ECONOMIA
Paolo Rocca deja de ser CEO de Tenaris: cómo logró crear su mega imperio en Argentina
Por primera vez en más de 20 años, Paolo Rocca dejará de ocupar el cargo de CEO de Tenaris, la principal empresa del Grupo Techint y uno de los mayores fabricantes globales de tubos de acero para la industria petrolera y energética. La compañía anunció que el ejecutivo argentino Gabriel Podskubka asumirá el liderazgo operativo de la firma.
El movimiento marca un cambio histórico dentro del conglomerado industrial fundado por la familia Rocca, aunque Paolo Rocca continuará como presidente del Grupo Techint, desde donde seguirá teniendo influencia sobre el rumbo estratégico del holding.
La sucesión no llega de manera improvisada. Podskubka es un hombre formado dentro de la estructura de Tenaris: ingresó en 1995 y ocupó distintos cargos ejecutivos hasta convertirse en 2023 en Chief Operating Officer (COO), el principal responsable de las operaciones globales de la empresa.
La salida de Rocca de la conducción ejecutiva de Tenaris también representa el cierre de una etapa en la que el empresario transformó a la compañía en un gigante global del acero y la energía, con presencia en más de 30 países y operaciones vinculadas al desarrollo petrolero en mercados clave como Estados Unidos, Medio Oriente y América Latina.
Cómo Paolo Rocca convirtió a Tenaris en una potencia global
Paolo Rocca tomó el control del Grupo Techint tras la muerte de su padre, Agostino Rocca, y luego consolidó el liderazgo familiar durante las décadas siguientes. Bajo su gestión, el holding expandió agresivamente su presencia internacional y se apoyó en la integración industrial para competir con gigantes globales.
El gran salto llegó con la creación de Tenaris en 2001, cuando Techint unificó distintas compañías siderúrgicas y fabricantes de tubos bajo una misma estructura corporativa global. La empresa comenzó a cotizar en bolsas internacionales y aceleró un proceso de expansión basado en adquisiciones estratégicas.
Con el auge del petróleo no convencional y el desarrollo de Vaca Muerta, Tenaris logró además consolidarse como uno de los proveedores más relevantes para la industria energética. Su producción de tubos sin costura se volvió clave para proyectos de perforación compleja y shale oil.
En paralelo, Rocca impulsó inversiones multimillonarias en Estados Unidos, México, Brasil, Italia y Argentina, fortaleciendo una red industrial integrada que permitió a la compañía competir con productores asiáticos y europeos.
Actualmente, Tenaris es considerada una de las empresas industriales argentinas con mayor proyección global y una de las principales generadoras de divisas dentro del universo corporativo local.
El perfil del nuevo CEO de Tenaris
Gabriel Podskubka pertenece a la generación de ejecutivos técnicos que crecieron dentro del ecosistema Techint. Ingeniero y con casi 30 años dentro de la empresa, desarrolló buena parte de su carrera en áreas industriales y operativas.
Desde su llegada a Tenaris en 1995 ocupó funciones en distintos mercados y plantas productivas hasta convertirse en uno de los hombres de máxima confianza de Paolo Rocca.
Su designación también refleja una característica histórica del Grupo Techint: la promoción interna de cuadros ejecutivos y el fuerte peso de la cultura corporativa desarrollada dentro de la organización.
El desafío para Podskubka será liderar Tenaris en una etapa marcada por la transición energética global, la volatilidad del mercado del acero y el crecimiento de Vaca Muerta como motor de negocios para la compañía.
Qué cambia para Techint tras la salida de Rocca como CEO
Aunque Paolo Rocca dejará la función ejecutiva diaria en Tenaris, seguirá siendo el principal referente del Grupo Techint. El holding mantiene negocios en acero, ingeniería, construcción, minería, energía y petróleo, con empresas como Ternium, Tecpetrol y Techint Ingeniería y Construcción.
Por eso, dentro del mercado interpretan el cambio más como una transición ordenada de management que como un retiro del empresario.
Aun así, la decisión simboliza un recambio generacional dentro de una de las corporaciones industriales más importantes de América Latina y abre una nueva etapa para Tenaris, la empresa que Rocca convirtió en un jugador central del negocio energético global.
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ECONOMIA
Los datos que muestran por qué la mora crediticia no es un “riesgo sistémico”, pero sí un problema macroeconómico
Deteriora el balance de las familias, restringe y encarece el crédito nuevo y termina afectando el consumo, la actividad y, crecientemente, la propia capacidad de generar ingresos (EcoGo)
- Un ciclo inicial muy rápido, en el que los préstamos a familias crecieron más del 100% desde el piso de abril de 2024, con una recuperación, en apenas diez meses, de la caída observada desde el pico previo de 2018. Esa dinámica, junto con la suba inicial de los ingresos, permitió la recuperación económica de 2024 y el crecimiento de 4,4% por arrastre de 2025, pero se frenó con el apretón monetario preelectoral del año pasado y explica en parte el freno en el nivel de actividad verificado desde entonces.
