ECONOMIA
Gremio minero cerró paritarias en ramas claves: cómo quedaron los salarios básicos
La conducción de la Asociación Obrera Minera Argentina (AOMA) retomó las negociaciones salariales en las distintas ramas de la actividad, cerraron una mejora y ratificando su intención de «sostener el poder adquisitivo de los trabajadores y trabajadoras en un contexto adverso tanto en derechos laborales como en la puja distributiva», expresó el gremio.
El secretario General de AOMA, Héctor Laplace, detalló que «hemos llegado a un acuerdo en las ramas de Cemento Portland, Extractiva y Molienda de Minerales después de una serie de reuniones con los representantes de las distintas cámaras empresariales, en un marco de respeto entre las partes y, sobre todo, defendiendo tanto la recomposición salarial frente a la inflación y el mantenimiento del empleo».
Mejora salarial en la Rama Cemento Portland
En la rama Cemento Portland, el incremento de los ingresos se aplica en forma escalonada, en dos cuotas de la siguiente forma:
Para ambos tramos, la suba tiene carácter acumulativo, lo que potencia el impacto final en el sueldo de bolsillo de los operarios; es decir, que está por arriba del 9% que marcan los citados porcentajes.
Las negociaciones se llevaron a cabo entre la AOMA y los directivos de la Asociación de Fabricantes de Cemento Portland (AFCP), fijando un salario promedio de aproximadamente $1.000.000 sin ningún tipo de adicional, beneficiando a los trabajadores y trabajadoras bajo el convenio colectivo 53/89.
Incremento en la rama Extractiva
En lo que respecta a la rama Extractiva, las discusiones se llevaron a cabo entre la representación gremial y la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), en representación de las empresas del sector, con Alejandra Cardona como principal interlocutora.
La actualización del salario básico, en este caso, fue superior al 9% fraccionado de la siguiente manera:
Aquí también la aplicación de los porcentajes es en forma acumulativa, por eso decimos que es arriba del 9%, con un ingreso básico en mayo de $1.350.000 que alcanza al personal nucleado en el convenio colectivo de trabajo 38/89. Al respecto, Laplace destacó la importancia de «sostener instancias de negociación que permitan acompañar la situación de los afiliados y afiliadas».
Suba en la rama Molienda de Minerales y Afines
El titular del gremio Minero expresó su preocupación por la situación laboral del conjunto de los argentinos, advirtiendo que «la cosa empeora día a día, más allá de pocas actividades que se sostienen, como el petróleo, el sector energético y las finanzas y, aun así, la situación salarial y de empleo es compleja, con una industria nacional que está prácticamente destruida».
En cuanto a la rama Molienda de Minerales y Afines, las intensas tratativas con la cámara patronal de la actividad permitió llegar a un acuerdo con un incremento del 10% para los salarios a cobrar en mayo que, en promedio, quedaron en $1.000.000 sin ningún tipo de adicional. La mejora alcanza a los trabajadores y trabajadoras nucleadas en el convenio colectivo 54/89.
Laplace insistió en que las gestiones con las diferentes patronales se dan en un «contexto económico desafiante», donde «intentamos acompañar la realidad económica de las familias mineras y aportar previsibilidad en un escenario complejo para los diversos sectores productivos del país».
Excluyeron al gremio en la Mesa Federal Minera
Por otra parte, desde AOMA advirtieron que Laplace quedó afuera de la reunión de la Mesa Federal Minera donde participaron funcionarios, empresarios y distintos actores vinculados al desarrollo de la actividad. Según se informó, la situación generó un fuerte malestar dentro del ámbito sindical y despertó cuestionamientos sobre la verdadera representación de los trabajadores en uno de los espacios donde se discute el futuro de la minería nacional.
Hasta el momento no existe confirmación oficial que ubique al dirigente dentro de la Mesa Federal Minera, pese a tratarse de la principal organización gremial que nuclea a los trabajadores del sector en todo el país. Fuentes consultadas señalaron que «resulta inconcebible» debatir políticas mineras, inversiones y desarrollo productivo dejando afuera a los trabajadores organizados, «quienes sostienen diariamente la actividad en yacimientos, plantas y operaciones mineras a lo largo de la Argentina», agregaron.
Laplace ha mantenido durante años una postura firme en defensa de los convenios colectivos, las condiciones laborales y la participación de la industria y mano de obra argentina dentro del esquema de desarrollo minero nacional. El líder de AOMA expresó sus diferencias con determinadas políticas impulsadas desde sectores empresariales y nacionales, reclamando mayores garantías para las pymes argentinas y una participación más activa de los trabajadores en las decisiones vinculadas a la actividad minera.
