El calendario de pagos de la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) para mayo de 2026 ya está disponible. Quienes cobran jubilaciones, pensiones o planes sociales pueden consultar la fecha exacta de acreditación según la terminación de su Documento Nacional de Identidad (DNI).

Para quienes tienen DNI terminado en 5, el cronograma establece días específicos para cada prestación. El sistema incluye los refuerzos y bonos extraordinarios, así como los aumentos por inflación vigentes este mes.

Para los jubilados y pensionados cuyos haberes no superan el mínimo y DNI terminado en 5 cobrarán el 18 de mayo. El monto será de $393.174,10, al que se suma el bono extraordinario de $70.000, por lo que el total a percibir alcanza $463.174,10.

Quienes perciben un haber superior al mínimo cobrarán el 27 de mayo si su DNI termina en 5. El monto actualizado para este segmento es de $2.645.689,40. Este grupo no accede al bono extraordinario, dado que el refuerzo está reservado exclusivamente para quienes cobran el mínimo o un importe inferior a la suma del mínimo más el bono.

Los beneficiarios de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) con DNI terminado en 5 podrán cobrar el 18 de mayo. El monto de la PUAM para mayo de 2026 será de $314.539,28. Además, se suma el bono extraordinario de $70.000, alcanzando un total de $384.539,28.

Esta prestación se actualiza de manera automática en función de la inflación, asegurando que los montos mantengan su poder adquisitivo.

Los titulares de pensiones no contributivas con DNI terminado en 5 cobrarán el 13 de mayo. El monto para mayo de 2026 será de $275.221,87. Si corresponde el bono extraordinario, el total a percibir será de $345.221,87.

Las personas que perciben la Pensión Madre de 7 Hijos y tienen DNI terminado en 5 cobrarán el 13 de mayo. El monto de la prestación se equipara a la jubilación mínima, por lo que el haber será de $393.174,10. Al sumarle el bono extraordinario de $70.000, el total asciende a $463.174,10.

Quienes cobran la Asignación Universal por Hijo (AUH) y tienen DNI terminado en 5 recibirán su pago el 18 de mayo. El monto de la AUH en mayo de 2026 es de $141.285,31.

Para los beneficiarios de AUH con Discapacidad cuyo DNI termina en 5, la fecha de cobro es el 18 de mayo. El monto en mayo de 2026 asciende a $460.044,10. Esta prestación incluye un incremento diferencial respecto a la AUH común y se liquida en la misma fecha que el resto de las asignaciones universales.

Quienes perciben la Asignación Familiar por Hijo con DNI terminado en 5 recibirán el pago el 18 de mayo. El monto actualizado es de$141.286 por cada hijo, en línea con el valor fijado para la AUH en el mismo período.

Para la Asignación por Embarazo, el pago para quienes tienen DNI terminado en 5 se realizará el 18 de mayo. El importe depende del salario de la trabajadora y los topes vigentes, con actualización automática por inflación.

Las beneficiarias de la Asignación por Prenatal con DNI terminado en 4 o 5 cobrarán el 15 de mayo. El monto de esta prestación depende de la situación personal de cada titular y se actualiza periódicamente por inflación.

Las titulares de la Asignación por Maternidad pueden cobrar entre el 13 de mayo y el 10 de junio, sin importar la terminación del DNI. El monto de esta asignación se determina según el salario de la trabajadora, con ajustes automáticos por inflación.

Quienes acceden a Asignaciones de Pago Único (matrimonio, nacimiento, adopción) podrán cobrar entre el 12 de mayo y el 10 de junio, independientemente de la terminación del DNI. Los montos difieren según la prestación: $82.353 por nacimiento, $123.307 por matrimonio y $492.366 por adopción.

Las Asignaciones Familiares de Pensiones No Contributivas se abonan entre el 11 de mayo y el 10 de junio para todas las terminaciones de DNI. Los montos dependen de la composición familiar y se ajustan según la normativa vigente.