- Un cambio de régimen macroeconómico, por el pasaje de una etapa de aceleración inflacionaria y tasas reales negativas a otra de desaceleración inflacionaria y tasas muy positivas. Con un agravante, resalta el informe: los spreads incorporan el aumento de la morosidad, pero nunca comprimieron después del apretón monetario. Se pasó así de un esquema de cuotas que se licuaban con la inflación a otro en el que dejaron de licuarse, una descripción que suele citar el ministro de Economía, Luis Caputo. El informe no reivindica el modelo previo, en el que incluso en el crédito no bancario, con tasas de interés muy positivas, la “licuación” funcionaba. “El esquema era perverso, ya que la contracara era la licuación del ahorro, los depósitos, pero desde el punto de vista de los deudores podría decirse que el crédito operaba como un aumento en los ingresos”, explica la consultora.
- La aparición de “un nuevo jugador”: las fintech y sus billeteras virtuales, muy rápidas en otorgar y cobrar, que afectaron el fondeo de los bancos debido al atractivo de la remuneración de “pesos transaccionales”. Sucede, dice el informe, que no remunerar cuentas corrientes o cajas de ahorro —dinero “transaccional”— podía tener sentido en una economía de baja inflación, pero lo perdió del todo en los últimos 20 años, en los que los precios aumentaron todos los años por sobre el 25%, con un pico de más del 200% en 2023. En ese contexto, el crédito no bancario pasó de representar el 16% del crédito para consumo a principios de 2024 al 25% actual. En ese lapso, el número de deudores no bancarios pasó de 3,5 millones a 5,3 millones, y el de deudores que ya tenían deuda bancaria y sumaron deuda no bancaria, de 4,7 millones a 7,6 millones (al exponer en el Congreso, Mariano Biocca, del sector fintech, dijo que el 90% de los morosos del sector ya fueron refinanciados).
- El apretón monetario de la segunda mitad de 2025 eliminó las franquicias que distribuían el impuesto inflacionario sobre los “pesos gratis” a líneas de crédito dirigidas, como el Ahora 12, cuyo costo pagaban millones de ahorristas inocentes.
- La incertidumbre electoral y, en particular, desde abril de 2025, cuando se liberó el cepo cambiario para las personas, la relativa a las respuestas del Gobierno frente a los movimientos del dólar, duda que recrudeció a fines de julio del año pasado, cuando el BCRA y el Tesoro retiraron masivamente liquidez del mercado, metiendo presión sobre las tasas de interés. Las de caución llegaron al 30%, un nivel que se normalizó “recién en los últimos 10 días”, esto es, más de 13 meses después.
La mitad de los morosos —2,85 millones de personas— tiene deudas inferiores a medio salario privado registrado, pero explica apenas el 4,9% del monto total en mora
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ECONOMIA
¿Qué va a pasar con la nafta?: la escalada del precio global del petróleo pone en duda el alivio previsto para los surtidores locales
La amenaza ya no se limita a un único punto de estrangulamiento, sino que ahora incluye la posibilidad de que las interrupciones se extiendan por las rutas de exportación regionales, las instalaciones e infraestructuras (Massabni)
La venta de nafta premium registró el mayor desplome, con una caída del 7,3% frente a 2023, mientras que la súper retrocedió 4,5 por ciento
Cualquier proyección sobre una baja de la nafta en los surtidores argentinos permanece en suspenso
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- La situación macroeconómica con la que Argentina podría llegar a 2027 será mejor que la que enfrentó en las dos últimas elecciones presidenciales.
- Cuando se observan las variables que afectan más directamente la vida cotidiana de las familias, el progreso aparece más moderado e incluso discutible en algunos aspectos.
Frente a las caídas del PBI de 2% en 2019 y 1,9% en 2023, la estimación para 2027 contempla una expansión cercana al 3 por ciento
Durante demasiado tiempo Argentina estuvo atrapada en una dinámica en la que cada ciclo político terminaba dejando una macroeconomía más frágil que la anterior
Cuando se baja de la macro al bolsillo
Expectativas, incertidumbre, evaluación política, estrategia comunicacional y una enorme cantidad de factores adicionales intervienen en la decisión del votante
Existe una distancia entre que una economía esté objetivamente mejor y que una familia sienta que su situación económica está mejorando
La experiencia internacional muestra que las transformaciones exitosas requieren reasignar capital y trabajo hacia las actividades más productivas
Si el cambio necesita tiempo, la sociedad también requiere resultados intermedios que le permitan sostenerla
La Argentina podría enfrentar una paradoja conocida: celebrar el éxito de sus indicadores mientras una parte importante de la sociedad sigue esperando que ese éxito llegue a su propio metro cuadrado
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La ola de migración interna que anticipa el Gobierno y el plan de una provincia que podría duplicar su población
Blue state governor’s pardon of convicted felon torpedos a major Supreme Court immigration fight
Un auto que voló contra el alambrado y siete pilotos fuera: el violento accidente en el GP de España de Fórmula 3 que detuvo media hora la carrera
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