SOCIEDAD
El éxito de Battlefield 6 tiene dos caras: 38 millones de dólares para su CEO y cientos de despidos para quienes lo desarrollaron

Andrew Wilson, CEO de Electronic Arts, se ha beneficiado significativamente del éxito de títulos como EA Sports FC, Skate y, sobre todo, Battlefield 6. Un nuevo documento ha desvelado que el directivo ha recibido la gigantesca cantidad de 38 millones de dólares a lo largo del 2026, contando salario anual, adjudicaciones de acciones y compensaciones extra. La cifra no sólo impresiona por la suma que se lleva una sola persona, sino también porque supone un durísimo contraste respecto a la situación que se ha vivido internamente en los estudios dedicados al desarrollo de Battlefield 6. A fin de cuentas, este mismo año supimos que empleados de Criterion, Dice, Ripple Effect y Motive Studios sufrieron una ola de despidos.

El dato ha salido a la luz por la publicación de un informe anual que detalla el rendimiento financiero de Electronic Arts y los resultados de sus operaciones; un documento que todas las compañías que cotizan en bolsa deben compartir (vía Eurogamer UK). En la página 21, se especifica la información relativa a la remuneración percibida u otorgada a los ejecutivos de EA durante el ejercicio fiscal de 2026 y su comparación respecto a los números registrados en 2025 y 2024. Y las cantidades son absurdamente altas, tanto para Wilson como para otros directivos situados en la cúpula de la distribuidora de videojuegos.
Resumiéndolo rápidamente, el CEO ha recibido una compensación de más de 38 millones de dólares (30 millones en 2025, 25 millones en 2024), el director financiero Stuard Canfield ha obtenido 11 millones de dólares (9 millones en 2025, 6 millones en 2024), la presidenta de EA Entertainment Laura Miele ha registrado 13 millones de dólares (12,5 millones en 2025, 12 millones en 2024), la directora de Recursos Humanos Mala Singh ha sido otorgada con 8 millones de dólares (7 millones en 2025, 6 millones en 2024) y el director jurídico Jacob Schatz ha cerrado el año con 8 millones de dólares (7 millones en 2025, 6 millones en 2024).
Battlefield 6 «logró cumplir con todos los hitos para un lanzamiento de alta calidad»
Todas estas compensaciones han sido posibles gracias a las numerosas hazañas que ha alcanzado Electronic Arts a través de sus diferentes ramas de negocios. Poniendo sólo unos pocos ejemplos, y de acuerdo con los detalles indicados en la página 16 del documento, Battlefield 6 «logró cumplir con todos los hitos para un lanzamiento de alta calidad«, EA Sports FC ha conseguido «llegar al objetivo de retención de jugadores especificado», «cumplir con las metas de crecimiento de audiencia» y «alcanzar hitos clave en la ejecución del producto», y Skate «superó el objetivo de jugadores» con su acceso anticipado.
Por si todo esto fuera poco, los directivos también han sido recompensados con las cantidades mencionadas anteriormente por «gestionar la resiliencia empresarial de la compañía en un entorno externo impredecible«. Un objetivo que, siempre de acuerdo con la información del documento, se ha logrado gracias al «lanzamiento de gran éxito» de Battlefield 6, el anuncio de compra por parte de un consorcio de inversores de Arabia Saudí y la subsiguiente gestión de asuntos regulatorios. Y aquí no terminan los esfuerzos de la compañía durante el año fiscal de 2026, pues el informe hace alusión asimismo a la ejecución de una «estrategia audaz de IA generativa para impulsar la eficiencia, la expansión y la transformación de la empresa».

Mientras, muchos desarrolladores de Battlefield 6 se han visto obligados a buscar otro trabajo
Si bien es cierto que Battlefield 6 ha gozado de un debut espectacular, su popularidad ha caído con el paso de las semanas y eso ha tenido serias repercusiones en los estudios dedicados a su desarrollo. En marzo de este mismo 2026, la industria se hizo eco de una campaña de despidos en masa en los equipos involucrados en la producción del shooter: Criterion, Dice, Ripple Effect y Motive Studios. Y, mientras muchos trabajadores de dichas compañías se veían obligados a buscar otro trabajo, Andrew Wilson y el resto de directivos al mando de Electronic Arts han estado embolsándose sumas millonarias por el buen rendimiento comercial de Battlefield 6 y otros títulos de su ‘portfolio’.
Los estudios de Battlefield han estado trabajando durante los últimos meses para recuperar la atención de los jugadores, mejorar los números de la sexta entrega y, así, evitar más hachazos por parte de Electronic Arts. En este sentido, los equipos han detallado todos los contenidos que llegarán al juego en 2026, han impulsado nuevos sistemas de monetización (que, a su vez, han generado más de una crítica entre los fans) y han preparado pruebas gratuitas con la esperanza de aumentar las cifras de usuarios concurrentes. Y, si bien es cierto que el título ha registrado pequeños picos de jugadores simultáneos (vía SteamDB), nada se acerca a los números que se veían en el último trimestre de 2025.