Para la Prestación por Desempleo, quienes tienen DNI terminado en 5 cobrarán el 27 de mayo. El monto de esta prestación depende del salario anterior y de los topes establecidos por ANSES.

a cuarta Marcha Federal Universitaria prevista para este martes a la Plaza de Mayo, exigiendo al gobierno la implementación de la Ley de Financiamiento para el sector, promete ser multitudinaria, teniendo en cuenta el grado de adhesión de distintos sectores, algunos con poder de movilización como las organizaciones gremiales.

La semana pasada, la conducción de la Confederación General del Trabajo (CGT) recibió a las autoridades del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN) y a gremios docentes y no docentes en la sede de Azopardo, donde expresaron su respaldo a las demandas presentadas a la Casa Rosada.

El apoyo a la manifestación, que cerrará con un acto a las 17 y se replicará en las principales ciudades de todo el país, también fue expresado por las dos CTA, la Autónoma que lidera Hugo Godoy y la de los Trabajadores, que encabeza Hugo Yasky.

Encuentro con el Consejo Interuniversitario Nacional

Desde la CGT informaron: «Mantuvimos un encuentro con rectores de universidades nacionales para analizar en conjunto la delicada situación que atraviesa el sistema educativo y avanzar en acciones de la Marcha Federal Universitaria».

Participaron del cónclave miembros del consejo directivo de la central obrera, dirigentes de gremios docentes y no docentes y el presidente del CIN, Franco Bartolacci, y el vicepresidente del organismo, Anselmo Torres, quienes detallaron un duro diagnóstico sobre la situación que atraviesan las universidades nacionales ante la «insistente» negativa del gobierno a aplicar la Ley de Financiamiento Universitario.

Las fuentes consultadas coincidieron en que la activa participación de la CGT «fortalecerá la convocatoria a la movilización» que buscará reeditar el impacto político y social de la histórica marcha universitaria realizada durante el primer año de gestión de Milei. Se espera que además de los distintos espacios sindicales se sumen organizaciones sociales y partidos políticos, además de agrupaciones de jubilados y de la salud, también afectados por el modelo libertario.

Jerónimo: «Vamos a defender la universidad pública»

Desde la conducción cegetista, señalaron que «la educación pública, gratuita y de calidad es un orgullo argentino y la principal herramienta de ascenso social para los hijos e hijas de la clase trabajadora. Defenderla es defender el derecho a un futuro mejor, el desarrollo de la Nación, la producción y el trabajo argentino».

Uno de los miembros del triunvirato, Cristian Jerónimo, advirtió que la central obrera está comprometida con los reclamos de los docentes y subrayó: «Vamos a adherir y a acompañar la marcha de los universitarios para repudiar, rechazar las políticas del gobierno de Milei y solidarizarnos con esta gran lucha que están dando los compañeros».

El también secretario General del Sindicato de Empleados del Vidrio aseguró que «defender la universidad pública es también defender el desarrollo, la producción y el futuro de millones de argentinos y argentinas». Planteó que el «ataque al sistema universitario no sólo afecta a docentes y estudiantes, sino también al futuro del desarrollo productivo del país», destacando que «el ajuste sobre la educación pública impacta directamente sobre la formación de técnicos y profesionales, además de limitar las posibilidades de movilidad social de millones de jóvenes trabajadores».

El FreSU también llama a marchar

Bajo la consigna de defender las universidades, la ciencia y la educación pública, el Frente de Sindicatos Unidos (FreSU) también convocó a una movilización masiva para este martes e informó que se concentrará a las 15 en Perú y Diagonal Sur, desde donde marcharán hacia Plaza de Mayo.

La convocatoria, difundida a través de un comunicado oficial desde las nuevas redes del frente, busca visibilizar el reclamo por el financiamiento del sistema universitario nacional y el apoyo a la investigación científica, en un contexto de creciente tensión entre el gobierno nacional y los sectores académicos y gremiales tras el lugar que le dio la Justicia al reclamo de Casa Rosada de suspender la Ley de Financiamiento Educativo. El FreSU agrupa a numerosos sindicatos de distintas ramas de actividad como Aceiteros, estatales (ATE), metalúrgicos (UOM), Pilotos, Viales y gremios marítimos y portuarios, entre otros, que en esta oportunidad hacen causa común con docentes, no docentes, estudiantes e investigadores. Desde la organización salieron con la consigna: «No al ajuste, sí a la educación y la ciencia pública».

