Más de un millón de familias salvadoreñas seguirán recibiendo el subsidio al gas propano el próximo año, uno de los beneficios con mayor arraigo social en el país. Así lo confirma el anteproyecto de Presupuesto General del Estado 2027, que el Ministerio de Hacienda remitió a la Asamblea Legislativa el 30 de septiembre, según informó Diario El Mundo.

El documento consigna USD 188.26 millones para los subsidios de energía eléctrica y de gas licuado de petróleo (GLP) el próximo año. La cifra representa un incremento de 5.3% frente a los USD 178.77 millones aprobados para 2026.

El refuerzo al gas propano explica la mayor parte del aumento

El salto en la partida combinada se concentra casi por completo en el subsidio al GLP. Hacienda reservó USD 124.14 millones para esta obligación, que consiste en administrar el padrón de beneficiarios y atender las solicitudes de quienes buscan incorporarse al programa.

El monto supera en USD 9.49 millones a los USD 114.64 millones destinados al mismo rubro en el presupuesto de 2026, según Diario El Mundo. Ese refuerzo es el único movimiento al alza dentro del conjunto de subvenciones energéticas del próximo ejercicio fiscal.

Para el subsidio de gas propano funcionan dos esquemas paralelos. Uno es directo y llega a más de un millón de familias salvadoreñas. El otro estabiliza los precios del producto mediante una ley transitoria que vence en mayo de 2027, luego de acumular varias prórrogas desde su entrada en vigor.

El subsidio eléctrico que Hacienda mantiene sin cambios para 2027 es una transferencia de hasta USD 5 mensuales que se descuenta de forma automática en la factura de luz de los hogares beneficiarios, sin que el usuario deba realizar ningún trámite adicional.

El Finet repite la asignación del año pasado

Mientras el gas propano recibe el refuerzo presupuestario, el subsidio a la energía eléctrica queda congelado. Hacienda mantuvo la asignación en USD 64.12 millones, el mismo nivel que en 2026, de acuerdo con el diario.

Ese monto se transfiere íntegramente al Fondo de Inversión Nacional en Electricidad y Telefonía (Finet), organismo encargado de ejecutar la subvención a través del descuento automático en la factura mensual.

La combinación de ambas cifras explica el total de USD 188.26 millones que maneja la cartera para el próximo ejercicio fiscal. El crecimiento de 5,3% respecto al año anterior queda atribuido en su totalidad al refuerzo del padrón de beneficiarios del GLP, según Diario El Mundo.

El presupuesto global de 2027 roza los USD 12,421 millones

El anteproyecto de subsidios energéticos se inscribe en un presupuesto general más amplio. La Asamblea Legislativa recibió a comienzos de octubre una propuesta de gasto total por USD 12,421 millones para 2027, un 17.7% más que el presupuesto vigente.

Ese documento reserva USD 258.9 millones para el conjunto de subsidios sociales del país. Dentro de esa cifra se incluyen los USD 124 millones para gas propano y los USD 64.1 millones para energía eléctrica que detalla el diario, junto a una partida adicional de USD 70.7 millones para transporte colectivo.

El ministro de Hacienda, Jerson Posada, presentó la iniciativa ante los legisladores y explicó que el presupuesto contempla una brecha fiscal de USD 515 millones, según consignó YSUCA, emisora salvadoreña. Esa diferencia responde, según el funcionario, a la necesidad de dar mayor cobertura al gasto prioritario incorporado en áreas como educación.

El transporte público recibe el mayor incremento porcentual

Entre las tres subvenciones que más siguen los salvadoreños, la de transporte es la que más crece en términos relativos. La partida corresponde al Ministerio de Obras Públicas y de Transporte (MOPT), bajo el programa de Registro y Regulación del Transporte.

Ese esquema busca modernizar el transporte público de pasajeros para ofrecer mayor comodidad a la población usuaria, según el documento citado por el diario. Para 2027, Hacienda contempla un desembolso de USD 73.01 millones desde esa cartera.

La cifra implica USD 10.67 millones adicionales frente a los USD 62.33 millones aprobados para transporte en el presupuesto de 2026. El incremento resulta porcentualmente el más pronunciado entre las tres subvenciones de mayor consumo popular, aunque en el detalle del proyecto global remitido a la Asamblea la misma partida aparece contabilizada en USD 70.7 millones.

El proyecto de presupuesto quedó en manos de la Comisión de Hacienda y Especial del Presupuesto de la Asamblea Legislativa, que deberá someterlo a estudio y análisis antes de su eventual aprobación para el ejercicio fiscal 2027.

