ECONOMIA
Mirgor desvinculó a 300 empleados por paros gremiales y el gobierno de Tierra del Fuego dispuso la conciliación obligatoria
Mirgor, la compañía que produce componentes electrónicos, móviles y de automoción en Tierra del Fuego, desvinculó a 300 trabajadores de su planta en Río Grande. La decisión llegó luego de una escalada de paros y asambleas extraordinarias impulsadas por la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) que, según fuentes con conocimiento de la situación, respondieron a causas ajenas a la realidad productiva de la compañía.
Según pudo saber Infobae, los reclamos del sindicato se produjeron en el marco de una conciliación obligatoria que ya estaba vigente, lo que agravó la tensión entre las partes y derivó en la decisión empresarial. El conflicto se inscribe, además, en un momento de alta conflictividad de la UOM a nivel nacional: el gremio metalúrgico se encuentra intervenido, una situación que, de acuerdo con las mismas fuentes, repercute directamente en la dinámica sindical dentro de la isla.
Este lunes, el Ministerio de Trabajo y Empleo de la provincia dictó una nueva conciliación obligatoria que pone en suspenso los despidos por 15 días y convocó a ambas partes a una audiencia para este martes a las 13 horas. “Durante este período, los trabajadores deben continuar ingresando a sus puestos de trabajo y no deben producirse medidas que profundicen el conflicto. Por eso, fijamos una audiencia de manera inmediata para comenzar a trabajar”, sostuvo la cartera provincial, que remarcó que el objetivo es “preservar los puestos, en el complejo contexto que atraviesa hoy la actividad industrial”.
Fuentes con conocimiento de la discusión confirmaron a este medio que la desvinculación no responde a una caída del consumo ni a una reducción de la producción, sino a un conflicto laboral y gremial. La UOM atraviesa un momento de alta conflictividad a nivel nacional y se encuentra intervenida, lo que, según las mismas fuentes, incide directamente en la dinámica sindical en la isla.
Mirgor opera en Río Grande con dos líneas de producción diferenciadas. Una agrupa el ensamblado de celulares, televisores y otros productos de electrónica de consumo, donde existe stock de respaldo que permite absorber interrupciones sin consecuencias inmediatas para los clientes. La otra, dedicada a autopartes, funciona con una lógica distinta: trabaja sobre pedido de las terminales automotrices y no admite demoras. Un incumplimiento en esa cadena puede comprometer contratos vigentes y poner en riesgo la continuidad de esa línea de negocio, advirtieron las fuentes consultadas.
Los paros que desencadenaron la crisis se sucedieron en las últimas semanas por motivos que, en el sector, reconocieron como desconectados de la situación interna de la empresa. Uno de ellos ocurrió cuando la UOM reclamó por una reforma del proceso productivo de aires acondicionados, un rubro que Mirgor directamente no fabrica. Otro paro se produjo la semana pasada en rechazo a la Ley de Tierras. Ante la escalada, directivos de la compañía viajaron a Tierra del Fuego para dialogar con los trabajadores, pero la iniciativa no prosperó: los dirigentes gremiales se retiraron antes de que las partes pudieran intercambiar posiciones.
El punto de quiebre fue el incumplimiento de un acuerdo informal. Según supo Infobae, Mirgor tenía el compromiso de la UOM de que la producción continuaría durante el período de negociaciones. Ese compromiso no se respetó: el sindicato lanzó nuevas medidas de fuerza que interrumpieron las operaciones, en particular las de la línea automotriz, la más sensible a cualquier detención. La empresa interpretó esa decisión como el agotamiento de todas las instancias de diálogo disponibles y procedió a las desvinculaciones.
“La semana pasada tuvimos asambleas y paro todos los días, cuando se suponía que no debía haber, y nos afectó mucho el tema de la producción automotriz . El resto de las empresas son todas de electrónica de consumo y están stockeadas, pero a nosotros un paro nos complica el just in time de la industria automotriz. Intentamos negociar con el gremio, pero no pasó nada. Por eso se enviaron los telegramas. Ahora se dictó la conciliación obligatoria y tendrán que sentarse a negociar. Nosotros pensábamos incluso convocar a otros trabajadores: la idea no es que ni achicarnos ni echar gente, el tema es que la interna de la UOM nos está matando y complica la entrega de productos a las terminales. Hoy trabajó normalmente”, describieron cerca de Mirgor.
