ECONOMIA
Quiénes se quedan con las esquinas más cotizadas de la Ciudad tras el cierre de sucursales bancarias
El cierre de varios comercios y en especial de sucursales bancarias está configurando un nuevo escenario para el sector corporativo. Los nuevos clientes
13/07/2026 – 08:47hs
El paisaje urbano está cambiando a un ritmo acelerado. El avance indetenible de la digitalización financiera y la necesidad de los bancos de recortar costos fijos provocaron un repliegue masivo de sucursales físicas. Este fenómeno dejó un tendal de locales vacíos que representan un verdadero dolor de cabeza para el mercado inmobiliario corporativo: espacios enormes, ubicados en esquinas estratégicas o avenidas de alto tránsito peatonal (los denominados locales Premium o Flagship), que históricamente convalidaban los alquileres más altos del mercado.
Hoy, la reconversión de estos «elefantes blancos» comerciales avanza a paso firme. El mercado está encontrando su relevo en nuevos jugadores que buscan, justamente, metros cuadrados generosos y máxima visibilidad. En este contexto, quienes son los nuevos dueños de las grandes esquinas:
Gigantes del Retail Chino y Tiendas de Estilo de Vida (Lifestyle): Es el desembarco del momento. El capital de origen asiático está desplegando formatos corporativos modernos y de altísima escala que encajan a la perfección en las viejas estructuras bancarias.
- El fenómeno Miniso y similares: Marcas masivas de diseño, tecnología y hogar lideran la tendencia. Miniso, por ejemplo, consolidó un plan de inversión de 50 millones de dólares para abrir 100 tiendas en el territorio, apuntando a locales insignia de entre 200 y 600 metros cuadrados —el tamaño justo de un banco céntrico— para captar la compra por impulso.
- Megabazares modernizados: Lejos de la vieja estética de los almacenes de barrio, los nuevos emprendimientos chinos operan con pasillos amplios, iluminación LED y cartelería digital. Las plantas bajas libres y los techos altos de los exbancos les permiten montar estanterías elevadas para su masivo volumen de inventario.
El Sector Gastronómico y Cafeterías de Cadena: Las grandes cadenas de cafeterías, hamburgueserías de marca y franquicias de comida rápida son los principales relevos en zonas comerciales tradicionales. Las antiguas áreas de atención al cliente se transforman en salones para mesas de gran capacidad, mientras que los sectores de oficinas o búnkeres se reconfiguran como cocinas y depósitos.
Tiendas de Conveniencia y Farmacias Lifestyle: Cadenas de supermercados de cercanía y farmacias de gran escala (enfocadas en cosmética, bienestar y alimentos) aprovechan estos puntos neurálgicos. Al ubicarse en esquinas clave de distritos financieros o residenciales, se aseguran captar el flujo peatonal diario que va o vuelve de sus lugares de trabajo.
Gimnasios y Centros de Salud: Las cadenas de gimnasios medianos, laboratorios de análisis clínicos y centros médicos ambulatorios completan la lista de interesados. Las estructuras sólidas y los subsuelos de los bancos son ideales para soportar el peso de las maquinarias de ejercicio o para realizar las subdivisiones necesarias para los consultorios.
Radiografía de precios: cuánto cotiza el metro cuadrado
En el mercado inmobiliario comercial de la Ciudad de Buenos Aires, el valor de alquiler por metro cuadrado de un gran local (más de 300 m2) en una ubicación Premium se mueve bajo la cotización del dólar billete o MEP, aunque los contratos se liquidan en pesos bajo índices de indexación específicos. El mapa de valores promedio por m2 mensual expone realidades muy diversas según el corredor comercial:
- Zonas Top / Premium (Palermo Soho, Palermo Hollywood, Belgrano, Recoleta): Cotiza entre los u$s35 y u$s45 por m2. Un local de 400 m2 en una esquina clave de estas áreas demanda un alquiler base de u$s4.000 a u$s18.000 mensuales.
- Ejes de Alta Densidad (Avenida Santa Fe, Cabildo, Rivadavia): Se ubica en el rango de los u$s30 a u$s38 por m2.
- Microcentro y zona bancaria: Tras la fuerte vacancia bancaria, los valores se reacomodaron a la baja, promediando los u$s25 a u$s30 por m2. Sin embargo, esquinas hiper-transitadas (como la peatonal Florida o cercanías a Plaza de Mayo) sostienen pisos de u$s35 por m2.
- Interior del país (Principales capitales como Córdoba, Rosario o Mendoza): Las grandes arterias comerciales de estas plazas promedian entre u$s15 y u$s25 por m2.
Para dimensionar el impacto real de este fenómeno y conocer la trastienda de las negociaciones, referentes del sector inmobiliario corporativo y comercial aportan su visión sobre esta profunda reconversión urbana. Desde la Cámara de Empresas de Servicios Inmobiliarios (CAMESI), sostienen que «el perfil del inquilino para locales de más de 300 o 400 metros cuadrados cambió drásticamente. El banco era el cliente ideal: solvente, previsible y dispuesto a convalidar los precios más altos por metro cuadrado. Hoy, los propietarios tienen que aceptar que ese mercado ya no existe».
«Las cadenas de retail asiático, principalmente de capitales chinos, y las mega-farmacias son los únicos actores corporativos con la liquidez necesaria para absorber estas superficies sin exigir meses de gracia desproporcionados para comenzar a pagar», agregan.
«La reconversión no es soplar y hacer botellas. Desmantelar una sucursal bancaria puede costar entre u$s50.000 y u$s100.000 solo en obra civil y adecuación de estructuras. Retirar un búnker de hormigón o blindados es una pesadilla arquitectónica. Por eso, el valor del metro cuadrado de un exbanco se está negociando con mucha flexibilidad: si el inquilino —como está pasando con las grandes franquicias gastronómicas o los nuevos bazares modernos— se hace cargo de la obra de adaptación a cambio de contratos largos de 5 a 10 años, los propietarios están dispuestos a resignar hasta un 20% del valor de lista del alquiler«, advierten desde la división locales de L.G.Ramos.
Los grandes desafíos de la reconversión
A pesar del interés de los nuevos jugadores, la transición de un banco a un comercio minorista, gastronómico o de servicios no es inmediata y enfrenta tres barreras críticas:
- Inversión arquitectónica extrema: Adecuar una sucursal bancaria —que cuenta con paredes reforzadas, bóvedas de hormigón y sistemas de seguridad blindados— requiere una erogación inicial altísima para el nuevo locatario.
- Barreras regulatorias y de servicios: Los bancos no requieren salidas de humos ni conexiones de gas industriales. Adaptar estas estructuras para el rubro gastronómico genera demoras técnicas y trabas burocráticas con los consorcios o las municipalidades (el factor «tiraje» a los cuatro vientos).
- El «Efecto Esquina» vs. Distribución de Plantas: En superficies grandes, el metro cuadrado de la Planta Baja se paga al 100% de su valor. Si el local cuenta con subsuelos (viejas bóvedas) o entrepisos, esos metros se tasan técnicamente entre el 30% y el 50% del valor de planta baja, lo que obliga a los propietarios a promediar números finales más atractivos para no quedar fuera de mercado.
En este escenario de reconversión, los emprendimientos de capital chino corren con una ventaja competitiva clave: una enorme liquidez financiera. Su capacidad para afrontar costosos depósitos, asumir las costosas remodelaciones edilicias y firmar contratos de alquiler a largo plazo los convierte, hoy por hoy, en los candidatos favoritos para colonizar los espacios que la banca tradicional decidió abandonar.
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ECONOMIA
¿Conviene ahora viajar para comprar celulares y electrónica en países vecinos?: precios y todo lo que hay que saber
El caso del celular de más alta gama permite dimensionar hasta qué punto persiste una amplia diferencia con el mayor costo en Argentina
La brecha antes era muy grande y hoy, al tipo de cambio oficial, podés importar de cualquier plataforma del exterior para que te lo traigan a la puerta de tu casa (Di Pace)


