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ECONOMIA

Tradicional bodega familiar de Mendoza acumula deudas por $17.000 millones con unos 10 bancos

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Bodegas Bianchi logró un acuerdo crucial con sus acreedores financieros. La compañía mendocina consiguió un standstill que suspende temporalmente acciones de cobro mientras negocia el reperfilamiento de su millonaria deuda.

La novedad llegó este lunes mediante un hecho relevante presentado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). Allí, la histórica empresa vitivinícola informó que el 5 de junio obtuvo la adhesión de bancos y entidades a una oferta que congela reclamos por un período determinado.

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Bodegas Bianchi logró un respiro clave con sus acreedores

El entendimiento contempla la suspensión de medidas de ejecución. También establece el compromiso de negociar de buena fe una reestructuración integral de los pasivos financieros de la sociedad.

Este acuerdo representa un paso clave dentro del proceso de reorganización que la empresa puso en marcha a comienzos de año, cuando reconoció públicamente el escenario de estrés financiero que atravesaba y anunció el inicio de conversaciones con bancos, proveedores y otros acreedores para ordenar sus compromisos.

La medida busca preservar la continuidad operativa de una de las bodegas más emblemáticas del país. En paralelo, la compañía avanza en negociaciones con proveedores para normalizar una cadena de pagos severamente deteriorada.

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El deterioro de la cadena de pagos que encendió todas las alarmas

Los números oficiales del Banco Central muestran la magnitud del problema. En enero, Bianchi acumulaba 80 cheques rechazados por $1.012 millones. Cinco meses después, el panorama se agravó dramáticamente.

Según los últimos datos disponibles, la empresa suma actualmente 194 cheques rechazados por poco más de $1.500 millones. Esto representa un incremento superior al 140% en la cantidad de documentos impagos.

Los montos comprometidos treparon cerca del 50% en ese mismo período. El crecimiento refleja la velocidad con que se deterioró la situación financiera de la compañía durante el primer semestre.

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La propia bodega había anticipado en febrero que la situación respondía a un contexto de mercado particularmente complejo. En ese momento informó la contratación de asesores especializados para diseñar una salida ordenada.

Southern Cone Partners y Ernst & Young fueron designados como asesores financieros, mientras que el estudio Beccar Varela asumió el rol de asesor legal para diseñar un plan integral estratégico y financiero destinado a reordenar los pasivos y fortalecer la sustentabilidad del negocio.

Una deuda bancaria que supera los $17.000 millones con más de una decena de acreedores

Los registros del Banco Central correspondientes a abril de 2026 revelan la estructura de compromisos financieros que enfrenta Valentín Bianchi S.A.C.I.F. La compañía mantiene una deuda bancaria superior a los $17.000 millones, distribuida entre más de diez entidades.

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Banco Supervielle encabeza la lista de acreedores con aproximadamente $4.998 millones. Le sigue Banco Macro con $2.056 millones y Banco Provincia con $1.936 millones.

Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) figura con $1.709 millones. Banco Comafi aparece con $1.604 millones, mientras que Banco Nación mantiene compromisos por cerca de $1.538 millones.

También integran la lista de acreedores BBVA, Banco Galicia, Banco Industrial, Bibank y Santander. American Express, Banco Credicoop y otras entidades financieras completan el mapa de obligaciones.

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En este contexto, el acuerdo de standstill adquiere una relevancia central. En términos prácticos, implica que los acreedores financieros aceptan suspender temporalmente medidas de ejecución y reclamos.

La compañía gana así tiempo para elaborar una propuesta integral de reperfilamiento. Desde la empresa remarcaron que este entendimiento forma parte de un esfuerzo más amplio para ordenar también los compromisos con proveedores.

«La Sociedad se encuentra actualmente negociando alternativas de solución», indicó Bianchi en su último comunicado. El mensaje apunta a transmitir voluntad de diálogo con todos los actores de la cadena de valor.

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Las medidas extraordinarias que Bianchi ya tomó para obtener liquidez

La presión financiera obligó a la bodega mendocina a tomar decisiones drásticas. Entre ellas, la venta de una finca histórica en San Rafael valuada en alrededor de u$s10 millones.