Hay una pregunta que me hicieron muchas veces y que, con el tiempo, aprendí a responder con honestidad: ¿Cómo se toman decisiones cuando el contexto cambia más rápido que los datos disponibles? La respuesta corta es que no se puede esperar el dato perfecto. La respuesta larga es lo que quiero desarrollar.

Operamos el año pasado en seis países de manera simultánea —Argentina, Chile, Uruguay, Perú, Colombia y México— en un período que para el sector financiero regional fue de reordenamiento profundo. Cada mercado tuvo su propia dinámica: distintos ciclos de tasas, distintas velocidades regulatorias, distintos niveles de madurez fintech. Coordinar esa diversidad sin perder foco fue, sin dudas, el desafío de gestión más exigente que enfrentamos como empresa.

El primer aprendizaje fue casi contraintuitivo: en entornos volátiles, la tentación es medir más. Agregar dashboards, cruzar variables, esperar confirmación antes de actuar. Pero esa lógica puede paralizar. Lo que aprendimos, y lo que hoy aplico como principio de gestión, es definir pocas métricas realmente clave y confiar en ellas. No porque la incertidumbre desaparezca, sino porque la claridad sobre lo que importa permite ejecutar sin detenerse en cada ruido del camino.

En un año con tantos cambios, mantener una cultura orientada a datos no significa tener respuesta para todo. Significa saber qué preguntas hacerle a los datos. Hay una diferencia enorme entre un equipo que reacciona a cada novedad con análisis nuevos y uno que tiene un norte claro y ajusta los parámetros sin perder la dirección.

Hay otro mito que el año 2025 terminó de demoler, al menos para nosotros: que en fintech el volumen es la métrica que más importa. Durante años, el sector habló de crecer rápido como si fuera sinónimo de construir bien. Pero el reordenamiento del año pasado mostró que muchos modelos de crecimiento acelerado tenían fragilidades estructurales que solo se vuelven visibles cuando el viento deja de soplar a favor.

Crecer con márgenes sanos significa priorizar la rentabilidad estructural por sobre el volumen artificial. Implica no tomar crédito —en el sentido más amplio, incluyendo el capital y la confianza de socios e inversores— para financiar ineficiencias. Implica que cada punto de expansión esté respaldado por procesos que lo sostengan. En un año en que el crédito al sector privado argentino creció cerca del 30% en términos reales pero también vio subir la irregularidad, esa distinción importó mucho.

Una de las preguntas más frecuentes que recibo tiene que ver con cómo una empresa puede mantener la velocidad y la cultura de una startup mientras construye las capacidades institucionales necesarias para trabajar con grandes organizaciones, bancos y financieras de escala regional.

La respuesta que encontramos, es separar bien los planos: innovación y operación core no deberían competir por los mismos recursos ni medirse con los mismos criterios. Procesos sólidos, documentados y replicables en el núcleo del negocio; equipos ágiles, con mandato claro y tolerancia al error en las apuestas nuevas. Cuando esos dos mundos se mezclan sin distinción, el resultado suele ser lo peor de ambos: burocracia lenta en lo urgente, improvisación en lo estructural.

La ambición sin disciplina de ejecución no construye empresas duraderas. Y eso aplica en particular en industrias como la nuestra, donde la promesa tecnológica puede generar expectativas que los fundamentos no siempre acompañan.

De cara a este año, la consolidación de nuestra operación regional se apoya exactamente en esos aprendizajes. No se trata de estar en más lugares, sino de estar bien en los lugares donde estamos. Con métricas claras, con modelos que funcionan, con equipos que entienden el negocio local y con la disciplina de no perder de vista los márgenes cuando la oportunidad empuja a acelerar.

En un sector que todavía tiene enormes brechas por cerrar, la presión por crecer rápido no desaparece. Aparece con otra cara en cada reunión, en cada oportunidad de expansión, en cada conversación con inversores. La diferencia es que hoy sabemos mejor cómo responderle: con foco, con métricas que importan y con la convicción de que construir bien es la única forma de construir duradero.

El autor es CEO y cofundador de Alprestamo