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ECONOMIA

El Gobierno aprobó RIGI para la inversión minera más grande de la historia argentina

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El Gobierno formalizó este jueves la aprobación del Proyecto Vicuña dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), habilitando el desembolso minero más importante de la historia del país, una iniciativa que se lleva adelante en la provincia de San Juan liderada por la alianza estratégica entre los gigantes globales BHP y Lundin Mining.

El desarrollo aprobado contempla un compromiso inicial de inversión de u$s9.737 millones, encuadrado bajo la figura de Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo (PEELP). Este paso administrativo habilita una proyección de desarrollo integral que podría alcanzar los u$s18.000 millones a lo largo de sus distintas fases en la próxima década.

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RIGI: el Gobierno aprueba la mayor inversión minera de la historia

La luz verde por parte del Ministerio de Economía llegó de la mano de un aval clave en materia energética. El Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENRGE) resolvió ayer a favor de la empresa el acceso a la capacidad de transporte requerida para operar en la cordillera sanjuanina.

La resolución asegura la disponibilidad del 90% de la capacidad incremental derivada de las obras de ampliación en alta tensión que financiará la propia compañía, destrabando la factibilidad técnica para poner en marcha la construcción del complejo. Las cifras estipuladas en la Resolución 1154 del Palacio de Hacienda fijan un cronograma estricto para los activos computables.

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De los u$s9.024 millones destinados directamente a infraestructura y equipamiento clave, las empresas desembolsarán u$s1.128 millones hasta finales de 2026. El tramo principal, equivalente a u$s7.895 millones, se ejecutará entre 2027 y 2031. Además, la norma exige un cumplimiento acelerado de u$s2.009 millones durante los primeros 24 meses para validar los beneficios fiscales y cambiarios. 

El RIGI se publicó tras la resolución de un conflicto por el acceso a la red eléctrica

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El megaproyecto surge de la unificación operativa de los depósitos Josemaría y Filo del Sol. Se trata de un activo con una vida útil estimada en más de 70 años, pensado para posicionar a la Argentina nuevamente entre los proveedores globales de minerales críticos, ya que el megaemprendimiento apunta a exportar 395.000 toneladas de cobre al año y proyecta crear más de 31.000 puestos de trabajo directos e indirectos.

Una aprobación clave de suministro energético

Este miércoles el ENRGE autorizó formalmente las obras para conectar el proyecto minero Vicuña a la red nacional de alta tensión y le otorgó el derecho prioritario sobre la capacidad eléctrica que se genere. De esta manera, el organismo de control destrabó el avance del plan de transporte para la fase I del yacimiento de cobre Josemaría y dejó establecido el marco bajo el cual operarán las redes clave en la región.

El dictamen del organismo de control zanja la controversia técnica y administrativa iniciada tras la publicación de la Resolución ENRE N° 79/2026, la cual derivó en la celebración de una Audiencia Pública debido a las oposiciones planteadas por entes reguladores provinciales y empresas con proyectos vecinos en la cordillera sanjuanina.

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La resolución ratifica el marco bajo el cual se desarrollará la infraestructura requerida para vincular el Distrito Vicuña con el Sistema Argentino de Interconexión (SADI), y a la vez desestimó el reclamo de otros proyectos mineros en la provincia de San Juan.

En la audiencia pública de comienzos de junio, se presentaron las posturas de McEwen Copper, operadora del proyecto de cobre Los Azules; Barrick Exploraciones Argentinas de la mina de oro y plata Veladero; Golden Mining vinculada al proyecto minero Hualilán / Casposo, además de funcionarios de las provincias de San Juan y La Rioja.

Las tareas contemplan la provisión y montaje en la Estación Transformadora (ET) Nueva San Juan del campo 05 de 500 kV, la construcción de la playa de 500 kV de la ET Rodeo, la desconexión de la línea Nueva San Juan–Rodeo de los campos de 132 kV para su vinculación a sendos campos de 500 kV, la construcción de la Nueva ET Chaparro de 500/220 kV y el tendido de la Línea de Extra Alta Tensión (LEAT) de 500 kV entre Rodeo y Chaparro, de aproximadamente 167 kilómetros de extensión. 

