Matías Kulfas advierte que la crisis industrial y la caída del empleo en Argentina se deben a la falta de una estrategia productiva clara
El economista y exministro de Desarrollo Matías Kulfas sostuvo en Infobae al Regreso que la caída industrial y la pérdida de empleos responden a la falta de un modelo productivo claro y a un enfoque económico que, según advirtió, “desperdicia oportunidades”.
En diálogo con el staff del programa, Kulfas marcó diferencias con la gestión de Javier Milei y subrayó: “No dejaría mucho del gobierno actual”.
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El exministro planteó que la baja de la inflación constituye “un progreso, no hay ninguna discusión”, pero remarcó que “el gran desafío es tener un modelo productivo distinto al que estamos viviendo en este momento”.
Kulfas enfatizó: “No dejaría mucho del gobierno de Milei, la verdad. Claramente sí creo que hay que sostener la baja de la inflación. Hoy estamos con una tasa de inflación en torno a tres, parecido a lo que había en 2021, con alguna perspectiva de que baje un poquito más este año. Creo que eso hay que sostenerlo. Pero el enfoque de modelo económico, por lo menos en lo que a mí respecta, no lo comparto”.
El exministro Matías Kulfas sostiene que la baja de la inflación es un avance, aunque cuestiona el modelo económico del gobierno de Javier Milei (Infobae en Vivo)
En el contexto de una nueva caída de la industria en abril, con sectores clave como la automotriz, el cemento y la faena bovina registrando bajas de hasta 17,5%, Kulfas subrayó que “Argentina tiene todas las condiciones para ser un país mucho mejor del que ha sido los últimos 12, 13 años, que tiene que tener estabilidad macroeconómica, que puede crecer en diferentes facetas, que hay una oportunidad. Y lo que veo es que permanentemente estamos perdiendo oportunidades, la estamos desperdiciando”.
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El análisis de Kulfas sobre los regímenes de incentivos como el RIGI y el superRIGI resultó especialmente crítico. “El RIGI ha tenido un gran aporte en dinamizar un montón de anuncios de inversiones que ya venían desarrollándose y que, bueno, parecería que muchos van a arrancar. Digo parecería porque por ahora los montos invertidos efectivamente son bajos, ¿no? Pero todo indicaría que este año y el que viene empieza a haber un desembolso importante, sobre todo en lo que es minería. Energía ya arrancó”, explicó.
Sin embargo, advirtió que “con semejante nivel de incentivos que se han planteado, el gobierno podría haber sido un poco más riguroso en plantear el desarrollo de proveedores locales, en tener una estrategia para que los recursos naturales, que es básicamente lo que es el RIGI, sea acompañado por un desarrollo más activo de las actividades concatenadas, como vemos en muchos países que han desarrollado ambas minería, como Australia”.
El exministro critica la política de apertura comercial y eliminación de aranceles, advirtiendo el riesgo de un ‘industriicidio’ sin mejora de competitividad (REUTERS/Agustin Marcarian)
Al comparar con políticas de Brasil y China, Kulfas sostuvo: “Las buenas experiencias internacionales muestran la articulación entre un Estado que tiene una política pública, una visión estratégica, y el incentivo a la inversión privada. En esa conjunción está el desarrollo. Lo que no existe es la idea de un Estado prescindente, ausente, que se desentienda de la infraestructura pública, de la salud, la educación. En ese sentido, acá tenemos mucho para aprender”.
El exministro también se refirió a los desafíos de la política cambiaria: “Un tipo de cambio que esté más cerca del promedio histórico, que es 30% más alto, 40% más alto, le daría otro empuje a la economía. Los industriales, esas economías regionales estarían mucho más cómodas, estarían un poquito más competitivas. Hoy la industria está produciendo entre 9 y 10% menos que hace dos años. Se han perdido cerca de 80 mil puestos de trabajo en el sector manufacturero”.
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Sobre las consecuencias de la apertura comercial y la eliminación de aranceles, Kulfas recordó: “El presidente Milei decía en la campaña del 23: ‘Si hacés un proceso de apertura y previo a eso no generás una mejora de competitividad, una reducción de impuestos para el sector productivo, vas a producir un industriicidio’. Bueno, a las pruebas me remito”.
Kulfas remarca la importancia de articular políticas de Estado para aprovechar recursos naturales como la minería y la energía en favor del desarrollo nacional (Infobae en Vivo)
Acerca de la transformación productiva y el desarrollo de las economías regionales, Kulfas aclaró: “Estoy totalmente a favor del desarrollo de la energía, de la minería. Fui un impulsor de muchos de estos proyectos cuando estuve en el Ministerio. Lo que sí creo es que hay que utilizarlos como palanca de desarrollo. La economía cordillerana de ninguna manera va a poder suplantar lo que ocurre en la región centro del país. Hoy lo que vemos es este divorcio tan grande, donde incluso el año pasado el PBI creció y el empleo cayó, algo inédito desde que hay estadística”.
