La petrolera presentó un megaproyecto para El Trapial. El respaldo de la firma estadounidense consolida el nuevo marco regulatorio y el potencial del shale

02/06/2026 – 13:28hs

La petrolera estadounidense Chevron presentó, de manera formal, una solicitud bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para ejecutar un ambicioso proyecto de desarrollo de hidrocarburos no convencionales en el área El Trapial, en la provincia de Neuquén, con un desembolso estimado de u$s13.800 millones. Se trata de la segunda mayor inversión de la historia en Vaca Muerta. La primera es de YPF, con un monto estimado de u$s 25.000 millones en los próximos 15 años.

Al anunciar la presentación, la compañía norteamericana ponderó «el nuevo marco regulatorio y las reformas estructurales orientadas a dinamizar las actividades productivas» en el país. Los directivos de la firma manifestaron que reconocen los esfuerzos del Gobierno argentino por los importantes avances logrados para el desarrollo de los recursos energéticos de la Argentina.

En ese sentido, expresaron de manera explícita que «marcos como el RIGI, que contribuyen a la previsibilidad regulatoria e incentivan las decisiones de inversión a largo plazo, son pasos clave para la industria energética» de la Argentina.

Tras meses de monitorear de cerca las reformas económicas y la consolidación del rumbo desregulatorio propuesto por el Gobierno de Javier Milei, la petrolera estadounidense decidió pasar de una fase de «espera estratégica» a una de ejecución acelerada, con un desembolo que buscará el paraguas del RIGI que va a reposicionar a la compañía como uno de los mayores productores de la Cuenca Neuquina. 

El anuncio se produce en un contexto donde los ejecutivos de la compañía habían supeditado a fines de 2025 el aumento del flujo de capitales a la ratificación de condiciones macroeconómicas estables. La reducción de la carga tributaria, la flexibilización de los controles de capital y una mayor previsibilidad en las reglas de juego fueron los ejes que permitieron destrabar planes que la firma mantenía en una cadencia pausada.

La presencia de Chevron en Vaca Muerta

En el plano operacional, Chevron se desempeña como operadora y titular exclusiva del bloque El Trapial, un yacimiento tradicional que posee un enorme potencial en el upstream para la ventana de petróleo no convencional de la cuenca neuquina. Se trata de un bloque que la firma opera al 100%, y este activo se transformó en uno de los diez más productivos de la formación no convencional, permitiendo a la empresa estadounidense ubicarse cómodamente en el top 5 de las mayores productoras de crudo del país.

De forma complementaria, la petrolera mantiene un posicionamiento histórico en la formación a partir de su participación no operativa del 50% en las concesiones de la fundacional Loma Campana y Narambuena, activos que opera en asociación con YPF, la principal productora de hidrocarburos de la plaza local.

La relevancia de El Trapial dentro del esquema de negocios de la multinacional obedece a una reingeniería corporativa global ejecutada durante los últimos dos años. Las áreas bajo su control en la Argentina pasaron a integrarse formalmente en el organigrama interno dentro del Departamento de No Convencionales.

Este cambio organizativo significa que el desarrollo técnico y operativo en la cuenca neuquina reporta de manera directa al mismo equipo de conducción que lidera las operaciones en la formación Permian y en otras cuencas de shale en los Estados Unidos. Esta vinculación estructural facilita una transferencia tecnológica inmediata de mejores prácticas operacionales dirigidas a incrementar la productividad.

Soluciones tecnológicas en el no convencional

La corporación apunta a incorporar soluciones tecnológicas de avanzada, tales como el empleo de compuestos químicos de última generación diseñados para optimizar los procesos de recuperación secundaria y estimulación hidráulica, replicando las metodologías que ya arrojaron resultados probados en los yacimientos más competitivos del norte.

La vinculación de la compañía con los recursos no convencionales del país posee antecedentes de peso, al constituirse como la primera operadora de envergadura global en apostar formalmente por Vaca Muerta en el año 2013 mediante una histórica alianza estratégica con YPF.

