ECONOMIA
Donald Trump y reforma tributaria, entre los pedidos claves de empresarios a Milei

A un año y medio del desembarco de los libertarios en la Casa Rosada, el mundo empresario local sigue planteando una agenda de reclamos similares a los que se les reclamó a anteriores gobiernos kirchneristas y también al macrismo.
En este caso, con ciertos matices, ya que en el caso de los indicadores macro existe coincidencia en apoyar las medidas para bajar la inflación; reducir el gasto público, medidas cambiarias como la unificación del dólar, además de los acuerdos para acceder a líneas de financiamiento con organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional (FMI).
Sin embargo, todavía persisten ciertas asperezas vinculadas a necesidades que el llamado círculo rojo entiende que la administración del presidente Javier Milei todavía debe resolver y atender para que el mundo empresario pueda sacar el pie de varios proyectos e inversiones que todavía siguen frenadas a la espera de nuevos cambios en el rumbo económico de la Argentina.
Un ejemplo acerca de este escenario se dio durante la presentación de las nuevas autoridades de la Unión Industrial Argentina (UIA), durante la última junta directiva post elecciones de mayo pasado, cuando asumieron las nuevas autoridades que estarán al frente de la institución en el período 2025-2027 con Martín Rapallini como nuevo presidente.
La industria exige una reforma tributaria urgente
En esa reunión, se destacó la importancia de trabajar en una reforma tributaria que pueda potenciar la competitividad del sector productivo y transable, así como también en desarrollar una agenda de modernización laboral que impulse la generación de empleo y permita desplegar una visión para el desarrollo industrial de largo plazo.
En este marco, se expresó la necesidad de acordar una agenda de trabajo que tenga entre sus objetivos principales la eliminación de distorsiones que, desde hace más de 20 años, afectan la competitividad de la producción argentina.
De hecho, las autoridades de la UIA le hicieron llegar al gobierno nacional un trabajo propio, conteniendo una serie de propuestas de la institución para potenciar la competitividad y superar los pasivos del costo argentino que ponga el foco en la promoción de inversiones.
La reforma tributaria —basada en las PyMEs y el desarrollo federal— y la necesidad de modernizar las relaciones laborales son algunos de esos ejes analizados y que se repiten en otros sectores empresarios y cámaras industriales que reclaman a las autoridades nacionales profundizar el cambio económico y no quedarse solamente en el ordenamiento de la macro.
Preocupaciones varias entre los empresarios
En este sentido, se acaba de conocer una encuesta elaborada por EY Argentina y Latam sobre las sensaciones que los principales hombres de negocios del país tienen del primer año y medio de gestión mileista.
A modo de conclusiones, la investigación da cuenta de varias preocupaciones de los empresarios vinculadas al futuro de la economía local, la incertidumbre política y el desembarco de nuevos competidores. Se trata de los principales desafíos que los máximos ejecutivos de las empresas radicadas en el país avizoran para el corto y mediano plazo.
Según un relevamiento realizado como parte del estudio «Desafíos y Tendencias de las Empresas en Latam 2025», los empresarios locales identifican varios desafíos externos que deberán enfrentar los próximos tres años.
Crear valor
Es decir, hasta que finalice el primer mandato de Milei como presidente, entienden que habrá que seguir con atención el escenario económico local (30%); la incertidumbre política (27%) y la entrada de nuevos competidores tanto locales como globales (27%).
La encuesta de EY forma parte del trabajo que elabora esta consultora de manera regular, con el que busca crear valor a largo plazo para los clientes y la sociedad, y construir confianza en los mercados de capital.
Lo hace mediante el uso de los datos y la tecnología, con los que sus equipos en más de 150 países brindan confianza a través de la seguridad y ayudan a los clientes a crecer, transformarse y operar trabajando en auditoría, consultoría, leyes, estrategia, impuestos y transacciones.
EY forma parte de Ernst & Young Global Limited, una sociedad británica de responsabilidad limitada (company limited by guarantee).
En el caso de la encuesta que acaba de publicar en el país, la firma entrevistó a más 1.700 altos ejecutivos y directores de firmas de 18 países de la región, de los cuales 150 son argentinos.
