POLITICA
Julio María Sanguinetti, expresidente de Uruguay: “La Argentina hoy está precisando un baño de serenidad”
El expresidente uruguayo Julio María Sanguinetti analizó la coyuntura argentina y regional en una entrevista exclusiva por Infobae al Regreso, donde valoró avances económicos pero cuestionó el clima de confrontación y la falta de confianza que, según sostuvo, desalientan inversiones.
Durante la conversación con Gonzalo Aziz, Sanguinetti repasó su experiencia presidencial y la comparó con la actualidad argentina: “A Argentina la miramos siempre con esperanza, no solo porque siempre es bueno egoístamente que al vecino le vaya bien, sino porque además creo que tiene todas las posibilidades para ello”.
Matizó su diagnóstico con una visión crítica: “Hoy el gobierno de Milei yo lo resumiría diciendo que más allá de la utopía del anarquismo capitalista, que no deja de ser retórica, ha tenido un buen rumbo y una ejecución compleja, con mucha contradicción”.
Sanguinetti: el problema argentino es la falta de confianza y previsibilidad
El dos veces presidente de Uruguay sostuvo que la falta de previsibilidad y la confrontación política son los principales factores que desalientan la llegada de inversiones a la Argentina. “La agresión a los periodistas, la agresión a empresarios, todo eso no ha contribuido a la estabilidad y a la confianza necesaria”, aseguró.
Resaltó, en contraste, la experiencia uruguaya para consensuar entre sectores opuestos: “Uruguay logra algo que para la Argentina es prácticamente imposible, que es consensuar con los que piensan distinto”.
Sanguinetti explicó que la institucionalidad es la base para el desarrollo: “No hay desarrollo sin institucionalidad. Es así. La institucionalidad puede ser democrática o totalitaria, como en China, pero la institucionalidad es fundamental. Sin institucionalidad no se crece ni en el autoritarismo, ni mucho menos en la democracia, donde la libertad hace todo mucho más flexible”.
El debate por la institucionalidad y la política exterior argentina
Al ser consultado sobre los déficits institucionales del actual gobierno, Sanguinetti observó: “Yo diría que fundamentalmente en el manejo que hace de los temas públicos. Incluso, por ejemplo, en la política exterior. Yo creo que está bien el rumbo. Aproximarse a Estados Unidos, defender la causa israelí, pero eso se puede hacer de un modo o de otro. Y en este caso se está haciendo a veces de un modo que parece reñido con armonizar con el resto del mundo, que es fundamental. Porque para Argentina es importante Estados Unidos, sí, pero China no lo es menos”.
En el estudio, destacaron el contraste con Uruguay y Chile, donde los consensos sobre la estabilidad macroeconómica y la independencia del Banco Central sostienen políticas previsibles, más allá de los cambios de signo político. “En ambos países la moneda no se toca, por lo tanto no hay saltos bruscos en el tipo de cambio y la inflación se mantiene baja gobierne quien gobierne”, analizaron.
La mesa también vinculó la cuestión institucional con el análisis de Why Nations Fail, el libro de Daron Acemoglu y James Robinson, que señala cómo la debilidad institucional suele ser la causa central del fracaso económico y social de los países. “Lo que prueba ese libro es que los países fracasan por el problema institucional, ya sea cómo se lleva adelante la economía o en materia de libertades individuales”, apuntaron en el debate.
Sanguinetti pidió un rol moderador para Macri y advirtió sobre la polarización argentina
En el tramo final, Sanguinetti transmitió un mensaje directo a Mauricio Macri, sugiriendo que el expresidente argentino desempeñe un papel moderador para contribuir a la serenidad social: “Lo que le dije es que la Argentina hoy está precisando un baño de serenidad, que agarre la regadera y empiece a regar. Podrá mañana ser candidato o no, no importa. Pero sí cumplir ese rol moderador, ese baño de moderación que está precisando hoy la Argentina para salir de esta cosa confrontada y enojada que aleja inversiones, crispa a la gente y no ayuda a trabajar”.
Desde el estudio, Gonzalo Aziz y Malena de los Ríos contrastaron la convivencia política uruguaya con la polarización argentina, recordando episodios recientes de tolerancia y diálogo entre adversarios en Uruguay, desde la relación de Sanguinetti con Mujica hasta la imagen de Lacalle Pou visitando la sede del Frente Amplio tras asumir la presidencia. Sin embargo, también señalaron limitaciones y desafíos en Uruguay, como el alto costo de vida, la tasa de homicidios y los problemas de seguridad y suicidio, para evitar una idealización acrítica.