Cuándo sigue teniendo sentido cruzar la frontera
Dependiendo de si se justifica o no por el volumen, las distancias y los costos de alojamiento u otros gastos, si estás en los países limítrofes sin duda conviene viajar para acceder a algunos tipos de bienes (Aroma)

Corporate Events
ECONOMIA
Según una encuesta, casi 90% de los argentinos dicen que se necesitan dos o más empleos para llegar a fin de mes
Una encuesta privada detectó un fuerte malestar de la sociedad argentina respecto de la situación económica. Se trata de una encuesta de la consultora Zentrix según la cual al evaluar la situación personal y la marcha de la economía dos de cada tres argentinos dijeron que sus ingresos se agotan el día 20 del mes.
El punto de partida de esa evaluación, según surge del informe de la encuesta, “es un salario que perdió la carrera contra los precios y no la recupera: el 87,4% de los encuestados afirma que su ingreso no le gana a la inflación, un techo que ya no distingue posiciones políticas: el 73% de los votantes oficialistas admite esa pérdida, cifra que entre los opositores trepa al 97,1 por ciento”.
Zentrix subraya que la la diferencia entre ambos electorados no está en si el deterioro existe sino en cómo se lo nombra: costo de transición para unos, fracaso económico para otros. “Cuando una experiencia material es tan transversal que alcanza incluso a quienes respaldan al Gobierno deja de ser un problema de gestión para convertirse en una condición de época”, afirma.

