ECONOMIA
El fin del PowerPoint: las ideas ya no se validan con slides, se validan con prototipos
Durante años, el ecosistema de negocios e innovación ha operado bajo un dogma indiscutible: las grandes ideas se presentan con pitch decks meticulosamente diseñados, proyecciones financieras a cinco años y pesados planes de implementación antes de haber tocado un solo segundo de realidad. Nos acostumbramos a validar negocios sobre el papel. Sin embargo, hoy, presentarse a una reunión corporativa o ante inversores con un PDF, mientras tu competencia puede llegar con el producto funcionando en tiempo real, es elegir competir en una absoluta desventaja comercial y estratégica.
Tras haber acompañado a corporaciones, startups y emprendedores en la validación y prototipado de más de 60 conceptos de negocio en el mercado real, la lección es unívoca: el PowerPoint ha muerto como herramienta de validación legítima y hemos entrado en la era del prototipo funcional e inmediato.
El autoengaño de las diapositivas y el choque con la realidad
Existe una frase sumamente conocida en las salas de directorios: “El Excel lo aguanta todo”. Lo mismo aplica para las diapositivas. Un pitch deck impecable nunca peca de realista: es experto en ocultar complejidades operativas, asumir que el desarrollo técnico será lineal y proyectar ese famoso gráfico en forma de “palo de hockey” donde el éxito financiero está garantizado hacia el año cinco. El problema es que las diapositivas nos tapan lo verdaderamente importante: funcionalidades que toman meses en desarrollarse, usuarios que no quieren esas características y productos que, en la práctica, no resuelven ningún problema real.
El problema es que las diapositivas nos tapan lo verdaderamente importante
Esta dinámica genera lo que llamamos “validar con humo”. Históricamente, las corporaciones han invertido miles de dólares basándose en encuestas de escritorio y estudios de mercado teóricos donde es casi imposible obtener un “no” como respuesta. Un prototipo te muestra con datos duros lo que la gente hace cuando se le pide dinero real o cuando interactúa con la interfaz. El prototipo adelanta el inevitable choque con la realidad de meses a días, permitiendo que la organización se equivoque cuando todavía es sumamente barato hacerlo.
La revolución de la IA: de presupuestos corporativos a una tarde de trabajo
¿Qué cambió para que estemos viviendo esta disrupción? La respuesta está en la drástica caída de la barrera de entrada tecnológica. Hasta hace muy poco, construir un prototipo mínimo para cualquier tipo de nuevo negocio requería de un presupuesto considerable, la aprobación de comités internos, semanas de planificación y un equipo técnico dedicado (programadores, analistas, directores de proyecto). Hoy, ese proceso que tomaba meses se resuelve en horas gracias a la Inteligencia Artificial.
El mecanismo detrás de esta aceleración es tan simple como potente: la IA ahora traduce el lenguaje natural directamente a código funcional creando apps y sitios web en minutos. El trabajo estratégico ya no consiste en saber programar, sino en saber describir con precisión el problema, el flujo del usuario y el objetivo de negocio. Herramientas de Inteligencia Artificial como Claude, ChatGPT o Gemini permiten estructurar la idea inicial, mientras que plataformas de generación de código como Lovable, Bolt o v0 traducen esa visión en un prototipo interactivo que funciona sin necesidad de escribir una sola línea de código.
La verdadera barrera actual no es técnica ni presupuestaria: es de curiosidad y de audacia para perder el miedo a experimentar
Lo que antes requería una inversión masiva y semanas de negociación interna, hoy lo puede construir una sola persona en una sola tarde, utilizando plataformas gratuitas o con suscripciones de apenas 20 dólares mensuales. La verdadera barrera actual no es técnica ni presupuestaria: es de curiosidad y de audacia para perder el miedo a experimentar.
Romper la inercia institucional y el fin de la cortesía
A pesar de que los prototipos son infinitamente más rápidos, económicos y veraces que cualquier PDF, muchas corporaciones continúan ancladas a la inercia burocrática del PowerPoint. Esta resistencia es dual: por un lado, existe un desconocimiento generalizado entre los altos directivos sobre lo que las nuevas herramientas de IA son capaces de hacer. Por el otro, hay un temor cultural a mostrar algo inacabado. Un prototipo de una tarde es real, pero también puede ser incompleto, tosco o fallar en plena demo. Vender un “sueño perfecto” en diapositivas siempre se sentirá más seguro para el corporativo tradicional que mostrar un producto real que expone sus imperfecciones.
Sin embargo, esa inercia se rompe de inmediato cuando el primer colaborador se atreve a llevar un link interactivo a un comité de aprobación. En ese preciso instante, los PDF que antes añoraban quedan obsoletos.
