ECONOMIA
Por qué los bancos se rebelaron contra Caputo en su operativo sorpresa para aspirar pesos
Expresiones como «error no forzado», «mala praxis», «improvisación» y otros de más grueso calibre se están usando en estas horas para describir el sofocón financiero que obligó al gobierno a hacer una licitación de apuro para absorber $4,7 billones del mercado y convalidar una tasa efectiva de 47%.
Mientras el gobierno trata de transmitir mensajes de normalidad en su política de «congelamiento monetario», la sensación que quedó en el mercado es la de una ruptura entre los bancos y el equipo económico del gobierno.
El propio Toto Caputo justificó que la operación de regreso de los pases pasivos -toda una derrota ideológica para el gobierno, que siempre equiparó este instrumento con una forma de inflación diferida- era, en el fondo, culpa del sistema bancario. El ministro recordó que, al mismo tiempo que se sacaban de circulación las LEFI -letras de liquidez fiscal-, había hecho tres licitaciones para darles la oportunidad a los banqueros para mover los pesos desde un instrumento a otro.
Pero, además, dijo que los propios bancos habían pedido la licitación extraordinaria, y defendió el concepto de que la tasa no es fijada por el gobierno sino que es definida por el mercado.
La rebeldía de los bancos
¿Por qué los mismos bancos que habían rechazado poner sus pesos en Lecaps en los llamados anteriores, sí aceptaron colocar la liquidez en esta última licitación? La respuesta es obvia: a los bancos no les resultaba atractiva la tasa que se ofrecía -que promediaba un 37% de rendimiento efectivo anual-.
Fue entonces que se produjo el famoso exceso de $5 millones sin destino, una situación que generó nerviosismo en las gerencias de los bancos y que puso a prueba qué tan verdadera era la premisa de que, en esta nueva fase del plan, la tasa de interés se determina de manera «endógena» sin intervención de los funcionarios.
Los números fueron elocuentes: un desplome en la tasa de caución por el exceso de pesos que buscaban nuevo destino, una aceleración del tipo de cambio que obligó al BCRA a intervenir en futuros, y otra vez una sensación de incertidumbre.
En definitiva, lo ocurrido excedió largamente a una cuestión técnica, sino que dejó dudas sobre los pilares del plan económico, especialmente sobre qué tan real es la no expansión monetaria. Así lo planteó Luciano Laspina, economista y diputado del PRO: «Las Leliqs eran emisión monetaria diferida que se canjearon por LEFIs bajo el argumento de que el Tesoro las pagaría con superávit en lugar del BCRA con emisión monetaria e inflación. Pero al final las terminó cancelando el BCRA con emisión. Ese shock de liquidez explica todo».
Tasas endógenas a contramano
Al final, Caputo tuvo que poner en práctica lo que venía predicando de palabra pero no tanto en los hechos: fueron los bancos los que decidieron cuál tenía que ser el premio para quedarse colocados en un título en pesos emitido por el Tesoro.
Asi lo describió Javier Okseniuk, economista de la consultora LCG: «Y las tasas se volvieron realmente endógenas. Las cauciones, hoy los instrumentos más a disposición para la administración de liquidez de muy corto plazo, pasaron a rendir 15% anual el lunes, cuando 15 días atrás oscilaban entre 25% y 30 por ciento. El anuncio de una nueva licitación de Lecap, fuera de cronograma, para contener la inundación de liquidez, no fue suficiente. Con liquidez sin rendimiento, un banco no puede esperar a una licitación, quiere sacarle el jugo a esos pesos ahora mismo».
Lo cierto es que la cifra de 47% no sólo impactó por la suba respecto de lo que venían pagando las Lecap, sino por su gran diferencial de tasa respecto de las LEFI, algo que llevó a muchos en el mercado a preguntarse cuál era el sentido, para los funcionarios, de apurarse a desprenderse de este instrumento.
A fin de cuentas, hubo analistas que estimaron que el costo fiscal de la licitación será de $150.000 millones, una suma que luce exagerada si se compara los intereses pagados por toda la deuda en junio, que llegaron a $240.000 millones -según los datos detallados en el informe fiscal-. Esa fue, tal vez, una de las consecuencias más dolorosas para el gobierno: el salto de las tasas empañó la noticia del superávit fiscal consecutivo número 18, con la que Toto Caputo intentó transmitir una señal de normalidad a un mercado nervioso.
