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ECONOMIA

Por qué los bancos se rebelaron contra Caputo en su operativo sorpresa para aspirar pesos

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Expresiones como «error no forzado», «mala praxis», «improvisación» y otros de más grueso calibre se están usando en estas horas para describir el sofocón financiero que obligó al gobierno a hacer una licitación de apuro para absorber $4,7 billones del mercado y convalidar una tasa efectiva de 47%.

Mientras el gobierno trata de transmitir mensajes de normalidad en su política de «congelamiento monetario», la sensación que quedó en el mercado es la de una ruptura entre los bancos y el equipo económico del gobierno.

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El propio Toto Caputo justificó que la operación de regreso de los pases pasivos -toda una derrota ideológica para el gobierno, que siempre equiparó este instrumento con una forma de inflación diferida- era, en el fondo, culpa del sistema bancario. El ministro recordó que, al mismo tiempo que se sacaban de circulación las LEFI -letras de liquidez fiscal-, había hecho tres licitaciones para darles la oportunidad a los banqueros para mover los pesos desde un instrumento a otro.

Pero, además, dijo que los propios bancos habían pedido la licitación extraordinaria, y defendió el concepto de que la tasa no es fijada por el gobierno sino que es definida por el mercado.

La rebeldía de los bancos

¿Por qué los mismos bancos que habían rechazado poner sus pesos en Lecaps en los llamados anteriores, sí aceptaron colocar la liquidez en esta última licitación? La respuesta es obvia: a los bancos no les resultaba atractiva la tasa que se ofrecía -que promediaba un 37% de rendimiento efectivo anual-.

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Fue entonces que se produjo el famoso exceso de $5 millones sin destino, una situación que generó nerviosismo en las gerencias de los bancos y que puso a prueba qué tan verdadera era la premisa de que, en esta nueva fase del plan, la tasa de interés se determina de manera «endógena» sin intervención de los funcionarios.

Los números fueron elocuentes: un desplome en la tasa de caución por el exceso de pesos que buscaban nuevo destino, una aceleración del tipo de cambio que obligó al BCRA a intervenir en futuros, y otra vez una sensación de incertidumbre.

En definitiva, lo ocurrido excedió largamente a una cuestión técnica, sino que dejó dudas sobre los pilares del plan económico, especialmente sobre qué tan real es la no expansión monetaria. Así lo planteó Luciano Laspina, economista y diputado del PRO: «Las Leliqs eran emisión monetaria diferida que se canjearon por LEFIs bajo el argumento de que el Tesoro las pagaría con superávit en lugar del BCRA con emisión monetaria e inflación. Pero al final las terminó cancelando el BCRA con emisión. Ese shock de liquidez explica todo».

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Tasas endógenas a contramano

Al final, Caputo tuvo que poner en práctica lo que venía predicando de palabra pero no tanto en los hechos: fueron los bancos los que decidieron cuál tenía que ser el premio para quedarse colocados en un título en pesos emitido por el Tesoro.

Asi lo describió Javier Okseniuk, economista de la consultora LCG: «Y las tasas se volvieron realmente endógenas. Las cauciones, hoy los instrumentos más a disposición para la administración de liquidez de muy corto plazo, pasaron a rendir 15% anual el lunes, cuando 15 días atrás oscilaban entre 25% y 30 por ciento. El anuncio de una nueva licitación de Lecap, fuera de cronograma, para contener la inundación de liquidez, no fue suficiente. Con liquidez sin rendimiento, un banco no puede esperar a una licitación, quiere sacarle el jugo a esos pesos ahora mismo».

Lo cierto es que la cifra de 47% no sólo impactó por la suba respecto de lo que venían pagando las Lecap, sino por su gran diferencial de tasa respecto de las LEFI, algo que llevó a muchos en el mercado a preguntarse cuál era el sentido, para los funcionarios, de apurarse a desprenderse de este instrumento.

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A fin de cuentas, hubo analistas que estimaron que el costo fiscal de la licitación será de $150.000 millones, una suma que luce exagerada si se compara los intereses pagados por toda la deuda en junio, que llegaron a $240.000 millones -según los datos detallados en el informe fiscal-. Esa fue, tal vez, una de las consecuencias más dolorosas para el gobierno: el salto de las tasas empañó la noticia del superávit fiscal consecutivo número 18, con la que Toto Caputo intentó transmitir una señal de normalidad a un mercado nervioso.