El equipo de Infobae al Regreso coincidió en que, a pesar de las diferencias estructurales, la fortaleza institucional uruguaya ofrece un ejemplo de convivencia posible, aunque difícil de replicar en la Argentina actual, marcada por la confrontación y la desconfianza mutua entre sus principales figuras políticas.
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POLITICA
Lavado de activos: dictaron una nueva prisión domiciliaria para el exsenador Edgardo Kueider en Paraguay
El exsenador Edgardo Kueider y su pareja, Iara Guinsel, enfrentan desde este miércoles una nueva medida de prisión preventiva en Paraguay, dictada en el marco de la investigación por lavado de activos.
La resolución se suma a la condena que recibieron días atrás por contrabando en grado de tentativa que se cumplirá con arresto en domicilio.
El juez de Garantías Humberto Otazú resolvió otorgarles la prisión domiciliaria al considerar que ambos imputados carecen de arraigo en territorio paraguayo por tratarse de extranjeros. La medida incluye la prohibición de cruzar la frontera sin autorización expresa del juzgado.
Kueider y Guinsel se encuentran alojados en un departamento ubicado en la localidad de Luque, a unos 11 kilómetros de Asunción.
La causa por lavado de activos se originó a partir de la detención de Kueider y Guinsel el 4 de junio de 2024 en el puente de la Amistad, en la frontera con Brasil, cuando portaban 200 mil dólares en efectivo sin declarar. Esa intervención derivó primero en una imputación por tentativa de contrabando, que culminó con una condena de dos años de prisión condicional.
Posteriormente, las fiscales Luz Guerrero y Verónica Valdéz impulsaron la acusación por lavado de dinero, al entender que los fondos de origen ilícito habrían ingresado a Paraguay y se habrían blanqueado a través de operaciones inmobiliarias.
En junio pasado, el juez penal de Garantías Rodrigo Estigarribia dispuso el embargo de seis departamentos y cocheras ubicados en el edificio Innova Las Mercedes, en Asunción. El magistrado fundamentó la medida en la necesidad de asegurar la eventual reparación del daño.
La condena a Kueider
El 13 de julio pasado, la Justicia paraguaya condenó a Kueider a dos años de prisión en suspenso al hallarlo culpable de tentativa de contrabando de dinero. Guinsel recibió una pena menor, de un año y 10 meses de arresto en suspenso, como coautora del delito.
En esa oportunidad Kueider hizo uso de la palabra y se declaró inocente antes de la sentencia: “No corresponde pedir disculpas por un delito que no cometí”.
Leé también: El Gobierno evalúa los pasos legales para frenar la ejecución del fallo de la Justicia de EE.UU. por la expropiación de Aerolíneas
El exdirigente entrerriano, que fue senador aliado a La Libertad Avanza y tuvo pasado vinculado al kirchnerismo, aseguró que es víctima de una “feroz persecución política” y defendió la inocencia de su secretaria Guinsel.
El proceso judicial se originó el 4 de diciembre de 2024, cuando ambos fueron detenidos en el Puente Internacional de la Amistad, que une Foz de Iguazú (Brasil) con Ciudad del Este (Paraguay). Allí, autoridades aduaneras hallaron en el auto en el que viajaban 211.000 dólares, 3,9 millones de pesos argentinos y 646.000 guaraníes no declarados.
Edgardo Kueider, Paraguay, LAVADO DE ACTIVOS
POLITICA
Cuadernos: cómo son las lujosas propiedades que Muñóz, el exsecretario de Néstor Kirchner, tiene en Miami
8‘minutos de lectura
MIAMI.- Daniel Muñoz tenía gustos caros. Aquel oficioso secretario de Néstor Kirchner, encargado de recibir bolsos rebozantes de dinero, logró juntar una fortuna de, al menos,70 millones de dólares. Compró empresas, hoteles, cabañas, estacionamientos y decenas de departamentos.
recorrió las lujosas propiedades en Miami que estuvieron a nombre de un red de sociedades y testaferros y cuyos dueños originales eran Muñoz y Carolina Pochetti. Esa trama fue investigada por la justicia de la Argentina y de los Estados Unidos. La gran mayoría de los intermediarios pasaron por la cárcel, algunos aún están, y han reconocido sus delitos. Todos esperan el juicio oral en la causa de los cuadernos de las coimas.
