El economista Carlos Melconian volvió a analizar el rumbo económico actual y sostuvo que los avances observados en algunos indicadores todavía no se reflejan de manera uniforme en la actividad. Según planteó, la mejora alcanza a una porción reducida de la economía, mientras numerosos sectores continúan enfrentando dificultades.

Melconian explicó quiénes ganan y quiénes pierden con el cambio de modelo económico

«Siempre me opuse a pensar a que Argentina está en un modelo de 2 velocidades, porque 2 velocidades da una idea de equilibrio. Ahora, los ganadores son menos del 20% de la economía. Entonces, no es ni siquiera una letra ‘K’. Una letra ‘K’ es ser muy generoso. Esto es una ‘K’ rara«.

Durante su análisis, Melconian planteó que los cambios de rumbo económico suelen generar efectos muy distintos según el sector. A su entender, mientras algunas actividades logran adaptarse con rapidez al nuevo escenario, otras enfrentan dificultades para sostener su funcionamiento cotidiano.

«En procesos de reconversión como en la Argentina, al 50% a la buena de Dios no lo podés dejar«. El economista sostuvo que el desafío no pasa únicamente por ordenar variables macroeconómicas, sino también por evitar que una parte importante del entramado productivo quede al margen de la recuperación.

Según indicó, numerosos negocios y empresas todavía enfrentan obstáculos que limitan sus posibilidades de expansión.

La baja del riesgo país y sus efectos limitados

Respecto de la mejora observada en los indicadores financieros, el extitular del Banco Nación consideró que existe una diferencia entre las señales que celebra el mercado y la realidad que enfrentan muchos actores de la economía. «La caída del riesgo es un remedio fenomenal que llega cuando el enfermo se murió».

Bajo esa lógica, señaló que los beneficios de una menor percepción de riesgo suelen reflejarse primero en los activos financieros, mientras que el impacto sobre la producción, el empleo o el consumo suele demorar más tiempo en aparecer.

El componente político del programa económico

Melconian también dedicó parte de su exposición a analizar cómo los resultados económicos pueden influir en el escenario político. En ese contexto, consideró que el Gobierno necesita exhibir avances mucho más contundentes para que la economía se convierta en el principal activo de cara a futuras elecciones.

«Me preocupa más todo este chiquero de impacto político. En la medida que el ministro dice que la economía se lleva puesta a la política, significa que la economía tiene que ser tan brillante, que a la elección, al préstamo del tesoro americano y al tema de Adorni se lo traguen la brillantez de la economía. Para eso hay que crecer al 8% y tener inflación menor a un dígito anual, que es lo que le pasó los primeros 3, 4 años a Menem y a los Kirchner«.

Además, agregó: «Tampoco es que el caso Adorni está opacando algo que es una fórmula 1 a 300 kilómetros por hora».

Crédito e inversión, las cuentas pendientes

Otro de los aspectos sobre los que puso el foco fue la falta de señales contundentes en materia de financiamiento e inversión privada, dos variables que considera fundamentales para consolidar una etapa de crecimiento sostenido.

«No veo que llegue el mecanismo de círculo virtuoso, que es el crédito y la inversión, es decir, todo eso ya ha entrado en un circuito a postergar para el próximo gobierno».

Según su visión, la recuperación económica difícilmente pueda ganar profundidad sin una mayor participación del crédito y sin proyectos de inversión que impulsen la actividad.

El desafío de transformar el superávit en resultados concretos

Melconian reconoció la importancia de haber alcanzado equilibrio fiscal, aunque remarcó que ese logro debe traducirse en mejoras perceptibles para la sociedad.

«Después de 80 años de déficit fiscal, interrumpido por pocos años con superávit, ya es un mandamiento que impusiste, falta que desde el superávit fiscal se coma, se cure y se eduque. Porque lo que no puede ocurrir con el rumbo y el modelo es que no termine dando resultado«.

Al proyectar el escenario de los próximos años, el economista planteó que la evaluación social del rumbo económico estará vinculada principalmente a variables que impactan de forma directa en la vida cotidiana. Entre ellas mencionó la evolución de los ingresos, la actividad productiva, la estabilidad de precios y la calidad de los servicios que presta el Estado.