Y, además de los reproches por el costo financiero que supuso esta estrategia, también se reintrodujo el debate sobre la sostenibilidad del tipo de cambio, dado que un interés de 3,3% mensual -que duplica el nivel del IPC- conlleva un mensaje implícito de cobertura cambiaria.
Los bancos buscan «liquidez por las dudas»
Lo que los expertos del mercado están marcando como principal error fue el hecho de que el gobierno haya querido equiparar un instrumento con liquidez diaria -las LEFI- por otro que puede tener vencimiento a varios meses vista, como las Lecap.
En caso de necesidad de cubrir una emergencia -por ejemplo, un aumento en la demanda de pesos o un retiro de depósitos mayor a lo usual-, las LEFI le permitían al banco reaccionar con rapidez, dado que los títulos tenían un régimen de pago de interés diario. Deshacerse de Lecaps, en cambio, implica un grado de incertidumbre respecto de cuál será el precio que se obtenga en el mercado secundario.
Y ahí es donde aparece uno de los puntos clave en este debate: tras el levantamiento del cepo, el Banco Central dejó se ofrecer los llamados «pases activos» -préstamos de efectivo a los bancos en caso de necesidad-. En teoría, esa medida se enmarcaba en la política deliberada de retirar liquidez de la plaza para controlar la inflación y, además, para inducir al uso de los «dólares del colchón».
Pero hubo efectos colaterales: al perder la asistencia de su «prestamista de última instancia», el gerente del banco no puede arriesgarse a tener poco efectivo en caja, porque si ocurre un imprevisto no puede responder ante sus clientes. Y eso lleva a que en el sistema se empezó a juntar liquidez «por las dudas».
El costo de cerrar la ventanilla
Es decir, al revés de lo que argumentaba el gobierno, no toda la captación de depósitos estaba destinada a la expansión del crédito, sino a una previsión. Pero eso no significa que los pesos queden en la caja, ya que los bancos tienen como mandato autoimpuesto no dejar nunca el dinero inmóvil. Y, para esos efectos, las LEFIs eran de utilidad.
Ahora, ya sin poder dejar los pesos durmiendo en esa letra «overnight» que rendía interés, literalmente, de la noche a la mañana, hubo que buscar un plan B. El hecho de que la mayor demanda de Lecaps haya estado concentrada en las de vencimiento más corto es, afirman los expertos, una demostración de esa necesidad de contar con efectivo lo más a la mano posible.
En otras palabras, para los analistas del mercado, fue el propio BCRA, al cerrar la ventanilla de los pases activos, el que empujó al alza de las tasas que tuvo que convalidar el secretario de Finanzas, Pablo Quirno, quien en los últimos días adoptó un tono más sobrio de lo habitual y ya no propone que se impriman remeras que digan «¿Con qué pesos?».
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ECONOMIA
Vaca Muerta, protagonista excluyente del Argentina Week: la visión de los empresarios detrás de la locomotora de la economía local
Desde Nueva York – El salón de la torre de Bank of America, frente al Bryant Park de esta ciudad, se volvió a llenar en el cierre de la segunda jornada de Argentina Week, el evento con el que el gobierno de Javier Milei buscó seducir inversores en la Gran Manzana.
La transformación de la balanza comercial energética de Argentina, impulsada por el desarrollo de Vaca Muerta, concentró el debate del primer panel sobre energía del evento. Fue moderado por Daniel González, secretario Coordinador de Energía y Minería del Gobierno y reunió a tres altos ejecutivos internacionales del sector como Mark Nelson, vicepresidente de Chevron; Miguel Galuccio, fundador de Vista Energy; y Harold Hamm, fundador de Continental Resources. El panel abordó el salto exportador, los desafíos regulatorios y la visión de futuro para la industria petrolera local, en presencia de inversores globales y funcionarios.