La operación permitió obtener liquidez para afrontar compromisos inmediatos. Sin embargo, no logró revertir completamente las dificultades financieras que venían acumulándose.

Desprenderse de activos productivos muestra la intensidad del estrés financiero. La finca en cuestión formaba parte del patrimonio histórico de la compañía desde hace décadas.

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Por ahora, Bianchi logró evitar escenarios más extremos como una convocatoria formal de acreedores. El acuerdo de standstill representa una señal de respaldo de parte de los bancos y entidades financieras.

No obstante, el crecimiento de los cheques rechazados y el volumen de deuda acumulada muestran que el desafío recién comienza. La compañía deberá presentar una propuesta de reestructuración sólida para convencer a sus acreedores.

El objetivo del proceso es alcanzar consensos con todos sus grupos de interés. Empleados, proveedores, acreedores financieros y accionistas deberán acordar un camino para atravesar una coyuntura que la propia empresa definió como excepcional.

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«Bodegas Bianchi reafirma su compromiso con la transparencia y la buena fe en el marco de un contexto desafiante para todo el sector», sostuvo la firma en aquella comunicación al mercado. Ahora, ese compromiso se pone a prueba en la mesa de negociaciones con acreedores que suman más de $17.000 millones en compromisos financieros.

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ECONOMIA

Luz, agua, transporte, prepagas y colegios privados: cuánto aumentarán los servicios a partir de julio

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Las distribuidoras Edenor y Edesur aplicarán un ajuste promedio del 1,5% en julio, mientras que las facturas de gas acumularán un aumento del 2,81% a nivel nacional en pleno pico de consumo invernal

A partir de este miércoles 1° de julio, los hogares del Área Metropolitana de Buenos Aires enfrentarán una nueva ronda de aumentos en servicios y gastos cotidianos que se acumulará sobre una canasta de servicios públicos que ya escaló 919% entre diciembre de 2023 y junio de este año. Luz, gas, agua, transporte, medicina prepaga, alquileres y colegios privados registrarán subas que, en la mayoría de los casos, toman como referencia la inflación de mayo, de 2,1% según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

Según el Reporte de Tarifas y Subsidios del Instituto Interdisciplinario de Economía Política (IIEP) de la UBA y el Conicet, un hogar promedio del AMBA sin subsidios destinó $282.758 en junio para cubrir sus gastos en energía, transporte y agua potable —un 10,1% más que en mayo y un 54% por encima de junio de 2025. La canasta acumula un alza de 919% desde diciembre de 2023, frente al 236% que registró el índice general de precios en el mismo período.

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El transporte concentra el 40% de esa canasta y es el rubro de mayor impacto sobre los ingresos del hogar. En junio, el gasto mensual de un hogar promedio en este ítem llegó a $116.688. En julio, las tarifas vuelven a moverse.

Los colectivos bajo jurisdicción de la Ciudad de Buenos Aires subirán 4,1%, mientras que las líneas provinciales tendrán un incremento del 4,3%. Con esos valores, el boleto mínimo en CABA —recorridos de hasta tres kilómetros— pasará a costar $820,60, y en la Provincia ese mismo tramo ascenderá a 1.059,28 pesos.

El subte porteño también ajustará 4,1%. El boleto pasará de $1.558 a $1.621 para usuarios con SUBE registrada; quienes no cuenten con tarjeta nominalizada pagarán $2.541 por viaje. La tarifa social quedará en $567 y la estudiantil en 226 pesos.

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Los colectivos del AMBA subirán entre 4,1% y 4,3% en julio; el boleto mínimo en CABA pasará a $820,60 y en la Provincia a $1.059,28
Los colectivos del AMBA subirán entre 4,1% y 4,3% en julio; el boleto mínimo en CABA pasará a $820,60 y en la Provincia a $1.059,28

Los trenes del AMBA tendrán un esquema escalonado definido por la Secretaría de Transporte: 8,6% en julio —con el boleto de primera sección en $380,10—, 10,5% en agosto —hasta $420,01— y 7,1% en septiembre, cuando la tarifa llegará a 449,83 pesos.

