobierno dejó de emitir pesos para no alentar la inflación, que en abril habría bajado a una zona inferior al 3% (en CABA fue 2,3%). Caputo explicó que con los billetes existentes no alcanzaría para acompañar la suba esperada de la actividad, que ya es del 6% para este 2025, de acuerdo con proyecciones oficiales.
Ayer, el presidente Javier Milei volvió a dejar en claro que su objetivo es lograr que los miles de millones de dólares que los argentinos guardan fuera del sistema financiero -en cajas de seguridad, propiedades o directamente «bajo el colchón»- ingresen formalmente a la economía. Y lo quiere hacer sin condiciones ni indagaciones: «No me importa en lo más mínimo de dónde se sacaron los dólares», sentenció.
La idea no es nueva, pero en las últimas semanas cobró fuerza dentro del equipo económico, que trabaja contrarreloj en el diseño de un marco legal que permita implementar el esquema sin violar normativas antilavado ni comprometer el cumplimiento de los acuerdos internacionales que regulan el movimiento de capitales.
Para Milei, el problema no es económico, sino judicial: «La Justicia se tiene que encargar de lo suyo. No hay que mezclar el delito con la economía», explicó.
Desde su perspectiva, liberar el uso de esos dólares no solo dinamizaría la economía, sino que también permitiría avanzar hacia un sistema con mayor competencia de monedas, una de las banderas estructurales de su gobierno.
«Queremos un sistema donde la gente sea libre de usar su dinero como mejor le parezca», insistió Milei, y definió el esquema como «una herramienta de libertad», incluso si eso implica un blanqueo sin pago de impuestos.
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ECONOMIA
Moody’s aseguró que los beneficios de la reforma laboral serán graduales y habrá costos: cuáles son las claves

La calificadora de riesgo Moody’s aseguró que la aprobación de la reforma laboral impulsa la confianza y la inversión, al considerar que es uno de los cambios más importantes en más de dos décadas, pero aseguró también que los beneficios en el empleo serán graduales.
En su último informe, la entidad resaltó que la nueva ley mejora la flexibilidad en las normas de contratación, los despidos, las indemnizaciones por despido y los convenios colectivos de trabajo, con el objetivo de reducir la informalidad laboral.
“Al abordar restricciones de larga data en materia de contratación, inversión y productividad, la reforma apoya las perspectivas de crecimiento a mediano plazo del país y mejora el entorno regulatorio empresarial y la confianza de los inversores”, precisó.

Además, subrayó que la aprobación en el Congreso constituye “un hito en la agenda de reformas pro mercado del presidente Javier Milei y demuestra la capacidad del gobierno para implementar reformas estructurales políticamente desafiantes».
Sin embargo, los analistas de Moody’s creen que la magnitud y el momento en que se materialicen los beneficios de la reforma dependerán de su implementación efectiva y de condiciones macroeconómicas más amplias.
“Es probable que los beneficios económicos y crediticios a corto plazo sean limitados y se materialicen de forma gradual y desigual entre los sectores en medio de desafíos sociales y legales que incluyen resistencia sindical, riesgos de litigios y de implementación”, afirmaron
“Los beneficios crediticios duraderos dependerán de un impulso político sostenido, la efectividad de las regulaciones secundarias y la interpretación judicial, así como de la capacidad del gobierno para gestionar los riesgos sociales y legales durante la implementación”, explicaron.
Como contexto del mercado laboral argentino, enfatizaron que el empleo formal en el sector privado no ha logrado mostrar un crecimiento sostenido en más de diez años. Desde 2010, la creación anual de puestos de trabajo se ha mantenido cerca de cero, evidenciando las limitaciones de la economía para generar empleos estables.

En paralelo, la informalidad laboral continúa siendo un desafío central. Según el último dato del Indec, en el tercer trimestre de 2025 el trabajo informal representó el 43,3% del total del empleo.