González abrió el debate con un dato clave: “La balanza comercial energética de Argentina pasó de un déficit cercano a los USD 7.000 millones a un superávit de USD 8.000 millones el año pasado, y esperamos que ese número sea de USD 30.000 millones en cinco años”. El secretario destacó que solo se ha desarrollado el tres por ciento del potencial geológico de Vaca Muerta, considerado “de primer nivel, totalmente indiscutible”.
En ese contexto, Galuccio resaltó que la posición del país en el mercado global se afianza con el récord de producción logrado en 2025. “Si terminamos este año produciendo 1 millón de barriles, entraremos entre los veinte principales países productores del mundo, donde tenemos energía que no solo es competitiva, sino también confiable y provee al mundo”, afirmó el ejecutivo.
“Otro punto es la competitividad. Hemos reducido costos pero aun estamos un 30% por detrás de EEUU. Entonces necesitamos más competencia en términos de compañías de servicios y proveedores de productos. Nuestros costos laborales son más altos, y los impuestos también son más altos” aseguró. “Cuando uno empieza a descomponer ese 30%, hay muchas cosas que podemos hacer. Y si reducimos aún más los costos de perforación y completación, atraeremos inversión, aumentaremos la producción, crearemos más empleo y generaremos un mayor flujo de divisas para el país. Por lo tanto necesitamos seguir trabajando en ser más competitivos”, agregó.
Nelson subrayó la relevancia de la seguridad energética en el contexto internacional y valoró las flexibilizaciones regulatorias: “La libertad de exportación, la normalización del tipo de cambio y los programas de incentivos para acelerar la inversión marcan una gran diferencia cuando queremos llevar a Vaca Muerta a escala mundial”.
“Lo que cambió durante los últimos años es el contexto. Los inversores no solo buscan oportunidades, buscan oportunidades en el contexto adecuado. Y creo que todo lo que está pasando, con la decisión de eliminar las restricciones a las exportaciones, estabilizando la macroeconomía en términos de FX y permitiendo sacar los dividendos del país”, dijo Galucio.
Hamm, por su parte, enumeró como desafíos principales la generación de confianza y la necesidad de competencia en infraestructura: “Hay muchas grandes empresas upstream estadounidenses dispuestas a invertir, pero aquí todo recae en los operadores para desarrollar la infraestructura. Eso tiene que cambiar”.
Al cierre, González sintetizó el consenso del panel sobre la necesidad de inversiones en todas las etapas de la cadena de valor y la determinación estatal para acompañar el crecimiento del sector. “El Gobierno entiende esta oportunidad, ha estado creando condiciones para que el sector privado prospere. Si les va bien, nos va bien”, concluyó el funcionario.
Continental Resources, la petrolera Hamm, desembarcó formalmente meses atrás en Vaca Muerta tras adquirir la participación mayoritaria en el área Los Toldos II Oeste a la compañía argentina Pluspetrol.
Hamm es fundador y el principal accionista de la petrolera y es reconocido en la industria como el “rey del fracking” por su papel en la expansión de la fractura hidráulica, técnica que revolucionó la extracción de hidrocarburos no convencionales en Estados Unidos. Forbes estima que posee un patrimonio personal de USD 16.000 millones, lo que lo posiciona entre los empresarios petroleros más acaudalados del país.
Su respaldo a figuras del Partido Republicano ha sido constante: fue asesor energético del ex candidato presidencial Mitt Romney, y el mayor donante de las campañas de Donald Trump en 2016, 2020 y 2024, año en el que organizó actos de recaudación de fondos en la residencia Mar-a-Lago con el objetivo de favorecer políticas de desregulación ambiental en el sector energético.
El segundo panel energético fue moderado por Mariana Schoua, presidenta de AmCham Argentina, y reunió a Horacio Marín (YPF), Marcelo Mindlin (Pampa Energía) y Marcos Bulgheroni (PAE). El debate giró en torno al impacto de los grandes proyectos de GNL, la necesidad de infraestructura para liberar el potencial de Vaca Muerta y el salto exportador que atraviesa la industria.
Horacio Marín calificó a la etapa actual como “un hito en la historia de América Latina” y generó risas entre los presentes con sus apuntes y el tiempo que tenía para exponer. Destacó que el proyecto Argentina LNG, que lidera la compañía, se ubica como “el tercer proyecto nuevo más rentable del mundo en términos de punto de equilibrio, según la consultora Rystad Energy”.