De la investigación también surge que las empresas mencionan cambios en la demanda, preferencias y comportamientos de los clientes y consumidores (27%); riesgos propios del sector (26%); y el escenario económico global (21%) como retos significativos.
El futuro de la inteligencia artificial
A nivel interno, las empresas priorizan mejoras operacionales, productividad y costos, crecimiento en participación de mercado y tecnología y transformación digital, la estrategia y transformación de negocios y la innovación.
En cuanto a las tendencias tecnológicas y estratégicas para los próximos tres años, los consultados aseguraron estar planificando la inversión en Inteligencia Artificial, analytics y big data y ciberseguridad avanzada.
Además, se destacan la adopción de Inteligencia Artificial Generativa GenAI y cloud, mientras que en el caso de las tendencias globales que impactarán localmente se enfocan en el impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en nuevos ámbitos (80%), la innovación (79%) y la productividad impulsada por la tecnología (79%).
También se destacan la ciberseguridad y protección de datos (77%) y la digitalización e Industria 4.0 (76%), respectivamente.
Cómo actuar con Donald Trump
Pero el documento también reserva un ítem a analizar las relaciones con los Estados Unidos, tras el cambio de gobierno y el regreso de Donald Trump al poder de la mayor economía del mundo.
Más que nada, debido a que la nueva administración está replanteando su enfoque en las relaciones internacionales a través de ajustes en su política arancelaria, lo que añade un grado adicional de complejidad e incertidumbre al entorno global.
En términos generales, América Latina se ha visto, hasta ahora, relativamente menos impactada en comparación con otras regiones del mundo, como Asia o Europa, aunque varias de los grandes grupos locales sufrirán el impacto de los aumentos de aranceles para productos que ingresen al país del norte, en especial los que se dedican a la fabricación de acero y aluminio, entre los cuales se destacan Aluar y Tenaris.
En este contexto, al ser consultados los ejecutivos argentinos sobre la relación que su país proyecta tener con Estados Unidos en los próximos años, cerca del 50% destacó que será «buena» o «muy buena»; un 31% la percibe como «neutral» y un 20% espera que sea «mala» o «muy mala».
En cuanto al impacto de estas relaciones en sus respectivos negocios en el corto plazo, 32% espera que sea «positivo» o «muy positivo», 46% «neutro» y 23% «negativo».
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ECONOMIA
Dónde conseguir camperas desde $20.000 para renovar el guardarropa

Con la llegada del frío los comercios lanzan promociones imperdibles. En qué zona se compra más barato en Buenos Aires y cómo elegir una buena campera
08/06/2025 – 11:15hs
Conla consolidación de la baja de las temperaturas, los hábitos de consumo registran cambios significativos en el país. La transición estacional impulsa un recambio en la oferta de indumentaria, con una fuerte presencia de ropa de abrigo en las vidrieras y una mayor demanda de productos diseñados para enfrentar el clima frío.
Este escenario también representa una oportunidad para consumidores y comerciantes: muchas marcas implementan estrategias comerciales orientadas a dinamizar las ventas mediante promociones, liquidaciones y descuentos, tanto en locales físicos como a través de plataformas online.
El recambio estacional, en este contexto, se convierte en un momento clave para adquirir camperas a precios promocionales. Una de las tácticas más frecuentes es la liquidación de stock remanente del año anterior, sumada a la posibilidad de financiar las compras en cuotas sin interés o acceder a beneficios exclusivos por medio de plataformas digitales.
Esta combinación de factores permite que los consumidores planifiquen la compra de productos invernales sin comprometer de manera significativa su presupuesto.
Una propuesta destacada en el barrio de Flores
En las últimas semanas, se viralizó en redes sociales una propuesta comercial ubicada en el barrio porteño de Flores, específicamente en la avenida Nazca al 392, que ofrece camperas importadas a precios considerados accesibles. La promoción fue difundida por la creadora de contenido Lorena Scotti, administradora del perfil @locasxlasofertas en Instagram, quien se especializa en compartir descuentos y promociones disponibles en diferentes rubros.