Tras acumular un parate que suma algo más de tres meses, y una deuda de salarios extendida por el mismo lapso, una compañía del segmento lechero está a un paso de volver a retomar su actividad. Se trata de Sudamericana de Lácteos, que cayó en la parálisis durante la primera parte del año, en un freno que complicó la situación económica de toda la comunidad de Díaz, el pueblo de Santa Fe donde funciona la planta de la compañía. Hasta hace escasas semanas, sus casi 80 empleados seguían presentándose a trabajar aunque en la planta la materia prima dejó de ingresar prácticamente desde enero de este año. Ahora, Pablo González, un empresario rosarino con antecedentes en el sector y una aceitera en la localidad de Serodino, ultima detalles para hacerse con el control de las instalaciones de la lechera.

Como expuso iProfesional en notas anteriores, Sudamericana de Lácteos produce marcas como Tambería Holandesa, Pensilvania, Tuca y Sudamlac, entre otras. La compañía en cuestión se encuentra bajo control de la firma cordobesa Servio, orientada a la producción y venta de dulce de leche, ghee y mantecas premium.

La firma mediterránea adquirió las instalaciones en Díaz a mediados del año pasado. Originaria de Villa María, Servio interviene en el mercado local e internacional de lácteos premium a través de productos y marcas como la manteca SyS, la manteca clarificada ghee homónima, el dulce de leche artesanal Servio y variedades de queso rallado con la misma etiqueta.

La caída de Sudamericana de Lácteos

Tras la compra de Sudamericana de Lácteos, la firma chocó de frente con un mercado de consumo por demás deprimido y las complicaciones para sostener el funcionamiento de la planta de Diaz rápidamente comenzaron a multiplicarse.

La caída del negocio pegó en toda la comunidad santafesina, que posee alrededor de 2.000 habitantes y depende económicamente del funcionamiento de Sudamericana de Lácteos. Díaz se encuentra a poco más de 30 kilómetros de Clason, donde hoy existe un conflicto por la situación de derrumbe productivo y laboral que atraviesa Lácteos Verónica.

De acuerdo al medio especializado Punto Biz, González aseguró que el proceso de traspaso está prácticamente cerrado y que sólo restan cuestiones administrativas para concretar la transferencia accionario. Añadió que la hoja de ruta prevista para la firma estará orientada a estructurar el perfil exportador de la usina láctea

«Si esto fuera un camino de 100 metros, estamos en 96 o 97«, declaró el empresario, quien además anticipó que comprará la empresa y «me hago cargo de todo el pasivo que corresponde». Con relación a la deuda que posee Sudamericana de Lácteos, González reconoció que «es un número importante y, más allá del monto, es complejo por la cantidad de actores involucrados».

Según la misma fuente, durante las últimas semanas González mantuvo reuniones individuales con tamberos, proveedores y trabajadores para acordar esquemas de pago y garantizar la continuidad operativa una vez que se concrete la transferencia.

«Estábamos proyectando una cremería en Serodino cuando apareció esta oportunidad de comprar la planta en Díaz. Ahora la pata láctea la vamos a concentrar en Sudamericana«, anticipó.

La reapertura de Sudamericana de Lácteos sería con continuidad de todos los empleos

Por último, se subrayó que la situación de probable venta también mantiene en vilo a los 77 trabajadores de la firma, que acumulan varios meses sin cobrar sus respectivos salarios.

En la última semana, González «volvió a reunirse con todo el personal para ponerlos al tanto del estado de las negociaciones y transmitirles que el proceso se encuentra encaminado». La idea del empresario en cuestión es conservar la estructura societaria existente, incorporar la totalidad del personal y comenzar un proceso gradual de saneamiento financiero.

Sudamericana de Lácteos debe más de cuatro meses de salarios a sus empleados y desde la seccional Gálvez del gremio ATILRA su secretario general, Nicolás Garnero, declaró en semanas recientes que el funcionamiento de la empresa comenzó a complicarse durante el segundo semestre del año pasado.

Al mismo tiempo, Sudamericana de Lácteos también viene incumpliendo con el pago de las cargas sociales, la obra social y los aportes jubilatorios de sus trabajadores.

El plan canje de televisores impulsado por una reconocida marca en la Argentina ofrece la posibilidad de acceder a Smart TV de última generación entregando el aparato viejo como parte de pago y sumando un beneficio económico directo. Esta iniciativa, que se encuentra vigente en todo el territorio nacional con excepción de la provincia de Tierra del Fuego, permite a los usuarios cambiar su televisor actual por uno nuevo de mayores dimensiones, tecnología avanzada de imagen y sonido, y facilidades de financiación.

