ECONOMIA
Servicios públicos, transporte, peaje, alquileres y prepagas: cuánto más vas a pagar desde julio

Julio arranca con una nueva tanda de aumentos que impactará en las tarifas de servicios públicos, transporte, alquileres, colegios privados y medicina prepaga. Los ajustes entran en vigencia desde el miércoles 1º y afectarán a millones de usuarios en todo el país.
Los incrementos se correlacionan con la inflación de 2,1% registrada en mayo. Este nuevo round de subas sumará presión al índice de precios y pondrá un límite a la desaceleración inflacionaria.
Los entes reguladores ya convalidaron los nuevos cuadros tarifarios que modificarán las facturas de luz, gas y agua en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y el resto del país.
Cuánto suben luz, gas y agua en julio 2026
Las tarifas de servicios públicos registrarán incrementos diferenciados. Los porcentajes ya están confirmados por los organismos reguladores.
La electricidad tendrá un ajuste promedio de 1,5% sobre las facturas de Edenor y Edesur. El ENRE autorizó este incremento que se reflejará en las próximas boletas del AMBA.
El gas natural sufrirá una suba más pronunciada. El ENARGAS aprobó un incremento promedio país de 2,81% para los usuarios de Metrogas y Naturgy.
El agua corriente cerrará el podio de los servicios públicos. AySA implementará un alza general del 3% en las boletas de la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense.
Transporte público: todos los aumentos en colectivos, trenes y subtes
El transporte registrará variaciones en todas sus modalidades en el AMBA. Colectivos, trenes y subterráneos aplicarán fuertes subas que modificarán el costo del traslado diario.
Los colectivos tendrán precios diferenciados según la jurisdicción. El boleto mínimo en CABA pasará a $820,60, mientras que el tramo inicial en la Provincia de Buenos Aires subirá a $1.059,28.
El subte costará $1.621 para usuarios con SUBE registrada, según confirmó SBASE. Este valor representa uno de los incrementos más significativos en el sistema de transporte metropolitano.
Trenes Argentinos iniciará un esquema escalonado con un ajuste del 8,6% en julio, estableciendo el boleto mínimo para la primera sección en $380,10.
Peajes y VTV: cuánto más cuesta circular en auto
Moverse en auto particular también será más caro. Los accesos a la Ciudad y los controles obligatorios sufrirán ajustes que impactarán en el bolsillo de los conductores.
Los peajes de CABA administrados por AUSA sufrirán un aumento del 4,1%. La tarifa en las autopistas 25 de Mayo y Perito Moreno pasará a costar $4.613,65 en horario normal.
El horario pico será aún más costoso. En ese tramo horario, el peaje llegará a $6.538,29 en los mismos accesos.
La Verificación Técnica Vehicular (VTV) unificó valores de referencia. El costo del trámite obligatorio para automóviles particulares se fijó en torno a los $97.000, homologando criterios entre Provincia y Ciudad.
Alquileres: cómo impactan las actualizaciones según tu contrato
Los contratos de alquiler sufrirán actualizaciones diferenciadas según el tipo de acuerdo vigente. La variación dependerá de si el contrato está regulado por la ley anterior o por las condiciones actuales.
Los contratos regulados por la ley anterior tendrán una actualización anual del 31,54%. Este porcentaje surge del Índice para Contratos de Locación (ICL) del Banco Central.
Los contratos desregulados actuales que indexan por inflación registrarán incrementos más moderados. Las subas trimestrales serán del 8,1% y las semestrales del 16,7%.
Prepagas, colegios y telecomunicaciones: la lista de aumentos en servicios privados
Los servicios regulados del ámbito privado también confirmaron sus esquemas de ajuste. Medicina prepaga, educación y telecomunicaciones aplicarán incrementos desde el primer día del mes.
Las empresas de medicina prepaga notificaron subas de entre 2,1% y 2,9% según el plan contratado. El porcentaje exacto dependerá de las características de cada cobertura.
Los colegios privados tendrán ajustes diferenciados por jurisdicción. Las cuotas en la Ciudad de Buenos Aires aumentarán un 5% en promedio, mientras que en la provincia de Buenos Aires el ajuste será del 3,5%.
Las prestatarias de telecomunicaciones cerrarán el listado de aumentos. Internet, cable y telefonía aplicarán un ajuste promedio del 2,5% en sus facturaciones mensuales.
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ECONOMIA
Deudas, bajos ingresos y empleo: el 71% de las principales preocupaciones de los argentinos se vincula a la economía

