ECONOMIA
«No es nueva deuda»: Caputo explicó la letra chica del acuerdo con Banco Mundial por financiamiento

El ministro de Economía, Luis Caputo, ratificó el rumbo del programa económico durante una exposición en el Atlantic Council y brindó detalles sobre el nuevo esquema de financiamiento acordado con el Banco Mundial para afrontar vencimientos de deuda en el corto plazo.
En diálogo con la prensa tras su disertación, el funcionario explicó el alcance de la garantía por hasta u$s2.000 millones que el organismo multilateral otorgará a la Argentina para facilitar el refinanciamiento de compromisos externos.
«No es nueva deuda»: Caputo dio detalles del acuerdo con el Banco Mundial
«Lo primero que hay que aclarar es que no es nueva deuda, sino que es para refinanciar los vencimientos de capital. Venimos trabajando hace mucho en financiamientos alternativos que son más accesibles en tasa, más baratos que el mercado. ¿Por qué no salimos al mercado? Porque es nuestra obligación refinanciar al país a la tasa más baja posible. Y esta tasa es mucho más baja de lo que hoy Argentina puede obtener en el mercado», afirmó.
Según detalló, la operación se cerraría con una tasa estimada de entre 5,5% y 6,5% anual, a seis años de plazo, aunque aclaró que aún restan definiciones en la negociación. «Esto nos permite acceder a fuentes de financiamiento, a instituciones a las cuales antes no teníamos llegada. Lo hacemos utilizando organismos internacionales, que instrumentan, para llegar a instituciones de todo el mundo, como aseguradoras y bancos. En el caso del Banco Mundial, ellos aportan las instituciones y nos dan el dinero. Son u$s2.000 millones«, agregó.
Caputo también precisó el esquema previsto para afrontar los vencimientos de deuda. «De los u$s4.300 millones que vencen cada 6 meses, de capital son unos u$s3.000 millones, que es lo que queremos refinanciar. Pagamos intereses, unos u$s1.300 millones, con el superávit primario«, señaló.
En ese marco, destacó que el Gobierno complementará esa estrategia con un programa de colocaciones locales por unos u$s4.000 millones, lo que permitiría reunir hasta u$s8.000 millones para cubrir compromisos y contar con margen adicional.
En paralelo, indicó que se analizan mecanismos similares con otros organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo y la Banco de Desarrollo de América Latina, aunque esas negociaciones aún continúan abiertas.
«Probablemente sean u$s3.000 o u$s4.000 millones más. Es decir que ya hay, o seguramente va a haber, u$s8.000 millones», afirmó el ministro.
Así es que el Gobierno buscará cubrir los vencimientos de capital de los próximos meses. «Con u$s8000 millones ya tenés los cupones de julio y de enero y te sobran 2000 más», explicó.
De esta manera, Caputo aseguró que tiene cubiertos los vencimientos por los próximos 18 meses.Además, anticipó que el Gobierno espera sumar ingresos adicionales por privatizaciones o venta de activos.
«En los próximos 12 meses probablemente vamos a estar recaudando alguna cifra cercana a u$s 2000 millones», señaló. De confirmarse estas proyecciones, Caputo contaría con unos u$s10.000 millones para hacer frente a los futuros vencimientos de deuda.
«No nos moveremos ni un centímetro de este rumbo»
Durante su exposición, que compartió con el titular del Banco Central de la República Argentina, Santiago Bausili, el ministro defendió el rumbo económico y remarcó que el objetivo central es reducir impuestos, regulaciones y mejorar la logística. «Es la primera vez que Argentina cuenta con un orden macroeconómico basado en la voluntad política. No nos moveremos ni un centímetro de este rumbo. Es necesario profundizar las reformas estructurales», sostuvo.
En ese sentido, insistió en que la competitividad debe lograrse sin recurrir a devaluaciones abruptas. «Necesitamos ganar competitividad reduciendo impuestos y regulaciones y mejorando la infraestructura, no a través de megadevaluaciones», afirmó.