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La fiebre del oro siempre ha sido mi punto débil. Incluso hoy, leer sobre el descubrimiento casual de un enorme yacimiento de oro en California casi en el preciso momento de su anexión a Estados Unidos, en 1848, basta para convertir a este observador, por lo demás bastante crítico de la vida estadounidense, en un ferviente creyente del Destino Manifiesto, aunque solo sea durante un grato instante de irreflexión.

Como sostiene Nathaniel Philbrick en The Rush, su relato de lectura compulsiva sobre aquel período, la carrera febril por hacerse rico en un lugar desconocido parece ofrecer una versión condensada de la historia nacional y encierra la idea de que la reinvención, para los individuos y quizá para el país en su conjunto, está siempre a un golpe de suerte de distancia.

The Rush complejiza el relato conocido de buscadores de oro esperanzados y proveedores astutos: contrapone el romanticismo a la realidad e incorpora más personajes a la historia. Philbrick, un cronista experimentado y popular del pasado estadounidense, se ocupa tanto de quienes quedaron aplastados por la fiebre como de quienes la aprovecharon para alcanzar niveles asombrosos de riqueza e influencia. Le interesan en particular las consecuencias políticas. “Empecé a comprender que el descubrimiento de oro en California formaba parte de una fiebre mucho mayor —y, en última instancia, más trascendental—: la carrera hacia la Guerra Civil”, escribe.

El libro comienza con una descripción sugerente de San Francisco en los meses posteriores a que un carpintero divisara algunas escamas brillantes en las estribaciones de Sierra Nevada, en enero de 1848: la cabalgata de buscadores de tesoros llegados de todos los rincones del mundo y las fortunas enormes que se ganaban y perdían en cuestión de minutos. “El propio aire está preñado del magnetismo de una acción audaz, enérgica e incansable”, observó un periodista.

Persiguiendo rumores, los marineros abandonaron cientos de barcos en el puerto. Empresarios sagaces llevaron las embarcaciones a la costa y reclamaron aquellos restos ensamblados con clavos como terrenos comercializables. Seis veces en 18 meses, los incendios devastaron la ciudad; sin embargo, sus dirigentes hicieron poco para detenerlos, pues podían beneficiarse de la destrucción.

Philbrick recuerda que los estadounidenses del este no fueron los primeros en llegar a California en busca de oro: “The Rush” retrata los primeros días a través de los ojos de Vicente Rosales, un inquieto periodista chileno y contrabandista de caballos. Muchos de sus compatriotas de la costa se enteraron de la noticia del hallazgo antes que la mayor parte del mundo y se apresuraron a aprovecharla.

Cuando los estadounidenses blancos de Massachusetts y Nueva York finalmente llegaron —el viaje por mar de Boston a San Francisco tomaba unos seis meses—, estaban ansiosos por recurrir a la experiencia de los chilenos. Su gratitud duró poco. “Con un peculiar mal gusto y un sentimiento mezquino”, según lo expresó Rosales, esos “gringos envidiosos” organizaron partidas armadas para expulsar a sus benefactores.

La violencia racial también estalló contra las comunidades indígenas locales. En 1851, el primer gobernador de California anunció que el estado libraba una “guerra de exterminio” contra los pueblos nativos. Más tarde ese año, aunque el gobierno estatal ya se había apartado en gran medida de esa postura extrema, milicianos blancos invadieron lo que hoy se conoce como el valle de Yosemite para perseguir a sus habitantes. Algunos estaban tan entusiasmados con su misión que no repararon en el paisaje. “Si hubiera sabido que el valle iba a ser tan famoso”, dijo después uno de ellos, camino a expulsar a los ahwahnechee, “lo habría mirado”.

Philbrick, quien ha dedicado buena parte de las últimas dos décadas a escribir sobre George Washington y su época, se siente atraído por las historias de quienes fueron a California no en busca de oro, sino de poder. La mayoría de las disputas de poder en el futuro estado giraban en torno al porvenir de la esclavitud. El excongresista de Misisipi William Gwin dejó a sus 200 sirvientes esclavizados en casa cuando viajó al oeste en 1849. Lideró “la Caballería”, una maquinaria política favorable a la esclavitud que pretendía incorporar California a la órbita sureña, incluso si para ello debía dividirla en dos.