El local mencionado cuenta con una amplia variedad de camperas, incluyendo modelos para niños, mujeres y hombres. Entre las ofertas disponibles se destaca un combo de cinco camperas por $100.000, lo que implica un precio unitario de $20.000 por prenda. La promoción también incluye chalecos desde $20.000 y modelos 2 en 1, que pueden utilizarse como campera o chaleco, con un precio de $45.000.
El comercio permite realizar pagos en efectivo o por transferencia bancaria y cuenta con servicio de envíos a todas las provincias del país. La oferta disponible abarca distintos tipos de abrigo, desde camperas escolares hasta modelos de ecocuero, gamulanes, camperones y puffer. También se comercializan prendas con diseños versátiles orientados a brindar protección térmica sin resignar funcionalidad.
Factores a tener en cuenta al momento de elegir una buena campera
La decisión de compra de una campera no depende exclusivamente del precio. Existen una serie de variables que pueden incidir en el nivel de abrigo, durabilidad y comodidad del producto. Por ello, resulta útil considerar los siguientes aspectos antes de concretar la adquisición:
- Uso previsto: Determinar el uso principal de la prenda es clave. No tienen los mismos requerimientos una campera para uso urbano cotidiano que una diseñada para actividades al aire libre o para zonas con temperaturas extremas. Esta distinción permite orientar la elección del diseño, tipo de abrigo y materiales más adecuados.
- Materiales: Las camperas de poliéster o relleno sintético suelen presentar un costo más bajo y son más livianas. En contraste, las camperas con relleno de plumas naturales ofrecen mayor capacidad térmica, aunque suelen tener un valor más elevado. Otras variantes incluyen las camperas con forro polar, adecuadas para temperaturas moderadas y frecuentes en la vida urbana.
- Versatilidad: Algunas prendas incluyen diseños desmontables o 2 en 1, que permiten transformar la campera en un chaleco según la necesidad climática del momento. Esta característica amplía la funcionalidad del producto y puede representar una ventaja económica frente a la compra de varias prendas distintas.
- Talles y ajuste: Es recomendable probar la campera con una capa de ropa debajo —como un suéter o buzo— para verificar su calce. Un abrigo muy ajustado puede limitar la movilidad y resultar incómodo, mientras que una prenda demasiado holgada puede perder eficiencia térmica.
- Detalles funcionales: Elementos como capucha desmontable, puños con ajuste, cierres reforzados y bolsillos internos incrementan la funcionalidad del producto. También pueden ser útiles en días de lluvia o viento, y suman valor a la prenda sin implicar necesariamente un incremento considerable en el costo final.
Canales de compra y comportamiento del consumidor
El uso de redes sociales como fuente de información sobre promociones ha ganado terreno en los últimos años. Plataformas como Instagram, Facebook o TikTok son utilizadas no solo para entretenimiento, sino también como espacios donde se viralizan ofertas específicas en determinados puntos de venta, muchas veces impulsadas por creadores de contenido o influencers dedicados a difundir oportunidades comerciales.
Además, la digitalización de los canales de venta permite a los consumidores acceder a promociones exclusivas en plataformas online, comparar precios entre distintos proveedores y efectuar compras con medios de pago electrónicos. Esta tendencia ha fortalecido el hábito de planificación anticipada de las compras estacionales, particularmente en productos como calzado e indumentaria.
En este escenario, los comercios buscan adaptar sus estrategias a un público cada vez más informado, que recurre tanto a redes sociales como a sitios web de comparación de precios y opiniones de usuarios antes de concretar una compra. La posibilidad de recibir el producto en el domicilio o retirarlo en tienda también se ha transformado en una variable a considerar por los consumidores.
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ECONOMIA
El carry trade funciona en junio pero el mercado advierte en qué mes puede complicarse la maniobra con el dólar

Desde que el Gobierno desactivó el crawling peg y formalizó un esquema de flotación administrada, el tipo de cambio dejó de moverse bajo una regla explícita. En la práctica, el BCRA sigue marcando la cancha: no hay bandas oficiales, pero sí intervenciones concretas si el dólar sube por encima de los $1.400 o cae por debajo de los $1.000.