Kulfas cuestionó la falta de una estrategia para que la industria nacional pueda abastecer a sectores estratégicos: “Si vos no hacés nada o tenés un RIGI que te dice: ‘Te conviene importarlo todo arancel cero’, y el industrial nacional tiene que pagar arancel de importación, ahí hay un problema. No verlo me parece que también es parte de la dificultad”.
La entrevista concluyó con una advertencia sobre el impacto social del ajuste: “Cuando cierra una fábrica, que cerraron 2.500 fábricas, el presidente parece que festeja, en lugar de verlo como un problema. Hubo 2.500 fábricas cerradas, en muchos casos microempresas, pequeñas industrias. El presidente ni siquiera ve un problema en esto”.
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Países con mejores licencias por maternidad y paternidad
Albania:las colaboradoras que llevan 12 meses consecutivos trabajando en la empresa tienen derecho a hasta un año de licencia de maternidad remunerada. Después de 63 días, esta puede permanecer en periodo de licencia o regresar al trabajo. Las colaboradoras que esperan más de un hijo tienen derecho a 390 días de licencia de maternidad. El pago de los primeros seis meses de licencia parental es el 80% del salario mensual promedio del año anterior, y el de los siguientes seis meses es el 50% de su salario mensual promedio. Pero a la vez, Albania no tiene licencia por paternidad. Allí los colaboradores de cualquier género con hijos dependientes tienen derecho hasta 12 días de licencia remunerada para cuidar a un niño o niña. Aquellos con menores de tres años tienen derecho a 3 días adicionales. Los colaboradores pueden tomar 30 días adicionales de licencia no remunerada por año para cuidarlo.
Australia: Los padres que dan a luz tienen derecho a 12 meses de licencia cuando cumplen un año trabajando en la empresa. Algunos empleadores ofrecen licencia de maternidad remunerada. Además, los colaboradores pueden aplicar al esquema del Gobierno Federal, que incluye el pago de 18 semanas de licencia. Los padres que no dan a luz tienen derecho a 5 días de licencia no remunerada en el momento del parto, y también pueden solicitar al régimen del Gobierno Federal una licencia adicional. En Australia, la licencia parental cubre la licencia por adopción, que es por 12 meses pero no remunerada. Y los colaboradores que toman una licencia parental para cuidar a un niño adoptado, también tienen derecho a 2 días de licencia no remunerada previa a la adopción para asistir a las entrevistas o exámenes pertinentes.
Bulgaria: Las colaboradoras embarazadas que han trabajado 12 meses tienen derecho a 410 días de licencia remunerada a repartir en los primeros dos años del niño o niña. Recibe una compensación de acuerdo a la edad del niño, iniciando en 90% de su salario. Los padres que no dieron a luz tienen 15 días de licencia de paternidad remunerada con el 90% de su salario, extensible a 6 meses adicionales sin pago. En tanto que los padres adoptivos tienen derecho a 365 días de licencia por la adopción de un niño de hasta cinco años de edad, con pago del equivalente al 90% de sus ingresos mensuales brutos medios. Si no hace uso de la licencia y vuelve a trabajar full time, tiene derecho a recibir una compensación económica del 50% por el periodo de licencia.
Bosnia y Herzegovina: Entre 42 días y hasta un año por licencia de maternidad. Cobran durante ese tiempo entre el 50% y el 100% de su salario, dependiendo de la región. Por otra parte, los colaboradores que no dan a luz tienen derecho a cualquier licencia de maternidad restante después de las primeras seis semanas de maternidad tomadas desde el nacimiento. Reciben el mismo salario que la madre durante este periodo. Y también uno de los progenitores tiene la libertad de ejercer la licencia de maternidad o paternidad en situaciones de adopción u hogar de tránsito.
Kosovo: Hasta 12 meses de licencia por maternidad, con el 70% del salario, pagado durante 6 meses por el empleador y por el Estado el tiempo restante. Padres que no dan a luz tienen derecho a tres días de licencia remunerada después del nacimiento y dos semanas hasta que el niño o niña cumpla tres años, igual que en casos de adopción.
Serbia: hasta un año de licencia por maternidad, con una remuneración correspondiente a su salario promedio, y cinco días de licencia para padres que no dan a luz, consecutivos al alumbramiento y sin remuneración salvo en circunstancias excepcionales. Pero quienes adopten a un menor de cinco años, tienen derecho a 8 meses de licencia. En caso de adoptar un bebe antes de que cumpla tres meses, los padres adoptivos tienen derecho a una licencia más larga para ocuparse de este hasta que cumpla 11 meses.
