POLITICA
KAFD y Visión 2030: Arabia Saudita rediseña el futuro con sostenibilidad, capital e innovación

El King Abdullah Financial District (KAFD) de Riad encarna la Visión 2030: sostenibilidad, atracción de capital y liderazgo modernizador bajo S.A.R. Mohammed bin Salmán.
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Este medio tuvo la oportunidad de visitar el King Abdullah Financial District (KAFD) en febrero del presente año, y lo que encontró no fue solo un ambicioso complejo arquitectónico, sino un símbolo palpable de transformación económica. Lo que más impacta al llegar no es únicamente la magnitud del desarrollo, sino la armonía entre una visión futurista y la funcionalidad urbana, que resalta el liderazgo moderno de S.A.R. el príncipe heredero Mohammed bin Salman.
Ubicado en el norte de Riad, este megaproyecto se alza como la piedra angular de la estrategia de diversificación saudí. Con más de 1,6 millones de metros cuadrados y 95 edificios —61 de ellos rascacielos—, el KAFD es el mayor complejo urbano del mundo con certificación LEED Platino. Este distintivo ambiental refleja un enfoque claro hacia la sostenibilidad, presente en fachadas de bajo consumo energético, materiales inteligentes, vegetación adaptada al clima árido y un sistema de gestión de residuos altamente tecnificado. Todo esto en una región desértica, donde el urbanismo resiliente y ecoeficiente representa una verdadera revolución.
Visión 2030 y liderazgo de Mohammed bin Salman
La Visión 2030 es la hoja de ruta estratégica impulsada por S.A.R. el príncipe heredero, que busca transformar a Arabia Saudita en una economía diversificada, moderna y competitiva. Este ambicioso plan pretende reducir la dependencia del petróleo y desarrollar sectores como el turismo, el entretenimiento, la tecnología, las energías renovables y los servicios financieros. También se propone fomentar el empleo, ampliar el rol del sector privado y posicionar al país como un hub global.
Riad, capital de Arabia Saudita.
En ese contexto, el KAFD desempeña un papel protagónico como vitrina y motor de esa transformación. Al atraer capital extranjero, sedes regionales de multinacionales y profesionales altamente calificados, el distrito se convierte en una plataforma concreta para ejecutar los principios de la Visión 2030. Más allá de su arquitectura, el KAFD encarna un modelo urbano donde convergen innovación, sostenibilidad y apertura global.
A diferencia de otros centros financieros de la región, el KAFD combina ventajas clave: escala y conectividad, sostenibilidad certificada y amplio potencial de expansión. Con 5,5 kilómetros de pasarelas peatonales climatizadas y un monorraíl interno, conecta oficinas, residencias y comercios en un ecosistema urbano integrado. Su triple certificación LEED Platino —incluido el primer cuartel de bomberos LEED v4 del mundo— refuerza el compromiso ambiental del reino. Y con solo un 40 por ciento del área total actualmente desarrollada, el distrito proyecta sumar 1.000 apartamentos y nueve nuevos desarrollos en el corto plazo.
Multinacionales, incentivos y expansión corporativa
El KAFD representa una plataforma ideal para la banca, la gestión de activos y los servicios profesionales, gracias a su infraestructura avanzada y a un entorno regulatorio en proceso de armonización. El programa Regional Headquarters (RHQ), vigente desde enero de 2024, obliga a las multinacionales a establecer su sede regional en el reino para acceder a contratos públicos. La respuesta ha sido contundente: más de 120 empresas trasladaron su sede a Riad en el primer trimestre de 2024, un aumento del 447 por ciento interanual. Citigroup, Goldman Sachs, PepsiCo, Boeing, PwC y Unilever figuran entre ellas, atraídas por exenciones fiscales y acceso a licitaciones estratégicas.

Estación de Metro de Riad.
Estas compañías actúan como anclas de un ecosistema que incluye a Tadawul (la bolsa saudí), SNB Capital, SABIC y Saudi Aramco, cuyos departamentos de trading podrían ampliar su presencia en el distrito. La acumulación de actores estratégicos consolida al KAFD como centro de gravedad económico regional.
Una estrategia nacional de alto impacto
Uno de los objetivos centrales es convertir a Riad en una de las diez mayores economías urbanas del mundo y duplicar su población a 20 millones antes de 2030. Para lograrlo, el Public Investment Fund (PIF), accionista mayoritario del KAFD, impulsa infraestructuras clave, ofrece beneficios fiscales de largo plazo y promueve zonas económicas especiales dentro del distrito. Esta estrategia ha elevado la inversión extranjera directa no petrolera, que desde 2016 ha superado los 67 mil millones de dólares, y ha llevado al sistema bancario saudí a superar los 935 mil millones en activos. Además, ha elevado los estándares regulatorios, alineándolos con modelos de referencia como Dubái o Singapur.
Un modelo replicable para América Latina
La experiencia saudí ofrece lecciones replicables en América Latina. La coordinación público-privada, respaldada por infraestructura de alto nivel y una narrativa nacional coherente, genera confianza y atrae inversión. La concentración de bancos, fintechs, firmas legales y auditoras en un mismo distrito fomenta sinergias y reduce costos. Además, vincular incentivos tributarios con la generación de empleo local y la radicación efectiva de sedes puede frenar la fuga de valor económico. Finalmente, convertir un distrito en símbolo de modernidad, respaldado por certificaciones verdes, mejora la reputación internacional y fortalece la calificación soberana.

