INTERNACIONAL
Violencia racial, duelos al amanecer y una guerra estatal contra los pueblos indígenas: el lado oscuro de la fiebre del oro que nadie cuenta
La fiebre del oro siempre ha sido mi punto débil. Incluso hoy, leer sobre el descubrimiento casual de un enorme yacimiento de oro en California casi en el preciso momento de su anexión a Estados Unidos, en 1848, basta para convertir a este observador, por lo demás bastante crítico de la vida estadounidense, en un ferviente creyente del Destino Manifiesto, aunque solo sea durante un grato instante de irreflexión.
Como sostiene Nathaniel Philbrick en The Rush, su relato de lectura compulsiva sobre aquel período, la carrera febril por hacerse rico en un lugar desconocido parece ofrecer una versión condensada de la historia nacional y encierra la idea de que la reinvención, para los individuos y quizá para el país en su conjunto, está siempre a un golpe de suerte de distancia.
The Rush complejiza el relato conocido de buscadores de oro esperanzados y proveedores astutos: contrapone el romanticismo a la realidad e incorpora más personajes a la historia. Philbrick, un cronista experimentado y popular del pasado estadounidense, se ocupa tanto de quienes quedaron aplastados por la fiebre como de quienes la aprovecharon para alcanzar niveles asombrosos de riqueza e influencia. Le interesan en particular las consecuencias políticas. “Empecé a comprender que el descubrimiento de oro en California formaba parte de una fiebre mucho mayor —y, en última instancia, más trascendental—: la carrera hacia la Guerra Civil”, escribe.
El libro comienza con una descripción sugerente de San Francisco en los meses posteriores a que un carpintero divisara algunas escamas brillantes en las estribaciones de Sierra Nevada, en enero de 1848: la cabalgata de buscadores de tesoros llegados de todos los rincones del mundo y las fortunas enormes que se ganaban y perdían en cuestión de minutos. “El propio aire está preñado del magnetismo de una acción audaz, enérgica e incansable”, observó un periodista.
Persiguiendo rumores, los marineros abandonaron cientos de barcos en el puerto. Empresarios sagaces llevaron las embarcaciones a la costa y reclamaron aquellos restos ensamblados con clavos como terrenos comercializables. Seis veces en 18 meses, los incendios devastaron la ciudad; sin embargo, sus dirigentes hicieron poco para detenerlos, pues podían beneficiarse de la destrucción.
Philbrick recuerda que los estadounidenses del este no fueron los primeros en llegar a California en busca de oro: “The Rush” retrata los primeros días a través de los ojos de Vicente Rosales, un inquieto periodista chileno y contrabandista de caballos. Muchos de sus compatriotas de la costa se enteraron de la noticia del hallazgo antes que la mayor parte del mundo y se apresuraron a aprovecharla.
Cuando los estadounidenses blancos de Massachusetts y Nueva York finalmente llegaron —el viaje por mar de Boston a San Francisco tomaba unos seis meses—, estaban ansiosos por recurrir a la experiencia de los chilenos. Su gratitud duró poco. “Con un peculiar mal gusto y un sentimiento mezquino”, según lo expresó Rosales, esos “gringos envidiosos” organizaron partidas armadas para expulsar a sus benefactores.
La violencia racial también estalló contra las comunidades indígenas locales. En 1851, el primer gobernador de California anunció que el estado libraba una “guerra de exterminio” contra los pueblos nativos. Más tarde ese año, aunque el gobierno estatal ya se había apartado en gran medida de esa postura extrema, milicianos blancos invadieron lo que hoy se conoce como el valle de Yosemite para perseguir a sus habitantes. Algunos estaban tan entusiasmados con su misión que no repararon en el paisaje. “Si hubiera sabido que el valle iba a ser tan famoso”, dijo después uno de ellos, camino a expulsar a los ahwahnechee, “lo habría mirado”.
