ECONOMIA
La startup argentina creada por estudiantes de secundaria que previene incendios y consiguió USD 2,7 millones para ayudar a combatirlos y expandirse a EEUU

Durante la misión espacial Artemis II, la cápsula Orion que alojaba a los cuatro astronautas en la nueva aventura lunar, soportó temperaturas externas de hasta 2.700 grados Celsius y por momentos se desplazó a cerca de 40.000 kilómetros por hora. La misión fue durante años preparada y durante su ejecución, que duró exactamente 9 días, 1 hora y 32 minutos, operada por la NASA, la agencia espacial norteamericana, cuyos vehículos, en velocidad, le pasan largamente el trapo a cualquier escudería de Fórmula 1.
Sin embargo, un sistema de la NASA, el llamado FIRMS (por Fire Information for Resource Management System, de mapeo, detección rápida y monitoreo de incendios) ha tenido fuertes rezagos respecto de Satellites on Fire, una startup creada por tres jóvenes argentinos que acaba de conseguir USD 2,7 millones en una ronda de inversión encabezada por Dalus Capital y en la que también participaron fondos como Draper Associates, Vitamin C y Draper Cygnus VC, entre otros.
“Tuvimos un incendio en Concarán. Con Satellites On Fire la alarma de los primeros focos fue a la 1:40. El FIRMS dio la alerta a las 9:00 y Geoservicios CONAE (portal de información geoespacial que cuenta con herramientas de consulta interactiva sobre incendios) a las 14 horas”, dijo Darío Ramírez, bombero voluntario de Merlo, en San Luis, que combatió un incendio ocurrido a fines de enero pasado en esa zona del Valle de Traslasierra.

Como idea, SOF alumbró en 2020 en la cabeza de Franco Rodríguez Viau, entonces de 16 años, quien tras ver cómo el fuego afectó familias de su entorno y destruyó tanto a su paso, decidió junto a Joaquín Chamo y Ulises López Pacholczak, compañeros de secundaria en el colegio ORT, crear una herramienta capaz de detectar focos de incendio con mayor anticipación y mejorar la capacidad de respuesta.
Este año, de hecho, los incendios forestales arrasaron más de 60.000 hectáreas de bosques en Chubut y Río Negro y ONG ambientalistas y dirigentes de oposición han denunciado un “desarme” del Estado para combatir el problema, que remontan al “negacionismo” del cambio climático del presidente Javier Milei. El ex Ministerio de Ambiente fue degradado a Subsecretaría y según la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN) su presupuesto mermó 79,4% en el primer año de gestión. Y, según Greenpeace, la Administración de Parques Nacionales dispone de solo 400 bomberos cuando debería contar con 700 para cubrir 5 millones de hectáreas.
Por todos los medios
Hoy de 22 años, Franco y sus socios desarrollaron una plataforma impulsada por inteligencia artificial (IA) que integra información satelital cada cinco minutos, cámaras en torres y modelos de simulación de propagación. El sistema envía alertas en tiempo real por WhatsApp, EMail o SMS para que equipos de emergencia, empresas y gobiernos actúen más rápido.
“En 2025, nuestro sistema ayudó en la respuesta a más de 600 incendios forestales”, dijo Rodríguez Viau a Infobae. La misión de Satellites on Fire, dijo, “es utilizar la tecnología para proteger a las comunidades y preservar la biodiversidad y los bosques antes de que sea demasiado tarde”.
A diferencia de sistemas que desarrollan sus propios satélites o sus propias cámaras, algo lento y difícil de escalar, Satellites on Fire es una plataforma basada en software que integra cualquier tipo de tecnología para detectar focos de incendio. Asegura que lo hace, en promedio, 35 minutos antes que la NASA.
Mejor prevenir que apagar
La velocidad de detección aumenta la rapidez y efectividad de la contención y reduce el impacto del incendio. La empresa ya cuenta con más de 55.000 usuarios y alimentó sus algoritmos con más de 20.000 validaciones en campo, armando así las bases de datos de reportes terrestres más grandes de América Latina.