Para Moody’s, este elevado nivel refleja incentivos que promueven acuerdos laborales fuera del marco formal, especialmente entre pequeñas y medianas empresas, y restringe tanto las ganancias de productividad como la recaudación fiscal y la eficacia de los sistemas de seguridad social.
“Con el tiempo, la reforma debería fomentar la creación de empleo formal. No obstante, en el corto plazo, es probable que surjan costos de transición asociados a la reconfiguración del mercado laboral, incluyendo mayores despidos en sectores que aún se ajustan al proceso de estabilización macroeconómica y consolidación fiscal”, advirtió la calificadora de riesgo.
Desde el punto de vista fiscal, se proyecta que las contribuciones a la seguridad social caerán entre 0,3% y 0,4% del PBI. Esto se debe a que una porción de las contribuciones patronales que antes se destinaba a la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) se redirigirá para financiar el nuevo Fondo de Asistencia Laboral (FAL) creado por la reforma.

Aun así, Moody’s indicó: “Esperamos que el gobierno mantenga su marco fiscal de déficit cero, y que cualquier déficit de ingresos probablemente se compense mediante una restricción del gasto. Como resultado, el efecto fiscal directo de la reforma debería ser manejable”.
Además, el reporte sostiene que una mayor formalización laboral apoyará la generación de ingresos al ampliar la base tributaria y fortalecer la recaudación fiscal compartida a nivel local y nacional, con beneficios relativamente mayores para las provincias con niveles de informalidad más elevados.
De todos modos, Moody’s precisó: “En el corto plazo, una mayor presión sobre el sistema nacional de seguridad social afectará a las provincias que conservaron sus propios sistemas previsionales, dado que sus resultados financieros siguen expuestos a las transferencias de la ANSES”.
En tanto, la entidad detalló cuál será el impacto de la reforma según sector:
Empresas financieras y no financieras
- La reforma reduce restricciones estructurales que afectaban rentabilidad, flujo de efectivo y decisiones de inversión.
- Sectores con alta demanda de mano de obra —construcción, manufactura, agroindustria y servicios— se benefician especialmente.
- Cambios en cálculos de indemnizaciones, períodos de prueba más largos y creación de un sistema de cese laboral financiado por el empleador disminuyen costos y reducen incertidumbre legal.
- Mayor flexibilidad en los horarios de trabajo respalda la productividad.
- Posibilidad de pagar salarios en moneda extranjera podría mejorar retención de empleados en empresas exportadoras y multinacionales.
- Beneficios parcialmente contrarrestados por riesgos sociales y de ejecución a corto plazo.
Bancos
- La reforma fomenta la inversión privada y fortalece perspectivas de crecimiento a mediano plazo, apoyando volúmenes de negocio y condiciones operativas.
- Un aumento del empleo formal ampliaría la base de clientes bancarios, potenciando depósitos, préstamos y perfiles crediticios de prestatarios.
- Eliminación de la opción de pagar salarios vía billeteras digitales evita posibles efectos negativos sobre el financiamiento bancario.
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ECONOMIA
Carrefour renovó un 2×1 en pequeños electrodomésticos y ofrece 18 cuotas sin interés para Smart TV

La cadena de supermercados renovó el «Black Carrefour», con descuentos tanto en productos de consumo masivo como en electrodomésticos y tecnología
05/03/2026 – 13:00hs
La cadena de supermercados Carrefour lanzó una nueva serie de promociones, con descuentos, financiación y hasta un 2×1 en pequeños electrodomésticos. Además, renovó los beneficios para los distintos medios de pago en todas sus sucursales.
En un contexto de retracción del consumo, Carrefour apuesta a las distintas ofertas para captar clientes. En ese marco, lanzó una nueva edición de su denominado «Black Carrefour», vigente desde el 3 hasta el 9 de marzo.