Y, además de los reproches por el costo financiero que supuso esta estrategia, también se reintrodujo el debate sobre la sostenibilidad del tipo de cambio, dado que un interés de 3,3% mensual -que duplica el nivel del IPC- conlleva un mensaje implícito de cobertura cambiaria.

Los bancos buscan «liquidez por las dudas»

Lo que los expertos del mercado están marcando como principal error fue el hecho de que el gobierno haya querido equiparar un instrumento con liquidez diaria -las LEFI- por otro que puede tener vencimiento a varios meses vista, como las Lecap.

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En caso de necesidad de cubrir una emergencia -por ejemplo, un aumento en la demanda de pesos o un retiro de depósitos mayor a lo usual-, las LEFI le permitían al banco reaccionar con rapidez, dado que los títulos tenían un régimen de pago de interés diario. Deshacerse de Lecaps, en cambio, implica un grado de incertidumbre respecto de cuál será el precio que se obtenga en el mercado secundario.

Y ahí es donde aparece uno de los puntos clave en este debate: tras el levantamiento del cepo, el Banco Central dejó se ofrecer los llamados «pases activos» -préstamos de efectivo a los bancos en caso de necesidad-. En teoría, esa medida se enmarcaba en la política deliberada de retirar liquidez de la plaza para controlar la inflación y, además, para inducir al uso de los «dólares del colchón».

Pero hubo efectos colaterales: al perder la asistencia de su «prestamista de última instancia», el gerente del banco no puede arriesgarse a tener poco efectivo en caja, porque si ocurre un imprevisto no puede responder ante sus clientes. Y eso lleva a que en el sistema se empezó a juntar liquidez «por las dudas».

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El costo de cerrar la ventanilla

Es decir, al revés de lo que argumentaba el gobierno, no toda la captación de depósitos estaba destinada a la expansión del crédito, sino a una previsión. Pero eso no significa que los pesos queden en la caja, ya que los bancos tienen como mandato autoimpuesto no dejar nunca el dinero inmóvil. Y, para esos efectos, las LEFIs eran de utilidad.

Ahora, ya sin poder dejar los pesos durmiendo en esa letra «overnight» que rendía interés, literalmente, de la noche a la mañana, hubo que buscar un plan B. El hecho de que la mayor demanda de Lecaps haya estado concentrada en las de vencimiento más corto es, afirman los expertos, una demostración de esa necesidad de contar con efectivo lo más a la mano posible.

En otras palabras, para los analistas del mercado, fue el propio BCRA, al cerrar la ventanilla de los pases activos, el que empujó al alza de las tasas que tuvo que convalidar el secretario de Finanzas, Pablo Quirno, quien en los últimos días adoptó un tono más sobrio de lo habitual y ya no propone que se impriman remeras que digan «¿Con qué pesos?».

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ECONOMIA

El CEDEAR de un coloso argentino puede subir hasta 70%, según experto en inversiones de la City

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Las acciones de Mercado Libre, la empresa argentina con mayor valor bursátil, están en la mira de los inversores debido al potencial de crecimiento que tiene esta compañía, sobre todo en Brasil y México. Aunque también tras el balance que presentó días atrás, donde se mezclaron datos positivos y otros de cautela. En este sentido, diferentes analistas de la City consideran que su cotización puede ascender hasta 70% en dólares en los próximos meses.

Es que Mercado Libre cotiza en Wall Street en dólares y puede ser adquirida a nivel doméstico, en pesos, a través de su Certificado de Depósito Argentino (CEDEAR), que representa una fracción de las acciones de esta firma

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De esta manera, se pueden dolarizar posiciones, porque su precio doméstico se mueve tanto al compás del contado con liquidación (CCL), como también de la variación de la cotización del activo original en Nueva York.