Al poner un prototipo funcional en manos de un usuario o de un comité, la calidad de la información obtenida cambia por completo. Ya no dependemos de la cortesía o de respuestas de compromiso. Con un producto real en pantalla, se puede observar dónde hace clic el usuario por iniciativa propia, dónde encuentra fricción y qué flujo completa de manera natural sin explicaciones previas. Y esto aplica tanto a productos digitales como a landing pages para servicios o productos físicos. La señal definitiva de validación ya no es un casillero marcado en un formulario de satisfacción, sino ese momento genuino donde el usuario, al terminar la demo, te pide acceso inmediato o te dice: “Avísame en cuanto esto esté listo para empezar”. Esa diferencia entre el interés transaccional real y la simple cortesía vale mucho más que cien respuestas en una encuesta de mercado.
El autor es co-founder de Aprendes.ai y Consultor de Negocio y Estrategia IA
Durante muchos años, incluso décadas, el imaginario cultural sobre lo que era el campo permanecía inalterable. No hacía falta actualizar manuales escolares, ni siquiera era preciso trabajar sobre el impacto real que esta actividad tiene en nuestro día a día. Sin embargo, en poco tiempo, esa idea evolucionó, se complejizó y ganó en productividad, preparándose para un futuro en el que será una actividad cada vez más esencial.
Hoy el campo combina ciencia, tecnología, datos, conocimiento y sustentabilidad. Entonces, si queremos pensar en este futuro para nuestro país, es necesario contarles a las nuevas generaciones de qué se trata el campo en la actualidad, porque el abanico de oportunidades laborales es cada vez más amplio, y el impacto que tiene en el desarrollo económico de la Nación también.
Las grandes extensiones de tierra le dan paso a la siembra programada; la maquinaria pesada hoy goza de tecnología aplicada para hacer más productivo el proceso del cultivo; las semillas tienen una fortaleza mucho mayor, y los resultados se ven en la mesa de todos los argentinos.
Hoy el campo combina ciencia, tecnología, datos, conocimiento y sustentabilidad
Queda claro que el agro cambió. Por eso, el desafío actual es como profesionales, y como industria, estar a la altura de lo que esta actividad nos demanda. De ser exitosos no solo tendremos mejores opciones de cultivos: también habrá resultados económicos muy favorables para el país.
Hoy producir alimentos implica tomar decisiones cada vez más sofisticadas. Conocer el suelo, interpretar el clima, anticipar la aparición de malezas y enfermedades, seleccionar la genética adecuada para cada ambiente, administrar recursos y utilizar información para decidir cuándo y cómo intervenir. La tecnología, la biotecnología, la inteligencia artificial y las herramientas digitales son una parte vital de este proceso.
¿Cómo podemos resumirlo? El campo es la tierra, su gente, los cultivos y el ganado, y también ahora un laboratorio de innovación.
Pensar hoy mirando al mañana
Hablar sobre el futuro de la agricultura nos obliga a preguntarnos cómo vamos a producir, con qué conocimiento y quiénes tendrán las capacidades necesarias para hacerlo.
Es una conversación que no se puede postergar, porque el desafío es enorme. Según la FAO, el mundo necesitará producir cerca de un 70% más de alimentos hacia 2050. En un contexto de crecimiento poblacional, cambio climático, presión sobre los recursos naturales y necesidad de mejorar la eficiencia productiva, la agricultura tendrá que hacer mucho más con los recursos disponibles.
Producir alimentos implica tomar decisiones cada vez más sofisticadas
Eso obliga a pensar en una agricultura cada vez más inteligente: con tecnología aplicada adecuadamente, convirtiendo los datos en información y en una estrategia que empieza en la semilla y termina alimentando a los argentinos (y, por qué no, a gran parte del mundo).
El manejo temprano de malezas, enfermedades y plagas, la elección de semillas adaptadas a cada ambiente, el monitoreo de los cultivos y la planificación de aplicaciones son ejemplos de cómo las buenas prácticas agrícolas pueden apoyarse en nuevas tecnologías para mejorar la productividad y, al mismo tiempo, cuidar los recursos.
Esta mirada integral estuvo muy presente en el último Congreso de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid), donde distintas soluciones tecnológicas fueron planteadas como herramientas estratégicas que combinan genética, protección de cultivos, digitalización y conocimiento agronómico.
Ellos y ellas, la clave
En este nuevo campo, el talento también evoluciona. Nacen oportunidades de la mano de la tecnología aplicada a la industria: biotecnólogos, agrónomos, analistas de datos, programadores, ingenieros industriales, expertos en sustentabilidad y hasta especialistas en inteligencia artificial. Todos son hoy necesarios, y juntos construyen una flamante e innovadora manera de trabajar.
Por eso, acercar a los jóvenes a esta actividad se vuelve esencial para cuidar una de las industrias que será cada día más importante para el desarrollo del país, pero también para resguardar uno de los recursos más necesarios para todas las personas: el alimento.
