ECONOMIA
Opciones para invertir en el presente y resguardarse en el futuro más allá de la jubilación

Desde hace más de una década, el sistema previsional argentino atraviesa una crisis profunda que combina fragilidad financiera, pérdida constante del poder adquisitivo y una arquitectura legal inestable. Las modificaciones legislativas y administrativas han sido tantas (al menos nueve, entre 2008 y 2025) que no sólo han diluido su previsibilidad, sino también la confianza ciudadana en que el Estado pueda garantizar una vejez digna. Con un régimen de reparto cada vez más tensionado por la informalidad y la proliferación de regímenes de excepción, los jubilados enfrentan haberes que apenas alcanzan para cubrir sus necesidades básicas.
A pesar de la urgencia, el panorama político anticipa que no habrá una reforma estructural del sistema previsional al menos hasta 2026. La fórmula actual, que indexa los haberes según la inflación, funciona como un parche, pero no como una solución de fondo. En ese escenario, cada vez más argentinos se preguntan si es viable pensar en una alternativa.
La evolución del haber jubilatorio mínimo en nuestro país muestra con crudeza el deterioro de su valor, medido en dólares, a lo largo de los últimos 15 años. Este fenómeno no solo refleja el impacto de la inflación interna y la devaluación, sino también el carácter errático de las políticas previsionales, muchas veces compensadas con bonos discrecionales que no modifican la base estructural del ingreso de los jubilados.
La pérdida de poder de compra de la jubilación mínima
El gráfico a continuación muestra la trayectoria de la jubilación mínima (con bono) tanto en pesos corrientes como a valor del dólar paralelo promedio de cada período. El pico más alto de la serie se registra en septiembre de 2017, cuando el haber mínimo alcanzó los u$s403,78, sin bono extraordinario ese mes. En contraste, en junio de 2025, la jubilación se ubica en u$s259,39 sin bono y u$s318,96 con bono, es decir, casi u$s100 por debajo del máximo histórico, aún con el refuerzo adicional. El punto más bajo se dio en octubre de 2020, en pleno contexto de pandemia, cuando el haber mínimo cayó a apenas u$s106,26, también sin bono.
El pico más alto de la serie se registró en septiembre de 2017
Este recorrido pone en evidencia la pérdida de poder de compra de los haberes previsionales, incluso en momentos de estabilidad macroeconómica relativa. La ausencia de una política de largo plazo y la continua utilización de bonos como atajo transitorio para compensar la caída real del ingreso han generado una dependencia estructural de medidas discrecionales.
El siguiente gráfico ilustra con claridad cómo, desde diciembre de 2019, la política previsional argentina profundizó una lógica paliativa, extendiendo el uso de bonos como herramienta central, en una lógica de corto plazo que no abordan los desequilibrios de fondo.

Desde diciembre de 2019, la política previsional argentina profundizó una lógica paliativa
Un sistema con «bono dependencia»
La diferencia entre ambas curvas pone en evidencia la «bono-dependencia» del sistema previsional argentino, donde buena parte del ingreso del jubilado no está asegurado por ley ni es estructural, sino que depende de decisiones discrecionales del Ejecutivo de turno.
Para entender el verdadero deterioro del poder adquisitivo de los jubilados, es necesario ponerla en relación con el costo real de vida de una persona mayor. La Defensoría de la Tercera Edad elabora una Canasta Básica de Jubilados, que incluye no solo alimentos y medicamentos, sino también rubros claves como vivienda, servicios, transporte y recreación.
Según la última actualización de abril de 2025, esta canasta asciende a $1.200.523 mensuales. De ese total, el 23% corresponde a alimentos, el 22% a medicamentos y el 20% a vivienda, tres rubros que concentran el 65% del gasto mensual y que, además, suelen mostrar aumentos por encima del promedio general.