«Mercado Libre (MELI) continúa consolidándose como una de las compañías tecnológicas más relevantes de América Latina, combinando crecimiento en comercio electrónico con una fuerte expansión en su negocio financiero a través de Mercado Pago. En los últimos años, la empresa logró sostener tasas de crecimiento elevadas en ingresos y volumen de transacciones, impulsadas por el aumento del comercio digital en la región y una mayor adopción de servicios fintech», recomienda Esteban Castro, economista y CEO de Inv.est, a iProfesional

El último dato relevante en la City fue días atrás, cuando Mercado Libre presentó su último balance trimestral, donde reportó un sólido cierre de año, con ingresos creciendo 45% interanual hasta u$s8.759 millones, por lo que superó el consenso proyectado por la plaza bursátil, que se ubicaba en torno a los u$s8.500 millones, impulsados por una fuerte aceleración tanto en comercio como también con sus servicios de Fintech. 

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Este porcentaje de crecimiento es similar al aumento de ítems vendidos, que representó un incremento de 43%, con 751 millones de artículos.

Sin embargo, los expertos advirtieron que la rentabilidad volvió a ubicarse por debajo de lo esperado: el EBIT recurrente fue de u$s790 millones (10,1%) versus el 13,5% obtenido un año atrás, en el balance del cuarto trimestre del 2024. Además, el resultado neto alcanzó u$s559 millones, una baja interanual del 12,5%.

«Ambos datos se ubicaron por debajo de las estimaciones, afectados por un ciclo de reinversión más agresivo», detallaron desde Capital Markets.

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En resumen, la caída en las ganancias de la compañía se debe a las fuertes inversiones realizadas para expandirse en los mercados donde posee fuerte presencia.

CEDEAR de Mercado Libre: a cuánto puede subir

Para los analistas, las acciones de Mercado Libre tienen fundamentos necesarios para subir hasta 70% en dólares en los próximos meses.

«Desde el punto de vista fundamental, la compañía muestra una posición dominante en mercados clave como Brasil, México y Argentina, con un ecosistema que integra marketplace, logística, pagos digitales y crédito. Este modelo le permitió mejorar márgenes y escalar su negocio financiero, que hoy representa uno de los principales motores de crecimiento. A su vez, el desarrollo de su red logística y soluciones de pago fortalece las barreras de entrada frente a competidores internacionales«, resume Castro a iProfesional.

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Hoy las acciones de Mercado Libre cotizan en Wall Street en torno a los u$s1.740, y la capitalización bursátil de esta compañía nacional supera los u$s88.000 millones.

Como referencia, el valor de mercado de YPF es de unos 15.000 millones de dólares.

«En términos de valuación, el consenso de analistas mantiene una visión positiva sobre el papel. Los precios objetivos para MELI se ubican entre u$s2.200 y u$s3.000 por acción, con un promedio cercano a u$s2.600. Desde los valores actuales, esto implica un potencial de suba estimado de entre 25% y 70%, con un escenario base cercano al 40%», detalla Castro.

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Por lo que concluye: «Esto posiciona al CEDEAR de Mercado Libre como una alternativa atractiva para inversores que busquen exposición al crecimiento del comercio electrónico y fintech en América Latina, aunque con la volatilidad propia del sector tecnológico».-

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ECONOMIA

Establecieron un nuevo protocolo para la realización de los festivales aéreos en Argentina

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A través de la Resolución 147/2026 se estableció el nuevo protocolo para la realización de festivales aéreos

La Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) derogó la Resolución N° 134 del 14 de febrero de 2025 y aprobó un nuevo procedimiento para la celebración de festivales aéreos en la República Argentina.

Los cambios quedaron establecidos mediante la publicación en el Boletín Oficial de la Resolución 147/2026. De esta manera, fijaron que los jefes y encargados de aeródromo, o sus futuros reemplazantes, quedan facultados para aceptar la documentación y verificar el cumplimiento de los requisitos necesarios antes de la realización de un festival aéreo. El procedimiento incluye la presentación de una declaración jurada, cuyo modelo fue aprobado como anexo de la resolución, para garantizar el cumplimiento de las obligaciones establecidas.

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La nueva normativa aclara que no serán considerados festivales aéreos, y por tanto quedan excluidos de la reglamentación, los encuentros de pilotos, propietarios de aeronaves, empresarios, coleccionistas y actividades similares que no involucren convocatoria pública o vuelos. Tampoco se aplicará a exposiciones estáticas, demostraciones técnicas comerciales, competencias aerodeportivas nacionales e internacionales, ni eventos institucionales organizados por organismos públicos, incluidas las Fuerzas Armadas y de Seguridad, cuya finalidad sea operativa, institucional o informativa, y no con el propósito de ofrecer un espectáculo aéreo recreativo, estarán excluidos de la presente reglamentación.

