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ECONOMIA

La logística es casi un tercio del costo lácteo

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El Código Alimentario Argentino establece, por ejemplo, un máximo de 8 °C para la leche pasteurizada y de 10 °C para las leches fermentadas, entre ellas el yogur (Imagen Ilustrativa Infobae)

Di Pace 111
Cuando se calcula el costo de producir un yogur, un queso o un litro de leche, la materia prima aparece en primer lugar

El frío implica más que el equipo instalado en un camión

Di Pace 111
Más del 90% de la carga doméstica argentina se transporta por camión, mientras que el ferrocarril y las vías fluviales tienen una participación mucho menor

En la última década, el consumo argentino de lácteos cayó cerca del 15% medido en litros equivalentes (OCLA)

Di Pace 111
El nivel de ocupación es una parte del problema. Hay otros componentes que también explican el peso de la logística

El combustible es el insumo de mayor peso en la estructura económica del autotransporte

Di Pace 111
El modelo de gestión y la dotación de los fleteros independientes quedaron desactualizados y son ineficientes

Las estimaciones sectoriales muestran que la logística láctea tiene un peso alrededor de un 50% superior al de redes comparables dentro del país y aproximadamente duplica el de algunos referentes de la región

Camión de leche vacuna
En los principales países lecheros unas pocas compañías concentran la mayor parte del procesamiento del producto (Foto: Reuters)

La lechería es una de las actividades agroindustriales con mayor potencial de empleo, de valor agregado y de exportación, y la Argentina puede ser un proveedor de proteínas para el mundo

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ECONOMIA

La nueva grieta laboral no es entre humanos e IA, sino entre quienes saben liderarla y quienes no

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La verdadera brecha laboral empieza a configurarse entre quienes saben liderar con inteligencia artificial y quienes simplemente la incorporan como una herramienta más (Imagen Ilustrativa Infobae)

Entender cómo esa tecnología puede transformar un proceso, redefinir un rol o cambiar la forma en que un equipo trabaja es lo que permite convertirla en una ventaja competitiva

Sala de juntas moderna donde una pantalla grande muestra "IA Inteligencia Artificial" con gráficos, mientras varias personas empacan sus pertenencias en cajas.
Un líder preparado para esta nueva etapa no necesita saber programar ni dominar todos los aspectos técnicos de una herramienta. Necesita identificar oportunidades, formular las preguntas correctas, evaluar resultados (Imagen Ilustrativa Infobae)

El pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación y la capacidad de tomar decisiones se vuelven fundamentales

Un hombre con traje y gafas frente a un monitor de computadora con un gráfico de líneas, sobre un escritorio con documentos y teclado.
La tecnología puede acelerar una transformación, pero no reemplaza la conversación que un líder debe mantener con su equipo (Imagen Ilustrativa Infobae)

En un mercado donde muchas organizaciones pueden acceder a soluciones similares, la tecnología por sí sola difícilmente constituya una ventaja sostenible

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ECONOMIA

Comprar una empresa puede crear valor o destruirlo

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Hay que entender qué flujos de fondos podrá generar el negocio, qué riesgos y contingencias enfrenta y qué cambiará cuando tenga nuevos accionistas

Las normas contables establecen, como criterio general, el ajuste por inflación de los balances cuando la inflación acumulada alcanza el 100% en tres años

empresas - ventas - marketing - IA - automatización - tecnología - 26 de agosto
Si la empresa evaluada cierra su ejercicio en un mes distinto al de la compradora, hay que homogeneizar los períodos (Imagen ilustrativa Infobae)

Hay que proyectar los precios de venta, los costos de los insumos, los rendimientos de los equipos, los gastos de personal y estructura, el capital de trabajo y las inversiones

Las proyecciones deben ser realistas, prudentes y consistentes con la historia (Foto: Reuters)
Las proyecciones deben ser realistas, prudentes y consistentes con la historia (Foto: Reuters)

Ninguna alternativa es perfecta: lo importante es reconocer las limitaciones de cada criterio

  1. Que la empresa sigue siendo operada por sus accionistas actuales y determina su valor tal cual está.
  2. Que la operará el comprador e incorpora las sinergias que este podría generar; representa su valor como debería ser, siempre que las hipótesis sean realistas y no meramente optimistas.
EMPRESAS Y EMPLEO PYME
La valuación de una empresa en marcha ya contempla los activos necesarios para que el negocio funcione. Su valor funcionando normalmente es superior al valor neto de liquidación de la empresa (Foto: Unión Industrial Provincia de Buenos Aires -Uipba-)