KAFD, el centro financiero de Arabia Saudita.
Ciudades como Monterrey, Medellín, Lima o Córdoba tienen el potencial de adaptar este modelo para canalizar inversiones vinculadas al near-shoring, la tecnología y la economía del conocimiento, siempre que garanticen seguridad jurídica y marcos regulatorios competitivos.
Sostenibilidad y ciudad inteligente
La sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales del KAFD. El uso de pavimentos reflectantes, sensores inteligentes de agua, transporte eléctrico y planificación urbana consciente contribuye a reducir la isla de calor y mejorar la resiliencia climática. El distrito es la primera “ciudad vertical” de Oriente Medio diseñada bajo el concepto de “10-minute city”, donde el 80 por ciento de las necesidades cotidianas se satisfacen caminando o en bicicleta.
En una región como América Latina, donde más del 80 por ciento de la población habita en zonas urbanas, adoptar principios de densidad vertical, movilidad eléctrica y certificación LEED podría ser determinante para elevar la competitividad y reducir el impacto ambiental.

El KAFD, la primera “ciudad vertical” de Oriente Medio
El Distrito Financiero de Riad no es simplemente un conjunto de edificios; es una declaración de intenciones de una nación en transformación. Bajo la dirección de S.A.R. Mohammed bin Salmán, el KAFD se ha consolidado como un polo de innovación regulatoria, atracción de talento global y modelo de sostenibilidad. Representa una nueva narrativa para el mundo árabe, en la que arquitectura, tecnología y gobernanza se combinan para plasmar una visión de desarrollo que trasciende el petróleo y se ancla en el conocimiento, la eficiencia y la modernidad.
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POLITICA
El anuncio inconcluso del Gobierno para el Garrahan: la decepción de los trabajadores y por qué aún no se hizo

Días atrás estalló una protesta de trabajadores del Hospital Garrahan en reclamo de mejoras salariales con una importante movilización en el centro porteño. El conflicto creció, a tal punto que el Gobierno pareció tomar nota y, según habían señalado desde Casa Rosada a TN, preparaban un anuncio para este viernes con un importante aumento de sueldo para los residentes.
No obstante, esto finalmente no ocurrió. El derrotero de las últimas horas da cuenta de que la viceministra de Salud, Cecilia Loccisano, grabó un video para anunciar la propuesta a los residentes del Garrahan, pero no fue del agrado del Gobierno y no vio la luz. “Saldría del Garrahan, cuando se haga”, confiaron desde el ejecutivo a este medio.
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Mientras tanto, los médicos y trabajadores del hospital siguen organizados. “No hay ninguna información oficial sobre aumento salarial para los residentes y tampoco tenemos fecha para la audiencia de conciliación en el marco de la conciliación obligatoria para la planta del hospital”, aseguró uno de los médicos del Garrahan a TN.
La incertidumbre es repetida entre los trabajadores del hospital. “Por ahora no hay nada oficial de un aumento. Todavía no nos recibieron ni nos citaron a ninguna reunión. Nuestra situación es urgente y ya no se tolera más la situación salarial de los trabajadores del hospital”, indicó otra integrante del staff a este medio.
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Por el momento, los médicos y trabajadores del Garrahan esperan ser convocados al diálogo, como se comprometieron ambas partes. Pero lejos están de quedarse quietos y a la espera. El lunes, los residentes convocan a una concentración en el Obelisco con velas y corazones, que será abierta a toda la comunidad. El martes, en tanto, hay asamblea de trabajadores. Todo esto mientras esperan la convocatoria a la mesa de diálogo.
Más allá del anuncio inconcluso, sostienen que hasta no haya una oferta concreta del Gobierno no habrá retroceso de las medidas de fuerza. “Los residentes son audaces, valientes, e insumisos los residentes, y nos marcan el camino de cómo negociar con este gobierno, que es durísimo”, remarcó a TN la secretaria general de la Asociación de Profesionales y Ténicos y nutricionista del Hospital Garrahan, Norma Lezana.