Consultado por el impacto del conflicto en Medio Oriente, el ministro reconoció la complejidad del contexto internacional, pero aseguró que la Argentina se encuentra en una posición más sólida que en crisis anteriores. Según explicó, el país cuenta con superávit fiscal y ventajas como su perfil exportador de energía y alimentos.
«Contamos con prácticamente todo lo que el mundo necesita hoy: petróleo, gas natural, alimentos, minerales críticos, incluso inteligencia artificial. Tenemos una oportunidad única. Esto nunca sucedió en Argentina y confirma que este es el camino correcto», planteó.
Por último, Caputo subrayó que el escenario actual difiere de etapas previas y dejó un mensaje de largo plazo: «No existe ninguna posibilidad de que Argentina retome aquellas políticas. No podemos sentirnos más que optimistas respecto al futuro y seguimos convencidos de que Argentina será el país con mejor desempeño en los próximos 30 años».
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ECONOMIA
Cuánto hay que ganar en Argentina para no ser pobre y cuánto se necesita para ser clase media

El costo de vida continúa siendo una de las principales preocupaciones de los hogares argentinos. Aunque la inflación muestra una tendencia de desaceleración, los ingresos necesarios para cubrir gastos básicos siguen en niveles elevados y obligan a millones de familias a administrar con precisión sus presupuestos para llegar a fin de mes.
Los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) muestran que una familia tipo integrada por dos adultos y dos hijos necesitó en mayo de 2026 ingresos mensuales por al menos $1.498.741 para no caer por debajo de la línea de pobreza. La cifra surge de la Canasta Básica Total (CBT), que reúne el costo de los bienes y servicios esenciales que requiere un hogar para sostener un nivel de vida básico.
La actualización de las canastas refleja que, aunque la inflación se moderó, el costo de sostener una familia continúa en aumento. Durante mayo, la CBT registró una suba mensual del 2%, mientras que la Canasta Básica Alimentaria (CBA), que mide exclusivamente el costo de los alimentos indispensables para subsistir, aumentó 2,4%.
Cuánto necesita una familia para no ser pobre en Argentina
Según el INDEC, el umbral de pobreza para una familia tipo se ubicó en mayo en $1.498.741 mensuales. Todo hogar cuyos ingresos se encuentren por debajo de esa cifra es considerado estadísticamente pobre.
La CBT contempla gastos en alimentación, transporte, educación, salud, vestimenta y otros consumos básicos. Sin embargo, existe un factor que suele incrementar significativamente el presupuesto real de muchas familias: el alquiler. La medición oficial no incluye el costo de la vivienda, por lo que los hogares inquilinos deben sumar ese gasto a los casi $1,5 millones necesarios para no caer bajo la línea de pobreza.
En paralelo, la Canasta Básica Alimentaria alcanzó los $681.246 para la misma composición familiar. Ese es el monto mínimo requerido para cubrir las necesidades nutricionales básicas. Los hogares cuyos ingresos no alcanzan para afrontar siquiera ese gasto son considerados indigentes.
El organismo estadístico también calcula estos valores para un adulto equivalente, una unidad de referencia basada en los requerimientos de un varón adulto de entre 30 y 60 años con actividad moderada. En mayo, la línea de pobreza para ese individuo se ubicó en $485.030, mientras que la línea de indigencia alcanzó los $220.468.
Cómo evolucionó el costo de vida en 2026
Las canastas básicas continúan aumentando por encima del ritmo que registraban meses atrás. Desde diciembre de 2025, la Canasta Básica Total acumuló una suba de 14,5%, al pasar de $1.308.713 a $1.498.741. En el mismo período, la Canasta Básica Alimentaria aumentó 15,6%, escalando desde $589.510 hasta los actuales $681.246.
La comparación interanual muestra incrementos todavía más significativos. En los últimos doce meses, la CBT avanzó 34,9%, mientras que la CBA registró un aumento de 36,2%.
Estos datos se conocieron luego de que el INDEC informara que la inflación de mayo fue de 2,1%, por debajo del 2,6% registrado en abril. De esta manera, el Índice de Precios al Consumidor acumuló un incremento de 14,7% en los primeros cinco meses del año y una variación interanual de 33,2%.