El rival de origen humilde de Gwin, David Broderick, lideraba “la Palería”, una facción de mineros y trabajadores en general favorable al Norte. La influencia en California pasaba a menudo por el Congreso federal, y Broderick dijo una vez que aceptaría “ser asado a fuego lento” por el privilegio de ocupar un escaño en el Senado durante un día. Cumplió su sueño durante dos años y medio antes de morir asesinado en un duelo en 1859.

Al describir estas batallas y otras similares, Philbrick da vida a los dramas políticos ásperos de la época con detalles convincentes y una confianza admirable en la disposición de sus lectores para seguir las cambiantes facciones y alianzas. Sin embargo, en comparación con sus libros más concentrados sobre el Mayflower y la historia real detrás de “Moby-Dick”, “The Rush” parece algo disperso y sin un centro claro.

No siempre queda claro por qué conocemos unas historias y no otras. Philbrick define el libro como “íntimo y panorámico a la vez”, y lo es, pero también se parece más a un compendio de relatos entrelazados, ensamblados unos con otros, que a una narración coherente. Un epílogo sigue las vidas y desventuras posteriores a la fiebre del oro de nada menos que 34 personas.

No obstante, el libro funciona porque Philbrick es un narrador de gran talento y maestro de la viñeta cinematográfica. Conocemos a personas tan extrañas y vívidas que amenazan con robarse el protagonismo, como Mary Ellen Pleasant, una empresaria antes esclavizada, conductora del Ferrocarril Subterráneo y supuesta hechicera vudú que tomó su fortuna de California y llenó las arcas del abolicionista John Brown para financiar su incursión de 1859 en Harpers Ferry.

Historias como la suya constituyen los elementos de una afirmación más amplia. En algún momento alrededor de 1849, sugiere Philbrick, el carácter estadounidense cambió. Ese es el significado final de la fiebre: una transición acelerada de la realidad física y material hacia algo más fluido y abstracto, del mundo del metal duro a un “ámbito etéreo” en el que todavía vivimos.

Philbrick traza un hilo algo sinuoso desde el oro de las estribaciones hasta Leland Stanford, el magnate ferroviario y gobernador de California cuya finca de Palo Alto se convirtió en la Universidad Stanford y en el lugar de nacimiento de Silicon Valley. Su financiamiento de los primeros experimentos con imágenes en movimiento en la década de 1870 representa, según Philbrick, el momento en que la modernidad se afianzó. Después de la fiebre del oro, escribe, “el fracaso era el costo de la innovación. Uno se movía rápido. Rompía cosas. Lo intentaba otra vez. Y, cuando funcionaba, los resultados eran transformadores”.

El planteamiento resulta intrigante más que plenamente convincente y habría podido fortalecerse con más análisis y argumentos de los que suele permitir la ligera intervención autoral de Philbrick. Al ceñirse al enfoque de una cosa tras otra, el autor corre el riesgo de repetir el mismo truco que Stanford y sus colegas magnates intentaron ejecutar: blanquear todo el fraude, la violencia y el saqueo de la fiebre del oro hasta convertirlos en algo más reluciente y fácil de vender como mitología nacional.

Después de cada incendio de finales de las décadas de 1840 y 1850, escribe Philbrick, los habitantes de San Francisco apenas se detenían antes de reconstruir sobre “los restos todavía humeantes de su antigua ciudad, demasiado obsesionados con perseguir ganancias como para tomar las precauciones que podrían impedir otro desastre”. Al llevar la historia hasta el presente, Philbrick advierte la persistente capacidad de los californianos, y de todos los estadounidenses, para concebir nuevas ilusiones mientras viven al borde de la destrucción.

Sin embargo, algunas de sus fuentes eran un poco menos optimistas. “A menudo me pregunto si este gran pueblo volverá por completo a la barbarie”, reflexionó hacia 1851 un buscador de fortuna nacido en el extranjero. “Toda la ciudad apesta a degradación”.

Fuente: The New York Times

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Un equipo del Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnología de Corea (KAIST) concluyó en una investigación publicada en Scientific Reports que sentirse seguro dentro de un grupo favorece que las personas con opiniones minoritarias presenten argumentos más detallados y persuasivos.

El trabajo, realizado mediante 2 experimentos con escenarios hipotéticos de decisión y en colaboración con la Universidad Western de Canadá, analizó cómo esa confianza influye tanto en quien discrepa como en quienes reciben su planteamiento.

De acuerdo con el artículo divulgado en Phys.org, la investigación estuvo dirigida por los profesores Sujin Lee y Seungwon Jeong, de la Escuela de Negocios y Gestión Tecnológica de KAIST, junto con la profesora Zoe Kinias, de la Escuela de Negocios Ivey.