Tres rubros que concentran el 65% del gasto mensual de la canasta básica de un jubilado
En comparación, la jubilación mínima más bono en junio de 2025 se ubica en $374.783, lo que alcanza para cubrir apenas el 31% de una canasta básica. Es decir, un jubilado que percibe el haber mínimo con refuerzo estatal no puede cubrir ni un tercio de los gastos esenciales estimados para una vejez digna.
El siguiente gráfico ilustra cómo ha evolucionado, desde 2010 hasta hoy, la relación entre la jubilación mínima (con bono) y el valor de esta canasta. El resultado es contundente: en los últimos 15 años, nunca un haber mínimo logró cubrir el 100% del costo estimado de vida de un adulto mayor, y la tendencia general ha sido a la baja, con breves repuntes transitorios.

En los últimos 15 años, nunca un haber mínimo logró cubrir el 100% del costo estimado de vida de un adulto mayor
Para junio de 2025, por ejemplo, se necesitan más de tres jubilaciones mínimas completas para cubrir una sola canasta básica. El fenómeno refleja una creciente brecha entre el ingreso garantizado por el sistema previsional y el nivel de gastos necesario para una vida mínimamente autónoma y digna.
Este dato resume con claridad una realidad que viven millones de personas mayores en Argentina: la jubilación, aún con refuerzos extraordinarios, no garantiza las condiciones mínimas de bienestar.
El 2017 marcó el último pico en poder adquisitivo de la jubilación mínima. Desde entonces, el haber mínimo nominal creció año tras año, pero muy por debajo del ritmo al que lo hizo la Canasta Básica del Jubilado, que refleja el costo real de vida para un adulto mayor. El gráfico compara dos líneas: por un lado, la evolución del haber mínimo jubilatorio sin bonos para evitar la distorsión y, por el otro, el valor que debería haber alcanzado esa jubilación para mantener el mismo poder adquisitivo que tenía en enero de 2017.

La jubilación, aún con refuerzos extraordinarios, no garantiza las condiciones mínimas de bienestar
El resultado es claro: salvo contadas excepciones, el haber mínimo se mantuvo sistemáticamente por debajo del nivel necesario para cubrir la canasta. En 2017 una jubilación mínima cubría el 40% y para 2025 apenas alcanza el 25%. En otras palabras, si en 2017 se necesitaban 1,5 jubilaciones mínimas para cubrir la canasta, en 2025 hacen falta 4. A pesar de los aumentos, los jubilados perdieron más de 40 puntos porcentuales de capacidad de compra en apenas ocho años. Este deterioro no se corrige con bonos compensatorios.
En comparación a los países latinoamericanos, la Argentina sigue ubicándose en la mitad baja del ranking regional cuando se compara el haber jubilatorio mínimo en dólares. El ingreso mensual de un jubilado argentino apenas supera los u$s250, lo que lo deja por debajo de países como Brasil, Colombia, México, Costa Rica o Uruguay.

La Argentina sigue ubicándose en la mitad baja del ranking regional
Esto ocurre a pesar de que Argentina tiene una economía más grande y un nivel de gasto previsional históricamente elevado en relación al PBI. Sin embargo, la inestabilidad macroeconómica, la alta inflación y la licuación sostenida de ingresos hicieron que el haber mínimo pierda valor real y relativo, incluso en comparación con países de menor desarrollo económico.
Hoy un jubilado argentino cobra solo poco más de la mitad que uno uruguayo, y menos que uno colombiano o mexicano, a pesar de que esos países no cuentan con sistemas previsionales universales tan amplios como el argentino.
Inversión «anti-jubilación»: opciones para resguardarse
El sistema previsional argentino desde hace tiempo atraviesa una crisis estructural. Existe un fuerte deterioro en la relación entre aportantes y beneficiarios: cada vez hay menos trabajadores formales realizando aportes y más personas que acceden a una jubilación sin haber contribuido el mínimo necesario, a través de moratorias.
Este desbalance compromete la sostenibilidad del sistema de reparto, que se basa en la solidaridad intergeneracional: los aportes de los activos de hoy financian las jubilaciones de los pasivos actuales. Sin embargo, el envejecimiento de la población y el avance de la informalidad generan una tensión que hace cada vez más difícil sostenerlo.
