ECONOMIA
Mirgor desvinculó a 300 empleados por paros gremiales y el gobierno de Tierra del Fuego dispuso la conciliación obligatoria

Mirgor, la compañía que produce componentes electrónicos, móviles y de automoción en Tierra del Fuego, desvinculó a 300 trabajadores de su planta en Río Grande. La decisión llegó luego de una escalada de paros y asambleas extraordinarias impulsadas por la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) que, según fuentes con conocimiento de la situación, respondieron a causas ajenas a la realidad productiva de la compañía.
Según pudo saber Infobae, los reclamos del sindicato se produjeron en el marco de una conciliación obligatoria que ya estaba vigente, lo que agravó la tensión entre las partes y derivó en la decisión empresarial. El conflicto se inscribe, además, en un momento de alta conflictividad de la UOM a nivel nacional: el gremio metalúrgico se encuentra intervenido, una situación que, de acuerdo con las mismas fuentes, repercute directamente en la dinámica sindical dentro de la isla.
Este lunes, el Ministerio de Trabajo y Empleo de la provincia dictó una nueva conciliación obligatoria que pone en suspenso los despidos por 15 días y convocó a ambas partes a una audiencia para este martes a las 13 horas. “Durante este período, los trabajadores deben continuar ingresando a sus puestos de trabajo y no deben producirse medidas que profundicen el conflicto. Por eso, fijamos una audiencia de manera inmediata para comenzar a trabajar”, sostuvo la cartera provincial, que remarcó que el objetivo es “preservar los puestos, en el complejo contexto que atraviesa hoy la actividad industrial”.
Fuentes con conocimiento de la discusión confirmaron a este medio que la desvinculación no responde a una caída del consumo ni a una reducción de la producción, sino a un conflicto laboral y gremial. La UOM atraviesa un momento de alta conflictividad a nivel nacional y se encuentra intervenida, lo que, según las mismas fuentes, incide directamente en la dinámica sindical en la isla.

Mirgor opera en Río Grande con dos líneas de producción diferenciadas. Una agrupa el ensamblado de celulares, televisores y otros productos de electrónica de consumo, donde existe stock de respaldo que permite absorber interrupciones sin consecuencias inmediatas para los clientes. La otra, dedicada a autopartes, funciona con una lógica distinta: trabaja sobre pedido de las terminales automotrices y no admite demoras. Un incumplimiento en esa cadena puede comprometer contratos vigentes y poner en riesgo la continuidad de esa línea de negocio, advirtieron las fuentes consultadas.
Los paros que desencadenaron la crisis se sucedieron en las últimas semanas por motivos que, en el sector, reconocieron como desconectados de la situación interna de la empresa. Uno de ellos ocurrió cuando la UOM reclamó por una reforma del proceso productivo de aires acondicionados, un rubro que Mirgor directamente no fabrica. Otro paro se produjo la semana pasada en rechazo a la Ley de Tierras. Ante la escalada, directivos de la compañía viajaron a Tierra del Fuego para dialogar con los trabajadores, pero la iniciativa no prosperó: los dirigentes gremiales se retiraron antes de que las partes pudieran intercambiar posiciones.
El punto de quiebre fue el incumplimiento de un acuerdo informal. Según supo Infobae, Mirgor tenía el compromiso de la UOM de que la producción continuaría durante el período de negociaciones. Ese compromiso no se respetó: el sindicato lanzó nuevas medidas de fuerza que interrumpieron las operaciones, en particular las de la línea automotriz, la más sensible a cualquier detención. La empresa interpretó esa decisión como el agotamiento de todas las instancias de diálogo disponibles y procedió a las desvinculaciones.
“La semana pasada tuvimos asambleas y paro todos los días, cuando se suponía que no debía haber, y nos afectó mucho el tema de la producción automotriz . El resto de las empresas son todas de electrónica de consumo y están stockeadas, pero a nosotros un paro nos complica el just in time de la industria automotriz. Intentamos negociar con el gremio, pero no pasó nada. Por eso se enviaron los telegramas. Ahora se dictó la conciliación obligatoria y tendrán que sentarse a negociar. Nosotros pensábamos incluso convocar a otros trabajadores: la idea no es que ni achicarnos ni echar gente, el tema es que la interna de la UOM nos está matando y complica la entrega de productos a las terminales. Hoy trabajó normalmente”, describieron cerca de Mirgor.
Según confirmaron fuentes del sector a este medio, la firma no busca reducir su plantilla. La intención declarada es cubrir esos 300 puestos con otros trabajadores para mantener el nivel operativo en Río Grande, lo que descarta una contracción de la actividad. Con la audiencia del martes como próxima instancia formal, resta definir si los empleados desvinculados serán reincorporados a sus posiciones o si la empresa avanza con la incorporación de nuevo personal para cubrir esas vacantes.
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ECONOMIA
Bajar la inflación ya no hace milagros

