El sueldo promedio de los trabajadores asalariados registrados en el sector privado es un indicador clave para evaluar el poder adquisitivo de lo que conocemos como clase media.

Si tomamos los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) y comparamos el ingreso de 2 salarios registrados en una familia tipo con dos canastas básicas esenciales para la vida cotidiana como la canasta de servicios y la alimentaria podemos evaluar en qué situación estamos en materia de ingreso vs. coberturas básicas.

Para nuestro análisis, cruzamos los datos en una línea de tiempo noviembre de 2023, noviembre de 2024 y las proyecciones para este marzo de 2025. Según cifras oficiales, el salario medio real del empleo privado registrado creció un 1,6 % en diciembre de 2024 con relación al mes anterior, alcanzando el valor más elevado desde enero de 2020. Este incremento contribuyó a un aumento acumulado del poder adquisitivo del 18% a lo largo de 2024, superando así los niveles de noviembre de 2023. Sin embargo, el poder de compra muestra fuerte desafíos para los próximos meses.

Mientras el salario real del sector privado registrado ha mostrado una recuperación, el sector público y el salario no registrado continúan rezagados, con una caída del 14% en los salarios del Sector Público con respecto a niveles previos a la asunción del nuevo gobierno en diciembre de 2023. Por su parte, el salario no registrado desde noviembre de 2023 a diciembre de 2024, presenta una suba del 13,25% por encima de la inflación acumulada del período.

Para evaluar el poder adquisitivo de los trabajadores, tomamos la Canasta de Servicios elaborada por Focus Market. Esta canasta representa un conjunto de gastos esenciales en servicios básicos como alquiler, educación, salud, luz, gas, agua, internet, telefonía y transporte, elementos clave en administración de los hogares argentinos.

En noviembre de 2023, la suma de dos salarios promedio equivalía a $1.043.478, mientras que la Canasta de Servicios costaba $880.275. Esto significa que, con un solo salario, una persona no podía cubrir el costo total de la canasta. En el caso de un hogar con dos salarios, la canasta de servicios representaba el 84% de sus ingresos totales.

Para noviembre de 2024, la situación mejoró ligeramente, ya que la Canasta de Servicios representaba el 65% de los ingresos de un hogar con dos salarios, una reducción significativa respecto del 2023. Sin embargo, el peso de estos gastos sigue siendo elevado.

De cara a marzo de 2025, los aumentos en los costos de los servicios continúan, y los salarios se mantienen o aumentan lentamente, por lo que se estima que la Canasta de Servicios representará el 68% de los ingresos de un hogar con dos salarios.

Sueldo de un empleado de comercio vs el valor de la Canasta de Servicios

Ahora bien, para ofrecer una perspectiva más representativa, realizaremos una comparación específica entre la Canasta de Servicios y dos salarios de empleado de comercio, sector que representa una porción relevante del empleo formal en el país. A su vez, su paritaria es utilizada cómo parámetro para acordar salarios en otros sectores.

La paritaria de Comercio es utilizada cómo parámetro para acordar salarios en otros sectores.

El gráfico refleja de manera clara la brecha entre el salario de un empleado de comercio y el costo real de vivir, evidenciado por la canasta de servicios. A lo largo de los tres períodos que se presentan, se observa que los salarios no son suficientes para cubrir la canasta de servicios, lo cual es un reflejo de la precariedad económica que enfrentan muchos trabajadores.

En noviembre de 2023, los dos salarios de empleado de comercio no alcanzaban a cubrir la totalidad de la canasta de servicios, y para cubrirla en su totalidad, se necesitaba un 30% adicional. En noviembre de 2024, aunque dos salarios promedio podían cubrir la canasta con un pequeño excedente del 2%, es importante destacar que esta mejora es relativa, ya que el monto restante no sería suficiente ni para cubrir otras necesidades básicas, como la alimentación o el acceso a servicios esenciales.

Los sueldos no suben y el costo de vida crece

Las perspectivas para marzo de 2025 no parecen mejores. Según las últimas paritarias, el salario promedio por empleado de comercio será de aproximadamente $1.001.145, que aún no es suficiente para sostener un hogar de dos personas. Esto no solo refleja una falta de aumento real en los salarios, sino que también pone en evidencia que el costo de vida sigue creciendo y no sigue el ritmo de la inflación.

Al igual que en el caso anterior, comparamos los dos tipos de salario (salario promedio registrado y salario empleado de comercio) para ver si estos alcanzan a cubrir el valor de la canasta alimentaria en los diferentes períodos.