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ECONOMIA
Cuánto cuestan los 10 autos eléctricos más vendidos y cuántos sueldos se necesitan para comprar uno
El mercado de autos eléctricos creció con fuerza en Argentina en los primeros cuatro meses del año. Según datos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), entre enero y abril se vendieron más de 2.345 unidades, un 819,6% más que los 255 vehículos registrados en igual período del año pasado.
Ahora bien, ¿qué tan accesible es un auto eléctrico? El modelo más barato del ranking requiere el equivalente a 15,3 sueldos netos del sector privado formal, mientras que el más caro supera los 35 salarios. El cálculo asume que el trabajador destina el 100% de su salario mensual a la compra del vehículo, sin ningún otro gasto.
La referencia utilizada es el ingreso neto promedio del sector privado asalariado formal correspondiente a enero de 2026, publicado por el Ministerio de Capital Humano: 1.753.134 pesos. Los precios fueron tomados de la lista de la Cámara de Comercio Automotor (CCA).
El BYD Dolphin Mini lidera el ranking, con 1.299 unidades vendidas entre enero y abril de este año, una cifra que casi triplica a la del segundo modelo más comercializado. Su precio de mercado es de USD 22.990, lo que equivale a $32.645.800 al tipo de cambio del Banco Nación.
Para adquirirlo destinando la totalidad del salario promedio neto, un trabajador del sector privado formal necesitaría aproximadamente 18,6 sueldos.
El BYD Dolphin Mini está propulsado por un motor eléctrico de 88 CV. Según la versión, equipa una batería de 30 kWh o 43,2 kWh, con autonomías declaradas de 280 y 380 kilómetros respectivamente
El BYD Yuan PRO registró 496 unidades vendidas en el período analizado y se ubica en el segundo lugar del ranking. Es un SUV compacto del segmento B, equipado con un motor eléctrico de 174 CV y 290 Nm de torque. Su batería Blade LFP de 45 kWh le otorga una autonomía declarada de 380 kilómetros según el ciclo NED.
Su precio es de USD 29.990, equivalente a $42.585.800. Para comprarlo, un trabajador necesitaría destinar alrededor de 24,3 salarios netos promedio.
El tercer puesto y al podio de ventas se sube el Chevrolet Spark, que acumuló 142 unidades vendidas en el primer cuatrimestre. A diferencia de la mayoría de los modelos del ranking, su precio está publicado en pesos: $42.529.900. Adquirirlo requiere aproximadamente 24,3 sueldos netos promedio del sector privado formal.
El Spark es un SUV del segmento B, propulsado por un motor eléctrico de 102 CV y 180 Nm de torque, con una batería de 42 kWh que le otorga una autonomía declarada de hasta 360 kilómetros.
El JMEV Easy 3 es el modelo más accesible del ranking. Con 94 unidades vendidas, su valor de mercado es de USD 18.900, equivalente a $26.838.000. Su batería de iones de litio de 30,24 kWh con refrigeración líquida le otorga una autonomía declarada de 330 kilómetros según el ciclo CLTC. Admite carga rápida del 20% al 80% en 40 minutos.
Para comprarlo, un trabajador necesitaría aproximadamente 15,3 salarios netos, la menor cantidad de sueldos requeridos entre los diez modelos del listado.
El BAIC EU5 registró 62 unidades vendidas entre enero y abril. Su precio es de USD 28.900, esto es $41.038.000 al tipo de cambio del Banco Nación. Adquirirlo destinando el 100% del sueldo exige 23,4 salarios netos promedio.
Según los datos de fábrica, el modelo es un sedán con un motor eléctrico de 161 CV y 240 Nm de torque, alimentado por una batería de 49,6 kWh. Su autonomía declarada es de 401 kilómetros.
De este vehiculo se vendieron 52 unidades en el período. Su precio en el mercado local es de $51.570.000. Para comprarlo, un empleado privado formal necesitaría aproximadamente 29,4 sueldos netos promedio.
El Kangoo cuenta con un motor de 120 CV y 245 Nm de torque, con una batería de 45 kWh que le otorga una autonomía declarada de 300 kilómetros según el ciclo WLTP. Admite carga rápida de 80 kW en corriente continua, con la que recupera 170 kilómetros de autonomía en 30 minutos
El séptimo lugar del ranking de ventas le corresponde al Geely EX5, que vendió 36 unidades entre enero y abril. Su precio de mercado es de USD 34.800, equivalente a 49.416.000 pesos. Para adquirirlo, se necesitan alrededor de 28,2 salarios netos promedio del sector privado formal.
El Geely EX5 un SUV del segmento C, equipado con un motor eléctrico de 214 CV. Su batería LFP de 60,22 kWh le otorga una autonomía declarada de 430 kilómetros según el ciclo WLTP.
