POLITICA
¿Dónde se aprende economía, pero en serio? En Venezuela
Propongo cerrar las facultades de ciencias económicas de la Argentina durante un par de semanas para que los estudiantes se puedan trasladar a alguna ciudad de Venezuela y palpar las dramáticas implicancias que genera ignorar los principios económicos más elementales.
Venezuela es un país cuyo subsuelo está lleno de un recurso muy valioso y su suelo vacío de bienes. Lo explicó Adam Smith en La riqueza de las naciones cuando dijo que no es la benevolencia del carnicero la que nos proporciona el alimento, sino que el referido comerciante se gana la vida prestando un servicio.
Por qué YPF y los petroleros eligieron a Río Negro en lugar de Buenos Aires
Hace algunos años se supo que, con respecto a lo que ocurría antes de que Hugo Chávez llegara la presidencia, Pdvsa (la empresa petrolera de Venezuela) había disminuido su extracción de petróleo, y elaboración de derivados a la tercera parte a pesar de –o gracias a– haber multiplicado por diez su nómina salarial.
Alrededor del 25% de la población de Venezuela migró, reinsertándose con rapidez en los países que la aceptaron. ¿Qué pasó con el mozo venezolano que me atendía en el bar de la esquina? Dejé de verlo porque escaló en el plano laboral.
China es el contraejemplo de Venezuela. Gracias a Deng Xiao Ping el agricultor encontró que el primer repollo que producía era para el Estado y los demás para él. En la época de Mao Zedong ocurría lo contrario y sólo cultivaba un repollo; ahora, del mismo terreno, con las mismas herramientas, salieron varios. Como bien dice Dany Rodrik, los chinos no descubrieron ningún principio económico, sino que los aplican todos.
Simón Kuznets, en la década de 1960, clasificaba a los países en cuatro “categorías”: los desarrollados, los subdesarrollados, Japón y la Argentina. Hoy quitaría a Japón y, junto a la Argentina, colocaría a Venezuela. Ojalá dentro de algunos años a nosotros nos saque de la lista.
Si no queremos llevar a los estudiantes de economía a Venezuela, desde la caída del Muro de Berlín ya no nos queda mostrar el contraste entre Berlín Occidental y Oriental; pero todavía nos quedan Corea del Norte y del Sur.
No es necesario moverse físicamente: basta con plantear en el aula que no todos los problemas se deben a la escasez, el maldito imperialismo o la mala suerte. También se pueden deber a la importancia de que a los seres humanos les convenga hacer cosas que les aportan a los otros seres humanos, con los cuales pueden intercambiar en paz.
POLITICA
Llegan los agentes de la IA y lo cambian todo (de nuevo)
Tal como señala Thiago Araki, director de tecnología para América latina de Red Hat (hoy parte de IBM), “la que toma decisiones es un tipo de IA que puede ejecutar tareas de manera autónoma, sin necesidad de intervención humana constante. Para imaginarlo de forma sencilla, tenemos que pensar en un asistente digital que no solo le dice cuál es la mejor receta para cocinar espaguetis, sino que también busca los ingredientes, los agrega al carrito de compras y gestiona la entrega. En el mundo empresarial, estos agentes pueden automatizar procesos complejos, como la gestión de inventarios, la atención al cliente o el desarrollo de software”.
“A diferencia de los asistentes virtuales tradicionales, que solo responden a comandos específicos, un agente de IA tiene la capacidad de planificar, aprender y adaptarse a diferentes situaciones”, explica Juan Pablo Villa, director de ventas de Aditi Consulting, que brinda servicios de ingeniería digital a empresas Fortune 500. Según el ejecutivo, desde la atención al cliente hasta el mantenimiento predictivo, su impacto ya es tangible dentro de las organizaciones de gran porte. Por ejemplo, en logística, un agente de IA puede predecir interrupciones en la cadena de suministro y reorganizar envíos en tiempo real, mientras que en un hospital son capaces de coordinar citas médicas basándose en la disponibilidad de médicos y la urgencia de los pacientes, reduciendo tiempos de espera y mejorando la atención.
Por su parte, Emilio Giménez, de BCI Consulting, subraya la importancia de adquirir habilidades para trabajar con estas soluciones. “El reemplazo del humano no vendrá directamente por el avance del agente computacional, sino por la llegada de un colega que sí haya desarrollado las destrezas necesarias para aprovechar esta tecnología”, advierte.