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Si todo sale según lo previsto para Electronic Arts, no tendremos muchas más ocasiones de ver las compensaciones financieras de los directivos con tal nivel de detalle. Tal y como señalamos más arriba en este mismo artículo, dicho informe anual es de publicación obligatoria para todas las empresas que coticen en bolsa. Dado que la compra de EA tiene previsto su cierre en el primer trimestre del año fiscal de 2027 y la compañía pasará a ser privada, no tendrá que pasar por el requisito de compartir todas estas informaciones. Lo que nos dejará sin muchas opciones para saber cuánto cobra la cúpula directiva de Electronic Arts en el futuro.
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La noticia
El éxito de Battlefield 6 tiene dos caras: 38 millones de dólares para su CEO y cientos de despidos para quienes lo desarrollaron
fue publicada originalmente en
3DJuegos
por
Brenda Giacconi
.
SOCIEDAD
Tienen 13, 15 y 18 años y los detuvieron mientras intentaban robar una moto: entre todos acumulan 18 antecedentes

Un operativo de la Policía de la Ciudad permitió detener a tres delincuentes que intentaron sustraer una motocicleta estacionada frente a una vivienda del barrio porteño de Barracas. El caso llamó la atención por la edad de dos de los involucrados y por la cantidad de antecedentes acumulados entre los tres sospechosos.
El hecho ocurrió en la calle Vieytes al 1400, donde efectivos de la División Intervenciones Rápidas realizaban tareas de prevención. Según informaron fuentes policiales, los agentes observaron a tres jóvenes corriendo por la zona mientras un vecino solicitaba ayuda y señalaba que acababan de intentar robarle su vehículo.
Ante la situación, los uniformados iniciaron una rápida intervención y lograron interceptar a los sospechosos a pocos metros del lugar.
Tras ser demorados, los tres jóvenes fueron identificados por el dueño de una motocicleta Honda Twister que se encontraba estacionada frente a su domicilio. El damnificado aseguró que eran las mismas personas que instantes antes habían intentado llevarse el rodado.
La rápida reacción policial permitió frustrar el robo antes de que los delincuentes lograran escapar con la motocicleta.
Los tres sospechosos quedaron a disposición de la Justicia mientras se avanzaba con las actuaciones correspondientes para determinar su grado de participación en el hecho.

Dos menores con numerosos antecedentes
Uno de los aspectos que más llamó la atención del procedimiento fue el historial delictivo de los involucrados.
Uno de los detenidos tiene apenas 13 años y registra cinco antecedentes por robo y tentativa de robo cometidos entre abril y agosto de este año.
Su cómplice, de 15 años, presenta el prontuario más extenso de los tres: acumula diez antecedentes vinculados a robos, hurtos y tentativas. De acuerdo con la información oficial, ocho de esos hechos ocurrieron durante los últimos cinco meses.
Por su parte, el único mayor de edad del grupo, un joven de 18 años, posee tres antecedentes por delitos contra la propiedad registrados desde 2022.

La causa quedó bajo la órbita del Juzgado Nacional de Menores N.º 7, a cargo del juez Gonzalo Oliver de Tezanos, con intervención de la Secretaría N.º 19.
Por disposición judicial, el sospechoso de 18 años fue imputado por el delito de robo en grado de tentativa. En tanto, los dos menores fueron trasladados al Instituto Inchausti, donde quedaron alojados mientras continúa la investigación.
Un policía se tiroteó con cuatro motochorros frente a un Jardín de Infantes en Ituzaingó
Días atrás, un agente de la Policía de la Ciudad protagonizó un tiroteo con cuatro motochorros que intentaron asaltar a un enfermero en Ituzaingó, en un hecho ocurrido frente a un jardín de infantes y apenas media hora antes del ingreso de los alumnos. El episodio se registró el 30 de agosto sobre la avenida Santa Rosa, cerca del cruce con José María Paz, en el límite con Morón.
Según la investigación, los delincuentes se movilizaban en dos motocicletas y abordaron a un enfermero que circulaba por la zona. Tras desestabilizarlo, le robaron una mochila. En ese momento, un policía de la Ciudad que se encontraba dentro de su vehículo particular observó el asalto, descendió, se identificó como efectivo y trató de impedir el robo utilizando su arma reglamentaria.
La intervención derivó en un intenso intercambio de disparos con los asaltantes, quienes finalmente escaparon del lugar. Una cámara de seguridad registró la secuencia y los peritos hallaron ocho vainas servidas en la escena.
Afortunadamente, no hubo heridos: tanto el enfermero como el policía resultaron ilesos. Los cuatro sospechosos lograron huir y son buscados por las autoridades, que analizan las grabaciones de las cámaras de seguridad para identificarlos.
La causa quedó en manos de la UFI Descentralizada N° 2 de Ituzaingó y fue caratulada como robo agravado por el uso de arma de fuego en grado de tentativa.
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SOCIEDAD
Proverbio turco del día: “Escuchá 100 veces, pensá 1000 veces y hablá 1 sola vez”

