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ECONOMIA

Tradicional bodega familiar de Mendoza acumula deudas por $17.000 millones con unos 10 bancos

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Bodegas Bianchi logró un acuerdo crucial con sus acreedores financieros. La compañía mendocina consiguió un standstill que suspende temporalmente acciones de cobro mientras negocia el reperfilamiento de su millonaria deuda.

La novedad llegó este lunes mediante un hecho relevante presentado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). Allí, la histórica empresa vitivinícola informó que el 5 de junio obtuvo la adhesión de bancos y entidades a una oferta que congela reclamos por un período determinado.

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Bodegas Bianchi logró un respiro clave con sus acreedores

El entendimiento contempla la suspensión de medidas de ejecución. También establece el compromiso de negociar de buena fe una reestructuración integral de los pasivos financieros de la sociedad.

Este acuerdo representa un paso clave dentro del proceso de reorganización que la empresa puso en marcha a comienzos de año, cuando reconoció públicamente el escenario de estrés financiero que atravesaba y anunció el inicio de conversaciones con bancos, proveedores y otros acreedores para ordenar sus compromisos.

La medida busca preservar la continuidad operativa de una de las bodegas más emblemáticas del país. En paralelo, la compañía avanza en negociaciones con proveedores para normalizar una cadena de pagos severamente deteriorada.

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El deterioro de la cadena de pagos que encendió todas las alarmas

Los números oficiales del Banco Central muestran la magnitud del problema. En enero, Bianchi acumulaba 80 cheques rechazados por $1.012 millones. Cinco meses después, el panorama se agravó dramáticamente.

Según los últimos datos disponibles, la empresa suma actualmente 194 cheques rechazados por poco más de $1.500 millones. Esto representa un incremento superior al 140% en la cantidad de documentos impagos.

Los montos comprometidos treparon cerca del 50% en ese mismo período. El crecimiento refleja la velocidad con que se deterioró la situación financiera de la compañía durante el primer semestre.

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La propia bodega había anticipado en febrero que la situación respondía a un contexto de mercado particularmente complejo. En ese momento informó la contratación de asesores especializados para diseñar una salida ordenada.

Southern Cone Partners y Ernst & Young fueron designados como asesores financieros, mientras que el estudio Beccar Varela asumió el rol de asesor legal para diseñar un plan integral estratégico y financiero destinado a reordenar los pasivos y fortalecer la sustentabilidad del negocio.

Una deuda bancaria que supera los $17.000 millones con más de una decena de acreedores

Los registros del Banco Central correspondientes a abril de 2026 revelan la estructura de compromisos financieros que enfrenta Valentín Bianchi S.A.C.I.F. La compañía mantiene una deuda bancaria superior a los $17.000 millones, distribuida entre más de diez entidades.

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Banco Supervielle encabeza la lista de acreedores con aproximadamente $4.998 millones. Le sigue Banco Macro con $2.056 millones y Banco Provincia con $1.936 millones.

Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) figura con $1.709 millones. Banco Comafi aparece con $1.604 millones, mientras que Banco Nación mantiene compromisos por cerca de $1.538 millones.

También integran la lista de acreedores BBVA, Banco Galicia, Banco Industrial, Bibank y Santander. American Express, Banco Credicoop y otras entidades financieras completan el mapa de obligaciones.

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En este contexto, el acuerdo de standstill adquiere una relevancia central. En términos prácticos, implica que los acreedores financieros aceptan suspender temporalmente medidas de ejecución y reclamos.

La compañía gana así tiempo para elaborar una propuesta integral de reperfilamiento. Desde la empresa remarcaron que este entendimiento forma parte de un esfuerzo más amplio para ordenar también los compromisos con proveedores.

«La Sociedad se encuentra actualmente negociando alternativas de solución», indicó Bianchi en su último comunicado. El mensaje apunta a transmitir voluntad de diálogo con todos los actores de la cadena de valor.

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Las medidas extraordinarias que Bianchi ya tomó para obtener liquidez

La presión financiera obligó a la bodega mendocina a tomar decisiones drásticas. Entre ellas, la venta de una finca histórica en San Rafael valuada en alrededor de u$s10 millones.

La operación permitió obtener liquidez para afrontar compromisos inmediatos. Sin embargo, no logró revertir completamente las dificultades financieras que venían acumulándose.

Desprenderse de activos productivos muestra la intensidad del estrés financiero. La finca en cuestión formaba parte del patrimonio histórico de la compañía desde hace décadas.

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Por ahora, Bianchi logró evitar escenarios más extremos como una convocatoria formal de acreedores. El acuerdo de standstill representa una señal de respaldo de parte de los bancos y entidades financieras.

