ECONOMIA
Empleados de Comercio espera cerrar las paritarias 2024 antes de fin de mes
Se espera que las negociaciones se cierren antes de fin de mes con incrementos que protejan el nivel adquisitivo de los trabajadores
22/09/2024 – 20:56hs
Este lunes comienza la primera ronda de negociaciones para la paritaria de los empleados de comercio bajo el Convenio Colectivo de Trabajo (CCT) 130/75, en el marco de la revisión del acuerdo paritario 2023-2024.
Empleados de Comercio: qué tono tendrán las negociaciones
Formarán parte de estas negociaciones los representantes de la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS), dirigida por Armando Cavalieri, en representación de los trabajadores, y las cámaras empresarias CAC (Cámara Argentina de Comercio y Servicios), CAME (Confederación Argentina de la Mediana Empresa) y EUDECA (Unión de Entidades Comerciales Argentinas).
Se espera que se alcance un acuerdo antes de fin de mes, en un contexto marcado por la urgencia ante la perdida del poder adquisitivo de los trabajadores y la incorporación de sumas no remunerativas al salario básico de convenio, que regirá desde septiembre.
Este último punto es importante para el sector, ya que estas sumas pasarán a formar parte del salario básico, afectando el neto a cobrar y generando una disminución en el sueldo de muchos trabajadores que comenzarán a pagar aportes previsionales por esos montos.
En ese sentido, el incremento salarial que se negocie en esta nueva paritaria deberá, como mínimo, compensar esa diferencia, señala el portal Ignacio Online.
El último acuerdo paritario, alcanzado en junio de 2023, estableció un incremento del 13.5% no remunerativo, que se aplicó en tres tramos, distribuido de la siguiente manera:
-5% junio 2024
-4,5% julio 2024
-4% agosto
Las expectativas para esta nueva negociación apuntan a que, al menos, el aumento salarial sea acorde a la inflación de los últimos meses.
En ese sentido, el incremento podría rondar el 4% al 6% mensual, en línea con los últimos acuerdos avalados por el gobierno en acuerdo cerrados en las últimas semanas, como es el caso de UTEDYC y Plásticos.
Por el momento, las cámaras empresariales CAC, CAME y EUDECA manifestaron preocupación por el impacto que estos incrementos salariales pueden tener sobre todo en las pequeñas y medianas empresas.
Sin emabargo, FAECYS apunta asegurar un aumento salarial que sea favorable al adquisitivo de los trabajadores, pero que también contemple la situación económica del país.
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ECONOMIA
En el peor escenario, Trump impondría aranceles de 256 dólares por iPhone: Jefferies Por Investing.com
Investing.com — En una nota a clientes el viernes, los analistas de Jefferies esbozaron el impacto potencial de un aumento de los aranceles sobre el iPhone de Apple (NASDAQ:) si el expresidente Donald Trump reintroduce mayores barreras comerciales durante un posible segundo mandato.
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Si bien Apple ha hecho esfuerzos para diversificar su producción más allá de China, la firma dijo que la compañía sigue dependiendo en gran medida de la región, lo que la deja vulnerable a los aranceles propuestos.
Según Jefferies, «Trump podría elevar los aranceles sobre las importaciones chinas al 60% y en otros lugares al 10%.»
Aunque Apple estuvo exenta de aranceles durante el mandato anterior de Trump, los analistas advierten que esto podría no volver a suceder.
Con sólo el 10% de la producción de iPhone actualmente fuera de China, Jefferies dice que el peor de los casos podría ver a la compañía enfrentarse a un arancel de 256 dólares por teléfono en su buque insignia iPhone 16 Pro Max.
Esto representaría el 22% del precio medio de venta (ASP) del teléfono en Estados Unidos.
La firma destaca que el impacto final en los márgenes brutos (MB) de Apple dependería del escenario. Explican que en el caso más grave, en el que todo el contenido no estadounidense se grava con un 60%, los márgenes brutos de Apple podrían disminuir 6.7 puntos porcentuales, lo que reduciría la valoración del flujo de caja descontado (FCD) de la empresa en aproximadamente un 10%.
Un escenario menos punitivo, en el que sólo los contenidos fabricados en China se gravaran con un 60% y el resto de contenidos no estadounidenses con un 10%, podría reducir los márgenes brutos en tres puntos porcentuales y disminuir la valoración en un 5%.
«La desventaja [está] lejos de ser desastrosa», señala Jefferies, pero subraya que las crecientes demandas de producción local en mercados como India e Indonesia plantean retos adicionales a largo plazo.
Estas presiones, unidas a las reducciones de márgenes por la reubicación de las líneas de montaje, podrían tensar la rentabilidad de la cadena de suministro de Apple en los próximos años, según el banco de inversión.
Aunque los aranceles podrían ser manejables, Jefferies advierte de que «podrían ser sólo el comienzo de un problema a más largo plazo de aumento de costes debido a la localización de la producción.»
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