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ECONOMIA

YPF vendió su negocio en Brasil y apuesta por inédito sector

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La petrolera estatal atraviesa el último tramo del año a pura novedad. A escasos días de cerrar un acuerdo con Shell para impulsar su mega proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) basado en Vaca Muerta, y de definir su participación en el desarrollo de un oleoducto de casi 440 kilómetros ligado también a ese reservorio, YPF volvió a mover las piezas y acaba de sellar un acuerdo con Essential Energy para retomar el funcionamiento de una refinería de biocombustibles ubicada en San Lorenzo, en la provincia de Santa Fe.

YPF vendió su negocio en Brasil

En simultáneo, y a tono con la revisión de su portafolio de inversiones, la compañía cerró la venta de su planta de lubricantes en Brasil, un activo que no le representaba grandes ingresos a la estatal.

La alianza entre YPF y Essential Energy cobra forma a partir de la experiencia de la segunda en términos de producción de biocombustibles. La firma en cuestión opera en Colombia, Uruguay, Italia y Estados Unidos, entre otros mercados internacionales.

Y en los últimos años ha establecido sociedades con Axion, Trafigura, Eni y Shell, por mencionar algunas de las empresas «peso pesado» de los combustibles.

«Esta alianza estratégica se enmarca en el proceso continuo de revisión del portafolio de YPF impulsado en su Plan 4×4 e implementado en 2024 que prioriza a la vez la sostenibilidad, rentabilidad y la creación de valor», se indicó.

Essential Energy opera una destilería de bioetanol en el norte de Santa Fe donde produce vinaza a partir de la destilación de melaza obtenida de la caña de azúcar.

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Por otra parte, la estatal cerró la venta de su planta de lubricantes ubicada en Diadema, en el gran São Paulo, a la firma Usiquimica, un actor clave local en términos de producción y comercialización de químicos en Brasil.

La decisión de desprenderse de ese activo responde a la decisión de YPF de concentrar su negocio en Vaca Muerta. La división de lubricantes en Brasil le reportaba a la estatal alrededor de u$s1 millón al año, demandaba el sostén de 300 empleados y apenas ostentaba una participación en ese nicho del orden del 2 por ciento en el país limítrofe.

Si bien Usiquimica se hará cargo de las instalaciones de YPF en el área paulista, lo cierto es que la firma brasileña continuará ofreciendo los lubricantes de la petrolera en dicho mercado a partir de un convenio de licencia de uso de marcas rubricado entre ambas empresas.

YPF y su acuerdo con Shell

La estatal viene de abrochar un acuerdo con Shell para impulsar un mega proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) que, basado en Vaca Muerta, atravesó momentos de turbulencia tras la salida de la malaya Petronas, la primera gran interesada en la iniciativa.

El emprendimiento en cuestión implicará exportaciones por alrededor de u$s7.000 millones anuales a partir del año 2027, con un horizonte de ventas del orden de los u$s140.000 millones para las décadas siguientes.

El proyecto de GNL prevé inversiones por u$s30.000 millones en Vaca Muerta y fue epicentro de una disputa entre Axel Kicillof, mandatario bonaerense, con Alberto Weretilneck, el gobernador de Río Negro que se aseguró el proyecto en julio de este año.

La iniciativa implica a la licuefacción de gas para su exportación a los mercados mundiales.

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Comprende desde la producción de gas en bloques dedicados en Vaca Muerta y su transporte a través de gasoductos de 580 kilómetros de extensión hasta una terminal de procesamiento y licuefacción que será construida en Sierra Grande, Río Negro, en las costas del océano Atlántico.

YPF impulsa un oleoducto para Vaca Muerta

A la par de este acuerdo, YPF busca acelerar el desarrollo del proyecto Vaca Muerta Sur, un oleoducto de casi 440 kilómetros que tendrá como objetiva disparar las exportaciones de hidrocarburos desde el reservorio.

Para ello, la firma decidió tomar participación de VMOS, un consorcio de compañías interesadas en la obra que tiene como integrantes a Pan American Energy (PAE), Vista y Pampa Energía.

Se espera que Vaca Muerta Sur mueva a razón de 550.000 barriles diarios con posibilidades de escalar a 700.000. La obra correspondiente al oleoducto estará concluida en gran medida a partir del cuarto trimestre de 2026.

YPF precisó que el oleoducto tendrá un espacio de salida para la exportación en Punta Colorada, también muy cerca de la ya mencionada Sierra Grande, siempre en la provincia de Río Negro.

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ECONOMIA

Así son los precios de Supercoop, el supermercado cooperativo que sale a competirle a las cadenas

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El barrio porteño de San Telmo fue el elegido para la apertura de Supercoop, la histórica marca de supermercados creada por el Hogar Obrero. Los más memoriosos recordarán esta cadena que supo tener 300 locales y que cerró en 1991. En alianza con la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca, que tiene 149 supermercados en 7 provincias, desembarcó en la Ciudad de Buenos Aires. iProfesional hizo una recorrida para relevar sus precios.