A esto se suman las jornadas de capacitación, talleres de instrucción o encuentros formativos análogos convocados por la autoridad aeronáutica, entidades académicas o Centros de Instrucción de Aviación Civil y todo evento que, por sus propias características o naturaleza, no entrañe una convocatoria pública de espectadores a su lugar de celebración.

La norma fue publicada hoy
La norma fue publicada hoy en el Boletín Oficial

El texto también especifica que las operaciones de aeronaves pilotadas a distancia seguirán regulaciones propias y que los trámites en curso deberán adecuarse al nuevo procedimiento. Además, se instruyó a la Unidad de Planificación y Control de Gestión de la ANAC para publicar y difundir internamente la medida, así como incorporarla al archivo central y al sitio web del organismo.

La norma detalla que la modificación responde a la necesidad de facilitar un procedimiento más ágil y simplificado para la autorización de festivales aéreos, en línea con la política de modernización del Estado. Según el documento, la medida busca evitar demoras administrativas y permite que los aeroclubes y entidades organizadoras lleven a cabo estos eventos respetando un marco de seguridad jurídica y cumpliendo con las normas de seguridad operacional.

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Estas modificaciones llegan luego de que el Gobierno transfiriera funciones clave a los adminsitradores de los aeródromos. Entre ellas, se encuentran los servicios de dirección y seguridad operacional en plataforma, la emisión de credenciales vehiculares y permisos de conducción en el área de movimiento, el servicio Follow-Me y el control de vehículos. Así quedó plasmado en las Resoluciones 54/2026 y 55/2026, publicadas a finales de enero, mediante las cuales se actualizan las Regulaciones Argentinas de Aviación Civil (RAAC).

Además, se dispone que los explotadores, como Aeropuertos Argentina y London Supply, asuman la responsabilidad de informar de manera directa al Servicio de Información Aeronáutica (AIS) sobre las condiciones del aeródromo, sin que resulte necesaria la intervención previa del jefe de aeródromo.

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Por otra parte, se introducen modificaciones en los requisitos relativos a los Planes de Emergencia de Aeródromo (PEA). En ese sentido, se dispone que los aeródromos públicos controlados deberán contar con un Plan de Emergencia de Aeródromo aprobado por la ANAC.

En cambio, los aeródromos de menor complejidad y riesgo operativo —entre ellos los aeródromos públicos no controlados y los privados— deberán disponer de un Plan de Respuesta ante Emergencias, sustentado en la coordinación con los recursos locales disponibles, sin que sea necesaria la aprobación previa del organismo.



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ECONOMIA

Dato que alarma: el cálculo que revela cuánta plata necesita un joven para vivir solo en Argentina

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En Argentina, independizarse dejó de ser un paso natural en la transición hacia la adultez para convertirse en un desafío económico. La informalidad laboral, el aumento de los alquileres y de los servicios, junto con ingresos que no acompañan ese ritmo, funcionan como barreras estructurales que condicionan esta decisión.

Según la Fundación Tejido Urbano, cuatro de cada diez jóvenes de entre 25 y 35 años no logra sostener un proyecto habitacional propio y continúa viviendo en el hogar de origen, aun en plena edad productiva. En términos absolutos, esto equivale a casi 1,8 millones de personas.

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En este contexto, desde Focus Market elaboramos una «Canasta Joven», un ejercicio que busca estimar cuánto debería destinar por mes una persona de entre 20 y 30 años para independizarse. Para ello se dividieron los gastos en categorías y, al mismo tiempo, en dos grandes subgrupos: consumos imprescindibles y consumos variables u opcionales, asociados al desarrollo personal, el ocio y algunos servicios propios de la vida urbana actual.

La primera parte de la canasta reúne los gastos mínimos necesarios para sostener una vida independiente: vivienda, alimentos, salud básica, transporte, educación pública, conectividad y actividad física.

La informalidad laboral complica el acceso al alquiler

Una de las principales barreras estructurales es la informalidad laboral, que limita el acceso al mercado de alquileres. Para firmar un contrato es habitual que se exijan recibos de sueldo y una garantía propietaria. Sin embargo, con niveles de informalidad que alcanzan al 36% de los jóvenes, muchos no pueden cumplir con esos requisitos o acreditarlos formalmente.