La desaceleración de la inflación representa una señal seguida de cerca por los mercados y los consumidores, aunque el costo de vida continúa presionando sobre los ingresos familiares.
Qué gastos impactan más en el presupuesto familiar
La evolución de los precios muestra cuáles son los rubros que más condicionan las finanzas de los hogares.
Durante mayo, los principales aumentos se registraron en:
- Comunicación encabezó las subas con un aumento de 3,4%, impulsado principalmente por los servicios de telefonía
- Educación, con una variación de 2,9%
- Precios regulados crecieron 2,4%, impulsados por incrementos en combustibles, electricidad y agua
- Precios estacionales avanzaron 3,5%, con una incidencia marcada de las verduras
A nivel regional, Alimentos y bebidas no alcohólicas continuó siendo uno de los rubros con mayor incidencia sobre la inflación general debido a los aumentos en panificados y productos lácteos. En algunas provincias también tuvieron peso los incrementos en alquileres y combustibles.
Esta dinámica explica por qué, pese a la desaceleración inflacionaria, muchas familias siguen percibiendo una fuerte presión sobre sus ingresos.
Cuánto necesita ganar una familia para ser clase media
Superar la línea de pobreza no implica automáticamente integrar la clase media. En los grandes centros urbanos, especialmente en la Ciudad de Buenos Aires, el ingreso requerido para sostener un nivel de vida considerado de clase media es considerablemente más elevado.
Según la Dirección General de Estadística y Censos porteña, una familia de cuatro integrantes necesitó ingresos superiores a $2.450.044 mensuales para ser considerada de clase media.
Por debajo de ese nivel aparece un amplio segmento de hogares clasificados como vulnerables o pertenecientes al denominado «sector medio frágil». Se trata de familias que logran cubrir sus necesidades básicas pero cuentan con poco margen para afrontar imprevistos, aumentos de tarifas o gastos extraordinarios.
En muchos casos, estos hogares reducen gastos recreativos, postergan compras importantes o resignan capacidad de ahorro para mantener el equilibrio de sus cuentas.
El costo de criar hijos en Argentina
La crianza representa otro componente clave dentro del presupuesto familiar.
Para medirlo, el INDEC elabora mensualmente la Canasta de Crianza, un indicador que contempla tanto los bienes y servicios destinados a niños y adolescentes como el valor económico del tiempo de cuidado.
En mayo, los costos mensuales según rango etario fueron:
- Criar a un niño menor de un año demandó $515.236 mensuales
- Para la franja de 1 a 3 años, el costo ascendió a $616.046
- Para niños de 4 a 5 años llegó a $538.587
- Para aquellos de entre 6 y 12 años alcanzó los $676.431 por mes
A medida que aumenta la edad de los hijos, crecen los gastos asociados a educación, transporte, útiles escolares, indumentaria y actividades extracurriculares, factores que incrementan la presión sobre los ingresos del hogar.
El desafío de llegar a fin de mes
Los datos oficiales muestran que el costo de vida sigue siendo uno de los principales desafíos económicos para las familias argentinas. Aunque la inflación comenzó a desacelerarse y registró su nivel más bajo desde septiembre de 2025, los ingresos necesarios para sostener una familia, evitar la pobreza y conservar un nivel de vida de clase media continúan aumentando.
En este contexto, la evolución de los salarios, jubilaciones y prestaciones sociales resulta determinante para la capacidad de compra de los hogares. Mientras los precios siguen ajustándose y los gastos esenciales absorben una parte cada vez más importante de los ingresos, llegar a fin de mes continúa siendo una preocupación central para millones de argentinos.
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ECONOMIA
La actividad que mantiene en movimiento a una ciudad los 365 días del año

Cuando hablamos de turismo solemos pensar en paisajes, experiencias, gastronomía o momentos de descanso. Sin embargo, detrás de cada viaje existe una actividad económica capaz de generar empleo, movilizar inversiones y potenciar el desarrollo de una comunidad. En Bariloche, el turismo es mucho más que una actividad recreativa: es uno de los principales motores de crecimiento de la ciudad y de toda la región.