Las autopistas porteñas seguirán el mismo criterio de actualización que el transporte de superficie y tendrán un aumento del 4,1%. En la Autopista 25 de Mayo y la Perito Moreno, los vehículos livianos pagarán $4.613,65 en horario normal y $6.538,29 en hora pico. En las autopistas Illia, Retiro II, Sarmiento y Salguero, las tarifas para autos irán de $1.922,15 a $2.718,21 según el horario.

La factura de gas fue el componente de mayor peso en la suba de la canasta de servicios de junio: según el IIEP de la UBA-Conicet, trepó 23,4% respecto de mayo por la combinación de ajustes en los cargos fijo y variable —4,4% y 2,2% respectivamente— con el salto estacional propio del inicio del invierno. En julio, los usuarios verán nuevos incrementos: aunque el cuadro tarifario exacto aún no fue publicado en el Boletín Oficial, las facturas del período de junio acumularán un aumento promedio del 2,81% a nivel nacional. La estacionalidad agrava el impacto: julio es históricamente el mes de mayor consumo de gas.

La energía eléctrica siguió una dinámica similar en junio. El mayor uso hogareño de cara al invierno, sumado a aumentos del 4,7% en el cargo fijo y 1,6% en el variable para usuarios sin subsidio, arrojó un incremento del gasto del 14,8% respecto de mayo, con la factura del usuario N1 sin subsidio en alrededor de $60.640 mensuales. Para julio, las distribuidoras Edenor y Edesur aplicarán un ajuste promedio del 1,5% sobre las facturas correspondientes al período de junio, en línea con el esquema de indexación mensual vigente. Un factor a seguir: la emergencia energética que enmarca el actual régimen tarifario vence precisamente en julio.

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Composición de cuatro imágenes mostrando una bombilla encendida, agua fluyendo de un grifo, una llama en una estufa de gas y dos autobuses urbanos.
La canasta de servicios públicos del AMBA acumuló un aumento del 919% desde diciembre de 2023, más del triple que la inflación general del período

AySA aplicará en julio una suba del 3% sobre las tarifas de agua y cloacas para usuarios de la Ciudad de Buenos Aires y los partidos del conurbano bonaerense. El agua fue el servicio con menor variación en junio —apenas 0,2%—, aunque en la comparación interanual acumula un alza del 48%, según el IIEP.

Las principales empresas de medicina prepaga ya informaron a la Superintendencia de Servicios de Salud (SSS) los incrementos que aplicarán en julio. Swiss Medical, Osde, Medifé, Sancor Salud y Avalian, entre otras, tendrán una suba del 2,1%, en línea con la inflación de mayo. Omint irá más arriba: sus aumentos llegarán hasta el 2,9% según el plan contratado.

Miles de contratos de alquiler también se actualizarán en julio. Los ajustados por el Índice de Contratos de Locación (ICL) del Banco Central tendrán una actualización del 31,54%. Quienes ajusten por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de manera semestral enfrentarán un incremento del 16,7%, y los que lo hagan en forma trimestral, del 8,1%. Los porcentajes varían de forma considerable según la fecha y la modalidad del contrato firmado.

Los aumentos en las cuotas de los colegios privados aún no fueron oficializados, pero se esperan incrementos atados a las subas salariales de paritarias: 5% en CABA y 3,5% en la provincia de Buenos Aires.

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ECONOMIA

La UTA ratificó que paralizará el servicio de colectivos si no recibe un aumento salarial

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«Los trabajadores no queremos ser la variable de ajuste del sistema. Por eso decimos basta». Con este contundente título, el consejo directivo de la Unión Tranviarios Automotor (UTA) volvió a advertir tanto a los empresarios como al propio gobierno, la posibilidad de aplicar medidas de fuerza que afecten el servicio de colectivos del AMBA, dejando a miles de usuarios sin transporte.

El gremio insistió sobre la situación crítica de la actividad y el repetido fracaso de las negociaciones salariales, que consideran estancadas. Asimismo, apuntó que el transporte de pasajeros se sostiene a través de un esquema de subsidios nacionales, provinciales y municipales y de las tarifas que pagan los pasajeros. Al respecto, detalló que los análisis basados únicamente en números o planillas «no reflejan el verdadero funcionamiento del sistema».