La empresa ya monitorea territorios en 21 países y entre sus clientes cuenta empresas forestales, agrícolas, energéticas, proyectos de carbono, aseguradoras y gobiernos. En la Argentina, compañías como Genneia y Quilmes utilizan la plataforma para proteger sus operaciones.

“Cualquier persona que use nuestra plataforma puede decir si un foco de calor es un incendio real o no. Así el sistema va aprendiendo y mejorando con el tiempo. Y también tenemos contacto con gobiernos que nos proveen información de incendios validados y con eso entrenamos los modelos de IA, que entre otros sistemas se alimenta del Fire Weather Index, de Canadá“, contó Franco. Hoy en día, precisó, “el 95% de los incendios son generados por el hombre”. Es importante saberlo, agrega, y también que los incendios no se pueden desarrollar si no tienen las condiciones propician para expandirse.
Un aliado seguro
“Tenemos diferentes segmentos de clientes. Trabajamos con las empresas forestales más grandes del país pero también con empresas agrícolas y ganaderas, con gobiernos, ya sea provinciales, como Defensa Civil de La Pampa, que nos contrata hace varios años, y somos los principales aliados de AON, que es la aseguradora más grande del mundo”, contó Franco.
Esa asociación fue y es clave en la expansión de la startup, pues la prima del seguro contra incendios es menor para sus clientes “AON nos incluye como sistema de mitigador de riesgo”, explicó Rodríguez Viau.
¿Hasta qué punto SOF complementa o sustituye la estrategia nacional de manejo o las políticas de prevención del fuego?, le preguntó Infobae.
“Todo es complementario. Nosotros venimos a sumar y agregar valor, eficientizar la respuesta. La prevención y la alerta temprana son lo más importante para poder reducir las pérdidas”, respondió Franco, y agregó que actualmente la empresa toma información de más de 10 satélites de la NASA, de NOAA (sigla en ingles de la Administración Oceánica y Atmosférica de EEUU) y de la Agencia Espacial Europea.
El cofundador y hoy CEO dijo que los USD 2,7 millones conseguidos en la ronda de inversión se destinarán a mejorar los modelos de IA, crecer el equipo para escalar y ser líderes en América Latina como plataforma integral de protección de incendios forestales y agrícolas, desde la prevención hasta el apagado de incendios, además de expandir los servicios a EEUU.

“Empezamos por la detección, que es lo más importante para reducir las pérdidas, pero la idea es también, ya que nos expandimos con modelos que predicen cómo se va a propagar un incendio, integrar el uso de drones para verificar incendios y, en el futuro, apagarlos de forma automática”, dice Franco.
Eso es posible con drones solo si la detección es instantánea. “Esto es muy exploratorio, no conocemos tantos casos a escala donde un despliegue de drones automáticos para apagar incendios funcione. Pero nuestra idea, a medida que evoluciona la tecnología, es contar con drones de más batería y capacidad de carga para atacar incendios apenas surgen. Aunque sea, hacer la contención inicial; en territorios donde hay mucho bosque y pocos caminos se tarda en llegar de forma eficiente. Un dron puede ayudar mucho en la etapa inicial”, dice Franco.
Prevención, IA y medio ambiente
Diego Serebrisky, cofundador y Managing Partner de Dalus Capital, destacó: “Buscamos compañías que utilicen la tecnología para resolver los problemas más críticos del planeta. Satellites on Fire ha demostrado que, mediante el uso inteligente de la IA y el procesamiento de datos satelitales en tiempo real, es posible adelantarse a las catástrofes ambientales con una precisión y escala que antes eran impensables. Es un ejemplo perfecto de cómo el talento latinoamericano está creando soluciones de IA de clase mundial para enfrentar el cambio climático». La ronda de inversión contó también con la participación de Avesta Fund, Savia Ventures, Reciprocal, Zenani Capital, Innventure, Air Capital, Gain vc, Antom VC y Embarca Tech.
Con los fondos conseguidos, SOF piensa lanzar un producto de seguros paramétricos (esto es, a medida) contra incendios junto a AON y desarrollar herramientas de medición del impacto ambiental, incluyendo el cálculo de ahorro de emisiones de dióxido de carbono (CO2).
