El Gobierno prorrogó la emergencia energética hasta de julio de 2026 para transformar el esquema de subsidios, aunque este año no habrá saltos tarifarios

02/06/2025 – 12:40hs

El Poder Ejecutivo, a través del Decreto 370/2025, extendió este lunes la Emergencia del Sector Energético Nacional en una nueva prórroga que regirá hasta el 9 de julio de 2026. Esta decisión contempla una batería de normativas y acciones que el gobierno viene implementando para sanear el sector pero en particular tiene implicancia en el futuro de los subsidios energéticos.

La medida se fundamenta en la persistencia de una «grave herencia institucional, económica y social» en el sector. Uno de los puntos neurálgicos es la política de precios mayoristas y el congelamiento tarifario, que durante años impidió que las facturas reflejaran el costo real del suministro, generando ineficiencias y desincentivando inversiones.

El decreto señala cómo los «sucesivos y superpuestos regímenes de subsidios generalizados» comprometieron seriamente las finanzas del Estado y la calidad de los servicios, por lo que está decidido a poner fin al esquema de segmentación dispuesto en 2022 por el entonces gobierno de Alberto Fernández.

En este sentido, la actual gestión estableció el año pasado un «Período de Transición hacia Subsidios Energéticos Focalizados«, que inicialmente iba de junio a noviembre de 2024 y fue prorrogado hasta el 31 de mayo de 2025. El objetivo es claro: trasladar a los usuarios los costos reales de la energía, promover la eficiencia y asegurar el acceso al consumo básico para los hogares vulnerables.

Un nuevo esquema de subsidios de gas y electricidad

La prórroga dada a conocer hoy en el Boletín Oficial explicita el camino hacia una simplificación del esquema de subsidios que pasará de la actual segmentación en tres niveles según ingresos económicos de cada hogar y que se refleja en usuarios N1 de altos ingresos, N2 más vulnerables, y N3 de ingresos medios, a un esquema mas lineal.

La reforma, entonces dejará tanto en el servicio eléctrico y de gas natural por redes los usuarios sin subsidio que pagarán el costo pleno de la energía, y aquellos con subsidios que recibirán la ayuda del Estado en lo que se anticipa podría retomarse con la figura de una tarifa social, per que aún no se sabe si reconocerá distintos niveles de subsidio según cada necesidad.

Un dato revelador de este proceso de focalización es la identificación de 1.590.964 hogares que, estando categorizados en el Nivel 2 (Bajos Ingresos), recibían subsidios que no habían solicitado. Además, se detectaron 370.008 solicitudes de inscripción con titulares fallecidos.

Esta depuración permitió que 666.269 usuarios de electricidad y 306.409 de gas natural pasaran a otras categorías, buscando una asignación más eficiente de los recursos.

La prórroga de la emergencia busca consolidar las reformas estructurales necesarias, aseguró el Ejecutivo nacional. Si bien el segmento de altos ingresos (Nivel 1) ya cubre el 100% del costo monómico del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), los niveles 2 y 3 aún muestran una cobertura insuficiente (29,97% y 45,68% respectivamente en abril de 2025).

El decreto subraya también que, a pesar del significativo aumento en la cobertura del costo de abastecimiento del gas para la demanda prioritaria (del 18,7% en enero de 2024 al 74,5% en marzo de 2025), el precio facturado aún no refleja plenamente los costos reales.

Al citar un histórico fallo de la Corte Suprema de Justicia, el decreto citó «los principios de gradualidad, progresividad, previsibilidad y transparencia que deben regir el proceso de reducción de los subsidios y la adecuación de las tarifas que pagan los usuarios residenciales, que aún está pendiente la simplificación y mejora de los criterios de focalización de los beneficiarios».

«La anticipación y progresividad con que se deben resolver y comunicar las acciones de gobierno, en relación con la política energética en general y tarifaria y de subsidios en particular, está relacionada con el deliberado fin de dar a los usuarios previsibilidad», se aseguró,

La empresa Pampa Energía compró 10,17% de las acciones en circulación de la compañía colombiana Geopark, de acuerdo a la presentación realizada por la oferente ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

La operación realizada por la energética del empresario Marcelo Mindlin se concretó a través de su subsidiaria Generación Argentina, con la adquisición de 5.210.146 acciones ordinarias de Geopark, que acaba de tener una fallida incursión en Vaca Muerta.