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Según la misma encuesta, el 86,6% de los argentinos afirmó para llegar a fin de mes se necesitan dos o más empleos y dos de cada tres agotan sus ingresos a lo sumo el día 20 de cada mes. Menos del 10% de los encuestados (más precisamente, el 9,3%) afirmó que llega a fin de mes con alguna capacidad de ahorro.
Una de las consecuencias del rezago de los ingresos respecto de la inflación y de su insuficiencia para solventar los presupuestos personales o familiares es que -dice el informe- “el crédito dejó de ser una herramienta de progreso para volverse un mecanismo de subsistencia: el 61,9% se endeudó en los últimos seis meses y la mitad de esos hogares lo hizo para pagar los gastos básicos”.
De hecho, la compra de bienes durables explica apenas el 11,5% del endeudamiento de las familias. Gran parte de dedica a financiar el pago de alimentos y tarifas y el endeudamiento es más agudo en el segmento de 18 a 39 años, al punto que en ese rango etario el 35,8% recurrió a prestamistas o financieras informales, contra apenas el 7% entre los mayores de 60 años. De ese modo, dice el informe, “el segmento con menos respaldo patrimonial es, paradójicamente, el más expuesto a las condiciones más caras y menos reguladas del mercado, en un círculo donde la falta de espalda financiera empuja hacia el crédito más riesgoso”.

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El cuadro que describe la encuesta coincide con los problemas de morosidad que surgen de los datos de los bancos privados y de los informes del Banco Central. Dice al respecto: “casi la mitad de quienes tomaron crédito no lo está pagando con comodidad: al 28,9% le cuesta mucho, el 12% ya se atrasó en algún pago y un 6,4% directamente admite que no puede pagar”. Además, el 55% cree que el nivel de las tasas hacen que el crédito “termine siendo una trampa”,
En otro pasaje, el informe señala que el cuadro económico que describe la encueta “finalmente se derrama sobre cómo los argentinos leen el país y se leen a sí mismos: la evaluación negativa de la economía personal alcanza el 42,8%, pero la del país trepa al 61,8%: una brecha de casi veinte puntos que revela que el malestar ya no se vive como una desgracia individual, sino como un diagnóstico colectivo”.

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La sensación de deterioro compartido, interpreta Zentrix, se traduce en la autopercepción de clase: sumando clase baja y media-baja, el 53,9% de la sociedad se ubica hoy en la base de la pirámide. “No es un dato de ingresos sino de identidad, y ahí está su peso político: cuando el pluriempleo se vuelve norma, la deuda se vuelve subsistencia y aun con todo eso no se llega al día 20. De esta manera, la mitad del país deja de sentirse parte de una clase media que durante décadas fue el relato central de la Argentina”.
A su vez, consultados acerca de cuáles son sus principales preocupaciones, el ranking de respuestas fue encabezado por la corrupción, con 48,8%, respuesta llamativa cuando la principal preocupación es llegar a fin de mes o cómo afrontar las deudas.
De todos modos, pisándole los talones a esa respuesta aparece como segunda preocupación, con el 46,9%, el nivel de ingresos y salarios, en tercer lugar la incertidumbre económica (41,6%), en cuarto lugar el desempleo (29,1%) y en quinto las tarifas de servicios públicos (26,8%). En ese ranking de preocupaciones, dice Zentrix, “la corrupción funciona menos como un problema aislado que como el nombre que la gente le pone a su desconfianza general hacia la dirigencia”.
ECONOMIA
Vacaciones de invierno: hubo 5,9% más de turistas y ayudó el arribo de 400.000 extranjeros, en especial brasileños
La nieve tardía en las zonas de montañas y el efecto Mundial demoraron el inicio de las vacaciones de invierno, que dejaron resultados dispares. En el balance final, viajaron 4,6 millones de turistas, y tuvieron una estancia promedio de cuatro días. La llegada de unos 400.000 turistas internacionales ayudó a compensar la menor demanda del turismo interno”, dice el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) sobre el balance que dejó el período.
Aun así, dice en su informe, “viajaron 4,6 millones de personas por el país (4,2 millones de turistas nacionales y 400.000 de extranjeros), un 5,9% más que el año pasado. Los turistas gastaron $ 2,12 billones en las ciudades que integran el circuito turístico nacional (equivalente a USD 1.412 millones) con lo cual el impacto económico, medido a precios constantes (esto es, descontada la inflación) fue un 2,5% mayor que en 2025”.
Un dato distintivo de las vacaciones invernales 2026 fue que miles de argentinos viajaron a Estados Unidos a seguir a la selección argentina, lo que se sintió en algunos destinos locales. “A la vez, muchos extranjeros se vieron tentados a conocer el país “posiblemente y en buena parte alentados por la marca que fue dejando la selección a lo largo del Mundial”, arriesga CAME.

