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ECONOMIA

Todo lo que hace el equipo económico por desactivar el apetito de dólares del mercado

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El Gobierno profundizó la emisión de instrumentos dólar linked para canalizar la demanda de cobertura cambiaria (Reuters)

Gráfico de líneas sobre la evolución del dólar oficial y bandas de flotación. Eje horizontal con fechas de 2025 a 2026. Eje vertical con valores en pesos
El Banco Central intervino en el mercado de futuros y ajustó tasas para contener la volatilidad
  1. Venta de instrumentos dólar linked: El Tesoro incrementó la emisión y colocación de bonos ajustados por tipo de cambio oficial, conocidos como USDL, tanto en licitaciones primarias como en el mercado secundario. Estos instrumentos permitieron canalizar la demanda de cobertura cambiaria y estabilizar expectativas en torno al dólar oficial. Según Quantum Finanzas, la emisión de USDL desde abril de 2026 alcanzó el equivalente a casi 11.000 millones de dólares, con un aumento notorio en el volumen operado en el mercado secundario.
  2. Intervención del BCRA en el mercado de futuros: El Banco Central intervino de manera activa en el mercado de futuros ROFEX, incrementando la venta de contratos de dólar futuro y de instrumentos USDL del Tesoro que tenía en cartera. Entre mayo y junio de 2026, la posición vendida en dólar futuro pasó de 193 millones de dólares a 492 millones, aunque se mantuvo en valores bajos respecto de períodos pasados. Además, Quantum Finanzas estimó que el BCRA vendió dólares en mercados libres por alrededor de 1.000 millones de dólares entre abril y junio.
  3. Reacomodamiento de tasas de interés en pesos: Las tasas en moneda local experimentaron un ajuste, con la caución subiendo de 20% a 23% de TNA. Esta medida buscó desalentar la dolarización y fortalecer la demanda de activos en moneda local, en un contexto de baja liquidez y volatilidad en el mercado de pesos. GMA Capital remarcó que el Tesoro evitó convalidar las tasas del tramo largo en la última licitación, concentrando la colocación en instrumentos de corto plazo.
  4. Venta directa de dólares en mercados libres: El Tesoro recurrió a la venta de divisas en el mercado cambios en un día puntual. Ante la llegada de la fecha de fijación del tipo de cambio de una letra dollar-linked, Economía no tuvo reparos en vender divisas en el mercado mayorista para evitar una apreciación del billete que forzara a pagar maypres costos en el vencimiento.
  5. Acumulación de reservas internacionales: Las autoridades fijaron como meta la compra anticipada de al menos 10.000 millones de dólares hasta las elecciones, aunque en agosto el ritmo de adquisiciones se desaceleró en comparación con meses previos. GMA Capital detalló que el BCRA adquirió apenas 249 millones de dólares en el MLC durante agosto, frente a los 2.163 millones de julio, reflejando la prioridad oficial de mantener el dólar bajo control. La reducción en la compras refleja, al mismo tiempo, la menor divponibilidad de divisas de exportaciones y el cuidado de la autoridad monetaria de no empujar al aza a los precios.
  6. Limitación en la convalidación de tasas largas: El Tesoro optó por no convalidar tasas elevadas en el tramo largo de la curva de deuda, concentrando la emisión en instrumentos de corto plazo. Esta estrategia permitió evitar presiones adicionales sobre el mercado cambiario y estabilizar la curva de rendimientos, según el análisis de GMA Capital.
  7. Retiro de liquidez mediante licitaciones: El Tesoro realizó licitaciones con un rollover del 100,3% y un financiamiento neto limitado, absorbiendo liquidez y reforzando el sesgo contractivo en el mercado de pesos. GMA Capital puntualizó que esta táctica buscó renovar únicamente lo necesario, en un contexto de mercado seco y tasas en alza.
Gráfico de barras azules, línea roja punteada y puntos negros que indica compras de un banco central en millones de dólares desde enero hasta agosto
Las compras netas diarias del Banco Central de Argentina (BCRA) desde enero hasta agosto se representan en un gráfico que señala el menor ritmo de adquisiciones en el último mes, según Portfolio Personal Inversiones (PPI).