Una cosa es el nivel de inflación. Otra es el proceso de reducirla. El nivel alto destruye horizonte, crédito y cálculo

- en el medio hay una factura.
- Tarifas que se recomponen.
- Tipo de cambio que no puede usarse eternamente como subsidio de precios.
- Actividad que crece a dos velocidades —energía y exportables por un lado, empleo urbano e industria por el otro—.
- Un piso de 1,5% a 2% mensual que se resiste.
La ansiedad pide “cero coma” ya. La aritmética dice que un régimen de 1,7% mensual, si se congelara, todavía anualiza cerca de 22 por ciento
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ECONOMIA
¿Hay petróleo en Malvinas?

No es petróleo “inferido” por sísmica, sino que se lo encontró al perforar, se tomaron muestras y se caracterizó el crudo, y se hizo fluir con un ensayo de producción

La primera etapa de desarrollo consiste en 11 pozos submarinos, conectados a una unidad flotante de producción y almacenaje de petróleo (FPSO), cuya producción inicial está prevista para marzo de 2028
Sea Lion es un yacimiento evaluado, con FID aprobada de USD 1.800 millones en diciembre de 2025, en desarrollo, que prevé iniciar producción en 2028

Vaca Muerta tiene 96 veces sus recursos, infraestructura existente y creciente, que hoy produce 643.100 bpd, y exporta

La mejor estimación del break-even de producción según el Plan de Desarrollo del área norte previa al FID, era de USD 24 por barril
ECONOMIA
El futuro de los pagos: más rápidos, más inteligentes y en el centro de todo

- La primera es la consolidación de los pagos instantáneos como expectativa básica. En Brasil, PIX ya es el método más utilizado, con casi 170 millones de usuarios; en España, Bizum supera los 30 millones. Para 2028, se proyecta que los pagos en tiempo real representen el 22% de todos los volúmenes globales sin efectivo. En Argentina vemos esta urgencia de cerca: por eso, desde nuestro rol, impulsamos soluciones de pago inmediato que les permiten a los comercios y las pymes cobrar al instante. Sabemos que la liquidación inmediata es clave para mejorar el flujo de caja y reducir la fricción diaria.
La liquidación inmediata es clave para mejorar el flujo de caja y reducir la fricción diaria
- La segunda tendencia es la gestión de riesgo por inteligencia artificial. Según la Global Anti-Scams Alliance (GASA), alianza internacional de organizaciones dedicadas a la prevención de estafas, los consumidores perdieron USD 442.000 millones en estafas durante 2024. La misma tecnología que usamos para proteger las transacciones puede ser usada para atacarlas, y por eso la apuesta no es sumar más fricción, sino construir sistemas capaces de decidir con inteligencia cuándo intervenir y cuándo dejar que el pago fluya sin interrupciones.
- La tercera es la integración de los pagos dentro de la plataforma del comercio, sin redirecciones ni pasos adicionales para el cliente. El mercado de finanzas embebidas se proyecta en USD 7,2 billones para 2030, y en América Latina en USD 20.000 millones para 2027. Para cualquier negocio, esto se traduce en mejores tasas de conversión y en una integración más fluida entre el pago y el resto de la experiencia de compra.
- Esa misma lógica de integración potencia la cuarta tendencia: el comercio agéntico. En la actualidad, la mayoría de los comercios ya explora o implementa agentes de software, y los consumidores usan inteligencia artificial para descubrir productos antes de comprarlos. Esto cambia una pregunta de fondo para el negocio: ya no se trata solo de si el cliente decide comprar, sino de cuándo lo hace un agente en su nombre. Eso exige límites de gasto claros, jerarquías de aprobación bien definidas y sistemas que puedan distinguir, en cada operación, si actuó una persona o una máquina.
La mayoría de los comercios ya explora o implementa agentes de software, y los consumidores usan inteligencia artificial para descubrir productos antes de comprarlos
- La quinta tendencia es la personalización de pagos por sector. Durante años el negocio se adaptó a los medios de pago disponibles; hoy esa lógica se invirtió. Un marketplace con liquidaciones divididas, un operador de viajes con reservas internacionales o un proveedor de salud con pagos regulados no pueden funcionar con una solución genérica. La inteligencia artificial nos permite analizar patrones de autorización, detectar rechazos evitables y enrutar cada transacción según el contexto específico de cada industria.
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