En contraste, los sistemas de capitalización individual, como los seguros de vida con ahorro o los seguros de retiro, funcionan con una lógica diferente. Allí, cada aporte va a una cuenta personal que genera rendimientos con el tiempo. Ese capital se acumula y, llegado el momento, puede utilizarse para complementar la jubilación o ser retirado total o parcialmente. Además, esos fondos son heredables en caso de fallecimiento, y en muchos casos se integran con seguros de vida o invalidez, ofreciendo una cobertura adicional.
Por ejemplo, de acuerdo a Sancor Seguros con un seguro de retiro una persona de 35 años que aporta $50.000 por mes durante 30 años, con una tasa de rendimiento real proyectada del 4% anual, podría acumular un fondo de $30.754.000. Eso permitiría generar una renta vitalicia mensual estimada en $205.320 a valor de hoy.
Este tipo de instrumentos fomenta el ahorro disciplinado a largo plazo, algo difícil de lograr de forma autónoma. Además, ofrecen previsibilidad y una sensación de control sobre el propio futuro financiero.
La realidad es que el sistema jubilatorio argentino hace décadas que muestra signos de agotamiento. La sostenibilidad del sistema es una de las más precarias del mundo. Frente a esta situación, cada vez más personas optan por no dejar su futuro librado al azar y comienzan a construir una solución paralela. Invertir hoy en una alternativa previsional, una inversión «Anti-jubilación», no es solo una decisión financiera: es una forma de protegerse frente a la incertidumbre y empezar a garantizar una vejez más digna.
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ECONOMIA
La City eligió los Fondos Comunes de Inversión más rentables para apurarse y hacer carry trade

En un contexto de tasas reales positivas y un tipo de cambio previsiblemente estable, pese a la suba de las últimas horas, el carry trade sigue ocupando un lugar central entre las estrategias de inversión más utilizadas por los argentinos y los principales operadores de la City.
Sin embargo, muchas personas aún piensan que para aprovechar esta oportunidad hace falta ser un especialista, seguir constantemente los mercados o tener una cuenta comitente activa. Nada más lejos de la realidad.
Hoy en día, existen Fondos Comunes de Inversión (FCIs) que permiten acceder a rendimientos atractivos sin la necesidad de comprar bonos ni entender la microestructura del mercado. Basta con elegir el fondo adecuado, transferir los pesos y dejar que el equipo de administración se encargue del resto.
Por eso, el objetivo de esta nota es acercar alternativas concretas y eficientes para aquellas personas sin conocimientos técnicos o con poco tiempo para operar de manera frecuente, pero que igualmente desean proteger su capital y aprovechar la ventana de oportunidad de las tasas reales positivas.
¿Qué es el carry trade?
El carry trade es una estrategia que consiste en invertir en instrumentos en pesos que pagan altas tasas de interés, mientras se espera que el tipo de cambio se mantenga estable o suba a un ritmo menor al rendimiento que se obtiene.
En otras palabras, si se gana un 50% anual en pesos y el dólar paralelo sube menos que eso, el inversor obtiene una ganancia en dólares. Es una forma de generar rentabilidad aprovechando el diferencial de tasas.
Esta estrategia se vuelve especialmente atractiva en contextos como el actual, donde:
- La inflación mensual se desacelera.
- Las tasas de interés se mantienen positivas en términos reales.
Los fondos comunes de inversión preferidos por la City
Supervielle Premier Renta Fija Ahorro
- TNA: 13,8% anual
- Rescate: T+1 (24 horas)
- Composición: 70% títulos públicos, 17% plazo fijo, 6% ON, 4% FCIs
- Horizonte sugerido: 30 a 180 días
Este fondo, disponible en IOL, apunta a inversores conservadores que buscan capturar tasas del Tesoro en pesos con alta liquidez y mínima volatilidad. Invirtiendo principalmente en Lecaps, plazos fijos y letras del Tesoro, ofrece una opción muy competitiva frente al tradicional plazo fijo.