Philbrick, quien ha dedicado buena parte de las últimas dos décadas a escribir sobre George Washington y su época, se siente atraído por las historias de quienes fueron a California no en busca de oro, sino de poder. La mayoría de las disputas de poder en el futuro estado giraban en torno al porvenir de la esclavitud. El excongresista de Misisipi William Gwin dejó a sus 200 sirvientes esclavizados en casa cuando viajó al oeste en 1849. Lideró “la Caballería”, una maquinaria política favorable a la esclavitud que pretendía incorporar California a la órbita sureña, incluso si para ello debía dividirla en dos.
El rival de origen humilde de Gwin, David Broderick, lideraba “la Palería”, una facción de mineros y trabajadores en general favorable al Norte. La influencia en California pasaba a menudo por el Congreso federal, y Broderick dijo una vez que aceptaría “ser asado a fuego lento” por el privilegio de ocupar un escaño en el Senado durante un día. Cumplió su sueño durante dos años y medio antes de morir asesinado en un duelo en 1859.
Al describir estas batallas y otras similares, Philbrick da vida a los dramas políticos ásperos de la época con detalles convincentes y una confianza admirable en la disposición de sus lectores para seguir las cambiantes facciones y alianzas. Sin embargo, en comparación con sus libros más concentrados sobre el Mayflower y la historia real detrás de “Moby-Dick”, “The Rush” parece algo disperso y sin un centro claro.
No siempre queda claro por qué conocemos unas historias y no otras. Philbrick define el libro como “íntimo y panorámico a la vez”, y lo es, pero también se parece más a un compendio de relatos entrelazados, ensamblados unos con otros, que a una narración coherente. Un epílogo sigue las vidas y desventuras posteriores a la fiebre del oro de nada menos que 34 personas.
No obstante, el libro funciona porque Philbrick es un narrador de gran talento y maestro de la viñeta cinematográfica. Conocemos a personas tan extrañas y vívidas que amenazan con robarse el protagonismo, como Mary Ellen Pleasant, una empresaria antes esclavizada, conductora del Ferrocarril Subterráneo y supuesta hechicera vudú que tomó su fortuna de California y llenó las arcas del abolicionista John Brown para financiar su incursión de 1859 en Harpers Ferry.
Historias como la suya constituyen los elementos de una afirmación más amplia. En algún momento alrededor de 1849, sugiere Philbrick, el carácter estadounidense cambió. Ese es el significado final de la fiebre: una transición acelerada de la realidad física y material hacia algo más fluido y abstracto, del mundo del metal duro a un “ámbito etéreo” en el que todavía vivimos.
Philbrick traza un hilo algo sinuoso desde el oro de las estribaciones hasta Leland Stanford, el magnate ferroviario y gobernador de California cuya finca de Palo Alto se convirtió en la Universidad Stanford y en el lugar de nacimiento de Silicon Valley. Su financiamiento de los primeros experimentos con imágenes en movimiento en la década de 1870 representa, según Philbrick, el momento en que la modernidad se afianzó. Después de la fiebre del oro, escribe, “el fracaso era el costo de la innovación. Uno se movía rápido. Rompía cosas. Lo intentaba otra vez. Y, cuando funcionaba, los resultados eran transformadores”.
El planteamiento resulta intrigante más que plenamente convincente y habría podido fortalecerse con más análisis y argumentos de los que suele permitir la ligera intervención autoral de Philbrick. Al ceñirse al enfoque de una cosa tras otra, el autor corre el riesgo de repetir el mismo truco que Stanford y sus colegas magnates intentaron ejecutar: blanquear todo el fraude, la violencia y el saqueo de la fiebre del oro hasta convertirlos en algo más reluciente y fácil de vender como mitología nacional.
Después de cada incendio de finales de las décadas de 1840 y 1850, escribe Philbrick, los habitantes de San Francisco apenas se detenían antes de reconstruir sobre “los restos todavía humeantes de su antigua ciudad, demasiado obsesionados con perseguir ganancias como para tomar las precauciones que podrían impedir otro desastre”. Al llevar la historia hasta el presente, Philbrick advierte la persistente capacidad de los californianos, y de todos los estadounidenses, para concebir nuevas ilusiones mientras viven al borde de la destrucción.
