Pekín, 29 abr (.).- , el mayor fabricante mundial de vehículos eléctricos, obtuvo en el primer trimestre de 2026 un beneficio neto atribuido de 4.085 millones de yuanes (576 millones de dólares), un 55,38 % menos que en el mismo período del año anterior, en un contexto de intensa competencia en el mercado chino.

La compañía, que cotiza en las bolsas de Shenzhen y Hong Kong, informó este martes de que su facturación entre enero y marzo se redujo un 11,82 % interanual, hasta los 150.225 millones de yuanes (21.188 millones de dólares).

El beneficio neto descontando partidas extraordinarias cayó un 49,24 %, hasta los 4.148 millones de yuanes (585 millones de dólares), mientras que el flujo de caja neto procedente de actividades operativas descendió un 67,48 %, hasta los 2.790 millones de yuanes (394 millones de dólares), según la cuenta trimestral remitida por BYD.

La empresa indicó en su informe que esa caída del flujo operativo se debió principalmente a una menor entrada de efectivo por la venta de bienes y la prestación de servicios.

El documento no ofrece un desglose de ventas por mercados ni atribuye directamente el retroceso del beneficio a la evolución de la demanda doméstica, aunque los resultados se producen en un momento de fuerte presión competitiva en el sector chino de los vehículos eléctricos.

Los resultados llegan después de que BYD cerrara 2025 con una caída del beneficio neto del 18,97 %, pese al aumento de la facturación y al avance de su negocio exterior, que se convirtió en uno de sus principales motores de crecimiento.

El sector chino del vehículo eléctrico atraviesa una fase de presión sobre márgenes, marcada por descuentos, exceso de capacidad y una competencia que en China se resume bajo el término ’involución’, empleado para describir dinámicas en las que las empresas sacrifican rentabilidad para ganar escala y cuota de mercado.

Esa presión se ha reflejado en una prolongada guerra de precios entre los fabricantes chinos de vehículos eléctricos, que las autoridades han tratado de contener con llamamientos a atajar la competencia «irracional» en el sector.

En El Salvador, 400 mujeres rurales han desarrollado un recetario con productos marinos para combatir la inseguridad alimentaria en las zonas costeras y de manglares de La Paz, Usulután y San Vicente, según informó la agencia internacional de noticias EFE.

El libro, presentado en San Salvador, forma parte de Manos que Alimentan, una iniciativa financiada desde 2023 por la agencia de cooperación internacional española Cooperación Española y encabezada por Asamblea de Cooperación por la Paz junto a organizaciones locales de mujeres. La publicación agrupa al menos 40 recetas elaboradas y propuestas desde las propias comunidades, como estrategia para diversificar la dieta familiar e incorporar pescado, cangrejo y camarones a la canasta básica.

Según la coordinadora del proyecto, Laura Cadenas, la confección del recetario fue el resultado de un proceso formativo con talleres dirigidos a cientos de participantes. “Tiene detrás un trabajo importante de capacitación y formación en el cual se desarrollaron una serie de talleres que han llegado a muchas mujeres”, expresó Cadenas a la agencia EFE.

A nivel sectorial, el recetario representa una experiencia documentada de cocreación y transferencia de conocimiento culinario desde la base comunitaria rural al público general, consolidando puentes entre la economía pesquera tradicional y nuevas formas de consumo local.

El documento se posiciona como un caso de estudio relevante para la alimentación nacional: históricamente, la canasta salvadoreña ha dependido de importaciones de Guatemala, Honduras y Nicaragua, incluso en zonas con acceso directo a recursos marinos. En respuesta a esta paradoja, el proyecto no solo promueve el consumo de productos hidrobiológicos frescos, sino que también integra la producción agrícola de huertos familiares gestionados por otras beneficiarias del mismo programa. Cada receta ha contado con el asesoramiento especializado de una nutricionista, un factor que favorece su posible escalabilidad a políticas de alimentación.

La coordinadora del programa subrayó que el recetario no solo responde a necesidades nutricionales, sino que “viene desde las propias comunidades de intervención y las personas involucradas han propuesto estas recetas desde el rescate cultural y ancestral de las propias comunidades”.

La propuesta fomenta el uso sostenible de recursos locales a través de la educación alimentaria directa. Dentro de los contenidos, se describen métodos de cocción, beneficios de los productos del mar y sugerencias para integrarlos en preparaciones como tortillas y frijoles.

El proceso ha propiciado una reconexión entre la pesca tradicional y la transformación doméstica de los productos en poblaciones con acceso directo al mar, experiencia que la pescadora e integrante activa del proyecto, Lupita Galvez, compartió en diálogo con la agencia de noticias, donde explicó que la llevó a revalorizar los productos de su entorno inmediato.

“Antes de saber un montón de cosas que ahora conocemos, preferíamos comerciar los productos que pescábamos y no consumirlos”, contó Galvez. Más de cuarenta y cinco años de experiencia en la pesca artesanal respaldan su testimonio.

El recetario ya se encuentra disponible para descarga en las redes sociales de las entidades impulsoras y se promociona en cuñas radiales dirigidas al público general. Con su distribución ampliada, la iniciativa busca convertirse en referencia para programas de seguridad alimentaria tanto en el sector público como en la cooperación internacional.