El Volvo EX30 registró 32 unidades vendidas y es el modelo más caro del ranking. Su precio promedio en concesionarias es de USD 43.500, equivalente a 61.770.000 pesos. Para comprarlo, un trabajador necesitaría destinar aproximadamente 35,2 sueldos netos, la mayor cantidad de todos los modelos del listado.
Cuenta con un motor eléctrico de 272 CV. Su versión “Single Motor Extended Range” ofrece una autonomía de hasta 476 kilómetros según el ciclo WLTP y permite carga rápida del 10% al 80% en menos de 30 minutos
El Great Wall ORA 03 acumuló 29 unidades vendidas en los primeros cuatro meses del año. Su precio es de USD 31.000, equivalente a 44.020.000 pesos. Para adquirirlo, destinando la totalidad del salario mensual, se necesitan alrededor de 25,1 sueldos netos promedio.
Según informa la fábrica, está equipado con un motor eléctrico de 169 CV y 250 Nm de torque, alimentado por una batería LFP de 48 kWh. Su autonomía declarada es de 310 kilómetros según el ciclo WLTP.
El JAC EV30X cierra el ranking del top-10 con 10 unidades vendidas entre enero y abril. Su precio de mercado es de USD 30.500, equivalente a $43.310.000. Para comprarlo, un trabajador del sector privado formal necesitaría aproximadamente 24,7 salarios netos promedio.
El JAC EV30X es propulsado por un motor eléctrico de 135 CV y 175 Nm de torque, con una batería LFP de 41 kWh con refrigeración líquida. Su autonomía declarada es de 293 kilómetros según el ciclo WLTP.
La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) confirmó que las jubilaciones, pensiones y asignaciones familiares recibirán un incremento del 3,38% en mayo de 2026. El ajuste responde a la fórmula de movilidad previsional, que toma como referencia el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de marzo publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), y alcanza a todos los haberes y prestaciones del organismo dependiente del Ministerio de Capital Humano.
Entre las prestaciones actualizadas figuran la Asignación Universal por Hijo (AUH), la AUH por Hijo con Discapacidad y la Asignación Familiar por Hijo, esta última con montos diferenciados según el rango de ingresos del grupo familiar.
Los nuevos valores, disponibles en el sitio institucional de ANSES, rigen a partir del inicio del calendario de pagos del mes de mayo.
El incremento del 3,38% rige para todas las prestaciones del sistema. A continuación, los montos actualizados para cada asignación:
- Asignación Universal por Hijo (AUH): $141.286. Destinada a hijos de trabajadores informales, desocupados o que perciben planes sociales, cubre a menores de 18 años y sin límite de edad para hijos con discapacidad.
- AUH por Hijo con Discapacidad: $460.045. Corresponde a titulares de la Asignación Universal cuyos hijos presenten certificado de discapacidad vigente.
- Asignación Familiar por Hijo: $70.651 para el primer rango de ingresos. Esta prestación alcanza a los hijos de trabajadores en relación de dependencia, monotributistas y beneficiarios de la Ley de Riesgos del Trabajo; el monto varía según la zona geográfica y el rango salarial del grupo familiar.
Además del ajuste en asignaciones, ANSES informó que los titulares de jubilaciones y pensiones con haber mínimo cobrarán un bono de $70.000, con lo que el total a percibir asciende a $463.174,10 ($393.174,10 de haber mínimo más $70.000 de bono). Quienes superen el mínimo recibirán un bono proporcional hasta alcanzar ese mismo techo.
La Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) quedará en $384.539,28 y las Pensiones No Contributivas (PNC) por Invalidez y Vejez, en $345.221,87, ambas incluyendo el bono de $70.000.
Cuándo cobro las asignaciones familiares en mayo 2026
El pago se escalonará a lo largo del mes según el último número del DNI del titular, de acuerdo con el calendario oficial publicado por ANSES. Los pagos de la Asignación Familiar por Hijo y la Asignación Universal por Hijo comenzarán el 11 de mayo y se extenderán hasta el 22:
- 11 de mayo: DNI terminado en 0
- 12 de mayo: DNI terminado en 1
- 13 de mayo: DNI terminado en 2
- 14 de mayo: DNI terminado en 3
- 15 de mayo: DNI terminado en 4
- 18 de mayo: DNI terminado en 5
- 19 de mayo: DNI terminado en 6
- 20 de mayo: DNI terminado en 7
- 21 de mayo: DNI terminado en 8
- 22 de mayo: DNI terminado en 9
La Asignación por Embarazo sigue el mismo cronograma, con inicio el 11 de mayo para DNI terminado en 0 y cierre el 22 de mayo para DNI terminado en 9. La Asignación por Prenatal y por Maternidad tiene un calendario diferenciado: arranca el 13 de mayo para DNI terminados en 0 y 1, y finaliza el 19 de mayo para los terminados en 8 y 9.