«Acá nadie robó nada. Esto es la comisión que se le cobra a la patria por hacer las cosas bien», le dijo el ex secretario privado al contador de la familia Kirchner, Víctor Manzanares, cuando estaban en medio del proceso de lavado de dinero ilegal.
Aquí un listado de las propiedades de lujo con el dinero que, según Muñoz, era una comisión patriótica.
El lujoso centro de Miami
1. 485 Brickell Avenue (US$350.000)
En la avenida Brickell, en pleno centro de la ciudad, se levantan varios de los edificios más imponentes de Miami. El Icon Brickell es, quizá, el más iconográfico. Tiene una calle techada mediante la que se ingresa a la recepción y a dos de los restaurantes más famosos de la ciudad. Está sobre un canal que da a la Bahía de Key Biscayne.
El 17 de mayo de 2010, se crea la sociedad Sucessfull Ideas Incorporation, una compañía que dependía de otra firma controlante que era de Muñoz y Pochetti. El 3 de agosto de 2010 la empresa compra la unidad 2805 del lujoso complejo.
2. 485 Brickell Avenue (US$380.000)
El 27 de julio de 2012 se creó Mother Queen Incorporation. Mediante esa sociedad, el 3 de diciembre de 2012 compra la unidad 912 del edificio Icon Brickell. La transacción se realizó por US$380.000.
3. 485 Brickell Avenue (US$350.000)
El 6 de enero de 2013 se crea la sociedad Ocean Silver of South Florida Incorporation. El 8 de noviembre de 2013, adquiere la unidad 107 del Icon Brickell a un valor de 350.000 dólares. Tiempo después, el 17 de diciembre de 2015, el inmueble pasa a nombre de Municoy International Properties Incorporation, una sociedad que se había formado el 23 de julio de 2015 a cambio de 350.000 dólares. Para la Justicia esta operación es simulada. Elizabeth Ortíz Municoy fue la primera arrepentida de los que formaron parte del entorno Pochetti y Muñoz que se arrepintió en la causa de los cuadernos.
4. 900 Biscayne Boulevard (US$328.000)
El 17 de mayo de 2010, se creó la sociedad Sucessfull Ideas Incorporation. Además de haber comprado un departamento en Icon Brickell, a nombre de esa firma se escrituró este departamento en una lujosa torre. La operación se cerró el 25 de abril de 2010 y poco después se colocó el inmueble a nombre de la sociedad.
El lujo frente al mar
Gran parte de los inmuebles que compró Muñoz están ubicados en las mejores zonas de la playa de Miami. En el Norte de Miami, los famosos barrios de Sunny Islands o de Bar Harbor son dos de las localizaciones predilectas de aquel secretario de Kirchner.
1. 3951 South Ocean Drive (Apogee Beach Condo) (USS800.900)
North Golden Incorporation fue otra de las sociedades que sirvieron para la compra de inmuebles. Se constituyó el 30 de julio de 2012. Poco más de un año después, el 17 de septiembre de 2017, se hizo de la unidad 1002 a cambio de USS 809.000 dólares. La empresa fue disuelta en diciembre de 2016, después de que se conociera la investigación Panama Paper´s, en la que se descubrieron gran cantidad de estas herramientas de inversión.
2. 9705 Collins Avenue (US$4.000.000)
El 31 de agosto de 2011, Muñoz creó Harbor Golden Incorporation. La firma estaba conformada por dos empresarios inmobiliarios de Mar del Plata: Jorge Todisco y María Elizabeth Ortiz Municoy. Luego, la empresa pasó a estar presidida por Perla Puentes Resendez, esposa de Carlos Gellert, otro testaferro que es hijo de Blanca Blanco -esposa del exgobernador de Santa Cruz, Daniel Peralta y tía de Carolina Pochetti. El 5 de enero de 2012 compraron esta propiedad que es parte del lujoso complejo Saint Regis.
El edificio, que combina departamentos con departamento es famoso por ser un lugar exclusivo para turistas o dueños con altísimo poder adquisitivo. Entes las particularidades del lujo que sedujo a Muños está un famoso bar con 2400 vinos de todo el mundo sirve. Y si de tomar espumantes se trata, el próspero secretario se podía dar algunos lujos: el Sabrage, un ritual utilizado para ocasiones ceremoniales en la Francia de Napoleón. ¿En qué consiste? Se trata de una técnica para la apertura de una botella de champagne en la que se requiere el uso de un sable que se desliza con ímpetu a lo largo del cuerpo de la botella hasta arrancar con fuerza el corcho y el vidrio que lo recubre.