Sin embargo, algunas de sus fuentes eran un poco menos optimistas. “A menudo me pregunto si este gran pueblo volverá por completo a la barbarie”, reflexionó hacia 1851 un buscador de fortuna nacido en el extranjero. “Toda la ciudad apesta a degradación”.
Fuente: The New York Times
California,fiebre del oro,Joseph B. Starkweather,minero
INTERNACIONAL
Emerging tech has new Army leaders warning troops can’t ‘AI’ their way to victory on the battlefield
Amid a rapid rise in technological developments, the U.S. Army’s new leadership is looking to pull back on using artificial intelligence and other tools it feels forced the branch to transform too much all at once.
Gen. Christopher LaNeve, the Army vice chief serving as acting chief of staff, outlined on Monday how he hopes to narrow the service’s sweeping modernization push after years of experimentation with drones, artificial intelligence and other emerging technology.
«There was a lot, a lot of motion,» LaNeve told a small group of reporters. «It was almost like everything was being transformed at once.»
«You can’t AI yourself to be the best maneuver brigade commander out there,» LaNeve said.
The Army Transformation Initiative pushed new technology rapidly into formations and encouraged experimentation across the board. Army leaders credited that effort with accelerating change but acknowledged Monday that its breadth created enormous activity across the force.
INSIDE AMERICA’S LASER REVOLUTION AS THE MILITARY NEARS BIG BATTLEFIELD BREAKTHROUGH
The branch is now preparing to unveil «How the Army Fights,» a new framework intended to turn years of experimentation into a more focused set of decisions about what technology the service will prioritize, where it belongs in Army formations and how the force will organize and spend for future wars.
«The Army cannot and should not modernize everything at once,» the new blueprint states. «The answer is focused modernization.»
Sgt. Maj. of the Army Michael Weimer said experimentation through the technology push produced necessary learning, but insisted that the service had reached a point where it needed to «drop the chalk line and actually start making some decisions.»
Those decisions include which technologies warrant investment, where they belong in Army formations and which theaters take priority — with the service acknowledging it cannot afford to transform everything simultaneously.
Army leaders aren’t yet saying what will fall by the wayside.
Asked what was being left «on the cutting room floor» as the service narrows its focus, LaNeve said, «I’m not sure we’re prepared to say what we’re cutting out now.»
But one investment is moving unmistakably to the front of the line.
«If you ask me what my number one modernization priority would be, I would say command and control,» LaNeve said.
The shift is unfolding amid a broader leadership shake-up at the Army.
Acting Army Secretary Adam Telle took over after his predecessor, Dan Driscoll, resigned last month following months of reported friction with War Secretary Pete Hegseth, who had earlier ousted Army Chief of Staff Gen. Randy George, a close Driscoll ally who helped lead the service’s transformation push.
Telle, a former Trump White House aide, was tapped days later to lead the Army in an acting capacity and was publicly praised by Hegseth as «strong and whip smart.»
In his first press interview since taking the job, Telle described «How the Army Fights» as a way to impose greater coherence on the service’s modernization efforts as technology rapidly changes the battlefield.
TRUMP NAMES ADAM TELLE ACTING SECRETARY OF THE ARMY FOLLOWING DAN DRISCOLL’S RESIGNATION
That battlefield is envisioned as one in which troops operate alongside autonomous systems and under persistent drone surveillance, while AI helps commanders sift through massive amounts of sensor data and identify targets in «seconds and minutes rather than hours.»
The Army also wants autonomous systems taking on some of the most dangerous jobs that are currently performed by soldiers — this includes reconnaissance, resupply and breaching enemy obstacles.
But Army leaders are resisting the idea that advances in drones and AI have diminished the importance of traditional ground forces.
«Autonomous systems enable Soldiers to destroy and disrupt, but they can never replace the human judgment, leadership, and physical presence of Soldiers required to control the land and consolidate gains,» the blueprint states.
The Army is drawing heavily from recent conflicts, including Ukraine, Gaza and the India-Pakistan conflict, while building the new framework around its most demanding potential adversary: China.
