SOCIEDAD
"Sony tenía poder para castigarles". Un antiguo jefe de Xbox explica como el miedo a PlayStation arruinó su estrategia hace 25 años
Aunque hoy en día está más que establecida, Xbox atravesó numerosas dificultades durante sus primeros años. Muchas de ellas han sido discutidas por la marca en diferentes documentales o publicaciones oficiales. Sin embargo, hay un asunto un poco más oscuro del que hasta ahora apenas habíamos escuchado hablar: los problemas para trabajar con compañías japonesas. Unas dificultades que, según explicó en un podcast un antiguo ejecutivo de Microsoft, se debían a que las empresas niponas tenían miedo a Sony.
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Xbox sufrió por el monopolio de Sony
La información la reveló Ed Fries, vicepresidente de Microsoft Game Studios hasta 2004, en un capítulo del podcast The Expansion Pass. Allí comentó de las primeras adquisiciones de estudios de la compañía y, cuando le preguntaron si había habido algún juego que se arrepintiera de no haber llevado a Xbox durante su trabajo en la marca, habló sobre la mencionada situación en Japón. «Definitivamente la saga Final Fantasy está en lo alto de esa lista», decía. Lo sorprendente de la respuesta, sin embargo, llegó cuando explicó que Microsoft se quedó sin los juegos de la franquicia pese a que tanto ellos como Square querían publicarlos.
«Con Square, la conversación siempre era difícil. Ellos querían que Sony tuviese competencia, pero no podía mostrar abiertamente su apoyo a Xbox. No podían hacer que fuese obvio», comenzaba Fries. El problema es que en la generación de PlayStation 2 el mercado de consolas era prácticamente un monopolio. PlayStation 2 vendió 100 millones de unidades en sus primeros cinco años de vida, mientras que GameCube y Xbox juntas no llegaron a sumar 50: «Las empresas querían apoyar la competencia, pero al mismo tiempo sabían que la mayor parte de sus ventas venían de PlayStation y que Sony tenía poder para castigarlos».
Pese a convencer a las desarrolladoras, Xbox siempre ha tenido problemas con el mercado japonés.
Aunque aseguró riéndose que hablaba «de forma hipotética», Fries señaló muchas formas en las que una marca podría hacer algo así: subiendo las tasas de publicación, no entregando kits de desarrollo, negándose a promocionar un juego… En cualquier caso, parece que la relación entre Sony y algunas empresas japonesas era bastante tensa. El antiguo mandatario de Xbox explicó que Tecmo lanzó Dead or Alive 3 y Dead or Alive 4 exclusivamente en Xbox «para molestar a Sony». «Querían que Sony tuviera competidores porque de otra forma era un monopolio… y los monopolios ya sabes, hacen lo que quieren».
Lo más injusto del mundo de los videojuegos es que, a veces, un buen juego paga por los pecados de otro
Los comienzos fueron difíciles, pero esta época sirvió para crear una importante red de contactos. Esto se sumó al éxito de Xbox 360 y el fracaso inicial de PlayStation 3, permitiendo a la empresa asegurarse grandes lanzamientos en la séptima generación de consolas. Ejemplos destacados son los acuerdos con Square, que publicó Final Fantasy XIII también en 360, o Bandai Namco, que lanzó Tales of Vesperia y Eternal Sonata como exclusivos temporales. Microsoft demostró que sabía moverse muy bien cuando las aguas estaban revueltas.
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La noticia
«Sony tenía poder para castigarles». Un antiguo jefe de Xbox explica como el miedo a PlayStation arruinó su estrategia hace 25 años
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3DJuegos
por
Bruno Ouviña
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Del Pollo Pepe al libro personalizado de ChatGPT: Cómo la IA se convirtió en el superventas de la literatura infantil
Había una vez una editorial que vendió millones de libros en los que no habían trabajado ni escritores ni ilustradores. No sucedió en un mundo mágico, sino en uno gobernado por la inteligencia artificial. El nuestro. Los libros hiperpersonalizados para niños se fabrican como churros y se venden como rosquillas. Es complicado averiguar qué porcentaje de mercado ocupan, pues no se comercializan en grandes plataformas comerciales, sino directamente en las webs de las editoriales. Pero el negocio parece ir bastante bien. Una de las más conocidas, Imagitime, afirma tener “más de 300.000 clientes satisfechos”. Book by Anyone dice haber impreso más de medio millón de libros y Wonderbly, que fue pionera en este campo, asegura haber despachado nueve millones de copias desde que empezara, en 2013. Por poner las cosas en contexto, la saga infantil de El Pollo Pepe ha vendido cerca de tres millones de ejemplares en todo el mundo.