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Actualmente, Vicuña trabaja con una red activa de 245 proveedores y mas de 2.300 empleos directos

Con la publicación de la Resolución 330/2026 del ENRGE, concluye la etapa de revisión administrativa para el esquema de transmisión eléctrica del Distrito Vicuña. El instrumento legal aporta la certeza regulatoria requerida para iniciar las fases de construcción y montaje de las líneas y estaciones transformadoras de alta tensión, infraestructura que sustentará la entrada en operaciones de uno de los emprendimientos mineros de mayor envergadura proyectados en la Argentina.

Proveedores y cadena de valor

El desarrollo de Vicuña moviliza una amplia red de empresas que participan en actividades de exploración, perforación, transporte, logística, mantenimiento, construcción, ingeniería y servicios especializados. Actualmente, el proyecto trabaja con una red activa de 245 proveedores, integrada por 45 proveedores de bienes y 200 proveedores de servicios.

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La provincia de San Juan concentra 150 empresas (61,2%) de esa cadena de valor. Además, participa un 35,1% de empresas del resto del país y 3,7%  proveedores internacionales, principalmente vinculados a bienes y servicios especializados. A medida que el proyecto avance en las distintas etapas previstas por la PEA, continuará creciendo la demanda de bienes, servicios, infraestructura y talento, ampliando las oportunidades para empresas y trabajadores de San Juan y del resto del país.

A nivel operativo, la minera ya desplegó la maquinaria pesada en el yacimiento. En los últimos meses ingresó una flota propia de camiones fuera de ruta de 40 toneladas para efectuar el movimiento inicial de suelos y la adecuación de la plataforma donde se construirá la futura planta concentradora. Estos avances permitieron activar un esquema de trabajo continuo de 24 horas, complementado con obras viales internas e ingeniería de detalle.

Estos avances no quedaron exentos de polémica cuando Vicuaña, a comienzos de junio, adjudicó a una compañía china una licitación para ampliar el campamento permanente de la iniciativa en la provincia de San Juan, lo que generó cuestionamientos por parte de sectores empresariales y legislativos.

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Atención inversores: stos son los 10 tips clave para evitar caer en estafas piramidales

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Para proteger el patrimonio frente a promesas irreales hay que conocer las señales de alerta, revisar los casos recientes y validar su legalidad


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Los 10 tips para no caer en una estafa financiera

Diferencias técnicas entre Esquema Ponzi y Estafa Piramidal

Casos de estafas piramidales en Argentina

  • Rainbowex (El caso San Pedro): En 2024, casi un tercio de la población de la localidad bonaerense de San Pedro resultó involucrada en una supuesta plataforma de trading operada por la firma «Knight Consortium». Prometía rendimientos diarios en dólares del 1% al 2% mediante una supuesta «Sra. Ali», una bot administrada por la app. Cuando la Justicia intervino y la plataforma bloqueó las extracciones, el esquema colapsó dejando miles de damnificados.
  • Generación Zoe: Liderada por Leonardo Cositorto, combinaba educación financiera, coaching ontológico y rendimiento en dólares garantizado (7.5% a 10% mensual) respaldado por supuestas minas de oro y criptoactivos propios (Zoe Cash). Derivó en una causa penal por asociación ilícita y estafas repetidas con ramificaciones internacionales. Finalmente Cositorto fue condenado.
  • Peak Capital / Peak Capital Academy: Promocionada en diversas provincias argentinas con esquemas de «inversión garantizada» e incentivos por referidos en dólares. El sistema colapsó tras demorar de manera sistemática los retiros y exigir pagos de comisiones adicionales para supuestamente liberar los fondos.

Cómo verificar si una empresa o asesor está registrado en la CNV



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ECONOMIA

Así es la primera pickup compacta nacional: diseño, cuándo empezará a venderse y el novedoso sistema híbrido que tendrá

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Finalmente llegó el día y Renault Argentina mostró el diseño completo de su pickup de media tonelada de fabricación nacional, llamada Renault Niagara.