El yacimiento Loma Campana acaba de alcanzar un hito histórico al superar los 100.000 barriles diarios de producción, consolidándose como el mayor productor de crudo de la Argentina. Representando casi el 12% de la extracción nacional, este bloque opera bajo un modelo de «factoría» que ha permitido alcanzar niveles de eficiencia comparables con los de la Cuenca Pérmica en Estados Unidos.

La decisión del Gobierno de poner énfasis en la compra de equipamiento como los cazas F-16 y los blindados Stryker 8×8, además de las negociaciones activas para adquirir helicópteros Black Hawk estadounidenses, tiene su contracara en las dificultades salariales que atraviesa el segmento de las fuerzas armadas. Sendos reportes señalan que, además de las complicaciones que enfrenta ese bloque en lo que refiere a la cobertura de la obra social del sector, el aparato castrense se encuentra en una instancia de atraso salarial respecto de otros rubros, incluso los de seguridad. En esa línea, especialistas afirman que los militares ganan hasta un 30% menos que el personal civil con tareas de vigilancia y que esa brecha se amplía enormemente si se la compara con, por ejemplo, el ámbito bancario. Además de destacar que durante 2025 no hubo «recomposición» salarial para el personal castrense, se afirma que más del 60% de los militares cobra por debajo de la línea de la pobreza.

La situación salarial en bases y batallones fue eje de un informe del ahora exsenador Pablo Blanco, quien ya en junio del año pasado presentó un comunicado ante la comisión de defensa precisando que «el 56% del personal de las Fuerzas Armadas se encuentra por debajo de la línea de pobreza».

En ese momento, Blanco detalló que, con relación a los grados más altos, un teniente general, almirante o brigadier general cobraban poco más de $2,2 millones, mientras que ya un coronel de brigada, contraalmirante o brigadier, caían a nivel salarial por debajo de los $1,8 millones. Más abajo ubicó a los tenientes y tenientes de corbeta: algo más de $732.000 mensuales, y los subtenientes, guardiamarina y alferéz se ubicaron en 663.384 pesos.

Preocupan los bajos salarios en las fuerzas armadas

«De acuerdo con esta información, los sueldos por debajo de las jerarquías de Capitán y equivalentes y Suboficial Primero y equivalentes de las tres fuerzas, se encuentran por debajo de la línea de pobreza, lo cual da cuenta de un 60% aproximadamente del total del personal por tratarse de las jerarquías más numerosas», indicó Blanco, en una comunicación a la que tuvo acceso iProfesional.

Meses después, y a la par de los anuncios del arribo de los primeros cazas F-16, la compra de blindados y las negociaciones para adquirir helicópteros artillados y otras unidades de combate, el panorama salarial en los cuarteles no ha dejado de agravarse.

En ese sentido, un informe de Marcelo Seghini, especialista en Defensa y Seguridad, expone que los militares ganan, en promedio, «alrededor entre un 25% y 30% menos que (sus) pares equivalentes en seguridad…».

«Además, de la pérdida del poder adquisitivo y de tener salarios más bajos los militares que las fuerzas de seguridad, éstos tienen los llamados Suplementos que a la hora de ver cuánta plata cada uno de los sectores tienen en el bolsillo, la brecha se amplía aún más», indicó el experto, en un trabajo divulgado por la plataforma Zona Militar.

«Por otro lado, muchos rangos bajos y medios (soldados, cabos, sargentos, capitanes/tenientes de navío, etc.) quedaron por debajo o cerca de la línea de pobreza teniendo en cuenta como variable a la Canasta Básica Total (CBT) del INDEC, que rondaba 1,1-1,4 millones de pesos según el mes», agregó.

En sintonía con Blanco, el informe de Seghini también señala que el 60% de los militares argentinos se ubica, en términos salariales, por debajo de la línea de pobreza.