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En términos de costos, alquilar un departamento de dos ambientes de aproximadamente 35 m² en un barrio como Belgrano requiere alrededor de $550.000 mensuales solo en concepto de alquiler. A este monto se suman $212.000 de expensas (que incluyen servicios como SUM, ascensor y portería o vigilancia) y el equivalente a un mes de alquiler en concepto de depósito.

Como este último es un pago inicial «único», para este ejercicio se prorrateó en 12 meses, lo que representa $45.833 mensuales. A su vez, los servicios públicos básicos como agua, luz y gas registran un promedio conjunto de $104.205 mensuales, considerando las boletas promedio de febrero. De esta manera, el costo mensual de la categoría vivienda asciende a 912.038 pesos.

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El costo mensual de la categoría vivienda asciende a 912.038 pesos.

La segunda categoría contempla alimentos, bebidas, higiene y limpieza, es decir, el gasto habitual de supermercado. Si bien el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) publica la Canasta Básica Alimentaria (CBA), en este caso se realizaron ajustes para reflejar de manera más realista los hábitos de consumo de un joven urbano.

El cálculo incorpora distintos coeficientes: uno asociado a la diversificación y calidad alimentaria, otro vinculado al consumo de alimentos listos o procesados, un tercero relacionado con bebidas (alcohólicas y no alcohólicas), snacks y golosinas, y un cuarto que contempla el consumo fuera del hogar. Bajo estos supuestos, el gasto mensual en alimentos y bebidas alcanza los $423.908. Como referencia, la CBA para un adulto equivalente se ubicó en enero de 2026 en $201.939.

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En cuanto a los productos de higiene personal y limpieza del hogar, se tomaron como referencia las encuestas de gastos de los hogares, que ubican este rubro entre el 5% y el 10% del gasto mensual en supermercado. Aplicando ese criterio, el gasto estimado asciende a $42.391 mensuales. En conjunto, la categoría alimentos, bebidas, higiene y limpieza alcanza los $466.299 mensuales.

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En conjunto, la categoría alimentos, bebidas, higiene y limpieza alcanza los $466.299 mensuales

Cuánto cuesta la salud privada para un joven

El acceso a la salud en Argentina se organiza a través de tres subsistemas: el público, de acceso gratuito; el de la seguridad social, mediante obras sociales vinculadas al empleo formal; y el privado, a través de empresas de medicina prepaga.

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Para los jóvenes que buscan independizarse, la informalidad laboral vuelve a ser un factor determinante. Quienes no cuentan con empleo formal no acceden automáticamente a una obra social, por lo que deben optar entre atenderse exclusivamente en el sistema público o contratar un plan privado. En este cálculo se eligió un plan individual básico de medicina prepaga para una persona de entre 25 y 35 años, con un valor promedio de $238.377 mensuales, sin incluir copagos por prácticas específicas.

A esto se suma el gasto en medicamentos. Un estudio realizado por la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) junto a Voices! señala que la automedicación es una práctica extendida en el país, determinando así que seis de cada diez argentinos consumen con frecuencia analgésicos o antiinflamatorios. En función de esos hábitos, se estimó un gasto mensual promedio de $50.000 en medicamentos frecuentes o tratamientos crónicos.

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Un plan de prepaga básico para una persona de entre 25 y 35 años cuesta, en promedio, $238.377 mensuales

La tercera categoría es la del transporte para los desplazamientos diarios. Dado que una parte significativa de los jóvenes no logra independizarse, se asume que en la mayoría de los casos tampoco cuenta con la capacidad económica para adquirir y mantener un vehículo propio. En consecuencia, la movilidad se resuelve mediante transporte público y, en menor medida, a través de servicios particulares.

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Para esta estimación se tomaron 96 viajes mensuales en colectivo y/o subte y 12 viajes en servicios como Uber o taxi. Con las tarifas vigentes desde marzo, el boleto de colectivo en la Ciudad de Buenos Aires para tramos de entre 3 y 6 kilómetros cuesta $757,64 con tarjeta SUBE registrada, mientras que el viaje en subte, una vez superados los 40 viajes mensuales, tiene un valor de $792 por tramo.