HTAF identifies China’s People’s Liberation Army as the «pacing threat» and says the Army must organize, train and equip against it with the same institutional focus Cold War-era leaders brought to the Soviet Union.
The blueprint also assumes a future major war could reach much closer to home. It warns the U.S. homeland can no longer be treated as a sanctuary, with adversaries potentially using cyberattacks, sabotage and drones to disrupt the ports, airfields and other infrastructure needed to deploy American forces.
For Telle, the challenge is fitting rapidly evolving technology into a coherent Army rather than chasing every new system that emerges.
He compared individual weapons and technologies to ornaments on a Christmas tree.
«How the Army Fights is really the tree to hang those ornaments on,» Telle said.
military, us army, defense, leadership, military tech, politics
INTERNACIONAL
Un estudio revela por qué sentirse parte del grupo ayuda a expresar mejor las opiniones en contra y a que la mayoría las tenga en cuenta
Un equipo del Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnología de Corea (KAIST) concluyó en una investigación publicada en Scientific Reports que sentirse seguro dentro de un grupo favorece que las personas con opiniones minoritarias presenten argumentos más detallados y persuasivos.
El trabajo, realizado mediante 2 experimentos con escenarios hipotéticos de decisión y en colaboración con la Universidad Western de Canadá, analizó cómo esa confianza influye tanto en quien discrepa como en quienes reciben su planteamiento.
De acuerdo con el artículo divulgado en Phys.org, la investigación estuvo dirigida por los profesores Sujin Lee y Seungwon Jeong, de la Escuela de Negocios y Gestión Tecnológica de KAIST, junto con la profesora Zoe Kinias, de la Escuela de Negocios Ivey.
La seguridad grupal reduce el temor a disentir
El estudio se centra en la llamada seguridad de pertenencia que se forma cuando los miembros de un grupo reciben apoyo emocional y relacional, además de sentirse valorados por el resto. En esas condiciones, aumenta la confianza de que una posición diferente no derivará en rechazo o exclusión.
El informe señala que quienes sostienen una opinión distinta suelen evitar expresarla por temor a consecuencias negativas, aun cuando cuenten con información relevante. Esa dificultad puede crecer dentro de una organización, donde existe una expectativa más fuerte de coincidir con la postura mayoritaria.
Para los autores, el respaldo del equipo permite que las personas concentren su atención en el asunto que se discute, en lugar de preocuparse por las reacciones de sus compañeros. La investigación examinó esa hipótesis desde las 2 partes involucradas en una discrepancia: quien formula el argumento y quien debe evaluarlo.
En el primer experimento, los participantes fueron divididos en 2 grupos: a uno se le hizo sentir mayor respaldo y aceptación por parte de sus compañeros, mientras que el otro no recibió ese estímulo. Después, debían exponer su punto de vista en un escenario donde representaban a la minoría.
Los argumentos fueron más sólidos cuando hubo respaldo
Los participantes que percibieron seguridad dentro del grupo elaboraron argumentos más desarrollados y convincentes que aquellos que estuvieron en la condición neutral. El equipo atribuyó esa diferencia a una mayor atención sobre el problema y sobre el contenido de la postura que debían defender.
En el segundo experimento, los investigadores analizaron la reacción de quienes compartían la opinión mayoritaria. Para eso, les mostraron razonamientos escritos por participantes que, en la primera prueba, habían defendido una postura diferente, y les pidieron que evaluaran cuán convincentes les parecían.
Quienes leyeron argumentos procedentes de la condición de apego seguro los consideraron más persuasivos. Además, consideraron en menor medida que esas posturas fueran inapropiadas o rompieran con lo que el resto esperaba dentro del equipo, y mostraron una mayor disposición a tenerlas en cuenta al tomar la decisión.
El resultado sugiere que una opinión minoritaria puede ser recibida como información útil cuando su exposición se produce en un entorno de confianza. En cambio, la discrepancia puede interpretarse como un conflicto si los miembros anticipan que cuestionar la mayoría altera las relaciones internas.