No obstante, el crecimiento de los cheques rechazados y el volumen de deuda acumulada muestran que el desafío recién comienza. La compañía deberá presentar una propuesta de reestructuración sólida para convencer a sus acreedores.

El objetivo del proceso es alcanzar consensos con todos sus grupos de interés. Empleados, proveedores, acreedores financieros y accionistas deberán acordar un camino para atravesar una coyuntura que la propia empresa definió como excepcional.

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«Bodegas Bianchi reafirma su compromiso con la transparencia y la buena fe en el marco de un contexto desafiante para todo el sector», sostuvo la firma en aquella comunicación al mercado. Ahora, ese compromiso se pone a prueba en la mesa de negociaciones con acreedores que suman más de $17.000 millones en compromisos financieros.

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ECONOMIA

Tras los aumentos, cuánto cobrará un empleado de comercio en octubre 2026

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Lo sueldos de septiembre se pagarán en octubre con 1,9% de aumento. Cuánto cobran los empleados de comercio, categoría por categoría


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Escalas salariales por categoría

Maestranza

  • Maestranza A: $1.303.900
  • Maestranza B: $1.307.292
  • Maestranza C: $1.319.176

Administrativos

  • Administrativo A: $1.316.632
  • Administrativo B: $1.321.729
  • Administrativo C: $1.326.821
  • Administrativo D: $1.342.103
  • Administrativo E: $1.354.836
  • Administrativo F: $1.373.514

Cajeros

  • Cajeros A: $1.320.875
  • Cajeros B: $1.326.821
  • Cajeros C: $1.334.462

Auxiliares

  • Auxiliar A: $1.320.875
  • Auxiliar B: $1.329.365
  • Auxiliar C: $1.357.383
  • Auxiliar Especializado A: $1.331.067
  • Auxiliar Especializado B: $1.346.346

Vendedores

  • Vendedor A: $1.320.875
  • Vendedor B: $1.346.349
  • Vendedor C: $1.354.836
  • Vendedor D: $1.373.514

Empleados menores de edad y jornada reducida

  • Menores 16 años (jornada de 6 horas): $1.175.696
  • Menores 17 años (jornada de 6 horas): $1.180.793
  • Menores 16 años A (jornada de 8 horas – Maestranza y Servicios): $1.287.783
  • Menores 16 años B (jornada de 8 horas – Maestranza y Servicios): $1.288.636
  • Menores 16 años C (jornada de 8 horas – Maestranza y Servicios): $1.289.343
  • Menores 17 años A (jornada de 8 horas – Maestranza y Servicios): $1.290.367
  • Menores 17 años B (jornada de 8 horas – Maestranza y Servicios): $1.291.182
  • Menores 17 años C (jornada de 8 horas – Maestranza y Servicios): $1.291.871
  • Menores Administrativos 16 años A: $1.287.781
  • Menores Administrativos 16 años B: $1.288.636
  • Menores Administrativos 16 años C: $1.289.490
  • Menores Administrativos 16 años D: $1.290.367
  • Menores Administrativos 17 años A: $1.290.367
  • Menores Administrativos 17 años B: $1.291.175
  • Menores Administrativos 17 años C: $1.292.030
  • Menores Administrativos 17 años D: $1.292.880
  • Menores Personal Auxiliar 16 años A: $1.288.636
  • Menores Personal Auxiliar 16 años B: $1.289.490
  • Menores Personal Auxiliar 17 años A: $1.291.175
  • Menores Personal Auxiliar 17 años B: $1.292.032
  • Menores Auxiliar Especializado 16 años A: $1.289.486
  • Menores Auxiliar Especializado 16 años B: $1.290.367
  • Menores Auxiliar Especializado 17 años A: $1.293.792
  • Menores Auxiliar Especializado 17 años B: $1.294.570

Cláusulas paritarias y sumas no remunerativas

Cuándo será el próximo aumento para empleados de comercio

Día del Empleado de Comercio 2026



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ECONOMIA

Otro gigante deja de fabricar en el país: Electrolux cierra su planta en Rosario donde trabajan 180 operarios

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Electrolux Group, una de las principales firmas de electrodomésticos del país, que opera en Argentina hace 100 años, informó que cierra su planta en Rosario, donde trabajan unos 180 operarios.

La empresa tiene 300 empleados en el país y según pudo saber este medio, se analizan unos 100 despidos, todos de la planta. Vende principalmente heladeras, freezers y lavarropas, y también productos de la categiría “pequeños electrodomésticos”

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La decisión se da en un contexto de caída del consumo masivo y apertura de las importaciones. Según NielsenIQ, el mercado argentino de Tecnología y Durables cayó alrededor de 3% en volumen en el primer semestre de 2026.