Carrefour renovó el 2×1 en pequeños electrodomésticos: los precois
Entre las promociones que activó Carrefour para estos días de marzo, se destacan un 2×1 con la App Carrefour. «Activando los cupones desde la aplicación, se podrá acceder a este beneficio en más de 2000 productos, en categorías como bebidas, comestibles, ropa de baño y artículos de cocina», señalan desde la firma.
Y también ofrece un 80% de descuento en la segunda unidad, aplicable en productos seleccionados de shampoo y acondicionadores, artículos de limpieza, galletitas, fideos, aceite de oliva, cereales, lácteos y café, entre otros.
Pero uno de los puntos fuertes es sin dudas el 2×1 en pequeños electrodomésticos seleccionados. Que, además, se pueden combinar entre sí.
Algunos productos que se pueden comprar 2×1 y a cuánto quedan:

Algunos de los productos de Carrefour que están 2×1 durante los primeros días de marzo
Freidora de aire Mandine (6L)
Tostadora Mandine MT800
Extractor de jugo Mandine
Cafetera de filtro
Sandwichera Mandine
Freidora con aceite Mandine 3L
Sandwichera Mandine XL 2 en 1
Cafetera exprés vintage Mandine
- Queda a $116.500 cada una
Jarra eléctrica hervidora
Además, la cadena de supermercados lanzó hasta 18 cuotas sin interés y hasta 30% de ahorro en seleccionados de Aire Acondicionado, Smart TV, Heladeras y Lavarropas.
Descuentos en Carrefour: todas las promociones, día por día
Por otro lado, Carrefour presentó nuevos beneficios financieros con más medios de pago. La grilla semanal incluye descuentos, reintegros y cuotas sin interés.
Las novedades más relevantes de este mes son los viernes de Cuenta Digital (Banco Carrefour), con 15% de descuento sin tope de reintegro y acumulable con todas las promociones vigentes; y sábados de Billeteras Virtuales, con 10% de descuento pagando con el QR de cualquier billetera, también sin tope y acumulable con las ofertas.
La grilla de descuentos queda así, día por día:
Lunes a miércoles
Mi Carrefour (mayores de 60 años): 10% de descuento con Mi Carrefour, Cuenta Digital y Tarjeta de Crédito de Carrefour Banco. Tope de reintegro $35.000 por mes.
Lunes
- Club La Nación: 15% de descuento. Sin tope.
Martes
- Carrefour Crédito: 20% de descuento en el acto. Sin tope.
Miércoles
- Cuenta DNI (Banco Provincia): 10% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.
- BNA+ con MODO (Banco Nación): 30% de descuento con tarjetas de crédito Visa y Mastercard. Tope de reintegro $12.000 por semana.
- Banco Patagonia: 20% de descuento con tarjeta de crédito. Tope de reintegro $12.500 por mes.
Jueves
- Mercado Pago: 15% de descuento en toda la compra abonando con dinero en cuenta, acumulable con todas las promociones. Sin tope.
Viernes
- Cuenta Digital de Carrefour Banco: 15% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.
Sábado
- QR de TODAS las billeteras virtuales: 10% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.
Sábado y domingo:
- Cuenta Digital de Carrefour Banco: 10% de descuento, acumulable con todas las promociones. Sin tope.
- Tarjeta Mastercard Carrefour Crédito: 3 cuotas sin interés en toda la compra.
Así, la cadena de supermercados Carrefour relanzó su programa de promociones y descuentos, con el objetivo de captar clientes en un contexto de caída del consumo, tanto en alimentos y bebidas, como en artículos tecnológicos.
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ECONOMIA
El sucesor de Warren Buffet se comprometió a usar todo su sueldo para comprar acciones de Berkshire Hathaway

El nuevo director ejecutivo de Berkshire Hathaway, Greg Abel, definió una postura personal que sorprendió al mundo empresarial y que está siendo leída como una jugada digna de su antecesor, el legendario Warren Buffet. En una entrevista con CNBC, Abel aseguró que utilizará todo su salario neto anual para comprar acciones de Berkshire Hathaway mientras permanezca en el cargo. Este compromiso se hizo público tras la publicación de los resultados del cuarto trimestre y la primera carta anual de Abel, que marcó el inicio formal de su gestión al frente del conglomerado.