La economía ocupa un lugar central entre las preocupaciones de los argentinos, en un escenario atravesado por las dificultades para llegar a fin de mes. El impacto de esta situación se refleja tanto en la capacidad para afrontar los gastos cotidianos como en la necesidad de recurrir al crédito para sostener el consumo.
Las cuestiones vinculadas con la economía concentran el 71,4% de las principales preocupaciones personales de los argentinos, de acuerdo con el relevamiento nacional de julio realizado por Management & Fit. La dificultad para llegar a fin de mes aparece como el principal problema, con 24% de las menciones, seguida por los bajos ingresos, con 20,4%.
El resto de las respuestas también muestra el peso de la situación económica en la vida cotidiana. Los problemas de endeudamiento personal o familiar representan el 11,1% de las menciones, mientras que la falta de trabajo o desocupación alcanza el 8,9%. A su vez, la dificultad para alquilar o acceder a una vivienda reúne el 4,9% y el temor a perder el empleo, el 3,5%. En conjunto, son las categorías que explican la suma de problemas de índole económica consignada por la consultora.

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El relevamiento también muestra dificultades para cubrir los gastos dentro de los hogares. El 53,6% señala que tiene algún grado de dificultad para afrontar sus gastos, una proporción que aumentó 1,5 puntos respecto de junio. Dentro de ese universo, el 20,2% afirma que los ingresos no alcanzan y que tiene algunas dificultades, mientras que el 10,7% habla de grandes dificultades.
El endeudamiento aparece como otra de las expresiones de la situación económica. Entre quienes mencionan estar endeudados, las tarjetas de crédito son el principal instrumento utilizado, con 37,2%, seguidas por los préstamos personales o de libre disponibilidad, con 28,1%, y los préstamos de billeteras virtuales, con 9,9%.

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En cuanto al destino de esos créditos, el 33,4% señala que se endeudó para comprar alimentos o cubrir los gastos del mes. El segundo motivo es pagar otras deudas, refinanciarse o ponerse al día, con 25,9%. Recién después aparecen la compra de electrodomésticos y otros bienes durables, con 13,7%, y el sostenimiento de un emprendimiento o negocio, con 8,5%.
La percepción sobre la propia situación económica también refleja ese escenario. En julio, el 37,5% evaluó negativamente su situación económica personal, frente a un 26% que la consideró positiva. El resultado, de todos modos, mostró una leve mejora respecto de junio en las evaluaciones positiva y regular.
Cuando la pregunta deja de ser personal y apunta a la situación general del país, la economía también ocupa un lugar central. Los aumentos de precios y tarifas se mantienen como el principal problema señalado, con 22,4% de las menciones. El informe destaca, además, un aumento de las menciones a la desocupación y la pobreza respecto del mes anterior.

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Al mismo tiempo, las expectativas sobre la economía no son uniformes. El 59,2% considera que la situación económica puede mejorar a futuro, aunque dentro de ese grupo el 40,4% cree que esa mejora llegará recién en más de un año.
El informe también releva la identificación de los encuestados con el rumbo económico. El 40,7% afirma apoyar el rumbo económico del Gobierno, aunque dentro de ese grupo un 25,4% sostiene que todavía no ve mejoras en su economía personal. En el otro extremo, el 53,1% señala que no apoya el rumbo económico y tampoco percibe mejoras en su situación personal.
En una línea similar, una encuesta de Zentrix asegura que el 65% de los argentinos agota sus ingresos antes de llegar al día 20 del mes: el 44,4% no supera el día 15 y el 12,2% se queda sin dinero antes del día 5. La situación presenta una marcada brecha según el nivel socioeconómico: mientras que en la clase baja el 87,6% llega sin ingresos al día 20, en la clase alta esa proporción se reduce al 7,3%.
La edad también introduce diferencias, aunque menos pronunciadas: el 83,3% de los jóvenes de entre 18 y 39 años no alcanza el día 20, frente al 60,3% de los mayores de 60.
En conjunto, los datos muestran que, si bien el fenómeno atraviesa a distintos grupos, afecta con mayor intensidad a los sectores de menores ingresos y a la población más joven.