La capacitación siempre fue un pilar de la transformación digital. “Las empresas deben invertir en formación para integrar la IA en el día a día sin generar resistencia, mientras que las personas deben entender que, para mantenerse competitivas en esta nueva era, es clave desarrollar habilidades como el pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos y la colaboración con sistemas de IA”, agrega Giménez, y añade: “Cuando los procesos se siguen al pie de la letra, sin margen para el criterio o el sentido común, quienes los ejecutan corren el riesgo de ser reemplazados por agentes computacionales”.
El estudio Technology Vision 2025, de la compañía de tecnología Accenture dice que el 77% de los directivos encuestados están de acuerdo en que los agentes de IA reinventarán la forma en que su organización desarrolla sistemas digitales. Además, el 78% de estos ejecutivos consultados coincide en que en los próximos tres a cinco años tendrán que desarrollarse ecosistemas digitales para los agentes de IA y las personas.
Pero no tan rápido
Más allá de su enorme potencial, la adopción de estos agentes enfrenta barreras. Su implementación requiere programadores especializados, que son escasos, una infraestructura robusta y una inversión significativa en software, nube y energía eléctrica. “Además, muchas organizaciones subestiman los costos ocultos, como el mantenimiento continuo y la regulación emergente que podría limitar su uso en ciertos países”, observa Villa.
Por supuesto, también hay cuestiones éticas y técnicas que aún se están abordando. Araki detalla: “Por ejemplo, ¿cómo podemos asegurarnos de que los sistemas con agentes estén alineados con nuestros valores? ¿Quién es responsable cuando la IA con agentes comete un error? En algunos casos, existen desafíos de transparencia, ya que no sabemos con certeza cómo el agente llegó a la conclusión que ofrece como resultado”.
Desde el punto de vista de la privacidad y la seguridad, los expertos señalan que es importante que tratemos cualquier modelo de IA que construyamos o usemos con cuidado y consideración. Es decir, asegurándonos de que la arquitectura esté construida con parámetros de seguridad establecidos para proteger el flujo de datos.
Según Gartner, para 2028, el 33% del software empresarial incluirá agentes inteligentes de IA (frente a menos del 1% actual). Esto significa que cada vez más decisiones laborales serán tomadas por sistemas automatizados. Sin embargo, Giménez dice que no hay que alarmarse: “Aunque se tiende a romantizar la toma de decisiones como algo exclusivo de los expertos, la realidad es que convivimos con sistemas de IA que influyen en nuestro día a día sin que muchos lo perciban”, dice, para explicar que lo que se viene es el salto de una tecnología que lleva años entre nosotros.
A medida que las empresas observan las crecientes capacidades de la IA, pueden verse tentadas a abordarla de manera similar a las tecnologías de automatización del pasado. “Sin embargo, la singularidad de la IA generativa radica en que se vuelve más capaz y útil cuanto más cerca está de las personas”, comentan los entrevistados.
El ejecutivo de Aditi concluye: “Los agentes computacionales no representan simplemente una evolución tecnológica, sino un cambio de paradigma en la forma en que se toman decisiones corporativas. Las empresas que no inicien hoy su transición hacia esta nueva era de la automatización quedarán rezagadas en pocos años”. La cuestión, por lo tanto, ya no es si estas herramientas serán adoptadas masivamente, sino quién logrará aprovecharlas con mayor eficacia.
POLITICA
Por primera vez, llevan a tribunales denuncia de acoso y abuso en la Policía de Seguridad Aeroportuaria
Una denuncia judicial presentada en Paraná sacude a la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA) y expone una serie de prácticas que parecen más propias de una organización mafiosa que de una fuerza de seguridad del estado. La oficial Silvina Andrea Dechanzi, numeraria de la Unidad Operacional de Seguridad Preventiva (UOSP) en Entre Ríos, acusó formalmente al jefe de la unidad, el subinspector Hernán Arrieta, por coacción agravada, incumplimiento de los deberes de funcionario público, abuso de autoridad y violencia institucional con perspectiva de género.
La presentación, a la que accedió REALPOLITIK, no escatima en detalles: Arrieta habría forzado a Dechanzi a redactar informes bajo amenazas, la habría degradado verbalmente con insultos misóginos, y la habría expuesto públicamente con el objetivo de humillarla y forzar su salida de la institución. Todo esto, enmarcado en un patrón sistemático de persecución y violencia laboral que incluye gritos, amenazas, sanciones infundadas y comentarios degradantes frente a compañeros de trabajo.