ECONOMIA
Gremio rechaza despidos en el sector del gas y podría afectar el suministro

El consejo directivo de la Federación de Trabajadores de la Industria del Gas Natural (FETINGRA) dispuso el estado de alerta y movilización en rechazo a las políticas de tercerización y despidos en empresas distribuidoras y transportadoras de gas. El conflicto estalló al tiempo que renunció el titular del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENRGE), Néstor Lamboglia, en medio de «una fuerte interna que cuestiona la capacidad de control del organismo», indicaron fuentes de la actividad.
El secretario General del gremio, Guillermo Mangone, repudió «las cesantías injustificadas que se están llevando a cabo en todo el país«, señaló y subrayó que estas medidas resultan «particularmente graves porque se adoptan en un contexto de bonanza económica para las empresas del sector, que atraviesan uno de sus mejores momentos de los últimos años con balances favorables, aumentos tarifarios autorizados y una mejora sostenida de sus indicadores financieros».
Cómo la tercerización amenaza la seguridad del servicio de gas
Según explicó la Federación del Gas, «en lugar de invertir en recursos humanos y capacitación, las ganancias son utilizadas para profundizar procesos de reducción de personal propio», remarcando que «la decisión de desvincular trabajadores con experiencia y años de servicio responde a una estrategia orientada a disminuir costos laborales mediante la sustitución de empleados en relación de dependencia por empresas contratistas y tercerizadas».
Mangone advirtió que esta práctica «no solo vulnera derechos laborales fundamentales, sino que también genera una preocupante precarización de las condiciones de trabajo» y relató que «en numerosos casos, tareas históricamente realizadas por personal capacitado son transferidas a empresas que emplean trabajadores con condiciones más inestables y, en muchos casos, sin la capacitación técnica adecuada para desempeñar funciones vinculadas a un servicio público esencial».
En este marco, manifestó su preocupación por lo que consideró una «pasividad de los organismos de control» frente a estas situaciones, apuntando que «defender el empleo registrado, la capacitación permanente y las condiciones dignas de trabajo es también defender la seguridad, la calidad y la sustentabilidad de un servicio público esencial para todos los argentinos».
La FETINGRA avisó que la reducción sistemática de personal propio y su reemplazo por esquemas de contratación precaria «pone en riesgo no solo las fuentes laborales, sino también la calidad del servicio prestado a millones de usuarios y la seguridad de las instalaciones» y exigió:
- El cese inmediato de los despidos injustificados
- La preservación de los puestos de trabajo
- El respeto por los derechos laborales adquiridos
La pelea interna que hizo explotar al regulador del gas
En la actividad, la renuncia de Lamboglia al frente del ENRGE -organismo encargado de regular los servicios de gas y electricidad en todo el país- fue sorpresiva y algunas versiones se refieren a las constantes peleas palaciegas libertarias. A menos de un mes de asumir dejó el cargo en manos de su segundo, Vicente Serra.
Trascendió que el desencadenante de la salida de Lamboglia fue producto de una fuerte interna dentro del directorio con Marcelo Nachón, vocal del organismo que hasta mayo se desempeñaba como interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas).
Las diferencias entre los funcionarios comenzaron con las renovaciones de contratos. Lamboglia proponía no realizarlos hasta que el ENRGE estuviera en funciones, pero Nachón desconoció esa solicitud y días después renovó por 6 meses 73 contratos del Enargas que vencían el 30 de junio, al tiempo que impulsó el pase de planta transitoria a permanente de una integrante del cuerpo asesor del ex interventor Carlos Casares.
También había discrepancias sobre las nuevas oficinas del ENRGE, ubicadas en la histórica sede del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE), en Madero al 1000, pero Nachón se negaba a concurrir argumentando que las condiciones edilicias no eran adecuadas.
La semana pasada, el directorio convocó a una reunión para aprobar las subas de tarifas de junio y Nachón no asistió, lo que desató el enojo de Lamboglia, quien argumentó que la constante tensión estaba afectando su estado de salud por su condición de diabético.