La última temporada de verano volvió a demostrar la importancia de este sector para la economía local. Los relevamientos realizados por el Ente Mixto de Promoción Turística de Bariloche (Emprotur) mostraron niveles de ocupación que alcanzaron picos del 79% durante febrero, con registros del 75% y 68% en las semanas posteriores. Más allá de los porcentajes, estos números reflejan algo fundamental: miles de visitantes eligiendo Bariloche, consumiendo en comercios, restaurantes, hoteles, agencias de viajes, excursiones y servicios turísticos.
El turismo genera un efecto multiplicador que impacta en toda la cadena económica. Cada visitante que llega a la ciudad moviliza trabajo para prestadores turísticos, gastronómicos, transportistas, comerciantes, productores regionales y emprendedores. Por eso, cuando hablamos de turismo, hablamos también de empleo, inversión y oportunidades.
En Bariloche, el turismo es mucho más que una actividad recreativa: es uno de los principales motores de crecimiento de la ciudad y de toda la región
Los datos del Perfil del Turista Verano 2026 muestran además que Bariloche mantiene una sólida base de demanda nacional. El 74,13% de los visitantes fueron argentinos, principalmente provenientes de Buenos Aires, Ciudad de Buenos Aires y Córdoba. Al mismo tiempo, el turismo internacional continúa ganando espacio y ya representa el 25,87% de quienes visitan el destino. Chile y Brasil siguen siendo mercados estratégicos, mientras que la presencia de viajeros europeos y norteamericanos confirma el creciente posicionamiento internacional de la ciudad.
Otro aspecto relevante es el perfil de quienes nos visitan. Casi ocho de cada diez turistas eligieron viajar en familia. Este dato habla de la confianza que genera Bariloche como destino y de una oferta capaz de adaptarse a distintas edades, intereses y presupuestos. La combinación de naturaleza, actividades al aire libre, gastronomía y experiencias recreativas sigue siendo uno de los principales diferenciales de la ciudad.
Los resultados obtenidos durante el verano también permiten mirar el futuro con optimismo. Para la temporada de invierno 2026 proyectamos niveles de ocupación que oscilarán entre el 60% y el 65%, pero una nevada puede multiplicar la demanda automáticamente en los meses de mayor demanda. Estas expectativas están respaldadas por un dato que refleja el creciente interés por el destino: Bariloche contará este invierno con cerca de 320 vuelos internacionales, un 33% más que el año pasado. Esto representa una capacidad superior a los 52.000 pasajeros potenciales y un crecimiento interanual del 24%, consolidando a la ciudad como uno de los principales polos receptivos de Sudamérica.
El 74,13% de los visitantes fueron argentinos, principalmente provenientes de Buenos Aires, Ciudad de Buenos Aires y Córdoba
El desafío hacia adelante es continuar fortaleciendo este modelo de desarrollo. Para ello resulta fundamental sostener el trabajo conjunto entre el sector público y privado, ampliar la promoción en mercados estratégicos, mejorar la conectividad y seguir diversificando la oferta turística durante todo el año.
Bariloche ha demostrado que el turismo no es solamente una actividad estacional. Es una política de desarrollo, una fuente de oportunidades y una herramienta concreta para impulsar la economía local. Cada visitante que nos elige contribuye a fortalecer un ecosistema productivo que beneficia a miles de familias y que permite seguir construyendo una ciudad con más empleo, más inversión y más futuro.
El autor es secretario de Turismo de San Carlos de Bariloche
ECONOMIA
De Pablo: por qué la llegada masiva de dólares puede convertirse en un problema para la economía

La economía argentina enfrenta una situación que pocos esperaban. Juan Carlos de Pablo advirtió que el país reúne todas las condiciones para sufrir una «enfermedad holandesa», un fenómeno económico que suena a paradoja: demasiados dólares pueden ser tan dañinos como la escasez de divisas.