Marín detalló que la hoja de ruta contempla inversiones por más de USD 100.000 millones entre 2025 y 2031, que incluyen USD 20.00 millones en infraestructura de GNL, USD 8.000 millones para el gasoducto y hasta USD 40.000 millones para el desarrollo upstream en Vaca Muerta. “Se crearán más de 40.000 nuevos empleos. El mayor aporte de la industria es ser el catalizador de todo el desarrollo en la década de 2030”, afirmó.
A su turno, Marcelo Mindlin, relató el cambio de paradigma vivido por el sector en los últimos quince años: “En ese momento, el reto era la geología, confirmar el potencial de la roca. Era operacional, conseguir los sets de fractura hidráulica, el agua, la arena. Ahora, Vaca Muerta es una realidad. ¿El desafío? Construir mucha infraestructura para permitir que siga creciendo”.
El fundador de Pampa, quien hoy anunció en esta ciudad una inversión de unos USD 3.000 millones para otra de las empresas de las que es accionista, TGS, subrayó la importancia de la colaboración entre privados: “El hub de Vaca Muerta, liderado por Horacio, logró algo que parecía imposible: sentar a todos los productores en una mesa y avanzar en inversiones de tres mil millones de dólares. El otro ejemplo es SESA, liderado por Marcos, que reunió a productores para el primer proyecto de GNL en el país”.
Además, destacó la primera iniciativa privada en la era Milei para ampliar los gasoductos con fondos propios, iniciativa que permitirá eliminar cuellos de botella y evitar la caída de la producción.
Mindlin advirtió sobre la urgencia de monetizar el gas: “Argentina, al ritmo actual de consumo, tiene gas para doscientos años. Todo lo que produzcamos después del año treinta, el valor presente neto es cero. Todo lo que podamos acelerar el consumo y generar valor agregado es muy importante. Analizamos una potencial planta de urea y otros usos petroquímicos”.
Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy, coincidió en que Argentina está en camino de convertirse en “un actor global en el mercado energético, productor del sur global, con todo lo que eso implica en seguridad geopolítica y energética”.
Explicó que SESA, el consorcio industrial para GNL, integrado por varias empresas y que encabeza PAE, ya alquiló dos grandes instalaciones flotantes para almacenamiento y regasificación que llevarán la producción a 18 millones de toneladas anuales hacia mediados de la década de 2030. Celebró la firma de un contrato a ocho años con SEFE, la mayor comercializadora de gas de Europa, como prueba de la proyección internacional del sector.
Bulgheroni remarcó el rol del Gobierno para mantener incentivos y reglas claras: “Es fundamental tener gobiernos y equipos de trabajo con fuerte involucramiento, muy prácticos. Ojalá esto sea la regla y no la excepción”.
El panel coincidió en que el desarrollo de la infraestructura es el gran desafío para no limitar el crecimiento, y que la industria del gas y el petróleo puede convertirse en el motor de empleo, exportaciones y nuevas industrias como la petroquímica y la IA. “Tenemos una gran oportunidad. Toma una decisión, invierte ahora. Será mucho peor si esperas”, concluyó Bulgheroni.
Finalmente, al cierre de la jornada, Daniel González dialogó con Alejandro Bulgheroni, presidente y fundador de Pan American Energy (PAE).
“Esta vez es diferente. Esta vez estoy seguro de que vamos a seguir creciendo… Esta vez, desde lo más alto, desde el presidente Milei, tenemos una idea clara”, dijo
Bulgheroni subrayó la importancia de atraer inversiones y fortalecer el sector: “Todos estos años hemos estado intentando abrir el sector de petróleo y gas. Queríamos que hubiera más inversores en el sector, porque mi idea era que si hay más personas invirtiendo, se fortalece el sector y nuestro trabajo”.
Además, compartió su visión sobre el cambio de clima para los negocios: “Cuando conocí al Presidente, antes de las elecciones, ya estaba un poco derrotado con todas estas historias. Tengo algunas otras inversiones fuera de Argentina, pero quiero invertir aquí. Pero no podía hacer más porque el país estaba mal. Él entendió muy bien cuál era el problema, tiene voluntad y coraje de hacerlo”.