Se trata del proyecto industrial más relevante del año para la industria automotriz nacional y de uno de los más importantes de los últimos tiempos entre todas las marcas, por la condición de tratarse de un vehículo desarrollado íntegramente entre Argentina y Brasil, que tendrá en la fábrica cordobesa de Santa Isabel su único centro de producción.

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Niagara es una camioneta compacta con arquitectura monocasco. No tiene chasis de largueros como las pickups medianas del mercado y será la única de su tipo de producción nacional, ya que casi todos sus competidores provienen de Brasil o México. Junto a Kangoo, este vehículo completará el esquema de producción de la histórica fábrica de Renault en Argentina, que desde 2023 inició su transformación hacia un hub de vehículos utilitarios livianos (LCV) con fuerte perfil exportador. Los tres principales mercados de Niagara son Brasil, Argentina y Colombia, aunque también se exportará a otros destinos de la región.

Aunque el detalle de las configuraciones se dará en noviembre, cuando el vehículo salga a la venta y se conozcan los precios, por ahora se sabe que Niagara tendrá versiones de tracción simple y 4×4, con caja manual y automática, y motorizaciones de combustión interna en una primera etapa, para luego sumar versiones híbridas de las que aún no se brindaron mayores detalles.

La Renault Niagara tiene una capacidad de carga de 654 kg. (Renault Argentina)

Aunque el detalle de las configuraciones se dará en noviembre, cuando el vehículo salga a la venta y se conozcan los precios, por ahora se sabe que Niagara tendrá versiones de tracción simple y 4×4, con caja manual y automática, y motorizaciones de combustión interna en una primera etapa, para luego sumar versiones híbridas de las que aún no se brindaron mayores detalles.

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Un sistema innovador de hibridación

Dos años atrás, en una entrevista exclusiva con Infobae durante el Salón de París 2024, Bruno Vanel, vicepresidente de la marca Renault y responsable de Expansión en Mercados Internacionales dentro de Renault Group, dijo que será “una unidad de potencia muy innovadora, que tendrá un motor delantero Mild Hybrid y un motor trasero únicamente eléctrico, lo que nos permitirá tener propuestas full hybrid de distintos mundos”.

En la presentación de este miércoles, la única mención al sistema híbrido del vehículo fue que no será un sistema de hibridación suave y que será innovador, algo que parece coincidir con aquella declaración del ejecutivo francés realizada dos años atrás.

La nueva gama Renault

Tras los lanzamientos de Kardian en 2023 y Boreal en 2025, Niagara continúa la renovación de la gama de productos de Renault fuera de Europa en el mercado latinoamericano. Es también el primer vehículo del programa FutuReady lanzado por Francois Provost, nuevo CEO de Renault Group desde julio de 2025, que da continuidad a la Renaulution creada por Luca de Meo, aunque con un foco especialmente puesto en la expansión fuera de Europa.

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Basada en la plataforma RGMP adaptada a pickups, esta camioneta fue diseñada en conjunto con el C-SUV Boreal, con el que comparte todo el frontal y el interior, transmitiendo un mismo mensaje visual con el más reciente lanzamiento de la marca en América Latina. De hecho, en materia de equipamiento, esta pickup tiene soluciones en espejo con Boreal, como su pantalla doble de 10,2 y 10,1 pulgadas y el sistema OpenR Link con Google integrado.

El interior es idéntico al del SUV Renault Boreal lanzado a comienzos de año.

Pero esa no es la única solución de conectividad, ya que el vehículo está equipado con Google Gemini, un asistente conversacional impulsado por IA, más evolucionado que Google Assistant, mediante el cual se reemplazan las conocidas frases fijas para órdenes de voz por la posibilidad de mantener conversaciones naturales y realizar tareas más complejas. Tanto el conductor como los pasajeros también pueden pausar una conversación o cambiar de idioma sin problemas en cualquier momento. En total, tiene 26 Asistencias Electrónicas a la conducción (ADAS).