Los alimentos se mantuvieron estables, lo que se refleja en el impacto de la canasta en los salarios

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A diferencia de los servicios, que siguen aumentando de manera significativa, los precios de los alimentos se han mantenido más estables, lo cual se refleja en la disminución del porcentaje que representa la canasta alimentaria respecto a los salarios privados promedios en los hogares.

En noviembre de 2023, el valor de la canasta alimentaria representaba el 18% de un hogar promedio con dos salarios privados promedios. Esta cifra muestra que, aunque los salarios eran insuficientes para cubrir la canasta alimentaria, el porcentaje que debía destinarse a ello no era tan elevado como en el caso de los servicios. Para noviembre de 2024, la situación mejoró ligeramente, ya que el porcentaje de los dos salarios destinados a cubrir la canasta alimentaria se redujo al 15,4 por ciento. 

Para marzo de 2025, las proyecciones indican que la relación entre el salario privado promedio y la canasta alimentaria seguirá mejorando, con una expectativa que el porcentaje que representa la canasta alimentaria en el ingreso de un hogar siga bajando. Aunque este descenso es alentador, la realidad es que aún seguimos enfrentando el desafío de que los hogares no puedan acceder a ambas canastas (alimentaria y de servicios) sin tener que destinar la mayor parte de sus salarios para cubrir las necesidades básicas.

Para el caso de un empleado con un salario de comercio la canasta alimentaria se muestra ligeramente más asequible que la canasta de servicios. En noviembre de 2023, la canasta alimentaria representaba el 27% de dos salarios de un empleado de comercio. En noviembre de 2024, esta cifra disminuyó a un 24%, y se espera que para marzo de 2025 siga reduciéndose, alcanzando el 23 por ciento.

Para un empleado con de comercio, la canasta alimentaria se muestra ligeramente más asequible

Al realizar la comparación entre salario promedio registrado y un salario de empleado de comercio, podemos ver que hay situaciones duales respecto de la recuperación del poder adquisitivo. El segundo tiene un salario formal registrado sin embargo no llegan 2 salarios a cumplimentar una canasta de servicios de clase media. Lo mismo está pasando con los asalariados públicos registrados y los no registrados.

Al evaluar la evolución de los salarios promedio de los trabajadores entre noviembre de 2023 y marzo de 2025. Mientras que los salarios nominales han crecido de manera constante a lo largo de este período, el salario real ha permanecido prácticamente estable desde noviembre de 2023. En paralelo, la inflación acumulada durante este tiempo ha alcanzado un 228 por ciento.

Mientras que el salario nominal creció de manera constante, el salario real permaneció estable

La inflación se ha moderado. Pero la economía viene de caer en los últimos años y no crecer en términos reales desde hace 14 años. No hay posibilidad de mejorar salarios en forma generalizada sin la economía no crece. Se deben dar 2 escenarios sostenidos en el tiempo: la economía creciendo y la inflación bajando.

La mejora salarial no es algo que se logra de un día para el otro. Requiere de una combinación de políticas y factores:

1. Aumentar la productividad de los trabajadores: mejorar la calidad de la educación y ofrecer programas de formación técnica, invertir en herramientas y procesos que permitan a los trabajadores hacer más con menos esfuerzo e infraestructura con mejora de rutas, puertos, telecomunicaciones y transporte para reducir costos y aumentar la eficiencia.
2. Fomentar la Inversión y el crecimiento económico: se está avanzando mucho en reducir barreras burocráticas para la inversión y creación de empresas. Aún falta que los esfuerzos fiscales se traduzcan en menor presión tributaria. Ha mejorado el acceso y volumen del crédito al sector privado.
3. Incrementar la competencia: abrir la economía a nuevas empresas y sectores, evitar monopolios y oligopolios que limitan la competencia y facilitar la movilidad laboral, permitiendo que los trabajadores cambien de empleo fácilmente sin perder derechos es el gran desafío para próximos años con reforma laboral pendiente.
4. Controlar la inflación: la sociedad debe estar convencida que el camino tomado debe ser de largo plazo en este sentido independiente del gobierno y partido político de turno. Política monetaria responsable para evitar la emisión excesiva de dinero, control del gasto público para evitar déficits insostenibles y fomentar la competencia para que los precios de bienes y servicios no suban artificialmente son 3 ejes claves en este camino.

Este año es de elecciones legislativas y muchas de las reformas necesarias en la Argentina deben pasar por el Congreso de la Nación. Veremos que plantea la oferta política en este sentido. El salario es la madre de la generación de la riqueza no de su combate permanente.

