ECONOMIA
IMPSA, la primera privatizada de Milei, firma contrato histórico en Venezuela

El proceso de privatizaciones impulsado por el gobierno de Javier Milei acaba de dar un golpe de efecto de la mano de IMPSA, la emblemática empresa de tecnología e infraestructura que se convirtió en la primera compañía estatal en ser transferida a manos privadas bajo la actual gestión.
La empresa con su sede central en la provincia de Mendoza, acaba de sellar un acuerdo estratégico de gran envergadura en el exterior. La histórica firma, clave años atrás en el desarrollo energético de la región, implementará un plan de obras de infraestructura energética de escala masiva en Venezuela.
La operación de privatización se estructuró a través del consorcio IAF (Industrial Acquisitions Fund), del cual ARC Energy es el socio principal. La firma norteamericana se adjudicó el 84,9% de las acciones Clase C que estaban en manos del Estado nacional y de la provincia de Mendoza tras el salvataje de 2021. Para concretar el traspaso, el grupo inversor asumió el pasivo de la metalúrgica y comprometió una capitalización de 27 millones de dólares desembolsados en tramos
La llegada de la firma argentina al país caribeño se produce en el marco del proceso de apertura del mercado de Venezuela, una fase de flexibilización que se consolida tras los años de máxima tensión que condujeron a la intervención militar del gobierno de Donald Trump para capturar al presidente Nicolás Maduro.
Ante las urgencias de infraestructura del país caribeño, IMPSA firmó un acta acuerdo con el Ministerio de Energía Eléctrica local y la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), un paso administrativo y político que marca el inicio de una nueva etapa en la recuperación de la infraestructura hidroeléctrica de Venezuela. IMPSA aportará de forma directa su experiencia, ingeniería y tecnología para rehabilitar de manera integral las centrales de Macagua y Tocoma.
El plan de trabajo comprometido
El plan de trabajo trazado por los técnicos de la empresa privatizada cuenta con metas ambiciosas a corto y mediano plazo. Los ingenieros fijaron la premisa inicial de recuperar 672 megavatios (MW) de capacidad de generación en un plazo de 19 meses, atendiendo las demandas más urgentes de la red. Este acuerdo da inicio a un esfuerzo mucho más amplio para fortalecer el sistema eléctrico venezolano mediante un plan integral que podría aportar, en su totalidad, hasta 2.640 MW de capacidad hidroeléctrica en los próximos cinco años.
El epicentro de los trabajos civiles y de ingeniería civil se concentrará en la Central Hidroeléctrica Tocoma. La presidenta encargada de la República, Delcy Rodríguez, anunció formalmente la firma de este acuerdo entre el Estado venezolano y la empresa argentina, destinado a ejecutar la culminación definitiva de las obras de la Central Hidroeléctrica Manuel Piar (Tocoma), considerada el último gran proyecto hidroeléctrico desarrollado en el Bajo Caroní, dentro del Estado Bolívar.
Con una capacidad instalada prevista de 2.160 MW, la obra se reactivó con el objetivo de incorporar un total de 2.640 MW al Sistema Eléctrico Nacional mediante las nuevas optimizaciones. La central se ubica a 15 kilómetros aguas abajo de la Central Hidroeléctrica Guri, y para alcanzar dicho rendimiento, la monumental estructura estará plenamente equipada con 10 unidades de turbinas tipo Kaplan de 230 MW cada una.
El proyecto original cuenta con una extensa y compleja historia económica y contractual que sirve de antecedente al actual desembarco de la firma de capitales estadounidenses. La obra se aprobó originalmente en enero de 2002 según una resolución del Ministerio de Energía y Minas, iniciándose formalmente con el movimiento de tierras y un presupuesto total inicial de u$s3.061 millones.
Posteriormente, en 2005, la empresa Electrificación del Caroní (Edelca) –actual Corpoelec– pactó con el Consorcio OIV, conformado en su momento por la brasilera Odebrecht (50%), la italiana Impregilo (40%) y la venezolana Vinccler (10%).
La compleja historia de la central Tocoma
Diversos inconvenientes técnicos y financieros hicieron retrasar el proyecto de manera sucesiva a lo largo de los años. Al punto tal llegaron las dilaciones que para 2013 se debió solicitar una fuerte ampliación del presupuesto total a u$s9.365 millones, de acuerdo con los registros del exministro de energía, Luis Motta Domínguez, quien fue el funcionario encargado de tramitar la ampliación presupuestaria.
El embalse proyectado cuenta con una cota de 127 metros sobre el nivel del mar, lo que implica la inundación controlada de un área total de 87 kilómetros cuadrados. Asimismo, los informes técnicos detallan que la presa principal del complejo tendrá una altura final de 65 metros y una longitud de 360 metros, dimensiones que reflejan la magnitud del desafío ingenieril que IMPSA deberá gerenciar.
Estas obras de gran escala se dan en el contexto de debate del Proyecto de Ley Orgánica de Reforma Parcial de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, ya aprobada por unanimidad en la Asamblea Nacional. Esta propuesta de 42 artículos plantea diversificar la participación en la cadena del servicio mediante cuatro vías que habilitan a empresas mixtas con control estatal, firmas donde el sector público tenga participación minoritaria y empresas privadas debidamente domiciliadas en el territorio nacional.
Bajo este nuevo esquema de apertura IMPSA, apuntalada por capitales de Estados Unodos, consolida su regreso al plano internacional, algo similar a lo que viene ocurriendo con el gradual apertura de oportunidades de negocios en el secor petrolero venezolano, el país con las mayores reservas mundiales de crudo.
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ECONOMIA
El superávit energético superó los u$s1.600 millones en septiembre por Vaca Muerta