Y cerró hablando del impacto de la coyuntura internacional en los precios: “Podemos vender nuestro petróleo un poco más caro ahora, pero es negativo para mucha gente. Cuando el precio del petróleo sube, todos piensan que tienen que ganar más dinero. Prefiero el barril a USD 75”, cerró.
El plazo fijo tradicional sigue siendo la inversión que rinde más que el movimiento del precio del dólar, que retrocede en todo el año un acumulado de más de 4%, aunque todavía no puede superar a la inflación mensual. Así, podés conocer cuánto rinde la tasa en pesos en, por ejemplo, una colocación en el Banco Provincia, la entidad bonaerense que posee más de 13 millones de cajas de ahorro activas.
En este caso, se consideró un depósito inicial de $2 millones, por un período de 30 días, que es el lapso mínimo de encaje de los fondos requerido por el sistema financiero para esta herramienta.
La tasa nominal anual (TNA) que paga en la actualidad el plazo fijo tradicional en Banco Provincia se mantiene sin cambios desde principios de año y es de 25% en el canal digital, para personas humanas, durante un tiempo de 30 a 59 días, por un monto colocado que debe ser entre un mínimo de $1.000 hasta un máximo de $20 millones.
De esta manera, la ganancia mensual que brinda un depósito en dicha entidad de la provincia de Buenos Aires es de 2,05%.
Esta tasa es negativa frente a la inflación que, según el reciente Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM), realizado por el Banco Central con más de 40 economistas privados, se ubicó en torno a los 2,7% en febrero pasado.
Incluso, el índice de precios al consumidor (IPC) del corriente marzo se estima que será de 2,5%, y para abril se estima que bajará al 2,2%.
Según el REM, se espera que recién en mayo la inflación será por debajo del 2% mensual, por lo que recién para esa fecha la tasa de los plazos fijos tradicionales empezarían a ofrecer una renta positiva.
Por otra parte, el punto a favor para los ahorristas es que los depósitos en pesos superan al movimiento del precio del dólar, que cae 0,4% en marzo y en todo 2026 acumula una caída mayor al 4%.
En el caso de Banco Provincia, si se realiza un plazo fijo tradicional por más tiempo, por entre 60 a 119 días, la tasa ofrecida pasa a ser de 26% de TNA, un punto porcentual respecto a posiciones más cortas.
Plazo fijo Banco Provincia: cuánto se gana con $2 millones
Realizar un plazo fijo tradicional en Banco Provincia con un monto inicial de, por ejemplo, $2 millones, por un período de 30 días, otorga una ganancia en ese lapso de un total de $2.041.096.
En concreto, se generarán 41.096 pesos extras en el mes con la cantidad mencionada, que representa un porcentaje de 2,05% mensual, o 25% de TNA.
Un plazo fijo tradicional en Banco Provincia puede realizarse por medio de home banking o a la Banca Internet Provincia (BIP), o la aplicación para dispositivos móviles (app), que tiene un token integrado.
Si se realiza a través de la página web oficial del BAPRO, se debe ingresar al menú principal en el segmento «Personas«, y luego seleccionar «Inversiones«.
Después se debe entrar a la opción «plazo fijo» y, paso siguiente, se tiene que preferir por «Nuevo Plazo Fijo«.
Tras completar esas instancias, requerís detallar la modalidad del certificado (tradicional u otra), la moneda, la cuenta asociada al mismo, la cantidad de días de la colocación, o una fecha de vencimiento.
También deberás colocar el importe inicial que preferís depositar, cuyo requisito es que debe superar los $1.000.
Se finaliza este proceso con el botón «Continuar«, donde tenés que revisar los datos ingresados para evitar haber completado con errores alguna instancia. Por último, se constituye el plazo fijo con el botón «Confirmar«.
Los interesados en invertir en el largo tiempo, existe una opción de «Renovación Automática«, para que, al vencimiento, el plazo fijo se renueve sin necesidad de realizar la solicitud, durante un período de hasta 180 días.