Bajo estos supuestos, el gasto mensual en transporte público se ubica en aproximadamente $74.383. En cuanto al transporte particular, se estimó un gasto mensual de $68.740 contemplando viajes promedio de 15 kilómetros en horario pico. De esta manera, el costo total de movilidad asciende a $143.123 mensuales.

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El costo de utilizar transporte público puede superar los 140.000 pesos

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Respecto a la categoría educación, se consideró el escenario de cursar en la Universidad de Buenos Aires (UBA), que no cuenta con arancel mensual pero sí implica gastos asociados a útiles y materiales básicos que, prorrateados anualmente, representan $5.417 por mes.

En servicios secundarios, incorporamos aquellos de conectividad indispensables: internet ($90.880), telefonía móvil ($77.320) y cable ($34.400). En deportes, ocio y recreación, para ser generales se incluyó únicamente la cuota de un gimnasio como actividad básica ($68.000).

Así, el costo mensual de los gastos mínimos y necesarios para independizarse asciende a 2.085.853 pesos

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El costo mensual de los gastos mínimos y necesarios para independizarse super los 2 millones de pesos

Qué gastos opcionales se suman a la canasta

A partir de ese piso, la canasta incorpora un segundo grupo de consumos que, si bien no son estrictamente indispensables para la supervivencia, forman parte de la vida social, educativa y cultural de muchos jóvenes.

En Salud, aparece el acompañamiento terapéutico, una práctica cada vez más presente en la vida cotidiana. Para este ejercicio se incluyeron dos sesiones mensuales de terapia psicológica, con un valor promedio de $40.000 cada una, lo que representa $80.000 mensuales.

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En Educación, también se consideró un escenario alternativo al de la universidad pública: estudiar en una universidad privada. Dado que los aranceles varían según institución, carrera y prestigio académico, se calculó un promedio entre siete universidades privadas, lo que arroja un costo mensual de $1.101.206. A esto puede sumarse la realización de cursos extracurriculares con certificación, estimados en $27.200 mensuales.

Como gran parte del consumo cultural y de entretenimiento se canaliza a través de plataformas digitales, se adicionan los gastos en streaming, que incluyen servicios de películas, música y packs deportivos, con un costo estimado en $56.505 mensuales.

También se contemplaron suscripciones a herramientas de inteligencia artificial y ampliación de almacenamiento en la nube, utilizadas cada vez con mayor frecuencia en ámbitos laborales o educativos, con un gasto estimado de $39.945.

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Respecto al apartado de Deporte, ocio y bienestar pueden incorporarse la cuota de un club deportivo ($70.000), salidas recreativas económicas como el cine ($12.500), y la asistencia a recitales o conciertos, cuyo valor anual se prorrateó en $30.000 mensuales. También se contempló el gasto anual de vacaciones de una semana en la Costa Atlántica, incluyendo alojamiento, comidas y traslados, prorrateado en $40.417 por mes.

En conjunto, este grupo de consumos variables y opcionales suma $1.457.773 mensuales y en conjunto con los imprescindibles, elevan la Canasta Joven a 3.543.626 pesos.

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La Canasta Joven también incluye consumos variales y opcionales

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Cuántos salarios mínimos se necesitan para vivir solo

A partir de marzo, el Salario Mínimo Vital y Móvil es de $352.400. Este ingreso representa apenas el 10% del valor estimado de la Canasta Joven Completa. Dicho en otras palabras, serían necesarios cerca de diez salarios mínimos para cubrir el costo total de esta canasta.

La magnitud de esta brecha permite dimensionar por qué la independencia económica se vuelve cada vez más difícil para una parte importante de los jóvenes. La combinación de ingresos inestables, altos costos de vivienda y requisitos formales de acceso al alquiler configura un escenario en el que incluso quienes trabajan encuentran dificultades para sostener un proyecto de vida autónomo.

Mejorar esta situación requiere abordar de manera simultánea varios problemas estructurales. Por un lado, consolidar la formalización del empleo joven y avanzar en políticas que faciliten el acceso a la vivienda, ya sea mediante garantías alternativas, créditos accesibles o esquemas de alquiler más flexibles. Por otro, promover condiciones económicas que permitan que los ingresos crezcan en línea con el costo de vida. Sin cambios estructurales en estos aspectos, la independencia seguirá postergándose y el hogar familiar continuará siendo para muchos jóvenes la única alternativa posible.

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