De acuerdo a la documentación pública, la operación se concretó a través de la compra acordada de una serie de acciones relizadas desde el 15 de mayo por un monto acumulado superior a los u$s34 millones, de acuerdo al detalle reportado por Geopark.

La venta accionaria se concreta luego de la frustrada incursión de la compañía con sede en Bogotá en activos de Vaca Muerta, en una operación por cerca de US$324 millones con la local Phoenix Global Resources, lo que le habilitaba a la participación de 50% en cuatro bloques no convencionales.

GeoPark opera principalmente en Colombia, donde es el segundo mayor operador petrolero del país, pero además tiene otros activos en Brasil y Ecuador cuya producción venía en declino, por lo cual la expectativa de su llegada a Vaca Muerta permitía una mejor perspectiva.

El divorcio de negocios entre Phoenix y Geopark

Phoenix Global Resources, compañía de exploración y producción de petróleo y gas no convencional en Argentina, en mayo dio por terminado el acuerdo con Geopark para la adquisición de los bloques Mata Mora Norte y Sur y Confluencia Norte y Sur, lo que contemplaba una inversión de u$s1.000 millones.

La medida se adoptó el cumplirse el plazo de un año del entendimiento sin que se lograran avances por lo que el acuerdo «quedó legalmente sin efecto», afirmó Phoenix, poco después que Geopark dejará trascender que la falta de aprobación por parte del Gobierno de Neuquén ponía en riesgo la inversión proyectada por la empresa en el país.

El contrato establecía que, si algunas de las condiciones contractuales allí establecidas no se cumplían en cierto plazo, cualquiera de las dos partes podría darlo por terminado. En consecuencia, Phoenix anunció hoy que decidió «finalizar el acuerdo y continuará de manera individual en los bloques no convencionales«.

Phoenix -liderada por el ex ejecutivo de YPF Pablo Bizzotto, considerado uno de los responsables del desarrollo de Vaca Muerta- es una compañía subsidiaria de Mercuria Energy Trading en Argentina, y a partir de la caída del acuerdo con Geopark anunció que planea invertir u$s2.000 millones en los próximos 5 años para sus activos no convencionales.

Para la compañía local, esta situación no afecta la normal ejecución de las actividades en las áreas, que seguirán siendo operadas como hasta ahora. Ante este escenario, el plan de inversiones que lleva adelante la compañía, y que fuera informado oportunamente a las autoridades, será financiado íntegramente por Phoenix.

Ahora, el plan de inversiones de la empresa subsidiaria de Mercuria incluye la incorporación de un segundo equipo de perforación, ya contratado, para comenzar a operar en enero de 2026 y la ya iniciada obra de construcción de una planta de procesamiento de crudo (CPF) con capacidad de tratamiento de 40 kbbl/d que se pondrá en marcha en mayo del año próximo.

Pampa Energía y su nuevo desafío en Vaca Muerta

Pampa Energía es uno de los cinco mayores productores de gas de la Argentina y el tercer mayor productor de gas no convencional del país, pero este año encaró el desafío de ingresar en el negocio del petrolero, favorecido por la mayor disponibilidad de inesfraestrcutura y la rápida monetización del recurso, para lo cual decidió potenciar el bloque Rincón de Aranda.

El desarrollo de Rincón de Aranda cuenta con una inversión estimada de u$s800 millones para 2025 y una cifra similar en el 2026, la mayor en un solo proyecto en la historia de Pampa Energía. Ante el nuevo desafío, la empresa está ejecutando la primera etapa de ese proyecto y ya conectó cuatro pozos para alcanzar los 6.000 barriles por día.

Para fines de año las proyecciones implican alcanzar los 20.000 barriles, es decir multiplicar por 20 la producción anual. Para ello, durante el primer trimestre concentró sus inversiones en el desarrollo de una planta de tratamiento de crudo, un oleoducto y un gasoducto de evacuación, con lo cual en los próximos meses, conectará otros 24 pozos para alcanzar los 45.000 barriles para 2027.

La compañía de Mindlin genera energía eléctrica a través de sus centrales térmicas, hidroeléctricas y parques eólicos y con controla la empresa Transener, que transporta el 86% de la electricidad de la Argentina.