Además, al tener una liquidez diaria, permite entrar y salir con comodidad. Es ideal como base de una cartera de carry trade o como «estacionamiento de pesos».
Cocos Retorno Total
- Tasa estimada anual: ≈ 40%
- Rescate: T+1
- Composición: 67% pagarés, 7% Lecaps, cheques de pago diferido, fondos de crédito
- Patrimonio: $45.933 millones
Este fondo, disponible en Cocos Capital, busca maximizar el retorno en pesos a través de una cartera diversificada de instrumentos privados de corto plazo: pagarés avalados, cheques y fondos de crédito. Su rendimiento está por encima del promedio, aunque con algo más de riesgo crediticio.
Su liquidez de 24 horas lo convierte en una alternativa válida para quienes quieren escapar del plazo fijo tradicional y apostar por renta privada bien gestionada.
Cocos Daruma Renta Mixta
- Tasa estimada anual: 34%
- Rescate: Inmediato (T=0)
- Composición: ON de bancos (Galicia, Hipotecario, Supervielle), fideicomisos
- Patrimonio: $291.000 millones
Este otro fondo permite rescate inmediato, lo que lo vuelve único entre sus pares. Su cartera combina deuda corporativa bancaria con instrumentos mixtos de renta fija. La liquidez total no implica resignar rendimiento, ya que su cuotaparte crece de forma constante con una tasa mensual superior al 2,5%.
Es recomendable para quienes necesitan disponibilidad inmediata del capital y, al mismo tiempo, quieren evitar tener el dinero parado.
Balanz Ahorro Corto Plazo (BCAHA)
- TNA anual: 51,88%
- Rescate: T+1 (24 hs)
- Inversión mínima: $1.000
Este fondo gestionado por Balanz Capital, invierte en activos de renta fija de corto plazo, buscando una alternativa líquida al plazo fijo con la ventaja del rescate a 24 horas. Su evolución ha sido estable, con retornos mensuales consistentes y bajo riesgo.
Fondos Adcap: tres estrategias según perfil
1. Adcap Balanceado XVI (LECAPS)
- · TNA: 31,98%
- · Rescate: T=0
- · Composición: 78% Lecaps, 32% plazos fijos
Es un fondo ultraconservador, pensado para mantener la liquidez al 100%. No apunta a maximizar retornos sino a mantener el valor de los pesos con rescate inmediato. Ideal como «cuenta remunerada» para empresas o inversores que operan en el día.
2. Adcap Pesos Plus
- TNA: 37,71%
- Rescate: T+1
- Composición: 25% Lecaps, 28% Badlar, 17% Tamar, 10% CER
Uno de los fondos más diversificados del mercado. Mezcla tasa fija, tasa variable e instrumentos atados a inflación. Su duración es corta (0,44), lo que le permite adaptarse rápidamente a cambios en la curva de tasas.
3. Adcap Cobertura
- TNA estimada: CER + 9,99%
- Rescate: T+1
- Composición: 100% bonos CER (BONCERs 2026 y 2027)
Este fondo no está orientado estrictamente al carry tradicional, sino que busca protegerse frente a un repunte inflacionario. Es recomendable como complemento dentro de una estrategia más amplia, especialmente si se percibe que las tasas reales podrían deteriorarse.
¿Entonces?
La variedad de fondos permite que cualquier inversor, sin importar su conocimiento o experiencia, pueda acceder al carry trade de forma simple y eficiente.
- Para quienes priorizan máxima liquidez, los fondos T=0 como Adcap Lecaps o Cocos Daruma permiten entrar y salir sin restricciones, manteniendo una renta razonable.
- Para los que toleran algo más de iliquidez, los T+1 como Cocos Retorno Total, Supervielle Ahorro, BCAHA o Adcap Pesos Plus ofrecen mayores retornos, diversificación y mejor cobertura frente a riesgos macro.