“Respetar a un Milei o un Adorni, con las barbaridades que dicen… Somos gente educada que está acostumbrada a respetar jerarquías, pero es un tiempo muy duro”, agregó Lezana, al tiempo que remarcó: “Hay un gran nivel de autoritarismo y persecución en las autoridades del Hospital. Piden a los jefes de servicios que no den notas porque hay conciliación obligatoria”. Y sentenció: “No habrá ningún paso atrás de los residentes sin anuncio oficial, que por ahora no hubo”.
Cuánto cobran los médicos residentes del Garrahan y qué piden
El lunes, los residentes comenzaron un paro indefinido sin cobertura de guardias para visibilizar el conflicto salarial y la cantidad de vacantes libres por la salida de médicos que buscan mejores condiciones laborales.
En abril, un residente de primer año cobró un sueldo de $797.061; mientras que uno de último año recibió $981.385. “Nuestros salarios no alcanzan para cubrir las necesidades básicas. Hemos agotado todas las instancias de diálogo y no nos han dejado otra alternativa que continuar con la medida de fuerza para visibilizar nuestra situación y exigir una recomposición salarial justa que nos permita vivir dignamente”, expresaron los residentes en un comunicado.
La contundencia del reclamo llevó a que se realizara una asamblea masiva en el aula magna del hospital en donde se acordó un paro de 24 horas que involucraba a todo el personal. “Las pobres condiciones laborales y el empobrecimiento del salario son insostenibles”, manifestó la asamblea de residentes en las redes sociales.
Hospital Garrahan, reclamo salarial, Gobierno
POLITICA
la dura respuesta de ex directivos del organismo al Gobierno

Siete ex ministros y ex secretarios de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, criticaron con dureza el plan de reestructuración del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) que impulsa el gobierno de Javier Milei, y lo consideraron como «un verdadero despropósito contra la nave insignia del desarrollo agropecuario nacional».
Y enfatizaron que «sin un INTA que desarrolle el trabajo experimental no hay investigación, sin investigación al servicio de los productores no hay futuro con crecimiento posible para el agro argentino».
«La mejor defensa del INTA es su historia», titularon el comunicado que firmaron Felipe Solá, Javier de Urquiza, Carlos Cheppi, Julián Domínguez, Norberto Yauhar, Luis Basterra y Juan José Bahillo, quienes fueron funcionarios con control sobre el INTA en diferentes gobiernos peronistas, durante las presidencias de Carlos Menem, Néstor y Cristina Kirchnner, y Alberto Fernández.
Argumentaron que «después de haber ejercido la función pública para el sector, nuestra experiencia y compromiso, nos obliga a remarcar la trascendencia de los objetivos que movilizan al organismo en función del interés de los productores argentinos, del desarrollo agroindustrial y del crecimiento de nuestro país».
Pusieron en consideración que «por décadas el INTA ha trabajado para que la investigación y la experimentación contribuyan al impulso de la producción, la inversión, la exportación, el agregado de valor, el desarrollo regional, el arraigo territorial y la creación de empleo».
También evaluaron que «las políticas públicas del Instituto transfieren conocimiento y han colaborado, fehacientemente, en la consolidación de la agroindustria en el principal sector económico de la Argentina. El INTA es uno de los grandes responsables de la transformación del campo argentino que revolucionó la agricultura en el mundo».
Este viernes, el director nacional del INTA, Ariel Pereda, que llegó a su cargo por concurso público, salió al cruce del ministro de Desregulación. Federico Sturzenegger, sobre quien dijo: «Para ser franco, sincero y directo, lo que ha comentado son mentiras. El INTA hace un año y medio viene reduciendo su personal, hoy tenemos mil personas menos y respecto de los vehículos es una herramienta de trabajo», sostuvo en una entrevista con Radio con Vos.
Fue en respuesta a afirmaciones de Sturzenegger sobre «6000 empleados y 3000 vehículos» en el INTA, donde el Gobierno aplicaría su modelo de «motosierra» que en este caso implicaría el resideño y los recortes en muchos organismos.
Pereda juzgó ese plan como «cientificidio» y agregó: «Uno trata de llevar ideas para que este ajuste no incida fuertemente».
En ese sentido, los ex funcionarios ligados al INTA cuestionaron que «la propuesta de alterar el sistema de gobernanza del INTA es un mecanismo del gobierno libertario para desplazar a las universidades nacionales y a los grupos CREA de la toma de decisión, desguazar a la institución, poner en venta sus campos experimentales y provocar el retiro anticipado y el despido de sus recursos humanos altamente calificados«.
Y concluyeron que «este intento de vaciamiento representa un retroceso en el aporte en materia de conocimiento, ciencia y tecnología que el INTA necesita para seguir siendo un referente».
POLITICA
Una visita en la embajada en Washington por el “potencial de Vaca Muerta”