En el segmento de hidrocarburos, explora y produce gas y petróleo en 11 áreas de producción y 4 de exploración en las cuencas más importantes del país, y es co controlante de Transportadora de Gas del Sur (TGS), que transporta el 60% del gas consumido en el país.

La unión de cooperativas sigue sin avanzar con su concurso de acreedores, pero no deja de estar en el radar de otras empresas. Sondeos y especulaciones

02/06/2025 – 11:02hs

La situación crítica que atraviesa SanCor, uno de los emblemas de la lechería nacional, reavivó las versiones que dan cuenta de un posible desembarco de capitales privados en una firma que siempre se esforzó por sostener su status de cooperativa. Si bien la láctea viene de recibir una bocanada de aire extra, a partir de la decisión del Juzgado Civil y Comercial de Rafaela de prorrogar el el plazo para que los acreedores de la firma presenten solicitudes de verificación de deuda, lo cierto es que la realidad comercial de la lechera es por demás de negativa. Es en ese contexto que representantes de una compañía con peso en ese segmento participaron de reuniones con directivos de SanCor y no faltan las presunciones respecto del interés privado por los activos de la empresa en crisis.

Según señalan fuentes del ámbito lechero, la cúpula de Adecoagro sigue muy de cerca el día a día de la unión de cooperativas, y personas ligadas a esa firma pidieron información acerca del estado en el que se encuentra la estructura productiva de SanCor.

SanCor, en caída: ¿surge una socia?

Hoy por hoy, Adecoagro se encuentra bajo control de Tether Investments, un auténtico gigante de las criptomonedas. La relación entre esta firma, que supo tener a George Soros entre sus accionistas, y SanCor lleva sus años: en 2018, Adecoagro compró a la unión de cooperativas las marcas Las Tres Niñas, Angelita y Apóstoles.

A fines de 2019, la misma compañía adquirió de SanCor el control de las plantas lácteas de Chivilcoy, en la provincia de Buenos Aires, y Morteros, en territorio de Córdoba.

Aunque hasta ahora Adecoagro no ha dado señales de preparar una oferta por la lechera en crisis, en el ámbito de las lácteas no se descarta un potencial avance si el concurso de acreedores genera alguna claridad respecto del futuro financiero de SanCor.

Desde el entorno de la unión de cooperativas sostienen que siguen a la búsqueda de «jugadores con capacidad para aportar volumen, eficiencia, canales comerciales y solidez económica«, y Adecoagro se ajustaría perfectamente a ese perfil.

Según la información que detalla en su sitio Web institucional, Adecoagro posee en la actualidad una capacidad productiva ligada a más de 14.000 vacas en ordeñe.

La firma declara una capacidad de procesamiento cercana al millón de litros diarios, divididos entre sus instalaciones en Chivilcoy y Morteros. Además de leche fresca, larga vida y cremas, la empresa también participa del negocio de la leche en polvo y los quesos semi duros.

SanCor y una producción en derrumbe

Hoy por hoy, SanCor procesa 50.000 litros diarios de leche, su peor marca histórica y sigue cubriendo parte de los salarios en cuotas.

A la par de la pérdida de proveedores, que dan por descontado que entregar leche a la unión de cooperativas es entrar en su círculo de deudas y garantizarse un impago por tiempo indeterminado, la operatividad de la firma también se encuentra en su nivel más bajo por la escasez de personal.

Así, y en tan sólo un año, la compañía pasó de contar con algo más de 1.300 empleados a funcionar con alrededor de 650. Si bien SanCor suspendió por el momento su estrategia de despidos, la láctea mantiene abierto su esquema de retiros voluntarios.

Por lo pronto, SanCor logró que los tribunales de Rafaela, en la provincia de Santa Fe, prorroguen hasta el 13 de junio el plazo para que los acreedores de la firma soliciten la verificación de deuda que abrió el concurso preventivo en el que se encuentra la lechera.

Vale recordar que ese proceso debía culminar el jueves 29 de la semana pasada. Sin embargo, el tenor de quienes reclaman pagos por parte de la unión de cooperativas es tan abundante y diverso que a la Justicia no le quedó más opción que alargar los tiempos.