Es una de las petroleras más grande del mundo y en Vaca Muerta no solo lleva invertidos más de u$s6.000 millones, sino que luce el mérito de haber financiado y aportado el conocimiento para el desarrollo del área Loma Campana, el bloque que dio inicio a la formación y que hoy es el mayor productor de petróleo del país y del no convencional.

Se trata de la petrolera estadounidense Chevron, que con ese antecedente y en asociación estratégica con YPF, se embarcará en la prometedora área Narambuena, para la cual acaba de recibir por parte de la provincia de Neuquén la adjudicación del derecho de explotación por los próximos 35 años, con la denominación societaria Compañía de Desarrollo No Convencional (CDNC).

El bloque tiene una superficie de 212,79 km2 y la titularidad corresponde en un 50% a la empresa YPF y el 50% CDNC, y forma parte de las cuatro concesiones que acaba de aprobar Neuquén junto a las áreas Aguada de la Arena, La Angostura Sur I y La Angostura Sur II.

La inversión total prevista supera los u$s12.915 millones para la perforación de 700 pozos horizontales, y además, se ejecutarán obras de infraestructura vial y energética en la provincia. Así, suman un total de 51 los proyectos de explotación de shale y tight, cubriendo una superficie de 10.657,5 km2, lo que equivale al 36 % del total de Vaca Muerta dentro de la provincia.

En total, estas cuatro nuevas concesiones abarcan 675,79 km², donde las empresas en la etapa piloto comprometieron inversiones durante los primeros años por u$s340 millones, con la perforación de 27 pozos horizontales.

Chevron desde 2014 tiene participación activa en Vaca Muerta con la titularidad del 50% del área Loma Campana, que es el bloque mayor productor de crudo del país con unos 88.000 barriles diarios, a cifras de enero, y la estadounidense también es propietaria del 100% de los derechos en El Trapial, el noveno bloque en producción del país con 13.000 barriles al día.

Con estos desarrollos, la multinacional es al primer mes del año la cuarta productora de crudo del país detrás de YPF, Pan American Energy y Vista, y la tercera en Vaca Muerta por debajo de YPF y Vista, de acuerdo al reporte de las consultoras especializadas Aleph, y Economía y Energía.

Chevron y el futuro de la sociedad con YPF

En el caso de Narambuena, próxima a la ciudad de Rincón de los Sauces, la etapa piloto tendrá una duración de 4 años, y allí se proyecta perforar, completar y poner en marcha 14 pozos horizontales con YPF como operadora.

Estos pozos contarán con ramas laterales de entre 1.100 y 2.000 metros, entre 15 y 28 etapas de fractura y un distanciamiento de 300 metros entre pozos, distribuidos en 5 PADs, y se equiparán con las facilidades necesarias para su puesta en producción. La inversión total estimada para esta etapa es de u$s181,2 millones.

Una vez transcurrido el periodo de cuatro años, los cuales se pueden reducir sensiblemente si las pruebas arrojan resultados contundentes de productividad, en la etapa de desarrollo continuo se prevé perforar 206 pozos y la inversión total del proyecto pasará a los u$s3.330 millones.

Se estima una producción total de 246 millones de barriles equivalentes de petróleo (BOES) a lo largo del desarrollo, y como resultado, las regalías proyectadas para la provincia alcanzarán aproximadamente los u$s1.569 millones.

Originalmente, el área Narambuena formaba parte de Chihuido de la Sierra Negra, que abarcaba una superficie total de 667,13 km2. A fines de 2008, YPF acordó extender el vencimiento de la prórroga; sin embargo, en mayo de 2024, las empresas solicitaron el otorgamiento de la concesión hidrocarburífera no convencional denominada Narambuena.

Entre los activos locales de Chevrón se cuenta también la participación accionaria en el Oleoducto del Valle, el sistema de transporte de crudo desde la Cuenca Neuquina hacia Bahía Blanca que en las próximas semanas inaugurará las obras de ampliación de capacidad.

La empresa también cuenta en el país con un centro que brinda servicios de contabilidad y soporte de tecnología de la información a muchas de las filiales de Chevron en América Latina, el Reino Unido y los Estados Unidos, y que genera unos 3.000 puestos de trabajo locales.

Vaca Muerta crece con nuevas concesiones de petróleo y gas

Otras dos nuevas concesiones hidrocarburíferas no convencionales son el área La Angostura Sur I de una superficie de 249 km2, y La Angostura Sur II con una superficie de 103 km2. Situándose, de acuerdo a la ventana de distribución de fluidos en la formación de Vaca Muerta, en la ventana de petróleo volátil y petróleo negro.