El economista trazó un paralelismo directo con lo ocurrido en los Países Bajos durante la década de 1960. En aquel momento, el descubrimiento de gas en el Mar del Norte provocó un efecto inesperado sobre la economía neerlandesa.
«Les llovieron dólares. Es el problema que tenemos en este momento», afirmó De Pablo al comparar aquella experiencia europea con la realidad argentina actual.
La enfermedad holandesa se produce cuando el ingreso masivo de divisas fortalece artificialmente la moneda local y, como consecuencia, los productos industriales pierden competitividad frente a los importados.
Por qué Argentina podría repetir el error de Holanda en la década de 1960
El cambio en el mapa energético argentino explica gran parte de este nuevo escenario. Vaca Muerta transformó al país en un exportador neto de energía después de años de déficit.
«Te aparecieron los productos energéticos. La Argentina era un país superavitario en materia energética. Nos volvimos un importador neto. Ahora, otra vez superavitario», detalló el economista.
Pero la energía no es el único factor. La producción agropecuaria alcanzó un récord de 160 millones de toneladas, una cifra que multiplica la oferta de dólares en el mercado.
«Encima tenés 160 millones de toneladas de productos primarios. Llueven los dólares por todos lados», señaló De Pablo al enumerar las fuentes de divisas.
Este combo de Vaca Muerta en auge y campo récord genera una presión inédita sobre el mercado cambiario. La abundancia de dólares, paradójicamente, se convierte en un dolor de cabeza para el Banco Central.
Qué hace el Gobierno con la avalancha de dólares
El equipo económico no está mirando para otro lado. De Pablo sostuvo que el Gobierno aprovechó la oportunidad para acumular reservas y fortalecer su posición financiera de cara a 2027.
«Hacer política económica hoy es más difícil que hace 50 años porque las velocidades son distintas. Ahora hay un relanzamiento tras otro», explicó.
El economista fue contundente al analizar la estrategia oficial: «Apareció la oportunidad de la caja. Dieron vuelta la tortilla y se están preparando para 2027».
Esta acumulación de reservas no responde a presiones externas ni a recomendaciones de organismos internacionales. Es una decisión propia del Gobierno para blindarse ante posibles turbulencias futuras.
«En este momento, el problema es de oferta. Si el Banco Central no estuviera comprando algunos dólares…», planteó De Pablo al referirse al rol activo de la autoridad monetaria.
La inflación ya no es el enemigo principal
El panorama inflacionario también cambió de manera radical. De Pablo relativizó los números actuales al compararlos con la herencia recibida.
«Comparado a lo de antes, es nada. Ahora discutimos 2,1 o 2,2. En materia de inflación, la novedad es más Estados Unidos que la Argentina», afirmó.
Esta visión contrasta con años de debates en torno a la inflación de dos dígitos mensuales. El desafío económico argentino mutó completamente.
El foco dejó de estar en cómo conseguir dólares para evitar una crisis cambiaria. Ahora la preocupación pasa por administrar un flujo de divisas que podría erosionar la competitividad de sectores clave.
Qué viene para 2027 y cómo impacta en las inversiones
De Pablo se mostró optimista sobre las chances electorales del oficialismo y consideró que las probabilidades de reelección de Javier Milei son muy altas.
Pero el economista advirtió que las decisiones empresariales no pueden depender exclusivamente de especulaciones políticas.
«Las decisiones de inversión y de negocios no deberían depender de especulaciones sobre la continuidad del Gobierno, sino de la evaluación de riesgos y costos de cada proyecto», sostuvo.
Esta mirada refleja un cambio de época en la economía argentina. Durante décadas, el principal problema fue la escasez crónica de dólares.
Ahora, el sector energético y el agro están generando un superávit de divisas que obliga a repensar estrategias. La enfermedad holandesa dejó de ser un concepto teórico para convertirse en una posibilidad real.
El desafío que enfrenta el país es inédito: cómo aprovechar la bonanza de dólares sin que esa abundancia termine destruyendo la competitividad de otros sectores productivos. La historia de Holanda en la década de 1960 quedó como advertencia.
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