Si queremos una agricultura capaz de responder a los desafíos que vienen, necesitamos personas dispuestas a aprender, investigar, innovar y tomar decisiones con una mirada de largo plazo. El agro argentino tiene una enorme capacidad para hacerlo. Tiene conocimiento, experiencia, recursos naturales, emprendedores y una cadena de valor con fuerte presencia internacional.
Ahora también necesita construir un puente con las nuevas generaciones.
El autor es gerente senior de Marketing para Argentina, Paraguay, Uruguay y Bolivia de BASF
Agricultural Markets,Environment,North America
ECONOMIA
La morosidad de las familias llegó al 12,9% y los menores de 35 años concentran la mayor cantidad de deudores
ARCA,deuda impositiva,morosidad empresarial
En otra sesión con buen volumen de negocios, por USD 605,9 millones en el segmento de contado, el dólar mayorista cedió 50 centavos, a 1.514 pesos. La divisa mantiene en septiembre un alza de 5,50 pesos o 0,4%, debajo de la inflación prevista para el corriente mes.
Así, septiembre sería el tercer mes seguido en el cual la devaluación es inferior a la inflación, luego de que en junio el tipo de cambio ascendiera 5,2%, contra una suba promedio de precios de 1,9 por ciento.
En lo que va del año, el dólar ganó solo 59 pesos o 4,1%, unos 19 puntos porcentuales detrás de la inflación, estimada en el 23% en ese período. En una comparación interanual, el dólar mantiene una ganancia de 39 pesos o 2,6% desde los $1.475 del 19 de septiembre del año pasado, frente a una inflación interanual de 33,5%, lo que implica una “inflación en dólares” de 30% en un año.
El BCRA amplió el techo de las bandas cambiarias a 1.907,47 pesos. Así, el dólar mayorista quedó a 393,47 o 26% de ese límite para la flotación administrada.
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El dólar al púbico permaneció sin variantes, a $1.535 para la venta en el Banco Nación. El BCRA informó que en las entidades financieras el dólar minorista promedió $1.534,22 para la venta y $1.482,51 para la compra. Asimismo, el dólar blue también se negoció sin cambios a $1.550 para la venta.
“Tras las mayores compras del BCRA del viernes, el dólar mayorista inicia la rueda estable en los $1.515, mientras los operadores monitorean la plaza en busca de dilucidar si fue una rueda puntual o podrían acelerarse las adquisiciones”, afirmó el economista Gustavo Ber.
“Ocurre que se le sigue otorgando una gran importancia a la acumulación de reservas, no sólo en busca de continuar fortaleciendo el perfil crediticio sino también a fin de poder llegar con el mayor ‘poder de fuego’ posible al 2027, toda vez -de respetarse los parámetros históricos- se suele acelerar la búsqueda de cobertura”, añadió el titular del Estudio Ber.
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Ignacio Morales, jefe de Inversiones de Wise Capital, señaló que “en lo que va de 2026, la entidad acumula USD 14.298 millones comprados, con lo que superó ampliamente el objetivo anual de USD 10.000 millones fijado en la cuarta fase del programa monetario. Pese al saldo acumulado, el organismo conducido por Santiago Bausili redujo el ritmo de adquisición en agosto y septiembre”.
“La autoridad monetaria atribuyó esta desaceleración a factores estacionales, como la menor liquidación del agro, y ratificó que solo intervendrá ante excedentes genuinos de oferta sin alterar el tipo de cambio. Paralelamente, el Central indicó que el aumento en la compra de divisas por parte de personas físicas abastece mercados alternativos, importaciones y dividendos”, agregó Morales.
Los analistas de Puente subrayaron que “la dinámica cambiaria confirma que la estabilidad del peso sigue funcionando como un ancla central de la política económica, aunque actualmente limita el margen para acelerar la acumulación de reservas sin generar una depreciación adicional. La menor oferta estacional de divisas explica parte de la moderación de las compras oficiales, mientras las reservas netas mantienen una posición relativamente holgada frente a las metas acordadas con el FMI”.
Además desde Puente consignaron que “el foco estará en el inicio de la tercera revisión del programa con el FMI y en las señales que surjan sobre acumulación de reservas, política fiscal y financiamiento. Si la oferta privada de divisas continúa moderándose, el BCRA podría mantener un ritmo de compras más bajo para preservar la estabilidad cambiaria”.
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Un informe de PwC Argentina precisó que en agosto “las emisiones de Obligaciones alcanzaron los $1.758.665 millones a través de 41 colocaciones, lo que representa el volumen más alto de los últimos doce meses aunque con una disminución en montos nominales, que se ubicó un 25% por debajo del mes anterior”.
“Esta caída en montos se dio mayormente en el segmento Hard Dollar, que a pesar de haber aumentado el volumen de colocaciones, el monto total emitido mostró un descenso del 34% en comparación al mes anterior”, añadió el reporte.
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