En una conversación, una discusión o al momento de tomar una decisión importante, responder demasiado rápido puede llevar a decir cosas de las que después uno se arrepiente. Frente a eso, un antiguo proverbio turco propone una regla tan sencilla como poderosa: escuchar mucho, pensar todavía más y hablar solo cuando sea necesario.
La frase dice: “Escuchá 100 veces, pensá 1000 veces y hablá 1 sola vez”. Su enseñanza no busca que las personas hablen menos, sino que las palabras sean el resultado de la atención y la reflexión, y no de un impulso momentáneo.
Qué significa “escuchá 100 veces”
La primera parte del proverbio invita a prestar verdadera atención antes de sacar conclusiones. Escuchar no es solamente oír lo que otra persona dice, sino intentar comprender su punto de vista y reunir toda la información posible antes de responder.
Esta idea cobra especial importancia durante un conflicto. Muchas discusiones nacen de una interpretación apresurada y no de lo que realmente quiso expresar el otro.
Por eso, el proverbio sugiere que comprender siempre debería llegar antes que responder.
“Pensá 1000 veces” antes de hablar
Después de escuchar aparece la reflexión. El proverbio exagera el número para transmitir una idea clara: conviene pensar mucho más de lo que hablamos.
Detenerse unos segundos permite analizar las consecuencias de las propias palabras, revisar si una emoción está influyendo en la respuesta y elegir una forma más adecuada de expresarse.
No se trata de dudar eternamente, sino de evitar que el enojo, la ansiedad o el orgullo decidan por nosotros.
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Por qué recomienda hablar una sola vez
La última parte es la más contundente: “hablá 1 sola vez”.
El mensaje no propone guardar silencio permanentemente, sino que cuando llegue el momento de hablar, las palabras sean claras, oportunas y conscientes. Una respuesta pensada suele necesitar menos explicaciones, genera menos malentendidos y reduce las posibilidades de arrepentimiento.

En ese sentido, el proverbio también reivindica el valor de saber cuándo es mejor callar. No toda situación exige una respuesta inmediata y no todo pensamiento necesita convertirse en una opinión expresada en voz alta.
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Aunque nació hace siglos, este proverbio turco conserva una sorprendente actualidad. Puede aplicarse tanto a una conversación familiar como a una discusión entre amigos, una reunión de trabajo o una reacción impulsiva en redes sociales.
Su mensaje resume una forma de actuar basada en la paciencia, la escucha y la prudencia: primero comprender, después reflexionar y finalmente hablar.
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SOCIEDAD
“Levanta paredes en menos de una semana”: la innovadora tecnología argentina de impresión 3D que revoluciona la construcción

La Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y el Astillero Río Santiago desarrollan una impresora 3D de gran escala para la construcción de viviendas sociales. El proyecto reúne a equipos técnicos de ambas instituciones, investigadores de la casa de estudios y empresas locales vinculadas a la producción de materiales para la construcción.
La tecnología busca automatizar parte de la edificación mediante un sistema de impresión que deposita una mezcla cementicia de secado rápido de acuerdo con diseños digitales previamente elaborados. El objetivo es levantar viviendas de hasta 60 metros cuadrados en plazos más cortos que los de la construcción convencional y facilitar la producción seriada de unidades habitacionales. El Ministerio de Hábitat y Desarrollo Urbano de la provincia de Buenos Aires también mantuvo reuniones con la entidad educativa para evaluar la aplicación de estas casas en terrenos que cuenten con servicios.
Cómo es la tecnología desarrollada por la UNLP y el Astillero Río Santiago
El desarrollo de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) y el Astillero Río Santiago consiste en una tecnología de fabricación nacional destinada a acelerar la construcción de viviendas sociales. El proyecto integra una impresora 3D de gran escala, una mezcla cementicia adaptada a este tipo de obra y un sistema de diseño y control digital desarrollado por equipos de la universidad.