Los miembros internos pueden sentir más presión para alinearse
Los investigadores también distinguieron entre minorías internas y externas. Las primeras compartían una identidad grupal con quienes sostenían la posición mayoritaria; las segundas no pertenecían a ese mismo círculo.
El análisis partió de que los integrantes del grupo interno podrían tener más dificultades para discrepar, porque sobre ellos recae una expectativa de coincidencia con las ideas compartidas. En ese contexto, plantear objeciones o críticas a las prácticas vigentes puede resultar más costoso.
La mayoría de las interacciones entre la seguridad de pertenencia y la condición de miembro interno o externo no alcanzó resultados concluyentes. La única diferencia se observó en el segundo experimento: quienes evaluaron los argumentos consideraron menos probable que una opinión distinta rompiera con lo que se esperaba de los integrantes del equipo.
Sin embargo, los análisis exploratorios detectaron un patrón entre las minorías del conjunto interno. En ese caso, la seguridad de pertenencia influyó en la calidad de los planteamientos mediante una mayor concentración en la tarea y facilitó que la mayoría estuviera dispuesta a considerar esas propuestas.
La diversidad requiere condiciones para que las voces sean escuchadas
El trabajo plantea implicaciones para organizaciones con asesorías externas y para aquellas cuyos integrantes conocen de cerca sus problemas. Si esas personas callan por temor a afectar sus vínculos o recibir evaluaciones desfavorables, la institución pierde la oportunidad de actuar ante alertas identificadas desde dentro.
Las posiciones diferentes deben poder expresarse sin temor y ser consideradas por los demás como aportes pertinentes. Jeong y Lee aseguraron que “no basta con darles a los miembros la oportunidad de expresar una opinión diferente”.
Según explicaron, deben tener la certeza de que “no serán excluidos de la organización por tener una opinión distinta”, para poder desarrollar sus ideas y permitir que la mayoría las use para llegar a una mejor decisión.
Entre las prácticas mencionadas figuran invitar abiertamente a presentar contraargumentos, reconocer las contribuciones de las posturas minoritarias y asegurar de forma constante que discrepar no perjudicará las relaciones ni las evaluaciones internas.
reunión de trabajo,presentación,oficina,equipo de trabajo,investigadora
NEWYou can now listen to Fox News articles!
Fears of a pneumonic plague outbreak following the death of a Siberian plague research institute employee don’t bode well for Russian President Vladimir Putin, who is facing a faltering economy and a stalled war in Ukraine that has claimed estimated hundreds of thousands of Russian lives, experts say.
Putin has for years maintained a tight grip on power, and while a single lab death isn’t an immediate regime-killer, suppressed biological incidents—much like the 1986 Chernobyl nuclear disaster or the Soviet-Afghan War—add to the compounding list of systemic failures in Moscow, retired CIA officer Dan Hoffman told Fox News Digital.
«The longer-term strategic question is, does this have an impact on Vladimir Putin and his hold on the Kremlin until his own people realize: ‘This just isn’t right for us. We don’t like this. We don’t like the war in Ukraine. This is just another thing,’» Hoffman told Fox News Digital.
RUSSIAN STATE ECONOMIST FIRED AFTER STARK WARNING ABOUT MOSCOW’S ECONOMIC FUTURE
Russia’s President Vladimir Putin seen Monday at a ceremony to present state awards to mentors and teachers of participants in Russia’s war in Ukraine at the Kremlin in Moscow. Putin has tightly suppressed the flow of information to the outside world, observers have said. (POOL/AFP via Getty Images)
«The reason why the Soviet Union collapsed wasn’t because of Chernobyl, but that was a part of it,» he added. «It was it a failed economy? Well, they kind of got that going too. The failed war in Afghanistan? Well, that war in Ukraine doesn’t look too good. So all these things just pile up on Putin.»
The researcher who died has been identified as 28-year-old Darya Shipilova, who worked at the Irkutsk Anti-Plague Research Institute of Siberia and the Far East.
There was no evidence that her illness was caused by pathogens linked to her work, Russian health authorities said. Shipilova died after being diagnosed with a pneumonia of «unknown» origin, authorities have said.