En este nuevo régimen, el carry trade —la estrategia de invertir en pesos para luego dolarizarse aprovechando la diferencia entre tasas de interés y tipo de cambio— sigue vigente. Y no solo para los inversores sofisticados que operan bonos, sino también para el público general que accede a billeteras virtuales como Ualá o Naranja X.
El atractivo del carry está en que, mientras el dólar se mantenga estable, las tasas en pesos generan ganancias reales y en moneda dura. Pero el margen de error se achicó: un salto abrupto del MEP puede licuar las ganancias en cuestión de días.
Bonos en pesos: cuánto rinden y hasta qué dólar resisten
Un análisis de sensibilidad muestra que los bonos a tasa fija en pesos, con vencimiento entre 2025 y 2026, ofrecen rendimientos elevados en dólares incluso ante una devaluación moderada. La clave está en elegir vencimientos adecuados y calcular el «break-even cambiario»: el tipo de cambio a partir del cual la inversión deja de ser rentable.
Tomemos el caso del T13F6, que vence en febrero de 2026:
- Con una inversión de $1.000.000 al MEP actual ($1.191), se adquieren aproximadamente u$s839,80 en valor de bono.
- Si al vencimiento (13/2/26) el dólar MEP está en $1.050, el retorno en dólares sería del 44,5%: se obtendrían u$s1.212, es decir, una ganancia de u$s373.
- Con un dólar MEP de $1.300, el retorno cae al 10,9%, generando u$s84 de ganancia.
- Si el MEP escala a $1.500, la ganancia se reduce a 3,6% y se obtendrían u$s690, o sea, una pérdida neta respecto al valor inicial.
Esto implica que el punto de equilibrio cambiario se ubica en torno a los $1.460–1.470. Por encima de ese valor, el carry deja de ser rentable.
Bonos como el S29Y6 o el T30J6, también con vencimiento en 2026, muestran comportamientos similares. Por ejemplo, el S29Y6 ofrece 72,7% de ganancia en dólares si el MEP se mantiene en $1.000, y sigue entregando 24,3% si sube a $1.300. Son, por tanto, ideales para inversores con algo más de tolerancia al plazo (y al riesgo).
En cambio, papeles como el S18J5, que vence el 18 de junio de este año, son mucho más sensibles: ya con un dólar en $1.250 empiezan a arrojar rendimientos negativos en dólares, lo que los vuelve poco atractivos en términos de rentabilidad, pero interesantes en nivel de riesgo.
Julio y agosto, meses más complicados para el carry trade
El éxito del carry depende de que el tipo de cambio no se dispare. Y si bien el Gobierno ha logrado una relativa calma, esa estabilidad no es gratis. En abril, el BCRA tuvo que intervenir en el mercado vendiendo más de u$s1.400 millones, el mayor nivel desde octubre de 2023.
A esto se suma que los mercados ya observan con cautela la creciente masa de pasivos remunerados en pesos: LECAPs, BONCAPs y otras letras que capitalizan intereses. Estos instrumentos, tal como señala Christian Buteler, postergan el impacto en caja, pero alimentan una bola de nieve cuasi fiscal que puede ser difícil de desarmar si no se estabiliza el frente cambiario.
En sus propias palabras: «A diferencia de los bonos tradicionales que pagan intereses periódicos, las LECAP, BONCAP, LEFI y PR17 acumulan los intereses al capital inicial, generando un efecto de interés compuesto que se paga en su totalidad al vencimiento. Este diseño permite al Tesoro evitar desembolsos inmediatos, lo que mejora el resultado fiscal —definido como ingresos menos gastos en base caja—en el corto plazo. Sin embargo, esta ventaja viene acompañada de un costo: los intereses acumulados incrementan exponencialmente la deuda».
Más allá de esto, junio aporta algo de alivio: es un mes de alta demanda estacional de pesos, por motivos fiscales y contables. Pero julio y agosto suelen ser meses de fuga hacia activos dolarizados, lo que obliga al inversor a ser quirúrgico en su timing.
Cómo hacer carry trade sin ser experto
El carry trade no es exclusivo de los brokers o de quienes operan bonos con curva de rendimientos y arbitrajes sofisticados. Hoy, cualquier persona con una billetera virtual puede replicar la estrategia, simplemente aprovechando las tasas en pesos y accediendo luego al dólar MEP.