- Y para quienes buscan protegerse frente a inflación, Adcap Cobertura es una opción ideal con horizonte de mediano plazo.
Todos los fondos que se mencionan en este artículo resultan ideales como componente defensivo de una estrategia de carry, especialmente para perfiles conservadores o personas que prefieren mantener el control operativo a través de una app.
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ECONOMIA
La inversión imbatible en dólares: así es la estrategia «escalonada» con 12 bonos de empresas

En un escenario en que el precio del dólar se mantiene estable, las empresas salen a financiarse por medio de la emisión de deuda a través de obligaciones negociables (ON), por lo que los ahorristas pueden invertir en este tipo de bonos corporativos, para obtener una renta en moneda estadounidense del 8% anual. Así, la consultora de mercado Research for Traders (RfT) le proporcionó a iProfesional cuáles son los 12 papeles que recomienda para obtener interesantes ganancias durante todo un año, ya que pagan cupones de forma permanente.
Incluso, si se adquieren todas estas obligaciones negociables recomendadas de los distintos sectores de la economía doméstica, se puede lograr una renta escalonada que permite generar cada mes una renta en dólares.
En esta estrategia se toman los flujos de fondos de cada bono, donde se considera la tasa de interés anual y la forma de la devolución de capital.
Entre las empresas recomendadas, se consideraron ON de firmas líderes argentinas vinculadas a los sectores de petróleo y gas, infraestructura, real estate, alimentos y telecomunicaciones. Es decir, incluye a YPF, Pampa Energía, IRSA, Telecom, Aeropuertos Argentina 2000, Arcor, Cresud, TGS, entre otros.
«Estas 12 obligaciones negociables es una cartera para poder recibir pagos en dólares de estas ONs, con un escalonamiento mes a mes durante los próximos 12 meses y hasta el vencimiento, con el detalle de capital e intereses que recibirán», detallan desde Research for Traders (RfT), que dirige el economista Gustavo Neffa.
Cabe aclarar que la inversión en cada uno de estos bonos corporativos depende del valor nominal mínimo que tenga cada lámina, que puede ser de u$s1, u$s100 o u$s1.000. Por ende, varía de forma notoria, según la emisión.
Las 12 obligaciones negociables (ON) recomendadas para invertir
Las 12 obligaciones negociables (ON) recomendadas para invertir por RfT, y destinadas a confeccionar la cartera «escalonada» para obtener ganancias mensuales en dólares, son las siguientes.
• Del sector de Petróleo y Gas, las elegidas son YPF 9% con vencimiento al 2026 (YMCHO), YPF 9% al 2029 (YMCIO), Pan American Energy 7% al 2029 (PN35O) y Tecpetrol 6,8% al 2029 (TTC9O).
• De Energía, en la lista se ubican Genneia 8,75% al año 2027 (GNCXO), Edenor 9,75% al 2030 (DNC7O), YPF Luz 7,875% que vence en 2032 (YFCJO) y Pampa Energía 7,875% al 2034 (MGCOO).
• En Gas Natural (Transporte) se selecciona a Transportadora de Gas del Sur (TGS) 8,5% con vencimiento en 2031 (TSC3O).
• En Infraestructura, se elige a Aeropuertos Argentina 2000 8,5% cuyo plazo es hasta 2031 (ARC1O).
• En Real Estate y Construcción, la recomendada es IRSA 8,75% que finaliza en el año 2028 (IRCFO).
• En Telecomunicaciones, se prefiere a Telecom Argentina 9,5% que termina en el 2031 (TLCMO).
• Y en Alimentos se completa la cartera con Cresud 8% al año 2026 (CS38O) y Arcor 8,25% al 2027 (RCCJO).
Mediante esta cartera de 12 obligaciones negociables (ON) se obtienen ganancias cada mes.
Cartera ideal de obligaciones negociables (ON)
Por ejemplo, para realizar una cartera con esas 12 obligaciones negociables (ON), Research for Traders (RfT) tomó una inversión en diferente porcentaje en cada una de ellas, por el diferente valor mínimo, para lograr que cada ON rinda 8,33% anual en dólares.