La declaración de Abel se materializó rápidamente. El ejecutivo adquirió acciones de la empresa por un valor aproximado de 15,3 millones de dólares, según una presentación regulatoria. Esta cifra corresponde a la totalidad de su salario neto, ya que su sueldo bruto anual asciende a 25 millones de dólares para 2026. Abel detalló que esta política personal de reinvertir su remuneración en acciones de la compañía se mantendrá mientras dirija la firma. Según sus estimaciones, esta práctica podría traducirse en “cientos de millones” de dólares invertidos en acciones a lo largo de su mandato.
La decisión de Abel busca alinear sus intereses con los de los accionistas de Berkshire Hathaway. La figura de Warren Buffett, quien lideró la empresa durante seis décadas y permanece como presidente, estableció un estándar de compromiso patrimonial al concentrar más del 99% de su fortuna en acciones de la compañía. Abel, al asumir el cargo, se enfrenta a comparaciones inevitables y expectativas elevadas sobre su nivel de involucramiento financiero.
Buffett mantuvo durante más de cuarenta años un salario anual de 100.000 dólares y, en los últimos años, devolvió la mitad de esa suma para cubrir gastos personales asociados a su labor en la empresa. Abel, por su parte, vendió en 2022 su participación en Berkshire Hathaway Energy a la matriz principal, en una operación valuada en 870 millones de dólares antes de impuestos. En ese momento, diversos inversores solicitaron que el nuevo directivo destinara una porción significativa de ese capital a la adquisición de acciones de Berkshire Hathaway, con el objetivo de fortalecer su compromiso accionario. Abel respondió con la compra de 168 acciones Clase A por 68 millones de dólares en septiembre de 2022, y sumó 55 acciones más por 25 millones de dólares en marzo de 2023.
Antes de estas adquisiciones, Abel solo poseía alrededor de 3 millones de dólares en acciones de la compañía, una cifra modesta en relación al volumen de la empresa. Luego de las compras recientes, el ejecutivo alcanzó 249 acciones Clase A, equivalentes a 182 millones de dólares al valor de mercado de la última semana.
El anuncio de Abel se produjo en un contexto desafiante para Berkshire Hathaway. La compañía publicó resultados trimestrales que no cumplieron con las expectativas del mercado. Las acciones Clase A y Clase B experimentaron una caída de hasta 5,3%, la mayor desde el anuncio en mayo de 2025 que anticipó la sucesión en la dirección ejecutiva. El informe financiero mostró que la ganancia operativa cayó 30% en el cuarto trimestre, con un resultado de 10.200 millones de dólares. El principal impacto negativo provino del área de seguros, donde la empresa registró una disminución del 38% en sus resultados.
En su primera carta anual, Abel optó por un tono de continuidad y prudencia. Sostuvo que la cultura de Berkshire Hathaway seguirá marcada por la “conservación financiera” y la “disciplina en la asignación de capital”, principios centrales de la era Buffett. “Mantenemos un balance sólido como una fortaleza, asegurando que los cimientos de Berkshire nunca se vean comprometidos”, escribió Abel. El directivo subrayó que la empresa utiliza la deuda de forma limitada y cuidadosa, y cuenta con una “liquidez sustancial” para responder ante cualquier escenario adverso y aprovechar oportunidades.
La liquidez de Berkshire Hathaway superó los 373.000 millones de dólares al cierre de 2025, una cifra inédita en la historia de la compañía. Abel describió este volumen de efectivo y bonos del Tesoro como “munición seca estratégica”, destinada a permitir respuestas ágiles ante oportunidades sin poner en riesgo la estabilidad. No obstante, aclaró que la acumulación de liquidez no implica una retirada del mundo inversor, una interpretación que algunos analistas y accionistas barajaron tras varios trimestres sin grandes operaciones.