En lo que respecta al plan piloto de La Angostura Sur I, se prevé perforar, completar y poner en marcha 4 pozos horizontales. Estos pozos contarán con ramas laterales de 2.000 metros, con 28 etapas de fractura y 300 metros de distanciamiento entre pozos, distribuidos en cuatro locaciones. Mientras que, en la etapa de desarrollo continuo, se perforarán 175 pozos horizontales. Respecto a la inversión, el total del proyecto es de u$s3.450 millones.

En lo que se refiere a La Angostura Sur II, se proyecta perforar, completar y poner en marcha 3 pozos horizontales. Estos pozos contarán con ramas laterales de 2000 metros y con 28 ramas de fractura. Mientras que, en la etapa de desarrollo continuo, se perforarán 87 pozos horizontales. La inversión total del proyecto es u$s1.951 millones.

La última área adjudicada es Aguada de la Arena, de una superficie de 111 km2, en la ventana de gas húmedo, condensado y seco. Durante la etapa piloto, se prevé perforar, completar y poner en marcha 6 pozos horizontales. Estos pozos contarán con ramas laterales de 1.500 metros, con 25 etapas de fractura y 300 metros de distanciamiento entre pozos, distribuidos en 2 PADs, y se equiparán con las facilidades necesarias para su puesta en producción.

La inversión para esta etapa es de u$s63,22 millones. Mientras que, en la etapa de desarrollo continuo, se perforarán 205 pozos nuevos. La inversión total del proyecto es de u$s4.184 millones y se estima una producción total de 463 millones de barriles equivalentes de petróleo (BOES) a lo largo del período.

El clima envió un pre aviso hace un mes cuando una poderosa tormenta descargó toneladas de granizo sobre Bahía Blanca, una de las ciudades más importantes del sur bonaerense, que afectó varios cientos de autos y rodados. Pero lo que sucedería 30 días después representó una tragedia que se cobró vida humanas y enormes pérdidas patrimoniales de los ciudadanos bahienses.

Transcurridas las primeras horas de reacción a las urgencias, comenzaron los minutos de evaluar y cuantificar los daños materiales que suman cifras millonarias. En estos momentos, no hay bahiense afectado que no tenga alguna cobertura contra siniestros, que no esté leyendo con lupa la letra chica de los contratos de las aseguradoras.

Bahía Blanca tiene un mercado atomizado en cuanto a las operadoras que se desempeñan en esa ciudad a través de productores de seguros locales. Desde aseguradoras como Sancor Seguros, Seguros Rivadavia, Galicia Seguros o Provincia Seguros pasando por las locales, BahiaBroker, M&M Seguros y Federico Ucedo Seguros.

Un análisis preliminar indica que hay que separar los seguros de los rodados de aquellos que sufrieron las propiedades inmuebles. En ese sentido, productores consultados por iProfesional explicaron que «habrá más de 1.200 autos dañados en su totalidad. Al menos 1.000 rodados tendrán destino de destrucción total. Por el momento hay pocas denuncias, pero entendemos que es cuestión de tiempo para que los titulares de las pólizas inicien los trámites. Finalmente, sucedió la tormenta perfecta para el mercado local».

Seguros y la cobertura por riesgo total: cómo deben responder las aseguradoras

En febrero, una tormenta de granizo daño una gran cantidad de automóviles. El productor de seguros bahiense, Daniel Scatolini, explicaba: «Lo primero que hay que ver es si la póliza contratada incluye la cobertura de granizo. En el caso de los automóviles, si la cobertura está incluida, no importa el tamaño del granizo: Si el auto tiene una póliza que cubre granizo, lo va a cubrir, ya sea chiquito o grande. No va a haber ningún inconveniente», afirmó. 

Ahora bien, los tiempos apremian. Scatolini, vicepresidente de la Asociación de Productores Asesores de Seguros de Bahía Blanca, explicaba al canal de tv local que «según la ley, son tres días corridos en caso de choques, pero en este tipo de siniestros masivos, las compañías suelen ser más flexibles. «Las denuncias se pueden hacer incluso varios días después, y muchas aseguradoras tienen páginas de autogestión para facilitar el proceso», detalló. 

Productores de seguros bonaerenses afirmaron que si los beneficiarios de un póliza tiene cobertura por riesgo total, «como la palabra lo indica, las compañías deberán responder».