Para conseguir ese rendimiento para la cartera, estos analistas tomaron un monto total a distribuir de u$s100.000, cifra que para el pequeño ahorrista es muy alta, pero que sirve de referencia para conocer cuántos ingresos se obtendrían mes a mes, con este sistema «escalonado», con las cuotas de intereses que abonan y con los vencimientos de algunas de las ON del portfolio.
Por ende, a lo largo de 12 meses se ganarán más de 8.000 dólares en intereses con esa cifra inicial, más una recuperación del capital invertido de alrededor de u$s26.400.
Igualmente, aquellos pequeños ahorristas pueden adquirir con un capital mucho más bajo estos papeles, aunque la rentabilidad variará según la ON en la que se invierte y el monto destinado en cada una de ellas.
A continuación el detalle de cada Obligación Negociable (ON) que compone la cartera armada por RfT:
La ON de YPF al año 2026 (YMCHO) paga un cupón de 9% anual en forma trimestral y amortiza en 13 cuotas trimestrales de 7,6923%. La primera cuota de capital se abonó en febrero de 2023, por lo que restan pagar 3 cuotas hasta el vencimiento del título (12/02/2026). En los próximos 12 meses, abona 3 cuotas de capital e intereses que le quedan.
La ON de YPF al 2029 (YMCIO) paga un cupón de 9% anual en forma semestral y amortiza en 7 cuotas semestrales de 14,2857%. La primera cuota de capital se pagará en junio de 2026. El vencimiento de este bono es el 30 de junio de 2029. En los próximos 12 meses abona 3 cuotas de intereses y una de capital
La ON de Pan American Energy (PAE) al 2029 (PN35O) paga un cupón de 7% anual en forma semestral y amortiza en una única cuota al vencimiento, que será el 27 de septiembre de 2029. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses.
La ON de Tecpetrol al 2029 (TTC9O) paga un cupón de 6,8% anual en forma semestral y amortiza en una única cuota al vencimiento el 24 de octubre de 2029. En los próximos 12 meses abona 2 cuotas de intereses.
La ON de Genneia al 2027 (GNCXO) paga un cupón de 8,75% anual en forma semestral y amortiza en 10 cuotas semestrales de 10%. La primera fue abonada en marzo de 2023 y le quedan 5 cuotas. El bono vence el 2 de septiembre de 2027. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses y 2 de capital.
La ON de Edenor al 2030 (DNC7O) paga un cupón de 9,75% anual en forma semestral y amortiza en una única cuota al vencimiento, que es el 24 de octubre de 2030. La primera fue abonada en marzo de 2023 y le quedan 5 cuotas. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses.
La ON de YPF Energía Eléctrica al 2032 (YFCJO) paga un cupón de 7,875% anual en forma semestral y amortiza en 3 cuotas iguales anuales de 33,3%, a partir de octubre de 2030. La fecha de vencimiento es el 16 de octubre de 2032. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses
La ON de Aeropuertos Argentina 2000 con vencimiento en el primer día de agosto de 2031 (ARC1O) paga un cupón de 8,5% anual en forma trimestral, y amortiza en 22 cuotas iguales trimestrales de 4,34% a partir de febrero de 2025 y una cuota de 4,52% al vencimiento. En los próximos 12 meses, abona 4 cuotas de intereses y 2 de capital.
La ON de IRSA al 2028 (IRCFO) paga un cupón de 8,75% anual en forma semestral y amortiza en 4 cuotas iguales anuales de 17,5% desde junio de 2024 y una última cuota de 30% al vencimiento, que es el 22 de junio de 2028. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses y una de capital.
La ON de Telecom Argentina al 2031 (TLCMO) paga un cupón de 9,5% anual en forma semestral y amortiza en 3 cuotas iguales anuales (33%, 33% y 34%) desde julio de 2029. El vencimiento es el 18 de julio de 2031. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses.