Según el riesgo, puede corresponder reducir el precio o retener una parte hasta que la contingencia prescriba

En un mercado en alza, con varios interesados y empresas cada vez más caras, la rapidez puede ser decisiva. En un mercado deprimido ocurre lo contrario (Foto: Reuters)
En un mercado en alza, con varios interesados y empresas cada vez más caras, la rapidez puede ser decisiva. En un mercado deprimido ocurre lo contrario (Foto: Reuters)

El contrato debe prever ajustes o retenciones de precio para proteger al comprador ante diferencias relevantes entre lo declarado y la realidad

5. La valuación no termina cuando se firma

No basta con mirar el Ebitda, que no contempla el impuesto a las ganancias, las variaciones del capital de trabajo ni las inversiones (Foto: Reuters)
No basta con mirar el Ebitda, que no contempla el impuesto a las ganancias, las variaciones del capital de trabajo ni las inversiones (Foto: Reuters)

El análisis debe completarse con cláusulas que asignen al vendedor las contingencias que le corresponden y ajusten el precio si los volúmenes de venta difieren significativamente de lo previsto

LEGACY: Financials (TRBC),Financials (TRBC level 1),South America / Central America,Government / Politics,Equities Markets

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ECONOMIA

Sebastián Galiani: “Esta transformación necesita tiempo y continuidad”

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«Últimamente, el debate sobre las reservas ha quedado rehén de otra discusión: cómo hacer para que la economía vuelva a crecer»

“Mi postura es mantener el ritmo de compras de reservas, o incluso aumentarlo, pero siempre cuidando que eso no comprometa la desinflación”

Sebastián Galiani
«El desarrollo de la energía y la minería, por ejemplo, hace pensar que el tipo de cambio real de equilibrio puede ser bastante más bajo que en el pasado»

“Hay que tener en cuenta que los términos de intercambio son bastante buenos”

Sebastián Galiani
«El régimen hacia el que debería ir la Argentina es uno de flotación cambiaria lo más libre posible»

“Estamos saliendo de una economía muy protegida, en un mundo donde algunos sectores industriales difícilmente puedan seguir siendo competitivos”

“El Gobierno del presidente Milei dejaría un crecimiento acumulado del PBI de aproximadamente 7%, similar al de la OCDE en ese período”

Sebastián Galiani
«La depreciación del peso no debería desanclar las expectativas de inflación y, además, sus efectos positivos sobre la actividad tendrían que compensar la caída del salario real. No tengo claro que alguna de esas dos condiciones pueda garantizarse»

“Hay una parte importante de la sociedad que quiere una economía moderna, abierta al mundo, desregulada, con equilibrio fiscal y sin inflación, pero no alcanza por sí solo para ganar una elección”

"es importante que el Gobierno construya una alianza política amplia y sólida que permita sostener el rumbo más allá de la próxima elección"
«es importante que el Gobierno construya una alianza política amplia y sólida que permita sostener el rumbo más allá de la próxima elección»

“La inteligencia artificial va a generar enormes oportunidades para crear empresas, desarrollar nuevos negocios y exportar. Pero para aprovechar esas oportunidades hace falta financiamiento”

GALIANI LIBRO
Sebastián Galiani y Raúl Soca plantean en su libro «cómo utilizar la inteligencia artificial para aumentar nuestra productividad sin delegarle nuestro pensamiento. Y esto es fundamental porque saber pensar y ser productivo son dos capacidades que el mercado laboral demanda»
  1. La mayoría de nuestras empresas todavía está muy lejos de haber empezado a pensar seriamente cómo incorporar la inteligencia artificial a sus procesos de trabajo para ser más productivas.
  2. Nuestras instituciones educativas tampoco han avanzado lo suficiente en incorporar la inteligencia artificial a sus programas de estudio y, sobre todo, en enseñar a los estudiantes a utilizarla bien, sin delegar en ella su capacidad de pensar y razonar. En ambos casos hay oportunidades enormes que no deberíamos desaprovechar.

“Cuando una economía necesita reasignar tantos recursos como la argentina, los costos de esa transformación se sienten rápido, pero los beneficios tardan más en llegar”

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