Corporate Events,South America / Central America,North America

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ECONOMIA

¿Se estancó la desinflación?: el dato que esperanza al Gobierno y los riesgos que asoman en el cierre de 2026

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El IPC registró una aceleración mensual de 0,3 puntos porcentuales en octubre (Foto: EFE)

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Para el equipo económico el 2,2% de octubre no describe por completo la dinámica de fondo

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El indicador que mejor refleja la dinámica subyacente es la inflación núcleo (Caputo)

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Los procesos de desinflación no son lineales, y el tramo final suele ser el más complejo (IEB)

Las consultoras relevadas por el BCRA anticipan una inflación de 30% para todo 2026 (Foto: Reuters)
Las consultoras relevadas por el BCRA anticipan una inflación de 30% para todo 2026 (Foto: Reuters)
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El salto del índice general respondió a los componentes volátiles y a la corrección tarifaria, más que a un cambio de tendencia (Gedikian)

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ECONOMIA

Nike tiene 2×1 combinable en sus outlets de Buenos Aires: qué productos incluye y dónde están

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Nike ofrece 2×1 combinable en zapatillas e indumentaria desde $35.000, 3 cuotas sin interés con tarjeta y promociones hasta el 23 de noviembre.


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Puntos importantes

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Nike outlets en BA ofrecen un 2×1 hasta el 23/11.
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Pagas el mayor valor de zapatillas o indumentaria deportiva.
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Incluye 3 cuotas sin interés. Excluye medias, ojotas, indumentaria de Racing.

Nike tiene zapatillas desde $35.000 y modelos de $79.000 con el 2×1

Qué productos incluye el 2×1 de Nike y cuáles quedan excluidos

  • Zapatillas: distintos modelos de calzado deportivo
  • Botines: alternativas para la práctica del fútbol
  • Remeras: prendas deportivas de diferentes diseños
  • Buzos: opciones de indumentaria para entrenamiento y uso cotidiano
  • Calzas: artículos disponibles en distintos talles
  • Camperas: prendas de abrigo para adultos y niños

Cómo funciona el 2×1 combinable en los outlets de Nike

  • El cliente elige unas zapatillas que cuestan $79.000
  • Agrega otro producto cuyo precio es de $35.000
  • El importe final es de $79.000 por los dos artículos

Tres cuotas sin interés con tarjeta de crédito para comprar en Nike

Hasta cuándo está vigente la promoción 2×1 de Nike

Dónde están los outlets de Nike en Buenos Aires

Nike Factory Store Rivadavia, en Villa Luro

Nike Factory Barracas

Qué tener en cuenta antes de visitar los outlets de Nike



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ECONOMIA

Quiénes lideran la carrera por suceder a Jensen Huang como CEO de Nvidia

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El expresidente y ex consejero delegado de Nvidia Jensen Huang. EFE/EPA/RITCHIE B. TONGO

La renuncia de Jensen Huang como director ejecutivo de Nvidia abrió de inmediato una pregunta que sacude a la industria tecnológica global: quién será capaz de conducir a la compañía más valiosa del sector de chips en medio de la fiebre de la inteligencia artificial. Huang, una figura de enorme peso dentro de la compañía —con alrededor de 60 subordinados directos—, dejó el cargo el jueves tras revelarse dos relaciones extramaritales, entre ellas una con una ejecutiva vinculada presuntamente a los servicios de inteligencia chinos. La directora financiera Colette Kress asumió de forma interina, pero la búsqueda del sucesor permanente está en marcha.

El debate sobre el reemplazo tomó un giro imprevisto cuando el presidente Donald Trump propuso públicamente a Tim Cook, exdirector ejecutivo de Apple, como candidato. “AHORA QUE el CEO de Nvidia JENSEN HUANG, que ha hecho un trabajo fantástico, ha renunciado, solo hay un hombre para ocupar su lugar: TIM COOK de Apple. ¡Una Leyenda reemplaza a una Leyenda!”, escribió Trump en Truth Social. La sugerencia sacudió los mercados y amplió el espectro de nombres en danza, que incluye tanto a figuras internas de peso como a ejecutivos externos de alto perfil.

Tae Kim, autor de The Nvidia Way, redujo el campo a dos candidatos internos en un artículo publicado horas después de la renuncia: Ian Buck, jefe del negocio de centros de datos, y Rene Haas, actual director ejecutivo de Arm. Los mercados de predicción Kalshi y Polymarket otorgaron a Buck entre un 35% y un 40% de probabilidades, convirtiéndolo en el favorito.