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ECONOMIA
SpaceX, la compañía aeroespacial de Elon Musk, sale a cotizar en Wall Street y busca recaudar una cifra millonaria

La empresa aeroespacial de Elon Musk presentó ante el regulador bursátil de Estados Unidos los términos de su debut en el Nasdaq, previsto para el 12 de junio. Con una recaudación objetivo de USD 75.000 millones, la operación apunta a convertirse en la mayor oferta pública inicial de la historia.
SpaceX fijó el precio de sus acciones en USD 135 cada una y planea vender 555,6 millones de títulos en su Oferta Pública Inicial (OPI), según la documentación presentada este miércoles ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). A ese valor, la empresa fundada por Elon Musk alcanzaría una capitalización de mercado de USD 1,77 billones y recaudaría USD 75.000 millones, lo que convertiría al debut en el mayor de la historia bursátil, por encima del récord que en 2019 estableció la petrolera saudita Aramco con USD 29.400 millones, según informó Bloomberg.
La fijación de un precio único antes del roadshow con inversores es, en sí misma, una ruptura con la práctica habitual. Las empresas que salen a bolsa normalmente establecen un rango de precio para orientar las expectativas del mercado y ajustar la valuación en función de la demanda. SpaceX, en cambio, optó por un valor cerrado desde el inicio. “Musk simplemente está adoptando un enfoque de ‘tomarlo o dejarlo’, lo cual funciona para sus seguidores y también tiene sentido dado el estado del mercado y la falta de comparables”, dijo Weiheng Chen, socio senior de la firma legal Wilson Sonsini Goodrich & Rosati, según Reuters. El roadshow formal arrancó este jueves.
El debut en el Nasdaq, bajo el símbolo “SPCX”, está previsto para el 12 de junio, aunque la fijación definitiva del precio de la acción se realizará el 11 de ese mes, según Bloomberg. Goldman Sachs, Morgan Stanley, Bank of America, Citigroup y JPMorgan Chase son los bancos coordinadores principales de la operación, que involucra a un total de 23 entidades financieras.
La OPI de SpaceX rompe el molde en varios aspectos. Se trata de una oferta primaria: todos los fondos recaudados irán directamente a la compañía y ningún accionista existente podrá vender sus títulos en el marco de esta operación. Además, hasta el 30% de las acciones podría ser asignado a inversores minoristas, una proporción inusualmente alta para una salida a bolsa de este tamaño, en línea con la estrategia de Musk de capitalizar su base de seguidores individuales.

Musk, por su parte, quedará obligado a retener sus acciones durante 366 días después del debut. Tras la operación, controlará el 84,4% del poder de voto de la empresa, frente al 85% actual.
La Alianza para la Protección del Valor para los Accionistas, una coalición de organizaciones sin fines de lucro, calificó las políticas de la empresa como “un serio intento de eliminar la protección de los accionistas de maneras novedosas e imprudentes, al tiempo que se intenta otorgar una autoridad ejecutiva casi total a la dirección de SpaceX”, según Bloomberg.
Los ingresos de SpaceX alcanzaron los USD 18.670 millones en 2025. Sin embargo, la empresa registró ese año una pérdida neta de USD 4.940 millones, revirtiéndose la ganancia de USD 791 millones que había obtenido en 2024. En el primer trimestre de 2026.
Según Reuters, la firma de investigación Morningstar fijó su propia valoración de SpaceX en USD 780.000 millones, un 48% por debajo de la valuación de la OPI. La mayor parte de ese valor lo asigna al negocio de comunicaciones satelitales Starlink.
Los fondos de la OPI se destinarán, entre otros fines, a la expansión de la infraestructura de inteligencia artificial, al lanzamiento de cohetes y satélites, y a la amortización parcial de un préstamo puente de USD 20.000 millones, parte del cual fue utilizado para financiar las empresas de redes sociales e inteligencia artificial de Musk.