3. 10275 Collins Avenue (Harbor House) (USS250.000)
Mediante Sucessfull Ideas Incorporation, además de un departamento en Icon Brickell y otro frente a la bahía de Miami, el 9 de julio de 2010, Muñoz compró otro departamento en una de las zonas más caras de Miamo. Al Norte, en Bar Harbor, se hizo de un inmueble en el complejo Harbour House que, a su vez, integra el hotel The Ritz-Carlton.
4. 16051 Collins Ave, unidad 1103, Sunny Isles (USS3.800.000)
Algo más al Norte de Bar Harbor se ubica Sunny Isles, lugar donde se ubican actualmente los nuevos edificios más lujosos de Miami. Hasta allí llegó el gusto, y la billetera, de Muñoz. El 30 de octubre de 2013 compró la unidad 1103en 3,8 millones de dólares mediante la empresa North Golden Incorporation.
5. 16051 Collins Ave, unidad 2303, Sunny Isles
En el mismo complejo, Muñoz volvió a invertir. Unos pisos más arriba compró la unidad 2303 por la que pagó 3,6 millones de dólares.
6. 19575 Collins Avenue, Regalia, Sunny Isles
El último edificio de la línea de playa en la zona norte de Miami es el Regalía, quizá el más lujoso de todos. En ese complejo de curvas, vidrios y vista de ensueño, el santacruceño decidió hacer un cheque por 10,7 millones de dólares. La escritura data del 30 de mayo de 2014 y se realizó mediante la firma Dream Golden Entreprises Incorporation, constituida apenas tres días antes. El 3 de enero de 2017, la propiedad fue comprada al mismo precio por Regalia 23 Llc.
La atractiva renta de los centros comerciales
1. 1177 South West 8 Street (US$12.120.000)
A pocas cuadras del centro de Miami, Muñoz y Pochetti compraron media manzana en la que se ubica una enorme farmacia de la cadena CVS. Utilizaron para hacerse de la propiedad una sociedad llamada Mother Queen Inc y la operación se realizó el 20 de diciembre de 2012. El inmueble, que tiene salida a tres calles, playa de estacionamiento propia y otra entrada para comprar en el local desde el auto, fue comprado por 12,12 millones de dólares.
El 19 de julio de 2016 está anotada una venta. El nuevo dueño es Miami RE LLC y pagó 13,1 millones de dólares.
2. 9005 Biscayne Boulevard (US$5.500.000)
Mediante Harbor Golden Inc., el matrimonio Muñoz-Pochetti recaló en el mercado de las inversiones inmobiliarias comerciales. El 5 de marzo de 20015 compraron un edificio en el que funciona una sucursal del TD Bank. El lugar es un típico complejo en el que conviven locales variados y que cuenta con una playa de estacionamiento general. Está ubicado en una codiciada zona comercial.
3. 14995 South West 88 Street (US$6.975.000)
En las afueras de Miami, hacia la zona Sur, el secretario de Kirchner también invirtió. Otra sucursal del TD Bank. Al igual que la que se ubica en la zona norte, tiene una playa de estacionamiento y un lugar para hacer transacciones con el banco desde el auto. La compra se realizó con la sociedad Free Experience Inc el 28 de agosto de 2015 en 6,97 millones de dólares. Poco más de un año después, el 22 de noviembre de 2016, se vendió a State ST. Corporation en 6,5 millones de dólares.
El refinamiento de la 5ta. Avenida de Nueva York
1. Plaza Hotel, unidad 1608 (USS1.805.000) y 607 (US$13.050.000)
En el Plaza Hotel, uno de los lugares más exclusivos de Nueva York. El vehículo para la inversión fue Free Experience Inc. El 22 de septiembre de 2010 fue la primera compra. La unidad 1608 del famoso Plaza Hotel pasó a estar controlada por Muñoz en 1,85 millones de dólares. Todo hace suponer que se sintió cómodo con la adquisición. Un año más tarde, el 2 de diciembre de 2011, fue por algo más importante. Pagó 13,05 millones de dólares por la unidad 607.
