POLITICA
Fondo Educativo en La Plata: «Vimos proyectos inconclusos del 2020, 2021 y 2022»
La cartera de educación en la municipalidad de La Plata pasó de subsecretaría a secretaría en la actual gestión y su responsable, Paula Lambertini, contó en detalle cuál fue el diagnóstico realizado al llegar y cuáles son los primeros pasos realizados desde su llegada al organismo: «En principio el intendente Julio Alak tomó la definición de jerarquizar el área de Educación, ya que hasta la gestión anterior era una subsecretaría y hoy es una secretaría. Esto corresponde a dotar de importancia el tema y ponerla en el lugar que debe estar en nuestra ciudad», inició Paula Lambertini.
En esa línea. la secretaria de Educación municipal expresó: «Estamos en una ciudad del conocimiento, con universidades nacionales, donde tenemos un sistema público muy basto de escuelas de nivel inicial, primaria y secundario donde es necesario poder acompañar desde la municipalidad el fortalecimiento de la educación pública».
«Esto se fundamenta en la creencia que tenemos de que chicas y chicos pueden forjar proyectos singulares, garantizarse que las oportunidades tengan condiciones de desarrollo en función de sus proyectos de vida y entendemos que desde la municipalidad se deben acompañar esos procesos vitales y debe acompañarse a las comunidades educativas en el fortalecimiento de cada uno de sus proyectos», argumentó la funcionaria platense.
Asimismo, indicó: «Cuando asumimos con el equipo en la secretaría de Educación vimos con mucha claridad que había cierta dificultad para encarar cuál era el proyecto educativo de la ciudad, donde en principio observamos una ausencia de direccionamiento en torno a los recursos del Fondo Educativo, vimos proyectos inconclusos del año 2020, del 2021 y del 2022».
«Por otra parte, encontramos un bajo nivel de control respecto a la prestación alimentaria de servicio alimentario escolar, que creemos que es necesario revertir a partir de la participación de la comunidad en su conjunto para poder garantizar que los chicos tengan la posibilidad de acceder a una alimentación saludable y que ingrese dentro de las comunidades educativas la responsabilidad pedagógica», resaltó Lambertini.
Finalmente, cerró: «En tiempos tan difíciles es muy necesario que la familia pueda contar con que la institución educativa provea una alimentación que garantice cierto estándar de calidad y que cuide la salud de los chicos para el desarrollo cognitivo y su capacidad de aprender». (www.REALPOLITIK.com.ar)
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POLITICA
«A los que andan con trapos en la cara y queman autos los vamos a meter presos»: Milei reapareció en Expoagro tras los incidentes y respaldó a Bullrich
El presidente Javier Milei reapareció este viernes en la feria de Expoagro tras los graves incidentes que se registraron el último miércoles en las inmediaciones del Congreso durante la marcha de jubilados y le dio un fuerte respaldo a la ministra de Seguridad, Patricia Bullrich, quien lo acompañó durante su discurso.
«Quiero agradecer la presencia de la doctora Bullrich, por su enorme trabajado defendiendo y sosteniendo los valores de la Republica donde ello lo requiera», dijo el Presidente al comienzo de su exposición, con la ministra sentada a su lado.
Luego se refirió directamente a lo que sucedió en la marcha convocada por barrabravas y militantes sociales y de izquierda. «Los buenos son los de azul y los hijos de puta que andan con trapos en la cara y rompen autos y queman autos y amenazan a la gente porque no quieren perder curros esos son los malos y los vamos a meter presos», enfatizó.
«Vamos a defender la República porque no vienen contra mi, vienen contra ustedes, yo solo estoy en el medio. Si acelero en las curvas ahora voy a acelerar mucho más», agregó.
«Además de Bullrich, Milei también estuvo acompañado por el diputado José Luis Espert, a quien también le dedicó unas palabras: «También quiero dar las gracias a Espert que me acompañó el año pasado y está haciendo una tarea titánica, ciclopia en el Congreso».
En un mensaje al campo, el Presidente sostuvo que el Gobierno viene «a sacarle el peso del Estado de la espalda de los productores». En este punto, remarcó que «es falso que el desarrollo industrial deba darse pisándole la cabeza al campo».
«Se utilizó la prosperidad de un sector como el agropecuario para financiar otros déficit», cuestionó.