Según confirmaron fuentes del sector a este medio, la firma no busca reducir su plantilla. La intención declarada es cubrir esos 300 puestos con otros trabajadores para mantener el nivel operativo en Río Grande, lo que descarta una contracción de la actividad. Con la audiencia del martes como próxima instancia formal, resta definir si los empleados desvinculados serán reincorporados a sus posiciones o si la empresa avanza con la incorporación de nuevo personal para cubrir esas vacantes.
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ECONOMIA
De salarios por debajo de una canasta básica a empleos que pagan millones: los trabajos mejor y peor pagos en cada provincia
En CABA el salario promedio en la extracción de minerales para la fabricación de abonos y productos químicos alcanza a $15.691.258 mensuales, el más alto de todo el país
La distancia más corta aparece en San Luis, con 8,4 veces, entre la carpintería, herrería de obra y artística ($461.006) y las actividades de informática (3.859.385 pesos)
La explicación fundamental para las diferencias de ingresos dentro de una misma provincia radica en la diversidad de sus sectores productivos (Mercau)
Cuando hay provincias empobrecidas y sin un entramado productivo real, la consecuencia directa es que los salarios más bajos quedan por debajo de la canasta básica total (Abram)
Actualmente, atravesamos una etapa de fuerte restricción en los niveles de actividad económica, particularmente en los tres sectores que históricamente más puestos de trabajo generan: la industria, el comercio y la construcción (Mercau)
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Solo 11 puntos básicos del aumento del índice de riesgo país se explican por las expectativas de inflación, mientras que los 98 restantes corresponden principalmente al componente real
Brasil funcionó, entonces, como un contrapeso frente a un contexto internacional más exigente. Pero el alivio tiene límites
- menores compras por menores entradas de emisiones corporativas y provinciales internacionales, y
- venta de dólares al Tesoro por menores colocaciones de deuda en dólares en el mercado local de las estipuladas en el programa financiero.
Argentina puede hacer su parte —los factores endógenos: comprar reservas, mantener el superávit fiscal, estabilizar la inflación y ordenar sus cuentas—. Pero eso no significa que el resultado final esté completamente bajo nuestro control
North America
En la planta de Hohenau, en el departamento paraguayo de Itapúa, se procesan langostinos que se pescaron a miles de kilómetros de distancia, en el Mar Argentino. Hasta hace poco, ese producto salía directamente hacia Europa. Ahora hace una escala industrial: cruza a Paraguay bajo un régimen de maquila, donde se empaca, se calibra y se le da presentación comercial antes de reexportarse como hecho en Paraguay, pero en realidad es un “Made in Mercosur”.
Solo esa planta, de la empresa South Atlantic Company, recibió una inversión de más de USD 43 millones y ya genera unos 500 empleos directos.
La escena ilustra algo más profundo que asoma en los primeros 150 días del acuerdo más ambicioso que negoció el Mercosur en su historia: la apertura hacia la Unión Europea no solo cambia lo que el bloque le vende a Europa, también está reordenando dónde conviene producir puertas adentro del propio bloque.
En la planta de Hohenau, en el departamento paraguayo de Itapúa, se procesan langostinos que se pescaron a miles de kilómetros de distancia, en el Mar Argentino
Los números del comercio, mientras tanto, confirman el otro costado de la historia. En Argentina, la Bolsa de Comercio de Rosario informó que las exportaciones a la UE sumaron USD 5.191 millones entre enero y julio, un 19% más que un año antes, con el trimestre mayo-julio —ya bajo el ITA— como el mejor desde 2022.
En Brasil, las exportaciones a Europa crecieron 46,4% en agosto y acumulan un alza de 15% en el año, según el Ministerio de Industria, Comercio y Servicios. Uruguay, por su parte, estimó un beneficio de más de USD 27 millones entre mayo y agosto gracias a las nuevas preferencias.
Según la Secretaría de Agricultura, cada tonelada exportada a la UE se pagó, en lo que va del año, en promedio, a USD 608, un 39% por encima del precio al que el país le vende al resto del mundo. Es la primera confirmación empírica de una premisa que sostenían los defensores del acuerdo: el mercado europeo no solo abre volumen, también paga una prima por calidad y diferenciación.