La política de dividendos de Berkshire Hathaway permaneció sin cambios bajo la nueva dirección. Abel reafirmó que la empresa no pagará dividendos mientras considere que cada dólar de utilidades retenidas sea capaz de generar más de un dólar de valor de mercado para los accionistas. Esta política se revisa anualmente, pero no se registraron modificaciones tras la última revisión.
El nuevo director ejecutivo abordó además la gestión de la cartera de inversiones. Confirmó que, como CEO, asumirá la responsabilidad directa sobre la mayoría de las posiciones en empresas cotizadas. Ted Weschler continuará a cargo de cerca del 6% del portafolio, luego de la salida de Todd Combs, quien se trasladó a una entidad financiera internacional. Abel enfatizó que la estrategia de inversión continuará focalizada en un grupo reducido de grandes compañías estadounidenses, entre las que figuran Apple, American Express, Coca-Cola y Moody’s. La cartera mantendrá su concentración, con escasa rotación, salvo que las perspectivas económicas de largo plazo cambien radicalmente para alguna de las participadas.
La gestión de los seguros, pilar del modelo de negocios de Berkshire Hathaway, enfrenta retos significativos. Las operaciones de Geico y otras aseguradoras del grupo sufrieron una caída en los márgenes como consecuencia de la competencia en precios. Abel expuso que la aplicación de aumentos de tarifas por parte de Geico restableció los márgenes, pero provocó una disminución en la retención de clientes. El ejecutivo anticipó que la presión competitiva en el sector podría prolongarse durante 2026, ya que otras compañías optaron por reducir precios para captar mercado.
El impacto de la coyuntura se reflejó también en el ajuste de proyecciones por parte de analistas especializados. Meyer Shields, de Keefe, Bruyette & Woods, rebajó la estimación de ganancias para la compañía en 2026 en un 5% y calificó el desempeño de la acción como inferior al promedio del mercado. El sector energético, la manufactura y el comercio minorista, además del negocio ferroviario a través de BNSF, contribuyeron a este escenario de resultados moderados.
La administración de Abel priorizó la cautela en la asignación de capital durante el último año y medio. Berkshire Hathaway interrumpió las recompras de acciones por seis trimestres consecutivos. Solo retomó esa práctica en los días previos a la publicación de los resultados anuales, luego de que los directivos determinaran que el precio de mercado era inferior al valor intrínseco calculado internamente. Abel ratificó que las recompras de acciones seguirán dependiendo de esa evaluación de valor y no constituirán una política sistemática.
El directivo subrayó también que la gestión de la empresa mantendrá la estructura descentralizada que caracterizó a la firma durante décadas. Destacó la importancia de la reputación y la integridad como valores distintivos. En su carta, Abel remarcó: “Nuestro papel es la administración responsable. El capital de los accionistas se mezcla con el nuestro, pero no nos pertenece”.
Abel expresó que asume el cargo como un compromiso de largo plazo y proyectó una continuidad de al menos dos décadas al frente de la organización. Enfatizó que la perspectiva de Berkshire Hathaway trasciende la duración de su mandato y apuntó que el objetivo es preservar e incrementar la solidez de la compañía para las próximas generaciones de inversores.
Buffett, quien sigue asistiendo a la oficina todos los días hábiles, permanece como presidente y continúa participando activamente en la vida corporativa. Abel aclaró que la empresa no adoptará el formato de conferencias trimestrales de resultados común en Wall Street. “Nos concentramos en la calidad, no en la frecuencia”, escribió el CEO. Indicó que solo recurrirá a comunicaciones extraordinarias en caso de cuestiones relevantes, manteniendo la preferencia por un horizonte de comunicación a largo plazo.
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