POLITICA
Llegan los agentes de la IA y lo cambian todo (de nuevo)
Tal como señala Thiago Araki, director de tecnología para América latina de Red Hat (hoy parte de IBM), “la que toma decisiones es un tipo de IA que puede ejecutar tareas de manera autónoma, sin necesidad de intervención humana constante. Para imaginarlo de forma sencilla, tenemos que pensar en un asistente digital que no solo le dice cuál es la mejor receta para cocinar espaguetis, sino que también busca los ingredientes, los agrega al carrito de compras y gestiona la entrega. En el mundo empresarial, estos agentes pueden automatizar procesos complejos, como la gestión de inventarios, la atención al cliente o el desarrollo de software”.
“A diferencia de los asistentes virtuales tradicionales, que solo responden a comandos específicos, un agente de IA tiene la capacidad de planificar, aprender y adaptarse a diferentes situaciones”, explica Juan Pablo Villa, director de ventas de Aditi Consulting, que brinda servicios de ingeniería digital a empresas Fortune 500. Según el ejecutivo, desde la atención al cliente hasta el mantenimiento predictivo, su impacto ya es tangible dentro de las organizaciones de gran porte. Por ejemplo, en logística, un agente de IA puede predecir interrupciones en la cadena de suministro y reorganizar envíos en tiempo real, mientras que en un hospital son capaces de coordinar citas médicas basándose en la disponibilidad de médicos y la urgencia de los pacientes, reduciendo tiempos de espera y mejorando la atención.
Por su parte, Emilio Giménez, de BCI Consulting, subraya la importancia de adquirir habilidades para trabajar con estas soluciones. “El reemplazo del humano no vendrá directamente por el avance del agente computacional, sino por la llegada de un colega que sí haya desarrollado las destrezas necesarias para aprovechar esta tecnología”, advierte.
La capacitación siempre fue un pilar de la transformación digital. “Las empresas deben invertir en formación para integrar la IA en el día a día sin generar resistencia, mientras que las personas deben entender que, para mantenerse competitivas en esta nueva era, es clave desarrollar habilidades como el pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos y la colaboración con sistemas de IA”, agrega Giménez, y añade: “Cuando los procesos se siguen al pie de la letra, sin margen para el criterio o el sentido común, quienes los ejecutan corren el riesgo de ser reemplazados por agentes computacionales”.
El estudio Technology Vision 2025, de la compañía de tecnología Accenture dice que el 77% de los directivos encuestados están de acuerdo en que los agentes de IA reinventarán la forma en que su organización desarrolla sistemas digitales. Además, el 78% de estos ejecutivos consultados coincide en que en los próximos tres a cinco años tendrán que desarrollarse ecosistemas digitales para los agentes de IA y las personas.
Pero no tan rápido
Más allá de su enorme potencial, la adopción de estos agentes enfrenta barreras. Su implementación requiere programadores especializados, que son escasos, una infraestructura robusta y una inversión significativa en software, nube y energía eléctrica. “Además, muchas organizaciones subestiman los costos ocultos, como el mantenimiento continuo y la regulación emergente que podría limitar su uso en ciertos países”, observa Villa.
Por supuesto, también hay cuestiones éticas y técnicas que aún se están abordando. Araki detalla: “Por ejemplo, ¿cómo podemos asegurarnos de que los sistemas con agentes estén alineados con nuestros valores? ¿Quién es responsable cuando la IA con agentes comete un error? En algunos casos, existen desafíos de transparencia, ya que no sabemos con certeza cómo el agente llegó a la conclusión que ofrece como resultado”.
Desde el punto de vista de la privacidad y la seguridad, los expertos señalan que es importante que tratemos cualquier modelo de IA que construyamos o usemos con cuidado y consideración. Es decir, asegurándonos de que la arquitectura esté construida con parámetros de seguridad establecidos para proteger el flujo de datos.
Según Gartner, para 2028, el 33% del software empresarial incluirá agentes inteligentes de IA (frente a menos del 1% actual). Esto significa que cada vez más decisiones laborales serán tomadas por sistemas automatizados. Sin embargo, Giménez dice que no hay que alarmarse: “Aunque se tiende a romantizar la toma de decisiones como algo exclusivo de los expertos, la realidad es que convivimos con sistemas de IA que influyen en nuestro día a día sin que muchos lo perciban”, dice, para explicar que lo que se viene es el salto de una tecnología que lleva años entre nosotros.