El primer supermercado Supercoop está ubicado en la avenida Independencia 456, en un predio que pertenece al Hogar Obrero y que ocupó hasta hace poco un local de la cadena Carrefour. Con la bandera argentina flameando al frente, ofrece toda clase de ofertas. Un pizzarrón bajo el título La Gran Barata muestra todos los descuentos de las cadenas bancarias y billeteras virtuales, también se puede retirar dinero en efectivo en las cajas. Los martes por ejemplo, hay un 15% de descuento en productos Sin TACC. Tienen servicio de delivery con un costo de $1.600 en la zona.

El primer supermercado Supercoop está ubicado en San Telmo

Al entrar ofrecen gratis una revista de 16 páginas con toda clase de ofertas con precios. Un dato no menor, en estas épocas que las grandes cadenas cambian los precios muy seguido, esta revista promete los mismos precios por una semana.

Entrar al Supercoop es una experiencia interesante porque si bien están las primeras marcas y las segundas más conocidas, también hay muchas marcas nuevas de cooperativas o empresas regionales. Marcas poco conocidas en suelo porteño, pero muy conocidas y respetadas en el resto del país, que fueron expulsadas de las grandes cadenas cuando se eliminó la Ley de góndolas o nunca tuvieron la chance de entrar.

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Además de primeras marcas, hay muchas nuevas de cooperativas o empresas regionales

Además de primeras marcas, hay muchas nuevas de cooperativas o empresas regionales

Marcas propias con precios muy competitivos

Más de 400 productos son de marcas propias de la Cooperativa Obrera desarrollados por proveedores locales y zonales bajo los más estrictos controles. Cooperativa es una de las marcas que ofrece un surtido de productos básicos de primera calidad a precios super competitivos. Ecoop es otra marca que desarrolla alimentos funcionales y nutritivos, «productos que otorgan un beneficio al organismo y que mejoran el estado de salud y de bienestar».

La tercera marca propia es Primer Precio, una marca que nació de la mano de la cadena de supermercados Toledo de Mar del Plata. Tiene una variada gama de productos a precios imbatibles. Los que llevan el cartel de Pronto Consumo son productos próximos a vencer que Supercoop decidió bajarle el precio.

Hay productos que muestran precios increíbles

Hay productos que muestran precios increíbles

El local es amplio y se nota la inversión de u$s1,5 millones en su apertura. Un dato para tener en cuenta es que los socios de la Cooperativa tienen precios con grandes descuentos. Para asociarse sólo hay que pagar $50 por única vez y como regalo, Supercoop entrega una bolsa ecológica que si se la compra sola cuesta $500. El 85% de todas las ganancias se reparten entre los 2,7 millones de socios, a través de bonificaciones en las compras. Cuando el socio pasa por la caja se le acredita la ganancia anual para su compra.

El objetivo de esta cadena de supermercados cooperativa es que el cliente o socio consiga el mejor precio. Cada góndola tiene un cartel que marca los productos con precio más bajos, no importa si es una marca propia, nacional o internacional.

Cada góndola tiene un cartel que marca los productos con precio más bajos

Cada góndola tiene un cartel que marca los productos con precio más bajos

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Hay muchas ofertas pero los productos que muestran precios increíbles son: el kilo de queso cremoso de la marca cordobesa Puyehué cuesta $4.900 el kilo y es sin TACC, uno de los más buscados. El litro de leche larga vida cuesta $999 normal o descremado y es de marcas como Angelita, La Suipachense o Cooperativa. El sachet de yogurt La Suipachense cuesta $1490, de marcas como Tregar o Ilolay van de los $2300 a $2375 respectivamente.

Hay una gran variedad de panes dulces que arrancan en los $1.590, las garrapiñadas o maníes cuestan $318 y budines $625. La sidra arranca en los 1690 pesos.

También ofrece ofertas en el sector de verdulería y frutería

También ofrece ofertas en el sector de verdulería y frutería

Entre los alimentos la polenta instantánea de 500 gramos arranca en los $489, el kilo de harina $782, se consiguen fideos desde los $700. En la parte de carnicería, lo más comprado es el pollo que se vende a $1990 el kilo, mientras el pechito de cerdo se vende por los $6.800. Hay un sector de frutas y verduras con precios más que accesibles.

Para los que buscan helados, el kilo promedia los $6.600, el envase de 1,5 cuesta $9.900. Hay que ir con tiempo para investigar las nuevas marcas, todas tienen el respaldo de Supercoop y en general son reconocidas marcas en su zona de origen que tienen por fin, la posibilidad de brillar en la gran ciudad.

Es clave ir con tiempo para investigar las nuevas marcas

Es clave ir con tiempo para investigar las nuevas marcas

El concepto de este supermercado cooperativo es diferente al resto, «buscamos una venta de productos con precios solidarios y responsables para beneficiar a los asociados y al resto de la comunidad». Así es el lema de la Coope, como se la conoce a la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca que es la entidad cooperativa más grande del país.

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Hay de todo desde cápsulas de café de Starbucks, hasta café instantáneo no torrado de Cabrales. Entrar a Supercoop es una experiencia que esperanza en épocas en las que pocas cadenas cuidan realmente a los consumidores.



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