El proceso resulta sencillo para quienes buscan renovar su equipo. El usuario selecciona el nuevo televisor en el sitio web de Samsung y accede a la opción de cotizar el valor del equipo viejo mediante un formulario que evalúa el estado de funcionamiento y otros datos relevantes. La empresa acepta aparatos en uso de cualquier marca, siempre que enciendan y apaguen correctamente y, en el caso de modelos inteligentes, cuenten con IMEI o número de serie legible. La variedad de productos disponibles para canje abarca diferentes categorías y tamaños, con especial énfasis en Smart TV de 55 a 96 pulgadas.

Una vez completada la cotización y aceptados los términos y condiciones, el usuario realiza la compra abonando el precio total del equipo nuevo. El reintegro correspondiente al canje se acredita luego de la entrega y validación del televisor usado. El monto se devuelve en el mismo medio de pago utilizado en la compra, en un plazo estimado de 15 a 20 días hábiles, dependiendo de la entidad emisora y la forma de pago elegida. Si el usuario realizó el pago con dos tarjetas, el reintegro se efectúa sobre la primera que se ingresó.

La mecánica de entrega del equipo viejo ofrece distintas alternativas. Tras la recepción del nuevo televisor, el equipo de la empresa se contacta con el usuario a través de WhatsApp para coordinar la validación y la entrega del aparato antiguo, que puede realizarse tanto en el domicilio como en tiendas oficiales o sucursales de la empresa de logística Andreani. El contacto para coordinar la entrega puede demorar hasta 72 horas hábiles luego de recibir el nuevo producto.

Entre los beneficios del plan canje, se destaca la acumulación de descuentos: la empresa ofrece un valor de bonificación sobre el equipo entregado, al que se suma un descuento propio de los televisores seleccionados para la promoción. Además, existe la posibilidad de acceder a un descuento adicional por pago en una sola cuota, o de elegir el abono en cuotas sin interés. El plan tiene como objetivo facilitar el acceso a televisores de gran tamaño y tecnología actualizada, en particular de cara al próximo Mundial de Fútbol, cuando la demanda de pantallas grandes suele incrementarse.

El catálogo habilitado para el programa incluye alrededor de dieciséis modelos de Smart TV, todos ellos con tecnologías avanzadas de imagen y sonido. Los equipos seleccionados van desde las 55 pulgadas y alcanzan hasta 96 pulgadas, lo que permite a los usuarios elegir opciones acordes a distintos ambientes y necesidades. Los televisores ofrecidos en la promoción corresponden a líneas recientes, con especial foco en la experiencia de visualización y el rendimiento para eventos deportivos y entretenimiento.

La acción comercial para el canje de televisores en la Argentina tiene vigencia entre el 3 de octubre de 2025 y el 15 de marzo de 2026. La oferta se encuentra disponible en todo el país salvo en Tierra del Fuego, mientras que para productos como lavarropas el alcance está restringido al Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA). Para acceder al beneficio, el interesado debe finalizar la cotización y la compra a través del sitio oficial, verificando que el ítem “Plan Canje” figure en el resumen de la operación y en las notificaciones recibidas.

El plan también establece condiciones concretas: si el estado del equipo entregado no coincide con la declaración inicial, la bonificación puede aplicarse de manera parcial, ajustándose al nuevo valor estimado tras la revisión. La empresa actualiza periódicamente las cotizaciones para reflejar el valor real de mercado de los equipos usados.

El reintegro que genera la entrega del televisor antiguo se realiza siempre sobre el mismo medio de pago utilizado para la compra. Consultas o gestiones vinculadas al plan pueden canalizarse a través del chat del sitio oficial de Samsung Argentina, donde se ofrece asistencia personalizada para quienes hayan omitido cargar el plan en el proceso de compra o presenten dudas sobre los pasos a seguir.

La acción comercial responde a un cambio de comportamiento de consumo en el país, donde el recambio tecnológico de electrodomésticos como los televisores se acelera frente a grandes eventos deportivos y la necesidad de contar con dispositivos de mayor tamaño y calidad. Los equipos inteligentes actuales poseen una vida útil más acotada que los modelos antiguos, lo que incrementa el interés por alternativas de recambio accesibles y con respaldo oficial.

El Plan Canje EcoCambio para televisores permite ahorrar hasta un 36% sobre el valor del nuevo equipo al entregar el aparato viejo como parte de pago. La promoción excluye la provincia de Tierra del Fuego, y los requisitos del equipo a entregar incluyen que se encuentre en funcionamiento y que el IMEI o número de serie sea legible. La información completa sobre condiciones y modelos incluidos puede consultarse en el sitio web de la empresa.