Exigencias de origen y controles sanitarios
A pesar de esto, la apertura arancelaria vino acompañada de exigencias de origen, controles sanitarios y regímenes que terminarán siendo, probablemente, más fáciles de aprovechar para las grandes empresas que para las pymes.
La autocertificación de origen, el mecanismo que reemplaza al viejo certificado emitido por una entidad habilitada, traslada ahora a cada empresa la responsabilidad de probar que su producto es originario y de guardar la documentación durante al menos tres años.
Cada empresa tendrá la responsabilidad de probar que su producto es originario y de guardar la documentación durante al menos tres años
Para un exportador frecuente, es una ventaja. Para una pyme ocasional, es una carga nueva y un riesgo de sanciones si algo sale mal.
Además, la “infraestructura de calidad” que determina quién aprovecha el ITA depende de los organismos de sanidad agroalimentaria, metrología, normalización, ensayo y acreditación de cada país, como en Argentina el Senasa, el INTA, INTI, IRAM y OAA. Su fortalecimiento es condición necesaria para que la oferta exportable pueda cumplir, de manera sostenida y escalable, los requisitos regulatorios de la Unión Europea.
El otro obstáculo que empieza a asomar es sanitario. La Comisión Europea prevé para 2027 un aumento del 107% en las auditorías a terceros países. El 3 de septiembre, Brasil ya fue suspendido temporalmente por controles insuficientes sobre el uso de antimicrobianos, y Argentina está en la mira por residuos en productos animales y aflatoxinas en maní y frutos rojos.
Si el Mercosur no refuerza sus sistemas de control, las barreras sanitarias pueden terminar funcionando como una forma encubierta de proteccionismo.
A más de cuatro meses de vigencia del acuerdo, Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay todavía no lograron ponerse de acuerdo sobre cómo repartirse los cupos preferenciales. El plazo para comunicarle a la UE una distribución nacional venció el 30 de septiembre; si no hay acuerdo, seguirá rigiendo el criterio de “primero llegado, primero servido” que rige desde mayo, y que hoy deja a Argentina con el 100% del cupo de huevos, más del 70% del de miel y más del 50% del de etanol.
Si el Mercosur no refuerza sus sistemas de control, las barreras sanitarias pueden terminar funcionando como una forma encubierta de proteccionismo
Solo en el caso de la carne vacuna, y por iniciativa del sector privado, más precisamente de la Federación de Asociaciones Rurales del Mercosur (FARM) parece que podría haber un acuerdo en los últimos días. Cada mes sin criterio de reparto debilita la credibilidad del bloque frente a la UE, empuja a cada socio a maximizar su propio volumen antes que a coordinar una estrategia regional, y termina premiando a quien tiene más capacidad administrativa por sobre quien tiene más potencial exportador.
Los foros empresariales y el fondo europeo que sigue siendo promesa
Mientras tanto, en un intento de correr la agenda de la macroeconomía a los negocios concretos, Uruguay anunció para el 2 de diciembre, en Maldonado, el primer Foro Empresarial Mercosur-Unión Europea como antesala de la cumbre del Consejo del Mercado Común.
Argentina hará lo propio con su Foro de Inversión y Negocios de la UE,a fines de noviembre en Buenos Aires. Es, en parte, una respuesta a otra demora: el fondo de cooperación reforzada de hasta 1.800 millones de euros que la Comisión Europea prometió para acompañar la transición verde y digital del Mercosur sigue siendo, a 150 días, una promesa política más que una partida presupuestaria firme, atada a las negociaciones del próximo presupuesto plurianual europeo.
El ITA ya demostró, en apenas cinco meses, que puede generar comercio y encadenamientos productivos dentro del propio Mercosur. Lo que todavía no demostró es que el bloque sepa administrar plenamente esa oportunidad: ni repartiendo los cupos con un criterio común, ni invirtiendo en capacidades e infraestructura de calidad que permitan sostener en el tiempo las preferencias que ya consiguió.
Esa doble tarea —política puertas adentro del bloque y de Estado puertas adentro de cada país— será, más que cualquier cifra de exportaciones, la que termine definiendo si este acuerdo pasa a la historia como un punto de inflexión para la región o como una oportunidad parcialmente desaprovechada.
La autora es directora de Insight LAC; el autor es asociado a Insight LAC, doctor en Relaciones Internacionales
Corporate Events,Diplomacy / Foreign Policy
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