ECONOMIA
Plan de lucha de trabajadores de la TV Pública: peligra la transmisión del Mundial de Fútbol

La gestión de la TV Pública en tiempos libertarios tiene distintas etapas. La idea inicial era realizar una reestructuración, comenzando con la venta del edificio ubicado en la avenida Presidente Figueroa Alcorta 2977, donde funciona «Canal 7», un predio apetecido por las constructoras más importantes del país, en uno de los barrios más caros de la ciudad de Buenos Aires.
Sin embargo, el plan se fue diluyendo y la emisora entró en un espiral de bajo rating y contratos con productoras independientes que fueron objetados desde distintos espacios. El escándalo más importante se registró a través del periodista Marcelo Grandio, amigo del jefe de Gabinete Manuel Adorni, cuya productora Imhouse tenía seis contratos de coproducción con RTA (cinco vinculados a TV Pública y uno a Radio Nacional).
Frente a estos datos y otros movimientos de los funcionarios, el personal de la TV Pública viene denunciando un proceso de «cuasi privatización» de la pantalla, acompañado por «un fuerte deterioro edilicio, precarización laboral y tecnológica, además de un congelamiento salarial que ya lleva casi dos años sin actualización«.
¿Se verá la Copa del Mundo? Medidas del gobierno
Este jueves, los gremios que nuclean a los trabajadores y trabajadoras del sector convocaron a una conferencia de prensa para las 13.30 en la puerta del canal, que será acompañada por un cese de actividades por dos horas (de 13 a 15), protesta que se viene repitiendo desde hace más de una semana, al tiempo que se aprobó un plan de lucha que comenzará el lunes próximo, con paros de 3 horas por día.
Las medidas de fuerza afectarán la transmisión del Mundial de Fútbol, una apuesta del gobierno no solo por la masificación del evento y su llegada a todo el país a través de Canal 7, sino porque entienden que descomprime la mirada tanto en lo político y, en menor medida, en lo económico.
Lo que parecía un bálsamo para la Casa Rosada puede tener un efecto boomerang, aunque el ministerio de Capital Humano tiene bajo la manga la reciente Ley de Modernización Laboral para aplicarla ante cualquier profundización del conflicto que atente contra la transmisión de los partidos, principalmente de la Selección Argentina, entendiendo que se trata de un «servicio esencial», amén de poder dictar la conciliación obligatoria.
Denuncian traspaso a los privados y congelamiento salarial
Las organizaciones gremiales que agrupan al personal de la TV Pública son el Sindicato de la Televisión (SATSAID), el Sindicato de Prensa de Buenos Aires (SiPreBA), el Sindicato Argentino de Locutores y Comunicadores (SALCo), y la Asociación de Personal Jerárquico de la TV Pública (APJ). Se estima que participarán de la conferencia el secretario de Prensa y Difusión del SATSAID, Dario Aguilar; el secretario General de SiPreBA, Agustín Lecchi; y los representantes gremiales de SALCo, Fernando Costa; y de APJ, Gustavo Carnevale, junto a las Comisiones Internas, los trabajadores y las trabajadoras de la señal estatal y empleados de la ex Télam y de Contenidos Públicos.
Los dirigentes detallarán el «crítico escenario» que atraviesan los medios públicos, al tiempo que rechazaron la decisión de la intervención de RTA de ceder a productoras privadas gran parte de las transmisiones de la Copa del Mundo. En ese punto, señalaron: «Por primera vez en la historia las transmisiones de los partidos estarán en manos privadas, mientras que la TV Pública solo retransmitirá los encuentros de la Selección Argentina, una semifinal y la final del torneo».
Asimismo, subrayaron que detrás de esta decisión «existe un esquema que favorece negocios privados vinculados a la pauta publicitaria y los contenidos especiales generados alrededor del Mundial, mientras el canal estatal pierde protagonismo y capacidad de producción propia».
En cuanto a la situación laboral, los sindicatos aseguraron: «Estamos sufriendo un congelamiento salarial desde hace casi dos años, en un contexto de fuerte pérdida del poder adquisitivo y precarización» y destacaron que «el Mundial lo garantizamos los trabajadores con compromiso y profesionalismo desde hace 52 años».
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