“Cállate, maleducada… Ponete a laburar, inútil… No me importa tu jerarquía ni tu formación”, fueron algunas de las frases con las que Arrieta se dirigió a la oficial, según el escrito judicial. El detonante de la situación fue una simple consulta: Dechanzi preguntó por qué había sido removida de su puesto de jefa de turno. La respuesta fue una furiosa agresión verbal por parte del subinspector, quien terminó la discusión azotando la puerta de la oficina con violencia, en presencia de otros oficiales.
Pero lo que podría parecer un episodio aislado, forma parte -según la denunciante- de una política sistemática de acoso, violencia institucional y discriminación dentro de la fuerza, avalada por la cúpula regional. Dechanzi sostiene que Arrieta se jacta de su amistad con el jefe de región y que actúa con impunidad absoluta, incluso para ejecutar venganzas personales. Uno de los motivos de su ensañamiento sería una situación ocurrida en 2016, cuando la oficial fue testigo de un acto violento protagonizado por Arrieta y elevó el hecho a sus superiores. Desde entonces, comenzó lo que ella describe como una campaña para destruir su carrera dentro del organismo que conduce Alfredo Hernán Gallardo.
El expediente judicial también menciona graves irregularidades institucionales, como la impresión de órdenes operativas reservadas en oficinas ajenas a la PSA, en manos de la esposa del propio Arrieta, empleada de Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA). Cuando Dechanzi se opuso a esta práctica por considerarla una violación a la confidencialidad operativa, las represalias se intensificaron.
El denunciado Hernán Arrieta.
La denuncia invoca, además, las normas internacionales de protección a las mujeres en ámbitos institucionales, como la Convención de Belém do Pará, el Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer (CEDAW) y la ley 26.485 de violencia contra las mujeres, argumentando que el accionar del subinspector constituye una forma de violencia laboral e institucional basada en género, un delito grave cuando el agresor es, además, funcionario público armado.
La situación expone una vez más la doble vara y el silencio cómplice con el que se maneja gran parte de la estructura jerárquica de las fuerzas de seguridad en la Argentina, hoy bajo el control de la ministra Patricia Bullrich. Mientras el discurso oficial habla de igualdad de género, protección institucional y modernización del sistema, dentro de las oficinas y pasillos de organismos como la PSA, siguen operando castas de jefes que reproducen lógicas feudales y autoritarias.
Hasta el momento, no se conocen sanciones contra el denunciado. El expediente judicial ya se encuentra en manos de la justicia de Entre Ríos. Sin embargo, la denunciante teme por su estabilidad laboral y, sobre todo, por su integridad psicológica y física. (www.REALPOLITIK.com.ar)
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Por, primera, vez,, llevan, a, tribunales, denuncia, de, acoso, y, abuso, en, la, Policía, de, Seguridad, Aeroportuaria
POLITICA
Lilia Lemoine sobre Pablo Grillo: “No podés hacer un omelette sin que se rompan un par de huevos”
Mientras el fotógrafo Pablo Grillo pelea por su vida en el Hospital Ramos Mejía luego de ser golpeado por una cápsula de gas lacrimógeno disparada por las fuerzas de seguridad, la diputada de La Libertad Avanza, Lilia Lemoine, lanzó una polémica comparación.
“No podés hacer un omelette sin que se rompan un par de huevos”, sostuvo la legisladora al referirse a lo que ocurrió el pasado miércoles durante las protestas en la marcha por los jubilados.
En ese sentido, afirmó: “Coincido en que Grillo es un ser humano y tenemos que desear que se recupere, pero también hay que aclarar: no es que un policía le apuntó a la cabeza y le disparó, porque no fue esa la intención. Si vos te ponés en el medio de los policías y los manifestantes cuando están tirando gases, corrés ese riesgo, que fue un accidente muy desafortunado”
La Justicia investigará el accionar de la Policía por las agresiones a una jubilada y al fotógrafo Pablo Grillo
“Los accidentes ocurren, fue un accidente. Y en ese contexto es normal que ocurra”, insistió, y añadió: “Es así, si te metés en una situación de riesgo… puede llegar a pasar. No debería pasar, pero puede pasar”.
“Estaba entre la Policía y los manifestantes, él solito. No digo que se lo merezca, digo que es más probable que te pase ahí”, agregó.
Lemoine sobre el riesgo de muerte de Pablo Grillo. “Hay que entender que estas cosas pueden pasar, no se puede hacer un omelette sin que se rompan un par de huevos”
Estos hijos de puta tienen que ir en cana uno por uno pic.twitter.com/3AE92jG1oi
— Arrepentidos de Milei (@ArrepentidosLLA) March 14, 2025
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