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En cuanto a datos duros, del relevamiento surge que la estadía media fue de cuatro días, levemente superior al año pasado (en que había sido 3,9), y el gasto diario promedió los $115.115, a valores constantes un 5,6% inferior al año anterior. Cabe recordar que en 2025 los viajes internos habían caído un 11 por ciento. Un dato cualitativo del informe es que acompañando al turismo, “a lo largo de todo julio se notó una mayor circulación de excursionistas, especialmente hacia los destinos que ofrecieron fiestas, eventos gastronómicos, u otras actividades convocantes”.
En cuanto a destinos, los mejores resultados se concentraron en las ciudades de nieve y montaña, favorecidas por las intensas nevadas de la segunda mitad de julio. “Bariloche volvió a liderar la temporada con ocupación cercana al 85%, seguida por Ushuaia, San Martín de los Andes, Villa La Angostura, Esquel y Malargüe”, lista el informe, pero también tuvieron “un buen desempeño” Mendoza, Córdoba, Salta, Jujuy, Tucumán, La Rioja y Catamarca, impulsadas por una intensa agenda de actividades culturales, gastronómicas y deportivas. En contraste, la Costa Atlántica y buena parte de la provincia de Buenos Aires registraron uno de los inviernos más débiles de los últimos años, afectados por la menor demanda y el desplazamiento del gasto turístico hacia el Mundial.
Como datos destacados del turismo invernal 2026, CAME identifica los siguientes:
Impulso de la Pachamama: el movimiento turístico continuó en el NOA por la tradicional celebración y en los primeros dos días de agosto, localidades de Jujuy, Salta, Catamarca y otras provincias realizaron ceremonias de la corpachada, ferias de artesanos, festivales folklóricos y propuestas gastronómicas que extendieron por unos días la temporada.
Turismo interno. Según un relevamiento de Despegar, las reservas por esa plataforma aumentaron un 15% interanual, principalmente a destinos nacionales, liderados por Mendoza, Bariloche, Buenos Aires, Puerto Iguazú, Salta y Ushuaia.

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La nieve no alcanzó. Las intensas nevadas registradas en la segunda quincena de julio mejoraron las condiciones en los principales centros de esquí del país y permitieron consolidar la actividad en Bariloche, Las Leñas, Chapelco y Cerro Bayo, pero destaca CAME- “el sector continuó mostrando preocupación por la retracción del turismo nacional”. En ese contexto, el mayor número de visitantes brasileños ayudó a sostener los niveles de ocupación, sin llegar a compensar del todo la caída de la demanda interna.
Más demoras en los vuelos. El inicio de las vacaciones chocó con “un fuerte deterioro en la operación aérea”. El informe precisa que entre el 17 y el 19 de julio, solo el 60,7% de los vuelos llegó a horario, frente al 83,2% registrado de 2025. Las cancelaciones aumentaron un impresionante 305 por ciento.
Récord de turismo receptivo. En el primer semestre de 2026 ingresaron al país 3,1 millones de turistas extranjeros, el nivel más alto de los últimos años, según datos de Indec. Del total, 1,43 millones provinieron de países no limítrofes, récord histórico para ese segmento. Ushuaia volvió a destacarse entre las preferencias de los visitantes brasileños.
Precios Un relevamiento de la Fundación Ecosur mostró que Córdoba fue el destino más económico para vacacionar en familia durante una semana, con un costo estimado de USD 3.420, seguida por Mendoza (USD 3.625) y Salta (USD 4.213). El destino más caro fue Bariloche, con una canasta turística de USD 4.859, debido al mayor costo del alojamiento. “Aun así, el informe concluyó que considerando los pasajes aéreos, vacacionar dentro del país siguió siendo más conveniente que viajar al exterior.
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