El modelo documenta la capacidad de articulación entre agentes de desarrollo, organizaciones de base y mujeres líderes rurales, generando herramientas concretas para afrontar un problema estructural. En un contexto donde la mayoría de los productos básicos llegan del exterior, la publicación se instala como evidencia verificable de iniciativas locales orientadas a modificar matrices de consumo y producción desde una perspectiva de género.

Emiratos Árabes Unidos (EAU) anunció que abandonará la OPEP en mayo, poniendo fin a casi sesenta años de permanencia en el bloque, con la justificación en la necesidad de satisfacer la demanda global de energía a largo plazo mediante una mayor capacidad productiva. Al prescindir de las obligaciones vinculantes del grupo, la nación del Golfo busca obtener la flexibilidad necesaria para rentabilizar sus recientes inversiones en infraestructura.

Esta decisión representa un sismo interno para la organización fundada en 1960 por Irán, Irak, Kuwait, Arabia Saudita y Venezuela, y aquel proyecto original, diseñado para coordinar la producción y asegurar ingresos estables, enfrenta ahora la pérdida de su tercer mayor productor, ya que con una extracción de 3,4 millones de barriles diarios, la salida de los EAU deja al grupo con solo once integrantes y debilita la alianza ampliada OPEP+.

Desde una perspectiva política, este movimiento es interpretado como un triunfo estratégico para el presidente estadounidense, Donald Trump, quien viene manteniendo una postura crítica frente al organismo, al que acusó reiteradamente de perjudicar la economía global. En este contexto, analistas del sector energético sugieren que la partida de un miembro tan disciplinado podría marcar el inicio de un proceso de fragmentación irreversible para la alianza.

La coyuntura actual añade una capa de complejidad al mercado, dado que el Banco Mundial advirtió sobre la mayor pérdida de suministro petrolero registrada hasta la fecha debido al conflicto en Oriente Medio, y se estima que los precios de la energía podrían subir un 25% este año. Además, la normalización del tráfico en el estratégico estrecho de Ormuz podría demorar hasta seis meses, afectando gravemente a las poblaciones con menores ingresos.

Un futuro de mediano plazo

Si bien la renuncia de la nación árabe no alterará el suministro inmediato por el bloqueo en Ormuz, proyecta un incremento productivo sustancial a futuro. Economistas locales señalan que el país lleva años invirtiendo para potenciar su extracción, sintiéndose limitado por las cuotas impuestas a los socios, por lo que este deseo de expansión choca con la política de recortes que históricamente ha liderado Arabia Saudita para sostener los valores del crudo.

Expertos del sector adviertieron que, aunque la salida podría derivar en precios más bajos a largo plazo, también introducirá una volatilidad inédita ya que el riesgo reside en un posible efecto dominó: si otros países deciden seguir los pasos de Abu Dabi o si potencias como Rusia intensifican su producción, el control del mercado que ostentaba la OPEP quedaría definitivamente diluido.

Para otros especialistas la ruptura era previsible debido a las tensiones internas y al cumplimiento desigual de las cuotas por parte de otros socios. Asimismo, el papel de Irán dentro del bloque habría acelerado la determinación emiratí, y ante este escenario, Arabia Saudita, líder de facto con 10,1 millones de barriles diarios, deberá cargar en soledad con la responsabilidad de gestionar el mercado y mantener la cohesión restante.

Los EAU eran miembros incluso antes de consolidarse como Estado en 1971, su importancia radica en poseer la segunda mayor capacidad excedentaria del grupo, fundamental para moderar precios ante crisis repentinas, y el sacrificio de ingresos que implicaba ajustarse a los límites de la organización resultó finalmente insostenible para su estrategia de crecimiento nacional.

El juego de la geopolítica al extremo

El factor geopolítico también juega un rol central, ya que la guerra con Irán erosionó los vínculos regionales en el golfo Pérsico, en medio de lo cual las autoridades emiratíes ya planean la construcción de nuevos oleoductos desde Abu Dabi hacia el puerto de Fujairah. Esta infraestructura busca esquivar el estrecho de Ormuz y asegurar que el aumento de la producción llegue a los mercados internacionales sin depender de las rutas marítimas en conflicto.

Aunque hoy el mundo observa con preocupación el barril a US$110, la ruptura del monopolio abre la puerta a una caída hacia los US$50 si se resuelve el caos logístico. La OPEP ya no ostenta el 85% del mercado como en la década de 1970, habiendo retrocedido a un 50% de participación, y la era de los hidrocarburos no termina por falta de recursos, sino por el avance de alternativas energéticas que obligan a los exportadores a actuar con rapidez.

La salida de los Emiratos Árabes Unidos de la OPEP podría reconfigurar los equilibrios de poder de manera permanente. Cuando los petroleros vuelvan a circular o las nuevas tuberías entren en funcionamiento, el crudo emiratí fluirá sin las ataduras de los compromisos multilaterales, y la medida de hoy podría transformar en poco tiempo el mercado energético del siglo XXI.