La seguridad grupal reduce el temor a disentir

El estudio se centra en la llamada seguridad de pertenencia que se forma cuando los miembros de un grupo reciben apoyo emocional y relacional, además de sentirse valorados por el resto. En esas condiciones, aumenta la confianza de que una posición diferente no derivará en rechazo o exclusión.

El informe señala que quienes sostienen una opinión distinta suelen evitar expresarla por temor a consecuencias negativas, aun cuando cuenten con información relevante. Esa dificultad puede crecer dentro de una organización, donde existe una expectativa más fuerte de coincidir con la postura mayoritaria.

Para los autores, el respaldo del equipo permite que las personas concentren su atención en el asunto que se discute, en lugar de preocuparse por las reacciones de sus compañeros. La investigación examinó esa hipótesis desde las 2 partes involucradas en una discrepancia: quien formula el argumento y quien debe evaluarlo.

En el primer experimento, los participantes fueron divididos en 2 grupos: a uno se le hizo sentir mayor respaldo y aceptación por parte de sus compañeros, mientras que el otro no recibió ese estímulo. Después, debían exponer su punto de vista en un escenario donde representaban a la minoría.

Los argumentos fueron más sólidos cuando hubo respaldo

Los participantes que percibieron seguridad dentro del grupo elaboraron argumentos más desarrollados y convincentes que aquellos que estuvieron en la condición neutral. El equipo atribuyó esa diferencia a una mayor atención sobre el problema y sobre el contenido de la postura que debían defender.

En el segundo experimento, los investigadores analizaron la reacción de quienes compartían la opinión mayoritaria. Para eso, les mostraron razonamientos escritos por participantes que, en la primera prueba, habían defendido una postura diferente, y les pidieron que evaluaran cuán convincentes les parecían.

Quienes leyeron argumentos procedentes de la condición de apego seguro los consideraron más persuasivos. Además, consideraron en menor medida que esas posturas fueran inapropiadas o rompieran con lo que el resto esperaba dentro del equipo, y mostraron una mayor disposición a tenerlas en cuenta al tomar la decisión.

El resultado sugiere que una opinión minoritaria puede ser recibida como información útil cuando su exposición se produce en un entorno de confianza. En cambio, la discrepancia puede interpretarse como un conflicto si los miembros anticipan que cuestionar la mayoría altera las relaciones internas.

Los miembros internos pueden sentir más presión para alinearse

Los investigadores también distinguieron entre minorías internas y externas. Las primeras compartían una identidad grupal con quienes sostenían la posición mayoritaria; las segundas no pertenecían a ese mismo círculo.

El análisis partió de que los integrantes del grupo interno podrían tener más dificultades para discrepar, porque sobre ellos recae una expectativa de coincidencia con las ideas compartidas. En ese contexto, plantear objeciones o críticas a las prácticas vigentes puede resultar más costoso.

La mayoría de las interacciones entre la seguridad de pertenencia y la condición de miembro interno o externo no alcanzó resultados concluyentes. La única diferencia se observó en el segundo experimento: quienes evaluaron los argumentos consideraron menos probable que una opinión distinta rompiera con lo que se esperaba de los integrantes del equipo.

Sin embargo, los análisis exploratorios detectaron un patrón entre las minorías del conjunto interno. En ese caso, la seguridad de pertenencia influyó en la calidad de los planteamientos mediante una mayor concentración en la tarea y facilitó que la mayoría estuviera dispuesta a considerar esas propuestas.

La diversidad requiere condiciones para que las voces sean escuchadas

El trabajo plantea implicaciones para organizaciones con asesorías externas y para aquellas cuyos integrantes conocen de cerca sus problemas. Si esas personas callan por temor a afectar sus vínculos o recibir evaluaciones desfavorables, la institución pierde la oportunidad de actuar ante alertas identificadas desde dentro.

Las posiciones diferentes deben poder expresarse sin temor y ser consideradas por los demás como aportes pertinentes. Jeong y Lee aseguraron que “no basta con darles a los miembros la oportunidad de expresar una opinión diferente”.

Según explicaron, deben tener la certeza de que “no serán excluidos de la organización por tener una opinión distinta”, para poder desarrollar sus ideas y permitir que la mayoría las use para llegar a una mejor decisión.

Entre las prácticas mencionadas figuran invitar abiertamente a presentar contraargumentos, reconocer las contribuciones de las posturas minoritarias y asegurar de forma constante que discrepar no perjudicará las relaciones ni las evaluaciones internas.

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