Nicolás Nounou, Jefe de Departamento en Siniestros de Otros Riesgos de Rivadavia Seguros cuando sucedió la anterior tragedia del 2023 analizaba, en declaraciones a informeoperadores.com.ar que, «en relación con nuestro seguro automotor, es relevante destacar que la mayoría de nuestras pólizas ofrecen cobertura para la destrucción total del vehículo. Esta cobertura se activa tras una evaluación técnica detallada que confirma la destrucción total del automóvil. Adicionalmente, para aquellos clientes que optan por nuestro plan Todo Riesgo, se incluye la cobertura de daños parciales, asegurando así una protección más amplia y completa para su vehículo. Por otro lado, nuestras pólizas de Combinado Familiar cuentan con la cobertura adicional de Responsabilidad Civil Hechos Privados, a través de la cual mantenemos indemne a nuestro asegurado por los daños ocasionados a un tercero, por acción u omisión de aquel, circunstancia que puede aplicarse a la caída/voladura de un árbol de su propiedad que afecte el patrimonio de un tercero».

Pues bien, tras el reciente devastador temporal, el desafío para las aseguradoras recién comienza y tendrán un marzo arduo por delante. Un mes mucho peor que el que tuvieron durante el año 2024, luego del anterior temporal trágico que sucedió el 16 de diciembre de 2023, unos días después que asumieran sus funciones el Presidente, Javier Milei, el gobernador, Axel Kicillof y el intendente, Federico Susbielles. Este último prometió trabajar para que la tragedia no vuelva a suceder pero ocurrió una vez más.

En ese momento,la tormenta que azotó a Bahía y sus alrededores resultó ser tan solo un poco menos devastadora que la de los recientes días aunque murieron 13 personas tras colapsar el techo del club Bahiense del Norte. Según datos del Servicio Meteorólogico Nacional en diciembre de 2023, hubo vientos de hasta 150 km/h que destrozaron viviendas y comercios.

«Esta vez, fue como si un tornado hubiera arrasado toda la ciudad y no solo el club», afirmó Darío Yrigoyen, un bahiense que no recuerda una tragedia tan grande en el lugar en el que nació hace medio siglo.

«Este temporal fue peor que el de 2023, porque además de los fuertes vientos que volaron techos enteros el agua castigó a todos, destrozó las instalaciones eléctricas, estropeó todos los aparatos en las viviendas y en los comercios, se cayó internet, no había agua potable en ningun lado y hay comercios que no podrán abrir más», detalló Lucía Ferrer de 41 años que habita en las cercanías del río Napostá Grande.

Las respuestas del mercado asegurador

Ya en terreno de bienes inmuebles y sus contenidos, el mercado asegurador realizó advertencias, a través de declaraciones de sus agentes, luego del temporal de 2023.

Guillermo Wickmann, Responsable del Área de Suscripción en MGP Broker afirmaba a los medios. «Por empezar, lógicamente lo más lamentable siempre son las pérdidas humanas, dado que son irremplazables y es lo que mayor conmoción social provoca. Con respecto a los daños materiales, hay que tener en cuenta que estos tipos de eventos no eran muy frecuentes hasta hace un tiempo, pero todo indica que van a suceder con mayor asiduidad, producto del cambio climático. Por ello, hay que hacer mucho más énfasis en las coberturas de Property y Daños Materiales, y concientizar a los asegurables sobre todos los adicionales a las coberturas básicas que existan sobre eventos catastróficos, conocidos habitualmente como ‘Actos de Dios’: Huracán, Vendaval, Ciclón, Tornado, Granizo, Terremoto, Maremoto, Inundación, etc. Suelen estar disponibles y no siempre se contratan«.

Miriam Riposatti, productora asesora de seguros radicada en Bahía Blanca, sostuvo que, «por lo general, los seguros de Incendio y Combinado Familiar incluyen un adicional de Huracán, Vendaval, Ciclón o Tornado (HVCT) que sería la parte de la póliza que cubre este daño. De todos modos, aunque no exista esa cláusula, usualmente se contempla un pequeño porcentaje de la suma de Incendio para dicha contingencia. Aun así, hay que leer bien la póliza y sobre todo las exclusiones de cobertura, ya que cada empresa tiene su particularidad».

Para los bahienses, serán tiempos de cuantificar pérdidas, de llorar por los desaparecidos, de realizar trámites y justificar lo dañado. El único consuelo que tendrán es que los productores de seguros también sufrieron las consecuencias de este devastador efecto climático que parece haberse ensañado con la ciudad portuaria más importante al sur de Buenos Aires.