La ON de Cresud al 2026 (CS38O) paga un cupón de 8% anual en forma semestral y amortiza en una única cuota al vencimiento, que es el 3 de marzo de 2026. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses.
La ON de Arcor al 2027 (RCCJO) paga un cupón de 8,25% anual en forma semestral y amortiza en 7 cuotas de 14,285% desde octubre de 2024. El bono vence el 9 de octubre de 2027. Ya abonó 2 cuotas de amortización. En los próximos 12 meses, abona 2 cuotas de intereses y 2 de capital.-
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ECONOMIA
La provincia de Córdoba volvió a los mercados internacionales y colocó deuda por u$s725 millones

Es el primer actor público en acceder a financiamiento externo desde diciembre de 2017. El bono vence en 2032 y paga 9,75% de tasa
26/06/2025 – 17:33hs
La Provincia de Córdoba concretó con éxito una emisión de deuda por u$s725 millones en los mercados internacionales, convirtiéndose en el primer organismo público argentino en acceder a financiamiento externo desde diciembre de 2017.
El bono de la provincia que gobierna Martín Llaryora fue emitido bajo legislación del Estado de Nueva York, tiene vencimiento en el año 2032 y contará con un esquema de amortización escalonado, a partir del quinto año: los pagos de capital se realizarán en tres cuotas anuales durante el quinto, sexto y séptimo año de vida del instrumento. En tanto, los intereses se abonarán cada seis meses.
Cómo es el bono que colocó la provincia de Córdoba en los mercados internacionales
Uno de los aspectos más esperados era la tasa de interés que convalidaría el mercado. Según confirmó este jueves el Gobierno cordobés, la colocación logró una tasa del 9,75% anual, con una fuerte demanda por parte de los inversores: las órdenes recibidas superaron los u$s1.000 millones, muy por encima de los u$s500 millones que se aspiraban originalmente.
«Los fondos obtenidos serán destinados a proyectos estratégicos de infraestructura y a la extensión de las amortizaciones a través de la recompra de los títulos internacionales emitidos con vencimiento en 2027 en un selective tender que tendrá lugar el día viernes 27 de junio», explicó la administración provincial en un comunicado oficial.
Con estos recursos, la provincia apunta a recomprar alrededor de u$s300 millones de los bonos que vencen en 2027, pagando aproximadamente u$s955 por cada u$s1.000. De este modo, la estrategia financiera busca compensar el impacto de la tasa del 9,75% con un ahorro en la operación global, bajando el costo efectivo del endeudamiento al reemplazar pasivos bajo mejores condiciones.
Desde el gobierno cordobés celebraron la fuerte demanda de la emisión
Desde el gobierno destacaron la fuerte demanda que despertó la emisión. Según informaron, hubo «una importante sobreoferta respecto a los u$s500 millones buscados inicialmente» y se subrayó que «más del 40% de las órdenes provinieron de inversores locales». Para el Gobierno, esta señal del mercado «refleja una sólida demanda gracias a la fortaleza fiscal provincial, aun en un contexto internacional desafiante, signado por la incertidumbre política, los conflictos bélicos en Medio Oriente y, en lo financiero, una cierta congestión de emisores latinoamericanos».
Los títulos emitidos recibieron calificaciones crediticias de parte de dos de las principales agencias: Moody’s asignó una nota de Caa2, mientras que Fitch Ratings otorgó un CCC+, ambas dentro del rango de alto riesgo, aunque habituales para este tipo de emisiones soberanas y sub-soberanas en América Latina.
«Esta emisión forma parte de una estrategia financiera integral que busca fortalecer la sostenibilidad fiscal, promover el desarrollo económico y garantizar el cumplimiento de las obligaciones, sin resignar el financiamiento de obras claves para la provincia», concluyó el comunicado oficial.
Con este paso, Córdoba no solo logra acceso al crédito internacional, sino que marca un hito en el actual escenario económico argentino, donde la mayoría de las jurisdicciones públicas continúan fuera de los mercados globales de deuda.
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