Ualá: plazo fijo a 30 días
Ofrece una tasa nominal anual (TNA) del 34%, sin montos mínimos.
- Inversión: $1.000.000
- Rendimiento mensual: $27.945
- Total, al final del mes: $1.027.945
- Si el MEP sigue en $1.191, el monto equivale a u$s863,31 (ganancia de u$s23,51)
- Break-even dólar final: $1.234
Si el MEP sube más allá de ese valor, la ganancia se evapora.
La otra alternativa es dejar el dinero en la cuenta remunerada rindiendo a, pero sabiendo que el límite es de $1.000.000.
Naranja X: «frascos» con liquidez segmentada
Permiten colocar fondos a plazos cortos con tasas crecientes:
- 7 días → 31% TNA → $23.840/mes
- 14 días → 32% TNA → $24.688/mes
- 28 días → 33% TNA → $25.650/mes
La otra alternativa es dejar el dinero en la cuenta remunerada rindiendo al 31%, pero sabiendo que el límite es de $800.000.
En todos los casos, si el dólar MEP no sube más de un 3,5%, la estrategia sigue rindiendo en dólares, sin necesidad de operar bonos ni tener conocimientos específicos de mercado.
¿Conviene o no seguir en pesos?
El escenario actual ofrece una respuesta mixta: sí conviene, pero con más precaución que antes. El carry trade sigue funcionando, pero ya no con los niveles de tasas reales elevadas como a inicios de abril. El contexto macro aún sostiene la estrategia, pero el colchón de cobertura se achica.
Los bonos con vencimiento en 2026 permiten tolerar un dólar MEP de hasta $1.450 sin perder dinero, mientras que las herramientas de corto plazo de las fintech permiten microcarry con tasas modestas pero rápidas. En todos los casos, el tipo de cambio es el límite.
Un caso extremo (y arriesgado) dentro de la curva es el del T15E7, con vencimiento en enero de 2027. Este bono ofrece un rendimiento en dólares de hasta 97,2% si el tipo de cambio MEP al momento de salida es de $900. Aun con un dólar financiero en $1.500, el retorno sigue siendo positivo en 18,3%, lo que lo convierte en el título con mayor tolerancia a una devaluación. El punto de equilibrio cambiario (break-even se estima por encima de los $1.600.
Ahora bien, los precios de los contratos de dólar futuro muestran una expectativa mucho más exigente que la contemplada en los escenarios optimistas del carry trade. Para marzo de 2026, los operadores de la City se están cubriendo en torno a los $1.485 por dólar, de acuerdo al mercado de futuros A3 (ex MAE). Esa cifra coincide con los niveles de break-even de bonos como el T13F6 o el T15E7, y funciona como una señal de alerta.
Si el mercado está dispuesto a pagar primas por cobertura cambiaria en esos valores, es porque la percepción de riesgo de devaluación sigue latente.
El peso todavía puede rendir
El carry trade en pesos sigue generando oportunidades atractivas, tanto para el inversor institucional como para el minorista. Con $1.000.000, se puede ganar entre u$s20 y u$s50 por mes, si el tipo de cambio no se mueve violentamente. Pero si el dólar financiero salta 10% o más en pocas ruedas, la ganancia desaparece.
Por eso, y la alta estacionalidad del peso en el mes de junio, la clave está en:
- Elegir bonos con vencimientos cortos (nada más allá de julio)
- Usar fintechs si se busca liquidez y simpleza
- Tener un horizonte claro de salida
- Estar atentos a las señales del BCRA y del mercado paralelo
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ECONOMIA
Del cash al tap: cómo usan las billeteras digitales las distintas generaciones

Lejos de ser una moda pasajera, las billeteras digitales ya forman parte del día a día de millones de personas. Y si bien el perfil del usuario varía según la edad, todas las generaciones encuentran valor en este tipo de aplicaciones. Desde los más jóvenes, que nacieron con el celular en la mano, hasta los adultos mayores que se animan a reemplazar el efectivo, cada grupo etario tiene su propio vínculo con el dinero digital.