Reino Unido: 52 semanas de licencia remunerada con el 90% del salario las primeras 6, un pago de £157,97 por semana las siguientes 33, y sin remuneración las últimas 13 semanas. Dos semanas de licencia de paternidad remunerada y deben ser tomadas en un periodo continuo. Además, los padres tienen derecho a 50 semanas de licencia parental compartida (SPL). Ambos padres pueden decidir cómo distribuir los días libres y cualquiera de ellos puede tomarlos. Asimismo, los colaboradores pueden tomar hasta 52 semanas de licencia por adopción legal.
Licencias familiares en la Argentina: qué cambió con el gobierno de Milei
Para el año próximo, la industria fintech argentina proyecta expandir inversiones y facturación, incrementar su personal a más de 50.000 trabajadores y acentuar su internacionalización desembarcando en otros mercados de la región, según un informe presentado por la Cámara Argentina Fintech. Las perspectivas del sector apuntan a crecer a partir de los distintos segmentos del negocio y a consolidar sus finanzas: el 71% de las compañías relevadas alcanzó su punto de equilibrio.
El relevamiento Industria Fintech Argentina 2026 estima que el conjunto de las compañías del sector prevé fuertes inversiones que en el 90% de las firmas ya definió. El documento señala que “de cara a 2027, las empresas proyectan inversiones por USD 2.200 millones, con la tecnología como principal área de inversión prevista, y esperan aumentar su facturación un 28% en términos reales, en promedio”. La tecnología concentra los planes de inversión de un 68% de las consultadas; le siguen marketing y adquisición de clientes, con 51%, y la expansión geográfica y el talento, ambas con 38%. El informe calcula un rango de inversión de entre USD 1.800 millones y USD 2.650 millones y señala que el 80,4% de las compañías se financia con capital propio.
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La salida al exterior aparece como otra de las variables del crecimiento previsto. El 49% de las fintech ya tiene operaciones en otros países y la proporción sube al 68% si se incluyen las que prevén desembarcar en mercados externos en el corto plazo. Chile, Colombia, México, Uruguay y Perú concentran la presencia actual, mientras que Paraguay, México y Uruguay son los destinos que generan mayor interés para nuevas operaciones. El informe sostiene que “la presencia internacional refleja la capacidad de las fintech argentinas para desarrollar modelos de negocio y soluciones tecnológicas aplicables a distintos mercados”.
Diez verticales, con Medios de pago a la cabeza
La Cámara Argentina Fintech identificó 1.108 empresas que utilizan tecnología para crear o distribuir servicios financieros, distribuidas en diez verticales y 26 subverticales. Medios de pago es el principal segmento, con 438 empresas en emisión y procesamiento y otras 307 en aceptación y redes. También se destacan activos financieros y mercados de capitales, con 293 compañías; crédito y financiamiento, con 285; infraestructura y tecnología, con 235; y cripto y blockchain, con 140. La Cámara señala que “la diversificación también forma parte de la evolución de la industria: en promedio, cada compañía opera en dos verticales, combinando diferentes soluciones financieras dentro de una misma propuesta”.
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El informe también refleja la diversidad de escala dentro del sector. Tres de cada cuatro empresas tienen menos de 100 empleados y la Cámara estima que la industria reúne cerca de 50.000 trabajadores sobre un total de 140.000 personas empleadas para todo el sector financiero. Durante el último año, el 52,4% de las compañías aumentó su nómina, aunque ese indicador se ubicó 10 puntos porcentuales por debajo del dato de 2025. La facturación mediana anual fue de USD 1,7 millones, frente a un promedio de USD 7,3 millones, influido por las firmas de mayor tamaño.
La madurez de los modelos de negocio es otro de los ejes del estudio. El 71% de las empresas alcanzó el punto de equilibrio y, entre las que aún no lo lograron, el 47% espera hacerlo en 2027. La composición del ecosistema incluye 22% de startups, 33% de scaleups, 43% de compañías consolidadas y 1% de unicornios. A la vez, las firmas que actúan en tres o más verticales muestran mejores indicadores: el 81% llegó al equilibrio, frente al 65% de las monoverticales.
Presión tributaria y marco regulatorio
Pese a esas expectativas, las compañías identifican obstáculos fiscales y regulatorios. El documento afirma que “la presión tributaria es el desafío más mencionado por las empresas de la industria (59%), seguida por la necesidad de modernizar el marco regulatorio (52%)”. La carga impositiva también encabeza las barreras para desarrollar productos y servicios, con 41%, y el 40% de las firmas reclama una reforma fiscal. Aun así, el 61% considera adecuado el marco normativo vigente para su actividad.
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María Paula Arregui, presidenta de la Cámara Argentina Fintech, sostuvo que “los resultados muestran una industria que creció, desarrolló modelos de negocio sostenibles y tiene capacidad para competir internacionalmente. Son empresas que generan empleo, incorporan nuevas tecnologías y mantienen una fuerte apuesta por la inversión” y afirmó que “la Argentina tiene una oportunidad importante para seguir ampliando el aporte de la industria fintech a su economía”.
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