ECONOMIA
La clase media despliega todo tipo de estrategias para ahorrar en el supermercado
El ahorro es el inicio de la formación bruta del capital vía la inversión. En nuestro país, para muchas familias el gasto corriente está por encima del ingreso en un contexto de variación de precios de la economía. Es decir, que adelantar las compras y evaluar el lugar donde realizarlas se puede ahorrar hasta el 50 por ciento.
Un ahorro en la compra bienes de este tipo irá, en muchos casos, para el pago de servicios públicos y privados debido al constante aumento que están teniendo por corrección de los precios relativos de la economía y necesidad de eliminar subsidios nacionales para alcanzar equilibrios fiscales a nivel nacional.
Mes a mes, las familias argentinas se enfrentan a sus gastos, algunos fijos y otros variables, para la subsistencia de una administración hogareña cada vez más compleja. Entre los gastos fijos, se incluyen los alimentos y bebidas de la canasta básica. A diferencia de otros países, en Argentina se convive a diario con la inflación, lo que lleva a los argentinos a ingeniárselas a la hora de comprar, buscar precios, aprovechar ofertas, comprando al por mayor y recurriendo a los descuentos, entre otros.
Días atrás, el jefe del Palacio de Hacienda, Luis Caputo, expresó es su cuenta de X (anteriormente Twitter) que «a muchas empresas les pasó que pricearon sus productos esperando un escenario catástrofe que no se materializó. Hoy tienen precios de lista muy altos que la gente no convalida mayormente, y que ya han empezado a bajarlos, pero vía promociones, del tipo 60 % de descuento en la segunda unidad’ o hasta ‘2×1′».
A su vez, agregó: «Estos descuentos si bien no los capta el INDEC por su modalidad lógica de medición por unidad, son una clara señal de desaceleración inflacionaria». Más tarde, se volvió a manifestar, pero esta vez en tono de festejo cuando una cadena de supermercado abandonó la modalidad de promociones «2×1» o «3×2», pasando a los descuentos por unidad, «Hay una responsabilidad empresarial. No les estamos pidiendo una baja, sino que los precios reflejen en mayor o menor medida el valor al que venden. Si hay 2×1 o el 80% llevando la segunda unidad, es porque la primera unidad se puede vender a un precio razonable«.
Así ahorran las familias argentinas
¿Cuánto podría ahorrar una familia tipo (compuesta por un varón de 35 años, una mujer de 31, un hijo de 6 y una hija de 8) comprando los productos que integran una Canasta Básica Alimentaria (CBA) con descuentos por unidad? Para responder a esta pregunta, realizamos un relevamiento en tres grandes cadenas de supermercados, tomando en cuenta las ofertas y promociones vigentes del 18 al 24 de marzo. Los productos relevados fueron los mismos que mide el INDEC, incluyendo tanto primeras marcas como segundas marcas.
El valor de la CBA para la familia mencionada, en febrero de 2024, alcanzó los $322.851,20, aumentando un 13,1% respecto al mes anterior y un 301,1% interanualmente. Estimando el valor de la canasta para marzo de 2024, se la ajusta por la inflación esperada del mes, resultando en un valor de $369.018,93. Si una familia fuera al supermercado «B» a hacer sus compras en el mes, llevando productos de primera marca y sin promociones, gastaría $346.439,83, lo que representa un 6,1% menos sobre el valor estimado de la CBA para marzo. En tanto, se ahorraría mucho más si aprovechara las promociones o descuentos por unidad, ya que solo gastaría $325.866,56, lo que equivale a un ahorro del 11,7 por ciento.
Entre los supermercados relevados, existen diferencias significativas. En el supermercado «A», la familia gastaría un 9,3% más sobre el valor de la CBA, es decir, $403.403,28, si compramos productos sin promoción. Sin embargo, si aprovechamos las promociones, tendría un valor similar al de la canasta, $367.710,82. En el caso del supermercado «C», aunque comprando con y sin promociones la familia ahorraría, este ahorro es mayor en la canasta de productos sin promociones, representando un 12,1% sobre el valor de la CBA de marzo en comparación con el 2,7% de los productos con promoción.
Entre los supermercados relevados, existen diferencias significativas
Otra estrategia de ahorro por parte de las familias es optar por comprar productos de segunda marca. En promedio, comprando con y sin promociones, una familia ahorraría hasta 18,1% y en promedio 7,6% en productos de segunda marca, mientras que en productos de primera marca ahorraría hasta 12,1% y en promedio un 3,9 por ciento.
El supermercado donde el ahorro es mayor es en el «A», haciendo uso de las promociones, seguido por el supermercado «C»; mientras se gastaría un 4,2% más comprando en el supermercado «B» sin promociones.
Otra estrategia de ahorro por parte de las familias es optar por comprar productos de segunda marca
Otra diferencia a tener en cuenta es la brecha de precios existente en los mismos productos comercializados en los distintos supermercados considerados durante el relevamiento.