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Explicó que «para que funcione el sistema deben estar presentes los trabajadores, los empresarios y el Estado en sus diversos niveles», al tiempo que denunció que hoy son «únicamente los trabajadores quienes salen a dar explicaciones, mientras empresarios y funcionarios mantienen silencio frente a una situación que se agrava».

Cómo puede actuar el gobierno frente a un paro e interna gremial

En las últimas semanas, la UTA advirtió que «peligra la paz social» desafiando a la Casa Rosada que hoy cuenta con la Ley de Modernización Laboral para desactivar conflictos que tienen alto impacto en la población, como el tema del transporte. Desde la secretaría de Trabajo ven que cualquier posibilidad de paro en los colectivos puede ser desactivado con la denuncia de esencialidad del servicio, que debe garantizar un 75% del transporte.

A esto se agrega la atomización que sufre la conducción del gremio a cargo de Roberto Fernández, cuestionado por distintos sectores que se presentarán como opositores en las próximas elecciones para renovar el consejo directivo. De hecho, el personal del Grupo Dota siempre van a contramano de las decisiones de la conducción de la UTA.

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Estado de alerta y paritaria congelada

El sindicato ratificó el estado de alerta y movilización, aunque nunca habló de medidas de fuerza concretas, aunque fue uno de los impulsores de un paro de 36 horas con marcha en la reciente reunión del consejo directivo de la Confederación General del Trabajo (CGT), aunque sin consenso.

En un comunicado, la UTA recordó que la actualización salarial continúa congelada, con una fuerte pérdida del poder adquisitivo. Apuntó que «el salario no alcanza y las paritarias deben ser realmente libres», dejando entrever una intromisión del Poder Ejecutivo en las discusiones salariales a través del ministerio de Economía.

Subrayó que varias líneas de colectivos permanecen paralizadas por falta de pago de salarios, una situación que «genera conflictos innecesarios y pone en riesgo tanto las fuentes laborales como la continuidad del servicio público«, afirmando que «peligran el salario, las fuentes de trabajo y el sistema de transporte de pasajeros».

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El documento detalló que la actividad genera alrededor de 150.000 puestos de trabajo directos e indirectos en todo el país y planteó la incertidumbre que atraviesan diariamente los choferes por no saber si cobrarán sus haberes en tiempo y forma. Sin embargo, declaró que los trabajadores y trabajadoras «continúan cumpliendo con sus tareas a pesar de la inseguridad, el deterioro de calles y avenidas y las dificultades propias de la actividad, mientras deben afrontar compromisos económicos sin garantías de percibir sus salarios en fecha».

El gremio criticó tanto a los empresarios como al Estado

En el reparto de críticas, la UTA cuestionó al Estado por la falta de planificación, diciendo que «solo le preocupan las cuestiones financieras» y que, en algunos casos, favorece situaciones de concentración o monopolio, «lo que termina debilitando aún más al sistema». Fuentes gremiales manifestaron que «los sucesivos cambios en la secretaría de Transporte también son una señal de la falta de políticas para el Estado».

En cuanto a las empresas, las responsabilizó por limitarse a plantear que los recursos «no alcanzan», sin ofrecer soluciones concretas. Al respecto, el gremio dijo: «Queremos saber si es cierto el ‘no alcanza’ y qué tan claro es el Excel». Los voceros expusieron que las patronales «solo exigen una mejora tanto de la tarifa como de los subsidios, sin aportar ningún tipo de ideas a la mejora del sistema».

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Frente a este panorama, solicitó transparentar las cuentas del transporte, abrir los números del sistema y convocar a todos los actores involucrados para encontrar una salida que garantice la continuidad del servicio sin afectar a los trabajadores.

Ratificó que «buscamos la paz social y la tranquilidad de todos los actores. Somos protagonistas, no nos rebajemos a meros espectadores».

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ECONOMIA

ANSES: quiénes cobran hoy lunes 29 de junio de 2026

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ANSES paga hoy, lunes 29 de junio de 2026, las jubilaciones y pensiones que superan el haber mínimo para los DNI terminados en 8 y 9 (Imagen Ilustrativa Infobae)

El mes de junio se acerca a su fin y el calendario de pagos de la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) transita sus últimas jornadas. El cronograma de pagos, que se determina por la terminación del DNI de cada titular y contempla feriados nacionales, organiza la distribución de haberes, asignaciones y bonos extraordinarios para jubilados, pensionados y titulares de planes sociales en todo el país.