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Esta situación se refleja directamente en el nivel de endeudamiento de los hogares. El 60,2% de los argentinos tomó alguna deuda o crédito en los últimos seis meses, una proporción que asciende al 70,2% entre las personas de clase baja y al 67,1% entre los jóvenes de 18 a 39 años, los dos grupos más afectados por la falta de ingresos.
El destino del dinero también da cuenta de esta situación: el 55,6% de quienes se endeudaron lo hizo para cubrir gastos de alimentos y salud, mientras que otro 20,4% recurrió al crédito para pagar tarifas y servicios.
En la clase baja, ambos motivos concentran más del 85% de los casos, frente a menos del 60% en la clase alta, donde el endeudamiento se distribuye de manera más equilibrada y adquiere mayor peso la compra de bienes durables.
Corporate Events,South America / Central America
ECONOMIA
El fin de la isla digital: por qué la verdadera omnicanalidad requiere cultura antes que tecnología

Existe una creencia ampliamente extendida en el retail: si una compañía cuenta con una marca de alto perfil, un producto deseable o una figura mundial en la portada, el éxito en el comercio electrónico está asegurado. Sin embargo, la práctica diaria demuestra lo contrario. La tracción de marca y la inversión en pauta abren la puerta y generan la consideración inicial, pero son incapaces de sostener la conversión por sí solas y, mucho menos, de construir fidelidad y escalar en el tiempo. En un contexto de costos de adquisición crecientes donde la rentabilidad se exige línea por línea en el P&L (profit and loss o estados contables), depender únicamente del peso del logo es un riesgo operativo.
La verdadera maduración del canal digital exige cambiar de paradigma. El e-commerce ya no puede gestionar las ventas como si fuera una tienda aislada o un catálogo transaccional. Su función estratégica es convertirse en el centro de gravedad de un ecosistema omnicanal que potencie a todos los puntos de contacto de la compañía.
La tracción de marca y la inversión en pauta abren la puerta y generan la consideración inicial, pero son incapaces de sostener la conversión por sí solas
Sin embargo, para que esta integración ocurra de manera eficaz, la transformación debe darse de adentro hacia afuera. Ninguna herramienta tecnológica por sí sola logra derrumbar los silos organizacionales si no está respaldada por una cultura corporativa alineada y un presupuesto transversal. Si la alta dirección trata al e-commerce como una iniciativa periférica y no invierte en adaptar los incentivos comerciales, los sistemas ERP y las capacidades logísticas de toda la empresa, el área digital queda inevitablemente aislada. La tecnología habilita el cambio, pero la cultura y el presupuesto son los que le dan tracción real.
Cuando esta alineación cultural y presupuestaria se concreta, el impacto sobre el negocio es exponencial. El canal digital se integra de manera fluida con las tiendas físicas, transformándose en el principal catalizador de tráfico. Soluciones como el despacho desde tienda o la devolución autogestionada no solo eliminan fricciones para el cliente, sino que generan eficiencias estructurales en los costos de última milla y maximizan la rotación del inventario. Un producto inmovilizado en el stock de un local regional puede venderse digitalmente a un comprador a cientos de kilómetros, optimizando el capital de trabajo y la contribución al margen global de la compañía.
La marca atrae la atención, pero la excelencia operativa en toda la cadena de valor transforma una visita aislada en un cliente leal y rentable
Esta sinergia trasciende al negocio directo al consumidor. Lejos de competir con el canal mayorista, una operación digital madura actúa como un motor de demanda que valida lanzamientos, posiciona la marca y disponibiliza datos de consumo que ayudan a los distribuidores a vender más y mejor.
Estar presente en todos los puntos de contacto con una ejecución impecable es la única ventaja competitiva sostenible en el tiempo. La experiencia del cliente no se define en el momento del pago, sino en la disponibilidad real del catálogo, la transparencia en el checkout y el cumplimiento estricto de la promesa de entrega. La marca atrae la atención, pero es la excelencia operativa en toda la cadena de valor la que transforma una visita aislada en un cliente leal y rentable para toda la organización.
El autor es CX & Digital Operations Manager de Southbay / Nike
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ECONOMIA
La plata se termina antes de fin de mes: 6 de cada 10 personas se quedan sin ingresos disponibles antes del día 20




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