Por ejemplo, en el arroz varietal existe una brecha del 36,4% entre el precio más alto y el más bajo; en las lentejas es del 41,5%; en la picada especial es del 49,9%; en el vino, del 41,2%; y en el asado del medio, del 27,6 por ciento.
Otra diferencia es la brecha de precios existente en los mismos productos comercializados en los distintos supermercados
Estrategias para darle batalla a la inflación
La adaptabilidad frente a la inflación y la búsqueda activa de descuentos y promociones se vuelven imperativas en las familias para garantizar un manejo financiero eficiente y la adquisición de productos básicos. Los datos muestran que, si bien existen variaciones en los precios según el supermercado y la modalidad de compra, aprovechar las promociones por unidad puede representar un ahorro significativo. Además, la opción de productos de segunda marca también puede contribuir a reducir los gastos.
Uno puede aprender mucho de la distorsión macro en sus resultantes en la micro. Los excedentes monetarios hicieron cada vez con más frecuencia con los ingresos obtenidos por el tiempo de los argentinos dedicados al trabajo tengan que dedicar luego tiempo para ahorrar en sus consumos adelantando compras, visitando diferentes puntos de venta, aprovechando promociones, ofertas y descuentos. Lo que calienta la inflación en materia de precios es el resultante del fuego en materia de circulación monetaria. Lo que la inflación quema en el poder adquisitivo de los pesos incendia las posibilidades de ahorro presente para mayor nivel de inversión, producción, empleo y niveles de capitalización futura.
Lo que pasa en un changuito de supermercado puede explicar muy bien lo que sucede en la previsibilidad de juego con la moneda para el que el produce, distribuye, comercializa y consume.
El economista británico Alfred Marshall decía «La finalidad de una moneda, es ante todo facilitar las operaciones comerciales y para cumplir esta finalidad, necesita estar definida con toda claridad y ser aceptada por la generalidad de las gentes». Las reglas nunca tuvieron claridad para emitir el peso argentino y hace décadas que no es aceptada por ejemplo para el ahorro a tal punto que los argentinos en sus preferencias tienen cómo prioridad acopiar cualquier bien del mercado antes que preservar nuestra moneda en sus manos o como mecanismo de ahorro.
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ECONOMIA
ServiceTitan debuta con un aumento del 42% en su OPV Por Investing.com
ServiceTitan Inc., proveedor de software para reparaciones residenciales y comerciales, experimentó un notable incremento en el valor de sus acciones durante su oferta pública inicial (OPV). La cotización abrió a 101 dólares por acción, lo que supone un aumento del 42% sobre su precio de oferta de 71 dólares. Este es el mayor salto de apertura para una OPV estadounidense que recaudó más de 400 millones de dólares desde el debut de Astera Labs Inc. en marzo.
La empresa, con sede en Glendale, California, logró recaudar 624,8 millones de dólares a través de la OPV, lo que sitúa la valoración de ServiceTitan en aproximadamente 9.000 millones de dólares en el mercado. Al incluir las opciones sobre acciones y las unidades de acciones restringidas, la valoración alcanza los 10.000 millones de dólares. Esta cifra representa un aumento significativo desde los 7.600 millones de dólares tras una ronda de financiación en 2022 y supera ligeramente la valoración máxima de 9.500 millones de dólares durante el auge de 2021.
ServiceTitan, que inicialmente había establecido un rango de precio por acción de 65 a 67 dólares, posteriormente lo elevó, reflejando la confianza de los inversores en las perspectivas de crecimiento de la empresa, su amplio potencial de mercado y sus soluciones de software integrales. La plataforma de la compañía está diseñada para optimizar diversas tareas en negocios de servicios, como programación, despacho y financiación, con el objetivo de mejorar la eficiencia en proyectos de construcción y visitas de servicio.
Los cofundadores de la empresa, el CEO Ara Mahdessian y el presidente Vahe Kuzoyan, mantendrán la mayoría del poder de voto tras la OPV mediante sus acciones de Clase B. Entre los principales accionistas de la empresa después de la oferta se encuentran afiliados de ICONIQ Growth con una participación del 20,5% de las acciones de Clase A, Bessemer Venture Partners con el 11,9%, entidades de TPG Inc. con el 7,2%, y afiliados de Battery Ventures con el 6,4%.
El rendimiento financiero de ServiceTitan muestra un crecimiento sostenido, con ingresos anuales de alrededor de 614 millones de dólares para el año fiscal 2024, lo que supone un aumento del 31% respecto al año anterior. A pesar de este crecimiento, la empresa registró una pérdida neta de aproximadamente 195 millones de dólares, una mejora frente a los 270 millones de dólares de pérdida reportados en el año fiscal 2023.
La OPV fue dirigida por un consorcio de instituciones financieras, incluyendo Goldman Sachs Group Inc., Morgan Stanley, Wells Fargo & Co., y Citigroup Inc., junto con otros 10 bancos. Las acciones de ServiceTitan cotizan ahora en el NASDAQ Global Select Market bajo el símbolo TTAN.
Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.
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