WASHINGTON.- En una nueva muestra de la buena sintonía del Gobierno con la administración del presidente Donald Trump, el embajador en Estados Unidos, Alec Oxenford, recibió este sábado en la legación diplomática argentina en esta capital al secretario de Energía norteamericano, Chris Wright, junto a altos directivos de destacadas empresas energéticas locales, en donde se habló del “potencial de Vaca Muerta”.
En el evento, coorganizado junto al Council for a Secure America (CSA), reunió a 23 líderes del sector público y privado energético de ambos países, se destacó el rol estratégico que desempeñan las empresas y tecnologías estadounidenses en la transformación de Vaca Muerta en una plataforma energética de escala global, según pudo saber .
También se discutieron proyectos claves de infraestructura y transporte para el gas natural y el petróleo no convencional, esenciales para ampliar la capacidad exportadora argentina.
“El sector energético es uno de los ejes prioritarios en la relación bilateral entre la Argentina y Estados Unidos, tanto desde una perspectiva geopolítica como en términos de atracción de inversiones, generación de empleo y desarrollo económico sostenible en nuestro país. Para mí fue un privilegio recibir al secretario de Energía y mantener un diálogo tan interesante sobre la relación bilateral y las oportunidades que se presentan de cara al futuro”, expresó Oxenford, que estuvo acompañado por el jefe de misión adjunto, Juan Manuel Cortelletti, y la consejera económica y comercial, Julia Hoppstock.
En un tuit de la embajada, se destacó que la conversación giró en torno a “la profundización de los vínculos energéticos y el potencial de Vaca Muerta”.
Según supo , el embajador presentó las principales oportunidades de inversión que ofrece Vaca Muerta, e hizo énfasis en la eficiencia y productividad de la roca, la resiliencia del negocio frente a la volatilidad de los precios internacionales del petróleo y la ventaja comparativa de la Argentina en el desarrollo del sector no convencional. Del encuentro también participó el vicesecretario designado para Energía, David Eisner.
Además, Oxenford invitó formalmente a Wright a visitar la Argentina, con el objetivo de profundizar los lazos de cooperación bilateral en materia energética. El funcionario es un exejecutivo del sector del petróleo y el gas. Antes de ser nombrado por Trump para formar parte de su gobierno, fue director ejecutivo de Liberty Energy, la segunda empresa de fracking hidráulico más grande de América del Norte, y formó parte de los directorios de Oklo Inc., una empresa de tecnología nuclear, y de EMX Royalty Corp., una compañía canadiense de pago de regalías por derechos minerales y derechos mineros.
Con frecuencia, Wright ha restado importancia a los riesgos del calentamiento global. “No hay una crisis climática, ni estamos en plena transición energética”, dijo en 2023. También ha sido crítico de las fuentes de energía renovables como la eólica y la solar, al calificarlas de “poco fiables y costosas”. Sin embargo, al comparecer ante el Comité del Senado de Energía y Recursos Naturales, tras su nombramiento este año, el exejecutivo adoptó un tono más diplomático.
Al ser interrogado por los demócratas en su audiencia de confirmación, dijo que creía que el cambio climático era un “desafío global que debemos resolver” y que apoyaría el desarrollo de todas las formas de energía, incluidas la eólica y la solar. Allí, Wright también prometió apoyar con entusiasmo los planes energéticos de Trump. “Trabajaré incansablemente para llevar adelante su audaz agenda”, dijo.
El evento en la embajada en Washington, según se destacó, apuntó a posicionar a la Argentina como actor relevante en el campo de la energía y la seguridad energética global.
A pesar de que el precio del barril de petróleo cayó cerca de 15% en 2025, en el sector energético se entusiasman con que, a fin de año, la Argentina se acerque a su récord de producción de 1998. En ese entonces, el país producía 847.000 barriles diarios de petróleo y actualmente se encuentra en 764.000.
Esto se debe a la productividad que sigue mostrando Vaca Muerta, ya que la extracción no convencional de la cuenca neuquina crece a un ritmo de 24% interanual, lo cual permite compensar el declive de 5% de la producción convencional.
Actualmente, de los 764.000 barriles por día que el sector produjo en marzo, según datos de la consultora Economía y Energía (EyE), 446.000 barriles surgieron de Vaca Muerta. Esto significa más del 58% de la producción total.
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