La fecha de cobro es clave este mes, ya que junio incluye el pago del medio aguinaldo, un adicional que eleva significativamente el ingreso de quienes están alcanzados por las diferentes prestaciones previsionales y sociales.

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Hoy, cobran los titulares de jubilaciones y pensiones que superan el haber mínimo cuyos DNI terminan en 8 y 9. Este grupo accede al pago de sus haberes de junio junto con el medio aguinaldo, conforme a las fechas establecidas por el organismo previsional.

El cronograma de pagos de ANSES de junio incluye el medio aguinaldo junto con los haberes mensuales, según la terminación del DNI (REUTERS/Agustin Marcarian)
El cronograma de pagos de ANSES de junio incluye el medio aguinaldo junto con los haberes mensuales, según la terminación del DNI (REUTERS/Agustin Marcarian)

El 22 de junio inició el período de cobro de la Segunda Quincena para las Asignaciones de Pago Único (Matrimonio, Adopción y Nacimiento), el cual se extiende hasta el 8 de julio para todos los documentos.

Continúa habilitado el cobro para todas las terminaciones de DNI. El período para acceder a este beneficio comenzó el 8 de junio y se extenderá hasta el 8 de julio.

Hoy, lunes 29 de junio, acceden al cobro los beneficiarios de Progresar cuyo documento finaliza en 6 o 7. Este pago corresponde al mes de mayo y abarca a estudiantes de todos los niveles que cumplen con los requisitos del programa, incluyendo alumnos de nivel obligatorio, superior y formación profesional.

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En junio de 2026, la jubilación mínima asciende a $403.317,99 brutos, tras el ajuste del 2,58% por la fórmula de movilidad. Una vez descontado el aporte del 3% al Programa de Atención Médica Integral (PAMI), el monto neto es de $391.218.

anses y jubilados
La jubilación máxima de junio de 2026 alcanza los $2.713.948,17 brutos y sube a $4.070.922,27 brutos con el aguinaldo (NA)

Además, los beneficiarios de la mínima reciben un bono extraordinario de $70.000, vigente desde marzo de 2024, y el medio aguinaldo, que equivale a $201.659 brutos ($195.609 netos). El total bruto del mes para quienes cobran la mínima llega a $674.976,99 ($656.827,67 netos).

La jubilación máxima en junio alcanza los $2.713.948,17 brutos. Tras el descuento de PAMI, el ingreso neto se reduce a $2.563.211. El aguinaldo para este grupo es de $1.356.974 brutos $1.281.605,41 netos), por lo que el ingreso total del mes asciende a $4.070.922,27 brutos ($3.844.816,23 netos).

La Asignación Universal por Hijo (AUH) y la Asignación por Embarazo para Protección Social (AUE) se ubican en $144.932 por cada menor de 18 años o mujer embarazada. De ese total, se abonan $115.945,60 mensuales y se retienen $28.986,40, que solo se liberan cuando el titular presenta la Libreta AUH o la documentación obligatoria en el caso de la AUE. Este mecanismo busca garantizar el cumplimiento de los controles de salud y educación.

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Fachadas ANSES
Las Asignaciones Familiares de Pensiones No Contributivas de ANSES siguen habilitadas para todas las terminaciones de DNI hasta el 8 de julio

Las Asignaciones Familiares (SUAF) para trabajadores en relación de dependencia y monotributistas varían de acuerdo al ingreso familiar. En el primer rango de ingresos, hasta $1.122.074 mensuales, la Asignación por Hijo es de $72.474 y la Asignación por Hijo con Discapacidad asciende a $235.967. Estos montos se abonan por cada hijo registrado en el grupo familiar, y su valor disminuye progresivamente para rangos de ingreso superiores.

En cuanto a las Asignaciones de Pago Único (APU), los valores estipulados para junio son los siguientes:

  • Por Nacimiento, el monto es de $84.478;
  • Por Matrimonio, asciende a $126.489;
  • Por Adopción, se abonan $505.070 en un solo pago. Estos beneficios corresponden a eventos puntuales y se otorgan tras la aprobación del trámite por parte de ANSES.



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