Con distintos niveles de adopción, hábitos y expectativas, las billeteras virtuales están logrando algo que parecía difícil: romper con la brecha generacional en las finanzas personales. Ya no se trata solo de tecnología, sino de cultura y hábitos cotidianos.
«Lo que vemos hoy es que los usuarios más jóvenes, especialmente entre los 18 y 30 años, son quienes adoptan con mayor naturalidad las billeteras digitales. Para ellos, manejar el dinero desde el celular no es una novedad, sino una extensión de su vida cotidiana. Al mismo tiempo, también estamos viendo una curva de adopción muy interesante en personas adultas que buscan soluciones simples, especialmente para enviar dinero o pagar servicios. El crecimiento viene de todos los frentes, pero sin dudas las generaciones jóvenes están marcando el ritmo.» afirman desde Vesseo, una de las opciones de este mercado fintech.
¿Cómo es el vínculo con el dinero virtual según cada generación?
Centennials (18 a 25 años):
Naturalizaron el pago desde el celular. Usan billeteras virtuales para todo: pagar salidas, dividir cuentas entre amigos, recargar el transporte público o incluso invertir en criptomonedas. No conciben una app que solo sirva para pagar: buscan plataformas integrales que les permitan ahorrar, comprar, enviar dinero y hasta acceder a beneficios exclusivos. La agilidad, el diseño intuitivo y las recompensas personalizadas son claves para captar su atención.
Millennials (26 a 40 años):
Adoptaron el pago digital como solución práctica a una vida acelerada. Para ellos, la billetera digital es tanto una herramienta de consumo como de organización financiera. La usan para abonar servicios, cobrar trabajos freelance, controlar suscripciones o dividir gastos del hogar. Son los más atentos a promociones, cashback y programas de fidelidad, y priorizan las billeteras que integran opciones de pago, inversión y planificación. También valoran especialmente la posibilidad de automatizar pagos y tener todo en un solo lugar. El concepto de billetera como «control remoto de sus finanzas» es central en esta generación.
Generación X (41 a 55 años):
Crecieron usando efectivo y tarjetas, pero en los últimos años se volcaron al uso digital, especialmente después de la pandemia. Usan billeteras virtuales para pagos puntuales, enviar dinero a sus hijos, hacer transferencias familiares o pagar impuestos. Prefieren herramientas simples, claras y confiables. La seguridad de los datos y una buena atención al cliente son sus principales exigencias. Muchos de ellos usan las billeteras en combinación con otras herramientas tradicionales, en un modelo híbrido que les da control y tranquilidad. La adopción suele estar impulsada por la recomendación de un hijo, amigo o colega.
Baby Boomers (55+):
Su adopción fue más tardía, pero está en franco crecimiento. Aunque aún prefieren operar con dinero físico, cada vez más personas mayores se animan a usar billeteras digitales para funciones específicas: cobrar la jubilación, pagar servicios sin moverse de casa, o aprovechar descuentos puntuales. Cuando reciben acompañamiento —ya sea de parte de sus hijos, promotores digitales o tutoriales amigables—, no solo aprenden a usarlas, sino que las incorporan con confianza. Para este grupo, la clave está en la experiencia: si la primera vez es buena, hay grandes chances de que se conviertan en usuarios recurrentes.
Las billeteras digitales y su rol como conector intergeneracional
A medida que el uso de billeteras digitales se consolida, también lo hace su rol como conector intergeneracional. En un contexto donde la confianza, la simplicidad y el valor agregado son diferenciales, estas herramientas dejan de ser solo una app para transformarse en un nuevo lenguaje financiero que todos pueden hablar, sin importar la edad.
«Las billeteras digitales ya no son exclusivas de un grupo etario. Lo interesante es ver cómo cada generación se acerca por motivos distintos: los jóvenes por la agilidad y la experiencia integrada, y los adultos por la practicidad y el control. Esa diversidad de uso es justamente lo que impulsa el crecimiento del ecosistema.» finalizan desde Vesseo.
iprofesional, diario, noticias, periodismo, argentina, buenos aires, economía, finanzas,
impuestos, legales, negocios, tecnología, comex, management, marketing, empleos, autos, vinos, life and style,
campus, real estate, newspaper, news, breaking, argentine, politics, economy, finance, taxation, legal, business,
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