Una pickup integrada

A nivel de diseño, se logró una transición armoniosa para transformar una silueta SUV en pickup, ya que se consiguió una buena integración de la caja de carga con el habitáculo como un conjunto, algo que en este tipo de vehículos utilitarios suele percibirse como dos piezas separadas.

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De hecho, parte de esa integración se aprecia en que las manijas exteriores de las puertas traseras están integradas en el pilar C, que a su vez no es recto sino oblicuo, al unir el borde trasero del techo de la cabina con los laterales de la caja de carga.

Como cualidades adicionales pensadas para un mayor confort interior, el asiento del conductor tiene regulación eléctrica y el trasero se reclina 25° para mejorar el espacio para la cabeza y la comodidad de los pasajeros de las plazas posteriores en viajes largos.

Inicialmente solo habrá una motorización de combustión interna de 1.3 litros turbo. En una segunda etapa llegará la Niagara Híbrida.(Renault Argentina)

Además, detrás de la segunda fila de asientos hay un compartimento de almacenamiento oculto, de 36 litros de capacidad, al que se accede al rebatir el respaldo desde el interior de la cabina.

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En materia de seguridad, entre sus asistencias electrónicas a la conducción se destaca el control de crucero adaptativo con Stop & Go, que permite mantener una distancia segura con el vehículo que circula adelante hasta que este se detiene por completo.

Mecánica y destreza

Mecánicamente, en una primera etapa Niagara tendrá únicamente motorización convencional, con el conocido impulsor 1.3 turbo de inyección directa (GDi), compatible con nafta y Flex Fuel, de modo de poder funcionar con los combustibles de Argentina y Brasil. Los valores de potencia y par son de 156 CV para la versión naftera y 160 CV para la Flex Fuel, con un torque máximo de 270 Nm. Ese motor está asociado a una caja manual de seis velocidades o a una automática de seis marchas y doble embrague húmedo, con selector electrónico e-shifter.

La integración de la cabina con la caja es armoniosa y se diferencia de la mayoría de las pickups del segmento.

Para su desempeño on-road y off-road, el vehículo tiene seis modos de conducción: Eco, Comfort, Sport, Smart, Mud-Sand y Off-Road. En ambos tipos de transmisión, la capacidad de remolque alcanza los 710 kg.

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Renault Niagara mide 4,94 metros de largo —4,91 metros para la versión 4×2— y 1,72 metros de alto. El despeje del suelo es de 233 mm en la 4×4 y de 223,9 mm en la 4×2. Los ángulos de aproximación y salida son de 22,1° y 22,3°, respectivamente, y tiene llantas de 17 o 18 pulgadas, según la versión.

La caja de carga de Niagara tiene una capacidad de 938 litros y una carga máxima de 654 kg, con cobertor rígido, deslizante y enrollable. En su interior ofrece un recubrimiento especial para proteger la superficie de carga, ocho ganchos de amarre en los laterales y un enchufe de 12 V, fácilmente accesible, para la conexión rápida de herramientas eléctricas o accesorios.

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ECONOMIA

Hidrovía: comenzó a operar Vía Navegable Argentina, la empresa que ganó la licitación por los próximos 25 años

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Vía Navegable Argentina (VNA) inició sus operaciones al frente de la Vía Navegable Troncal (VNT) con una baja del 13,5% en la tarifa de peaje, medida que la compañía presentó como el primer paso de un plan para mejorar la navegación y reducir costos logísticos.

El ganador del proceso licitatorio que llevó adelante el gobierno de Javier Milei fue el consorcio integrado por la belga Jan De Nul, anterior concesionario de la vía, y la argentina Servimagnus. Se trata, según informaron las empresas en un comunicado, de “una infraestructura estratégica que concentra cerca de 60 terminales portuarias y por la cual circula aproximadamente el 80% de las exportaciones del país, conectando la producción argentina con los mercados internacionales”.

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La empresa informó que la tarifa pasó de USD 4,30 a USD 3,80 y estimó que el cambio podría generar un ahorro logístico sistémico de entre USD 375 millones y USD 456 millones anuales para el sector agroexportador, con impacto en la competitividad de los puertos del Gran Rosario.