A medida que las empresas observan las crecientes capacidades de la IA, pueden verse tentadas a abordarla de manera similar a las tecnologías de automatización del pasado. “Sin embargo, la singularidad de la IA generativa radica en que se vuelve más capaz y útil cuanto más cerca está de las personas”, comentan los entrevistados.
El ejecutivo de Aditi concluye: “Los agentes computacionales no representan simplemente una evolución tecnológica, sino un cambio de paradigma en la forma en que se toman decisiones corporativas. Las empresas que no inicien hoy su transición hacia esta nueva era de la automatización quedarán rezagadas en pocos años”. La cuestión, por lo tanto, ya no es si estas herramientas serán adoptadas masivamente, sino quién logrará aprovecharlas con mayor eficacia.
POLITICA
Por primera vez, llevan a tribunales denuncia de acoso y abuso en la Policía de Seguridad Aeroportuaria
Una denuncia judicial presentada en Paraná sacude a la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA) y expone una serie de prácticas que parecen más propias de una organización mafiosa que de una fuerza de seguridad del estado. La oficial Silvina Andrea Dechanzi, numeraria de la Unidad Operacional de Seguridad Preventiva (UOSP) en Entre Ríos, acusó formalmente al jefe de la unidad, el subinspector Hernán Arrieta, por coacción agravada, incumplimiento de los deberes de funcionario público, abuso de autoridad y violencia institucional con perspectiva de género.
La presentación, a la que accedió REALPOLITIK, no escatima en detalles: Arrieta habría forzado a Dechanzi a redactar informes bajo amenazas, la habría degradado verbalmente con insultos misóginos, y la habría expuesto públicamente con el objetivo de humillarla y forzar su salida de la institución. Todo esto, enmarcado en un patrón sistemático de persecución y violencia laboral que incluye gritos, amenazas, sanciones infundadas y comentarios degradantes frente a compañeros de trabajo.
“Cállate, maleducada… Ponete a laburar, inútil… No me importa tu jerarquía ni tu formación”, fueron algunas de las frases con las que Arrieta se dirigió a la oficial, según el escrito judicial. El detonante de la situación fue una simple consulta: Dechanzi preguntó por qué había sido removida de su puesto de jefa de turno. La respuesta fue una furiosa agresión verbal por parte del subinspector, quien terminó la discusión azotando la puerta de la oficina con violencia, en presencia de otros oficiales.
Pero lo que podría parecer un episodio aislado, forma parte -según la denunciante- de una política sistemática de acoso, violencia institucional y discriminación dentro de la fuerza, avalada por la cúpula regional. Dechanzi sostiene que Arrieta se jacta de su amistad con el jefe de región y que actúa con impunidad absoluta, incluso para ejecutar venganzas personales. Uno de los motivos de su ensañamiento sería una situación ocurrida en 2016, cuando la oficial fue testigo de un acto violento protagonizado por Arrieta y elevó el hecho a sus superiores. Desde entonces, comenzó lo que ella describe como una campaña para destruir su carrera dentro del organismo que conduce Alfredo Hernán Gallardo.
El expediente judicial también menciona graves irregularidades institucionales, como la impresión de órdenes operativas reservadas en oficinas ajenas a la PSA, en manos de la esposa del propio Arrieta, empleada de Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA). Cuando Dechanzi se opuso a esta práctica por considerarla una violación a la confidencialidad operativa, las represalias se intensificaron.
El denunciado Hernán Arrieta.
La denuncia invoca, además, las normas internacionales de protección a las mujeres en ámbitos institucionales, como la Convención de Belém do Pará, el Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer (CEDAW) y la ley 26.485 de violencia contra las mujeres, argumentando que el accionar del subinspector constituye una forma de violencia laboral e institucional basada en género, un delito grave cuando el agresor es, además, funcionario público armado.
La situación expone una vez más la doble vara y el silencio cómplice con el que se maneja gran parte de la estructura jerárquica de las fuerzas de seguridad en la Argentina, hoy bajo el control de la ministra Patricia Bullrich. Mientras el discurso oficial habla de igualdad de género, protección institucional y modernización del sistema, dentro de las oficinas y pasillos de organismos como la PSA, siguen operando castas de jefes que reproducen lógicas feudales y autoritarias.
Hasta el momento, no se conocen sanciones contra el denunciado. El expediente judicial ya se encuentra en manos de la justicia de Entre Ríos. Sin embargo, la denunciante teme por su estabilidad laboral y, sobre todo, por su integridad psicológica y física. (www.REALPOLITIK.com.ar)
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