GABBARD SAYS DECLASSIFIED BIOLAB RECORDS VALIDATE CONCERNS PREVIOUSLY DISMISSED AS MISINFORMATION
Darya Shipilova, 28, an employee of the Irkutsk Anti-Plague Research Institute of Siberia and the Far East, died after developing pneumonia of an unknown cause, prompting quarantines and heightened health precautions in the region. Russian authorities say testing has found no evidence her illness was linked to pathogens she worked with. (East2West news)
On Monday, Secretary of State Marco Rubio said the United States was «watching and monitoring» the situation closely.
Anna Popova, the head of Russia’s Federal Service for the Oversight of Consumer Protection and Welfare, or the Rospotrebnadzor, which handles infectious disease, arrived at the research lab.
«No micro-organisms associated with the employee’s professional duties were detected in samples taken from the patient,» the agency said.
Even if Shipilova’s death is an isolated incident, Russia’s history of hiding information related to sensitive matters could leave many outside observers with doubts, Hoffman said.
AMB. GORDON SONDLAND: THE GODFATHER TEST — HOW PUTIN TURNS EVERY ATTACK INTO A MYSTERY—AND GETS AWAY WITH IT
Workers in protective uniforms conduct testing in Russia amid heightened precautions following the death of an employee at a Siberian anti-plague research institute. (Khuvsguliinungu.mn/e2w)
«Putin, you know, is a dictator and he’s got pretty strict control over information, so they’re obviously not going to release any truth to the public, and that means we have to rely on intelligence to understand what’s going on behind the scenes,» he said.
The Soviet Union tightly controlled news of its invasion of Afghanistan amid global condemnation and enforced a total media blackout when the Chernobyl nuclear reactor exploded on April 26, 1986, suppressing information both domestically and internationally.
‘VOTERS GET TO CHOOSE — JUST NOT THE RESULT’: RUSSIA’S PARLIAMENTARY ELECTION REACHES OCCUPIED UKRAINE
A view of the Medical Assistance and Rescue Centre, an infectious diseases hospital, in the town of Shelekhov in the Irkutsk region, Russia, October 5, 2026. (Reuters)
«Whatever Russia is saying publicly, that has nothing to do with the reality on the ground,» said Hoffman. «What that is, is an influence operation for their own people.»
Hoffman noted that China, one of Moscow’s closest allies, also controls what information is disseminated to the outside world.
«China does the same thing. How much useful information did we get out of them with COVID?» Hoffman said. «That’s the way dictatorships work.»
vladimir putin, russia, science
Lizy Tagliani se quebró en MasterChef Celebrity al contar el sandwich que comía en su infancia: “Me daba vergüenza”
Reunión del Cari. Ante el embajador británico, el canciller Quirno fustigó la “ocupación” de las Islas Malvinas
Presentaron un proyecto para suspender la dieta a los diputados que insulten en el Congreso
Emerging tech has new Army leaders warning troops can’t ‘AI’ their way to victory on the battlefield
Robaron a dos jubilados en La Plata y hasta se transfirieron la jubilación: “Despertate y dame los dólares”
Esteban Bullrich, exministro de Educación: “Hay que reconocer algo incómodo: los problemas educativos llevan mucho tiempo”
Milei volvió a dar un discurso en la Argentina Week de París y se emocionó en el cierre
Poll: Turek, Hinson in close Iowa Senate race
Javier Milei y sus medidas, en vivo: el mandatario cargó contra la prensa y la calificó de “sicarios de la pluma”
EEUU refuerza su presencia militar en Medio Oriente con miles de soldados mientras Trump evalúa una nueva ofensiva contra Irán
INTERNACIONAL2 días agoDHS exposes dilemma behind SCOTUS deportation fight: ‘We have two choices’
- POLITICA17 horas ago
¡Precios de Manhattan con sueldos de Argentina! Cómo los créditos hipotecarios inflaron las propiedades y congelaron el sueño de la casa propia
- POLITICA2 días ago
El Reino Unido anunció que las nuevas licencias de hidrocarburos en las Islas Malvinas requerirán su autorización final