Las Asignaciones de pago único —Matrimonio, Adopción y Nacimiento— tienen dos ventanas de cobro disponibles para todos los DNI: del 12 de mayo al 10 de junio, y del 22 de mayo al 10 de junio.
Por otra parte, las Asignaciones Familiares de Pensiones No Contributivas también estarán disponibles para todos los documentos entre el 11 de mayo y el 10 de junio.
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La caída que muestra el poder adquisitivo, en combinación con el incremento que evidencian las compras online y el ingreso de productos importados, sigue multiplicando la baja de persianas en las cadenas de retail. Derivado del duro contexto comercial, los planes de ajuste, los concursos de acreedores y, en casos extremos, las quiebras, se multiplican en un sector que siempre pesó fuerte en términos de la generación de empleo y la venta de industria nacional. Frávega y Garbarino, por mencionar dos nombres, se ubican entre las firmas que más se han visto golpeadas por el actual contexto comercial. El menor rendimiento comercial también ha hecho de la cadena Pardo, que supo tener casi 75 sucursales en todo el país, otra de las compañías que hoy transitan un momento operativo por demás delicado.
Así, y como expuso iProfesional recientemente, sólo en Córdoba y en apenas días la firma bajó las persianas en Río Cuarto y General Deheza, y ya el año pasado aplicó ajustes en algunos de sus locales en la provincia de Buenos Aires.
Pardo cerró sucursal en Río Negro
A esa decisión Pardo le sumó, durante la última semana de abril, el cierre de su punto de ventas en Rafaela, en la provincia de Santa Fe. Ya en estos días, el retail cerró una de sus sucursales más grandes en Cipolletti, en la provincia de Río Negro.
En ese ciudad, José Luis Bunter, vicepresidente de la Confederación Federal Pyme de Argentina y referente de la Cámara de Comercio local, detalló que la compañía bajó sus persianas por efecto de factores como «la caída de las ventas, el costo de los alquileres y los gastos de funcionamiento, ligados a impuestos, sueldos e insumos».
De acuerdo a medios locales, «la sorpresiva despedida de un coloso del rubro, a solo 2 años y 9 meses de su desembarco en la ciudad, se da en un contexto de crisis en el que muchos comercios cierran debido a la delicada situación financiera».
«Las empresas que han dado créditos, como sería el caso de Pardo, también sufren endeudamiento por morosidad del crédito«, sostuvo Bunter.
Por el lado de la seccional en Cipolletti del Sindicato de Empleados de Comercio, su secretario general, Juan Morrinson, declaró: «Nos enteramos que cerró de repente, fuimos al lugar a corroborarlo, luego a la secretaría de Trabajo, que lo certifica, deja la notificación en el local donde no había nadie y luego la mandó a Neuquén. Ahora nos va a decir la secretaría de Trabajo, los pasos a seguir. Nosotros pedimos una audiencia y por ahora, nada».
«Hace 2 semanas que está cerrado. Lo raro es que no vino ningún trabajador a plantearnos nada, suponemos que los han reubicados en otras sucursales», añadió.
Fuentes del ámbito del retail señalan que de 74 sucursales que operaba hasta hace poco, la cadena Pardo ahora mantiene poco más de 60 puntos de venta en funcionamiento.
El retail, afectado por el contexto económico
Hoy por hoy, el modelo tradicional de venta física en el retail muestra signos evidentes de agotamiento. El punto de partida de la crisis es la fuerte caída de la demanda.
En un escenario de pérdida sostenida del poder adquisitivo, los electrodomésticos —bienes durables por definición— se convierten en uno de los primeros gastos que los hogares postergan.
A la espera de los últimos datos, el sector viene de sufrir una caída del 18,6% interanual en las ventas en el último trimestre de 2025, con retrocesos generalizados en todas las categorías, desde línea blanca hasta pequeños electrodomésticos y tecnología.
Pero lo más llamativo del fenómeno es que el desplome del consumo se da incluso en un contexto de baja de precios relativos. A contramano de lo que ocurre en la mayoría de los rubros de la economía argentina, los electrodomésticos mostraron una caída promedio del 6,6%, mientras la inflación general superó el 30 por ciento.
El dato refleja un cambio profundo: el problema dejó de ser el precio y pasó a ser el ingreso disponible. En otras palabras, aunque los productos sean relativamente más baratos, los consumidores no tienen margen para financiar compras de ese tipo.
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