Fuerte diferencia entre los militares y el empleo «civil»

«Actualizaciones vía resoluciones conjuntas (ej. Resolución Conjunta 63/2025 y posteriores en Boletín Oficial) fueron escalonadas pero insuficientes. También, los bajos salarios coinciden con el fuerte aumento de bajas voluntarias reportadas (más de 20.000 desde la asunción de Milei hasta fines de 2025, muchas por razones económicas). Además, las FFAA reportan ‘desazón general’, necesidad de pluriempleo y críticas a la falta de recomposición plena», afirmó.

En el mismo trabajo se explicita una comparación contundente: mientras que a mayo de 2026 un empleado que ingresa al Banco Nación, sin formación universitaria ni carrera profesional previa, percibe un salario inicial superior a los $2,3 millones mensuales, un subteniente del Ejército Argentino, egresado del Colegio Militar y tras años de formación intensiva, cobra poco más de 926.000 pesos.

«La diferencia es de 2,5 veces a favor del empleado bancario. Abonando lo anterior el haber de un coronel, comodoro o capitán de fragata a mayo del corriente año es de $2.249.000, un 1% inferior al del sueldo del empleado bancario recién ingresado, con 30 años de servicio, sin entrar en detalle de las responsabilidades que conlleva ese grado», precisó el especialista.

Por último, el informe divulgado por Zona Militar señala que los vigiladores de la seguridad privada ganan a razón de $1,5 mensuales, según datos de la Secretaría de Trabajo. Esto representa «más ingresos que el 70% de todo el escalafón de las FFAA, desde voluntario de segunda hasta el grado de capitán y teniente de navío».

La cadena hotelera canadiense Blue Diamond anunció que deja de operar en Cuba “con efecto inmediato”, en momentos en que la isla enfrenta una presión creciente de Estados Unidos, según un comunicado transmitido el lunes a la agencia de noticias AFP.

El grupo gestionaba 62 establecimientos, todos en asociación con el régimen, bajo 10 marcas diferentes, pero no posee instalaciones propias en Cuba.

“Debido a las continuas limitaciones operativas y a las condiciones del mercado, Blue Diamond Resorts Cuba cesa sus operaciones”, dijo un comunicado enviado por Duval Communications, una firma con sede en Montreal que representa a Blue Diamond.

El 1 de mayo, el presidente estadounidense, Donald Trump, firmó un decreto con un nuevo paquete de sanciones que amenaza en particular las actividades de empresas extranjeras que colaboran con el Estado cubano.

En su comunicado, Blue Diamond, que dice haber reducido sus operaciones desde febrero, no vinculó oficialmente esta decisión a las medidas adoptadas por el gobierno estadounidense.

Además del embargo estadounidense en vigor desde 1962, Washington, que no oculta su deseo de ver un cambio de régimen en la isla, impone a Cuba desde enero un bloqueo petrolero.

El conglomerado militar-económico Gaesa, que controla una gran parte de la economía de Cuba, y la empresa minera canadiense Sherritt fueron las primeras compañías sancionadas a comienzos de mayo tras el decreto de Trump.

El secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, afirma que el conglomerado, que gestiona hoteles, supermercados, empresas de comunicación y de distribución, no está concebido para generar ingresos para el pueblo cubano sino para beneficio de “una élite corrupta”.

El turismo es la segunda fuente de divisas del país y Canadá es el principal proveedor de viajeros a la isla.

Numerosas aerolíneas han suspendido sus vuelos a Cuba debido a la escasez de combustible. Es el caso, en particular, de las canadienses Air Canada, Air Transat y WestJet.

Varias empresas de distintos sectores han anunciado su salida de Cuba o el replanteamiento completo de su estrategia a raíz de la Orden Ejecutiva 14404 de EEUU, que disponía sanciones para personas y empresas que mantengan vínculos económicos, comerciales y financieros con la isla.