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Ian Buck, vicepresidente de Nvidia para computación a hiperescala y de alto rendimiento (Nvidia/Folleto vía REUTERS)

Ian Buck inventó la plataforma que convirtió a Nvidia en el eje de la revolución de la IA

Buck lleva 22 años en la empresa y es el creador de CUDA, el software que permitió usar las tarjetas gráficas de Nvidia para computación de propósito general —la base técnica sobre la que se asienta el boom de la inteligencia artificial—. Aunque no forma parte del círculo más íntimo de Huang, goza de enorme respeto dentro de la compañía. “Ian es una de las figuras más importantes en la historia de Nvidia”, escribió Kim, señalando que cuenta con “el conocimiento de ingeniería, la experiencia, las relaciones con clientes de centros de datos y el respeto de los empleados necesarios para liderar a Nvidia en su próximo capítulo”.

Rene Haas multiplicó el valor de Arm más de un 230% desde la salida a bolsa

Haas trabajó en Nvidia hasta 2013 y luego pasó a liderar Arm, donde condujo a la empresa a su salida a bolsa en el Nasdaq en 2023. Desde entonces, la acción de Arm creció más de 230%, impulsada por la misma ola de inteligencia artificial que catapultó a Nvidia. “Ha demostrado ser muy exitoso fuera de Nvidia, con un sólido dominio de la tecnología, habilidades de CEO frente al público y una experiencia en gestión de negocios muy valorada”, destacó Kim. “Rene sería una gran elección.”

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La directora financiera de Nvidia, Colette Kress, ahora máxima responsable interina de la empresa (Nvidia/Imagen cedida vía REUTERS)

Colette Kress ya conduce Nvidia de forma interina y enfrentará su primera prueba

Kress es parte del círculo de confianza de Huang, junto al consejero general Tim Teter, la jefa de operaciones Debora Shoquist y el jefe de operaciones de campo Nick Parker. Ingresó a Nvidia en 2013 desde Cisco, con un paso previo por Microsoft, y lleva más de una década como directora financiera. A diferencia de Buck y Haas, no tiene formación en ingeniería, lo que algunos analistas consideran una limitación para conducir una empresa tan técnica. Su primera prueba pública será la conferencia de resultados trimestrales de Nvidia, prevista para el martes próximo.

Lisa Su, CEO de AMD (REUTERS/Evan Vucci/Archivo)

Lisa Su ya rescató a una gran empresa de una crisis profunda

Lisa Su, directora ejecutiva de Advanced Micro Devices (AMD) —la mayor competidora de Nvidia en el mercado de chips para IA— y prima segunda de Huang, es otra candidata externa. Su carrera al frente de AMD se extiende por más de una década, durante la cual transformó a una empresa en serias dificultades financieras en un competidor de primer nivel. Recibió la Medalla Nacional de Ciencias de manos del presidente Trump en octubre de 2026, el máximo reconocimiento que otorga el gobierno de Estados Unidos a científicos e ingenieros.

Donald Trump saluda al ex CEO de Apple, Tim Cook (REUTERS/Jonathan Ernst/Archivo)

Tim Cook dejó Apple en agosto y Trump lo propone como el nombre para liderar Nvidia

Cook dejó Apple en agosto de 2026 tras 15 años al frente, convirtiéndola en una empresa valorada en cuatro billones de dólares. Su nombre fue lanzado directamente por Trump, aunque los analistas lo consideran una posibilidad remota. Su experiencia navegando entre los mundos de los negocios y la política —habilidad que el cargo en Nvidia exigiría en un contexto geopolítico de alta tensión— es señalada como su principal activo para el rol.

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Madison Huang, directora de producto en NVIDIA  e hija de Jensen Huang (REUTERS/Maxim Shemetov/Archivo)

Madison Huang había sido señalada como sucesora de largo plazo

La hija mayor de Huang se incorporó a Nvidia como pasante hace seis años, luego de completar un MBA en la London Business School, y hoy ocupa el cargo de directora senior de marketing de producto para IA física. En los últimos meses había comenzado a acompañar a su padre en viajes internacionales, incluida su visita a Europa el mes pasado. Sin embargo, el propio Huang había moderado las expectativas en declaraciones recientes a Bloomberg: dijo que tanto Madison como su hijo Spencer Huang —quien también trabaja en la empresa— “tendrán que ganárselo”, y sugirió que planeaba mantenerse en el cargo hasta 20 años más. El estallido del escándalo truncó esa hoja de ruta.

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