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Final Fantasy VII Revelation incluye una opción para saltarse la exploración y el farmeo – Nintenderos
¡Interesantes detalles del tercer juego tras el debut de Final Fantasy VII Remake Intergrade y Final Fantasy VII Rebirth! Ya sabéris que se llamará Final Fantasy VII Revelation y se lanzará en Switch 2. Ahora Final Fantasy VII Revelation ya tiene fecha de lanzamiento confirmada para el 8 de abril de 2027 en Nintendo Switch 2, y tenemos más detalles.
Ya nos llegó información de sus DLC y ediciones y precios y el tamaño de descarga, y ahora Square Enix ha confirmado en el Tokyo Game Show que Final Fantasy VII Revelation incluirá una opción para subir automáticamente a los personajes al nivel recomendado para avanzar en la historia principal, permitiendo así evitar la exploración del mundo abierto y las sesiones de farmeo. Esta función responde al feedback recibido con Final Fantasy VII Rebirth y permitirá disfrutar de una experiencia más lineal, similar a la de Final Fantasy VII Remake, para quienes prefieran centrarse en la historia.
Tras su anuncio incial y tráilers, así como las primeras capturas de la versión de Nintendo Switch 2 y toneladas de detalles sobre el mundo, el mapa, el combate y más, ahora hay esta información. ¿Qué pensáis vosotros de estas novedades confirmadas? No dudéis en dejarlo en los comentarios. Para terminar, también podéis encontrar nuestra cobertura completa sobre Final Fantasy aquí.
Fuente.
Final Fantasy VII Revelation
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Arthur Brooks, catedrático de Harvard, sobre la felicidad: “Las personas más felices son las que nunca dejan de aprender”
La búsqueda de la felicidad suele asociarse con factores como el éxito profesional, las relaciones personales o la estabilidad económica. Sin embargo, para Arthur Brooks, profesor de Harvard y uno de los especialistas más reconocidos en el estudio de la felicidad, existe un hábito mucho más simple que puede marcar una diferencia significativa en el bienestar cotidiano.
A través de un video publicado en su cuenta de Instagram, el académico sostuvo que las personas más felices tienen una característica en común: nunca dejan de aprender. Pero no lo hacen por obligación o necesidad, sino impulsadas por una curiosidad genuina por comprender mejor el mundo que las rodea.
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Por qué aprender está vinculado con la felicidad
Brooks explicó que el aprendizaje y la felicidad mantienen una relación mucho más estrecha de lo que muchas personas imaginan. “Las personas más felices son las que nunca dejan de aprender. Lo hacen no por obligación, sino por curiosidad”, afirmó.
Según el experto, cuando alguien alimenta esa curiosidad a través de la lectura, la exploración o el descubrimiento de nuevas ideas, activa una emoción fundamental: el interés.
Lejos de ser un sentimiento menor, considera que el interés constituye uno de los estados emocionales positivos más básicos y relevantes para el bienestar humano.
La curiosidad como motor del bienestar
Para Brooks, la curiosidad funciona como una puerta de entrada hacia experiencias emocionales más satisfactorias. Cuando una persona mantiene el deseo de aprender algo nuevo, comprender un tema desconocido o descubrir perspectivas diferentes, genera una sensación de entusiasmo que ayuda a combatir la rutina y la apatía.
De acuerdo con su explicación, de ese interés surgen niveles más altos de alegría, una mayor sensación de satisfacción y, finalmente, una percepción más profunda de felicidad.
Leer, explorar y descubrir
El profesor de Harvard destacó que no se trata necesariamente de realizar estudios formales o acumular títulos académicos. La clave está en mantener una actitud de apertura intelectual y conservar el deseo de seguir descubriendo cosas nuevas a cualquier edad.
Leer libros, escuchar podcasts, aprender una habilidad, visitar lugares desconocidos o profundizar en temas que despierten interés personal son algunas de las formas de estimular esa curiosidad que, según Brooks, contribuye directamente al bienestar emocional.
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