El plazo fijo tradicional sigue teniendo su atractivo porque supera al movimiento del precio del dólar, algo que es un argumento suficiente como para apostar, por el momento, a la tasa en pesos.-
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ECONOMIA
Un productor de yerba mate explicó por qué crece la migración laboral de Misiones a Brasil: “Acá no podemos competir”
Más de 40.000 trabajadores de Misiones tramitaron documentación brasileña en 2025 para buscar empleo en la cosecha, según reveló el productor yerbatero Ygor Sobol durante una entrevista en Infobae en vivo. El éxodo responde a la caída de la actividad y la drástica baja de ingresos para los productores y obreros rurales.
En una charla con el equipo de Infobae al Regreso, integrado por Gonzalo Aziz, Diego Iglesias, Malena de los Ríos y Matías Barbería, Sobol describió el impacto en la frontera: “Es mucho mayor el flujo de personas que se ven cruzando en las balsas”. Según relató, familias enteras venden sus casas y se mudan a Brasil ante la falta de oportunidades en la economía local.
“Hoy la actividad está reducida en un 90% en Misiones y no tienen trabajo para darle a los trabajadores golondrinas que atendían las cosechas de yerba mate en la zona”, explicó Matías Barbería. Sobol precisó: “Hace 20 años que no veo algo así. Tuvimos altibajos, pero esto es feo”. Las secadoras, que hasta hace dos o tres años operaban a pleno, hoy están casi paralizadas: “Son una o dos empresas las que están recibiendo ahora materia prima, hoja verde de yerba mate”.
La comparación salarial marca la dimensión del fenómeno. “En Brasil están llegando a un millón, un millón doscientos mil, según lo que estuve sondeando”, detalló Sobol, frente a los “385 mil pesos” que cobra un peón rural en la Argentina. “El éxodo está claramente explicado por números. En Misiones no tienen chance”, remarcó Barbería. “Está totalmente justificado”, reafirmó Sobol.
Consultado sobre el origen de la crisis, Sobol apuntó a la desregulación del Instituto Nacional de la Yerba Mate: “Nos desregularon el Instituto en parte. Las tasas que cobra con estampilla el Instituto, más la corresponsabilidad gremial, se sigue cobrando y sigue subiendo, pero no así el pago de la materia prima”.
El productor detalló: “Tenemos costos superiores a los 400, 500 pesos para producir un kilo de hoja verde y hoy nos están pagando alrededor de 120, 250. De bolsillo, eso significaría 40, 50 pesos por kilo para el productor, que no da ni para continuar limpiando las chacras”.
El esquema anterior, explicó, protegía a los pequeños productores: “El Instituto Nacional de la Yerba Mate ponía una base de precios. Si no lograba cerrar dentro del directorio, eso pasa al laudo en Secretaría de Agricultura de la Nación y siempre se fijaba un piso mínimo para el productor. Hoy eso no existe más”.
La estructura de la cadena productiva en Misiones agrava la situación. “Somos minifundistas, tenemos alrededor de 12 a 15 mil productores pequeños. Nos diferenciamos de Corrientes con eso, porque son muchísima cantidad de productores, no grandes industrias”, remarcó Sobol.
El impacto social es profundo. “Hay familias de la zona que se están yendo a vivir a Brasil, con toda su familia a trabajar allá”, afirmó Sobol. El cruce del río Uruguay se hace en balsa: “Hablando con vecinos más cercanos a la costa, me confirman lo que ustedes están diciendo, no solo el trabajo temporario, sino que hay familias que se están yendo a vivir”.
La falta de actividad se traduce en desarraigo y pérdida de empleos: “Yo hace tres años tenía cuatro o cinco trabajadores fijos durante el año y alrededor de veinte temporarios, y ahora estoy en cero”, confesó Sobol. La cadena productiva, que incluye productores primarios, obreros rurales, servicios de cosecha, secaderos y molinos, está completamente afectada por la crisis.
El fenómeno, que hasta ahora solo se reflejaba en datos dispersos, quedó en evidencia con las cifras oficiales: “Se tramitaron 40 mil CPF en Brasil el año pasado, contra un promedio de años anteriores de ocho mil anuales. Se disparó”, apuntó Barbería.
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