Según VNA, la nueva etapa incluirá tareas de dragado, redragado, señalización y ampliación, además de la incorporación de tecnología para modernizar la operación y garantizar un tránsito seguro con mayores volúmenes de carga.

Licitación

En julio terminó el proceso de licitación de vía navegable. Desde el Ministerio de Economía, resaltaron que la medida representa “un importantísimo paso para la modernización” del corredor logístico por donde circula el 80% de las exportaciones del país.

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Vía Navegable Argentina (VNA) es la nueva empresa que está a cargo del trazado

A la vez, la cartera económica aseguró que estas acciones permitirán a los buques salir con mayor carga y en menos tiempo desde los puertos de origen, lo que impactará directamente en los costos logísticos de los sectores productivos e industriales del país.

Con la privatización el Gobierno dio por cerrada la etapa estatal en la administración del principal corredor fluvial del comercio exterior argentino y habilitó el inicio de un esquema de inversión privada.

La vía conecta los principales puertos exportadores del país con el Atlántico y concentra buena parte del tráfico de granos y commodities. Economía sostuvo que el proceso terminó sin objeciones de las empresas participantes y lo presentó como una de las licitaciones técnicamente más complejas del país.

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El Gobierno nacional conservará su papel como autoridad de control y avanzará con la conformación definitiva del Consejo de Control. Ese órgano incluirá a usuarios privados y representantes de las provincias ribereñas, con seguimiento de cada etapa de la concesión.

Según el Ministerio de Economía, la licitación estuvo atravesada por instancias de participación y transparencia. La cartera señaló que hubo mesas técnicas con usuarios privados y especialistas, productores, industriales, sectores navieros y portuarios, universidades y las provincias involucradas.

La operación de la vía navegable incluye el dragado

Desde Nación afirmaron: “Todo el trámite estuvo acompañado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, que garantizó el cumplimiento de las mejores prácticas internacionales para la licitación”.

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Sin embargo, el tramo final del proceso incluyó cruces entre oferentes. Semanas antes de la adjudicación definitiva, el consorcio preadjudicatario respondió un planteo de su competidora belga DEME.

La empresa había enviado una nota al ministro Luis Caputo para anticipar su intención de presentar una iniciativa privada orientada a relicitar la vía bajo condiciones económicas que, según su cálculo, serían más favorables. Ante ese planteo, Jan de Nul y Servimagnus enviaron cartas a entidades vinculadas al comercio exterior, entre ellas Ciara, la Unión Industrial Argentina, la Bolsa de Comercio de Rosario y la Cámara de Puertos Privados Comerciales. Allí sostuvieron que la presentación de su competidora se había hecho por fuera de los canales formales y que se apoyaba en un plan económico-financiero con errores ya señalados por la Agencia Nacional de Puertos y Navegación en el dictamen de preadjudicación.

Uno de los cuestionamientos se concentró en el impuesto al valor agregado. Según el consorcio ganador, DEME había incluido en su oferta una liquidación de IVA de apenas USD 95 millones para todo el período, cuando un cálculo correcto llevaría esa cifra al rango de USD 1.600 millones.

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También objetó el nivel de inversión previsto por la firma rival. De acuerdo con esa crítica, DEME proyectaba USD 280 millones para los primeros cinco años y ninguna inversión para los 20 restantes, lejos de los USD 850 millones contemplados tanto por el modelo de la Unctad como por la oferta del consorcio adjudicatario.

El consorcio ganador agregó otra observación sobre las tarifas de peaje posteriores a la profundización del canal. Según su planteo, la proyección de ingresos de su competidora estaba sobreestimada en unos USD 370 millones.

La controversia no se limitó a los números. Jan de Nul y Servimagnus afirmaron además que DEME no había impugnado el esquema tarifario durante el proceso licitatorio, pese a haber tenido oportunidad de hacerlo, y que incluso había respaldado públicamente la transparencia del mecanismo meses antes.

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