Según la UNLP, la meta es producir viviendas que cuenten con divisiones internas y los espacios necesarios para puertas y ventanas. La proyección inicial prevé completar la estructura de una unidad habitacional en cerca de 50 horas, un plazo inferior al que demanda una obra convencional, aunque las instalaciones y las terminaciones requieren tareas posteriores.
La iniciativa reúne a investigadores, docentes y estudiantes de ingeniería, arquitectura, sistemas y trabajo social. También participan empresas locales vinculadas a la construcción, entre ellas firmas que colaboran en el desarrollo del mortero cementicio. El Astillero Río Santiago aporta sus capacidades industriales y técnicas para la fabricación del prototipo.
La propuesta contempla la posibilidad de construir viviendas en serie y de trasladar el equipamiento a terrenos donde se desarrollen planes habitacionales. De acuerdo con la casa de estudios, el sistema apunta a reducir tiempos y costos de ejecución, con unidades que incorporen soluciones de aislación térmica para mejorar la eficiencia energética.

El proyecto no elimina la intervención de trabajadores de la construcción. Una vez concluida la etapa principal de la obra, se requieren albañiles, electricistas, plomeros y otros oficios para colocar cubiertas, aberturas, cañerías, tendidos eléctricos y realizar las terminaciones. La UNLP plantea, además, la capacitación de vecinos de los barrios, con foco en la participación de mujeres, para que puedan intervenir en esas tareas y contar con herramientas para el mantenimiento de las viviendas.
Cómo funciona la impresora 3D gigante
Diseñada por la entidad educativa y la institución naval, tiene una estructura de pórtico de 6 metros de ancho y 11 metros de alto. Según la UNLP, se apoya sobre dos bogies que se desplazan por carriles paralelos instalados en el terreno donde se realizará la obra.

Cada uno de esos equipos móviles cuenta con un brazo elevable tipo tijera. Ambos se conectan mediante una viga superior, que sostiene el cabezal de impresión. Sobre esa viga se mueve un carro de un extremo al otro, con el objetivo de ubicar el material en los puntos definidos por el diseño digital de la vivienda.
El mortero cementicio llega al cabezal a través de una manguera conectada a una bomba. Allí se prepara y humecta la mezcla antes de su aplicación. La consistencia del material es uno de los aspectos centrales del proceso: debe permitir que las capas mantengan su forma y soporten el peso de las que se colocan encima, sin desmoronarse ni aplastarse.

Antes de iniciar el trabajo, se prepara una platea de hormigón que funciona como base de la vivienda y sobre la cual se montan los rieles. La máquina requiere abastecimiento de mortero, agua y energía eléctrica, pero puede realizar el proceso de manera continua con supervisión técnica. Una vez finalizada una unidad, el equipo puede trasladarse sobre los carriles para iniciar la siguiente, lo que habilita la construcción seriada de viviendas.
Los antecedentes en el mundo
Uno de los antecedentes de este tipo de construcción se registró en Francia, donde la Universidad de Nantes participó en el proyecto Yhnova, destinado a desarrollar viviendas sociales con impresión 3D. La iniciativa reunió a investigadores, fabricantes, autoridades locales y una asociación de vivienda, con el objetivo de evaluar si este método podía reducir costos y acelerar los plazos de ejecución.
El resultado fue una vivienda de 95 metros cuadrados, con cuatro habitaciones, construida para una familia de cinco integrantes en un barrio del norte de la ciudad. Según recogió la BBC, Nordine y Nouria Ramdani y sus tres hijos se convirtieron en la primera familia en mudarse a una casa impresa en 3D.
La impresión de la estructura demandó 54 horas. Luego, contratistas completaron durante cuatro meses la colocación de puertas, ventanas y elementos del techo. El costo total fue de alrededor de USD 238.000, cerca de un 20% menor al de una construcción equivalente realizada con técnicas tradicionales, de acuerdo con los datos difundidos por 3D Printing Industry.
El sistema utilizado, denominado BatiPrint3D, fue desarrollado por investigadores del Instituto Universitario de Tecnología de Nantes. La tecnología permitió construir paredes curvas y aisladas, adaptadas al diseño de la vivienda, con criterios de accesibilidad para personas con discapacidad.
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