El complejo de combustibles aportó el 53% del saldo comercial del mes. En los primeros nueve meses del año, el sector acumula u$s9.427 millones.
Puntos importantes
El sector energético impulsa el superávit comercial argentino, 53% en septiembre.
Vaca Muerta y Patagonia lideran exportaciones energéticas clave.
Milei destaca éxito y fin de déficits con nuevas políticas.
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ECONOMIA
Ya no viajamos igual: cómo cambió la forma de descansar

El turismo atraviesa un cambio más profundo de lo que muestran las estadísticas. No pasa solamente por la ocupación hotelera o la cantidad de pasajeros, sino por algo mucho más difícil de medir: la manera en que las personas deciden viajar y el lugar que el descanso ocupa en sus vidas.
Hace algunos años, las vacaciones estaban asociadas a la idea de “desconectar” durante quince días. Hoy ese esquema cambió hacia un descanso más fragmentado, corto y estratégico. El viajero actual compara precios, espera promociones, reserva sobre la fecha y busca que cada salida justifique el tiempo y el dinero invertidos. Esta realidad moldea a un consumidor más racional, informado y exigente. Ya no alcanza con ofrecer un buen alojamiento; las personas buscan propuestas que les permitan recuperar energía a través de experiencias memorables, incluso en estadías breves.
De hecho, el turismo actual parece definido por una búsqueda profunda de bienestar emocional y desconexión tecnológica. Según el informe Tendencias de Viajes 2026, viajar se consolidado como una necesidad vinculada a la salud mental: el 97% de las personas afirma que utiliza los viajes para recargarse emocionalmente, mientras que uno de cada dos viajeros a nivel global prioriza las experiencias únicas por encima de los bienes materiales.
Según el informe Tendencias de Viajes 2026, viajar se consolidado como una necesidad vinculada a la salud mental
Esta demanda responde a un “cansancio digital”: el 87% de los viajeros reconoce que extraña una vida más simple, y el 64,5% admite sentirse saturado por la presión de las redes sociales y las notificaciones. En un contexto marcado por la hiperconectividad, el viaje dejó de ser una simple pausa para convertirse en una herramienta de salud física y emocional. El bienestar, por lo tanto, ya no es un lujo, sino una expectativa básica del viajero contemporáneo.
Esta transformación también llegó al ámbito corporativo. Los viajes de negocios ya no se limitan a cumplir una agenda laboral; ahora es frecuente combinar reuniones con momentos de ocio o extender la estadía, ya sea solo con amigos o con la familia. Esta tendencia que hemos denominado de “bleisure” (business + leisure) avanza también por la consolidación del trabajo remoto y es una opción que el 58,5% de las personas considera atractiva. Esta realidad obliga a la hotelería a adaptar sus servicios, ya que los huéspedes esperan mantener intacto su estilo de vida: espacios adecuados para trabajar y conectividad eficiente, junto con opciones para sostener rutinas de ejercicio y alimentación saludable.
El 97% de las personas afirma que utiliza los viajes para recargarse emocionalmente
Por otra parte, la tecnología modificó las expectativas: el viajero espera resolver todo desde el celular, obtener respuestas rápidas y acceder a propuestas personalizadas. La inmediatez y la simplicidad ya no son ventajas competitivas, sino requisitos básicos. En este escenario, los programas de fidelización adquieren una nueva dimensión: ya no buscan únicamente ofrecer descuentos, sino acompañar toda la experiencia del viaje.
La hotelería del futuro, entonces, ya no pasa solamente por vender habitaciones. Implica comprender las prioridades de un viajero que, pese a cuidar su presupuesto, sigue priorizando la calidad, la autenticidad y el bienestar. Significa entender que las personas no buscan un sitio donde dormir, sino espacios que les permitan vivir mejor, aunque sea por unos pocos días.
El autor es Chief Operating Officer Accor North & Hispanic Americas
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ECONOMIA
La City recalcula hasta dónde llegará el riesgo país y prevé bajón en emisiones de deuda

La tasa de riesgo soberano seguiría alcista, afectada por la incertidumbre electoral. El impacto se sentiría en emisiones de bonos y oferta de
dólares
Puntos importantes
El riesgo país sube por temor electoral 2027 y tasas de EEUU.
Esto encarece y frena la emisión de deuda en dólares.
Resulta en menos dólares, presión cambiaria y pocas reservas.
¿Hasta dónde podría llegar el riesgo país en 2026 y 2027?
Efecto negativo en emisión de títulos de deuda en dólares
Menos oferta de dólares en el mercado por suba del riesgo país
- Noviembre de 2025: u$s3.546 millones
- Diciembre de 2025: u$s1.787 millones
- Enero de 2026: u$s3.101 millones
- Febrero de 2026: u$s1.166 millones
- Marzo de 2026: u$s337 millones
- Abril de 2026: u$s2.050 millones
- Mayo de 2026: u$s2.169 millones
- Junio de 2026: u$s1.310 millones
- Julio de 2026: u$s1.968 millones
- Agosto de 2026: u$s659 millones
- Septiembre de 2026: u$s3.167 millones
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