Diego Cabot,LA NACION,Política
POLITICA
El Gobierno terminó de conformar la estructura del organismo que fiscalizará a los hospitales nacionales
A un año de la creación de la Administración Nacional de Establecimientos de Salud (ANES), el Gobierno formalizó mediante un decreto la estructura organizativa de primer nivel operativo de dicho organismo, el cual unifica la gestión administrativa de cinco hospitales nacionales bajo una conducción común.
La ANES se conoció por el decreto 459/2025 publicado el 10 de julio del año pasado, mediante el cual se dispuso la fusión de cinco organismos descentralizados que hasta entonces funcionaban de forma independiente en la órbita del Ministerio de Salud.
El objetivo declarado fue reducir costos administrativos y mejorar la eficiencia en la gestión sanitaria, sin suprimir ninguno de los establecimientos ni alterar su especialización médica. Se trata del Hospital Nacional “Doctor Baldomero Sommer”, el Hospital Nacional “Profesor Alejandro Posadas”, el Hospital Nacional y Comunidad “Dr. Ramón Carrillo”, el Instituto Nacional de Rehabilitación Psicofísica del Sur “Doctor Juan Otimio Tesone” (INAREPS) y el Hospital Nacional en Red Especializado en Salud Mental y Adicciones “Licenciada Laura Bonaparte”.
A partir de la reciente publicación del decreto 652/2026 en el Boletín Oficial, se avanzó en la implementación concreta de la unificación que incluye el organigrama del organismo y las responsabilidades primarias de cada área. Al mismo tiempo, el texto actualizó el Nomenclador de Funciones Ejecutivas del Convenio Colectivo de Trabajo Sectorial del Personal del Sistema Nacional de Empleo Público (SINEP).
El decreto también fijó los límites de la estructura de segundo nivel operativo, cuya aprobación quedó delegada en el Administrador Nacional de la ANES. La misma deberá contemplar un máximo de 15 Direcciones, 19 Coordinaciones, 2 Auditorías Adjuntas y 8 Supervisiones de Auditoría bajo el régimen del SINEP, más 5 Direcciones Asistentes y 46 Jefaturas de Departamento y/o Coordinaciones encuadradas en el Convenio Colectivo del personal profesional de los establecimientos hospitalarios dependientes del Ministerio de Salud.
Otro de los cambios puntuales que estableció el decreto es la supresión de siete cargos extraescalafonarios que asistían al Director Nacional Ejecutivo del Hospital Posadas, una figura que existía desde 2015.
Entre los que se derogan -los cuales existían antes de la fusión- y los que se incorporan, se encuentran las direcciones de administración que cada hospital manejaba de forma independiente: la Dirección de Administración Contable, Mantenimiento y Servicios Generales del Hospital Sommer, la Dirección Técnica Administrativa del Hospital Ramón Carrillo, la Dirección de Administración del INAREPS y la homónima del Hospital Bonaparte, todas de nivel III o II según el establecimiento.
En su lugar, se incorporan a nivel central del organismo una Dirección General de Coordinación Institucional y una Dirección General de Gestión Estratégica y Recursos Hospitalarios. Dentro de la Dirección Ejecutiva de Coordinación Legal y Administrativa se crean una Dirección de Sumarios, una Dirección de Gestión Documental, seis Direcciones Generales que concentran las áreas de Compras y Contrataciones, Infraestructura y Mantenimiento, Administración, Asuntos Jurídicos, Tecnologías de la Información y Recursos Humanos, y una Dirección de Enlace por cada uno de los cinco hospitales. Respecto a cada establecimiento, el Hospital Posadas suma una Dirección de Redes y una Dirección de Gestión de la Atención Sanitaria, entre otras incorporaciones.
El 10 de julio pasado, el Poder Ejecutivo designó al doctor Diego Pablo Masaragian como Administrador Nacional de la ANES, con rango y jerarquía de secretario. Masaragian quedó a cargo de conducir el proceso de fusión y de dirigir el funcionamiento de los cinco establecimientos que integran el nuevo organismo.
El mismo decreto nombró a los directores ejecutivos de cada hospital. El doctor Germán Lizziero asumió la conducción del Sommer; el doctor Gustavo Antonio Marrone quedó al frente del Ramón Carrillo; el doctor Luis Quintas tomó la dirección del Posadas; Nicolás Alejandro Marini fue designado para el INAREPS; y el doctor Osvaldo Bruno Panzuto asumió la dirección del Bonaparte. Todos ejercen sus funciones con rango y jerarquía de subsecretario.
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