“Como parte de una revisión estratégica de sus operaciones en Argentina, ha decidido evolucionar hacia un modelo de abastecimiento global, apoyado en la red internacional de producción del Grupo”, dijo la empresa que comercializa en las marcas Electrolux y Gafa, en un comunicado.

La planta de Electrolux en Rosario

El cierre es a partir de mañana, 26 de septiembre.

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“La compañía es consciente del impacto que esta decisión tiene en las personas involucradas. Por ello, llevará adelante este proceso con responsabilidad, respeto y cumpliendo plenamente con las obligaciones establecidas por la legislación vigente y brindando el acompañamiento correspondiente durante la transición. Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global”, agregaron.

Desde la empresa aseguraron que reafirman “su compromiso con Argentina, donde opera desde hace 100 años” y que continuarán desarrollando sus operaciones comerciales en el país con las marcas Electrolux y Gafa.

“Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global. Asimismo, responde a la evolución de las dinámicas del mercado global y a la transformación del modelo operativo de la industria, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de la operación en el largo plazo”, dijeron.

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Además, explicaron que los usuarios seguirán contando con garantía oficial, servicio técnico especializado y disponibilidad de repuestos, manteniendo la experiencia y confianza construidas por ambas marcas a lo largo de generaciones.

Antecedentes

La empresa nació en Suecia, en 1919, y en la región vende las marca Electrolux, Continental, Fensa, Mademsa, Somela y Gafa. “Desde el desarrollo y creación de la primera aspiradora de polvo, somos la única empresa de electrodomésticos del mundo que es capaz de ofrecer soluciones completas a consumidores y profesionales. Y eso se puede comprobar gracias a los 60 millones de electrodomésticos vendidos, todos los años, en más de 150 mercados”, dicen en su web.

En marzo de este año, la empresa había abierto un plan de reducción de personal en su planta de Rosario, que ahora cierre de manera definitiva. La empresa abrió un programa de retiros voluntarios para 100 trabajadores y, según indicaron fuentes de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), más de 130 operarios se habían anotado antes de que finalice el plazo previsto para adherir al esquema.

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Según la información gremial, la empresa ofreció a los empleados el pago del 100% de la indemnización, calculada bajo el esquema anterior a la reforma laboral, y sumó tres sueldos adicionales como incentivo para quienes decidieran aceptar la salida. En ese momento, según indicaron fuentes vinculadas al sector, la fábrica opera al 50% de su capacidad productiva, en medio de una caída en la demanda de electrodomésticos.

Los problemas venían desde antes. En octubre de 2025, la empresa dispuso suspensiones para unos 400 trabajadores ante la caída de las ventas y la producción. La medida incluyó a una parte importante del personal de la planta y se implementó a través de un esquema de suspensiones rotativas.

El mecanismo buscó adecuar el ritmo de producción a la demanda del mercado. La compañía señaló en ese momento que la decisión también respondía a una reducción en las ventas de electrodomésticos y a la acumulación de stock en los depósitos.

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En mayo pasado, en tanto, Frimetal, la empresa que ensamblaba para Electrolux en Rosario, había anunciado que dejaba de producir heladeras.

Según informó el medio local La Capital, el final de la fabricación nacional de uno de sus productos emblemáticos transformará la planta rosarina en un centro de operaciones mínimas -mayormente dedicado a la importación de productos terminados- y profundizará el recorte de su estructura laboral.

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ECONOMIA

El viento de frente internacional no pone freno al apetito por riesgo argentino

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En plena tormenta global, hay una ola de colocaciones en el exterior por parte de productores de upstream —extracción de petróleo y gas— locales y provincias para financiar de manera directa la economía real a tasas de un solo dígito

Existe un fuerte apetito internacional por créditos corporativos argentinos de primera línea

La colocación de Tecpetrol funcionó como precursora de una ola de emisiones de empresas vinculadas a Vaca Muerta
La colocación de Tecpetrol funcionó como precursora de una ola de emisiones de empresas vinculadas a Vaca Muerta

Estará disponible la primera etapa del oleoducto Duplicar Norte, que aportará inicialmente 220 kbpd de evacuación y aumentará progresivamente hasta 500 kbpd para la segunda mitad de 2027

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San Juan con un Capex estimado en USD 21.700 millones, casi el 39% de la inversión total comprometida bajo el RIGI (Foto: AISA Group)

La provincia está bien posicionada para capitalizar un mundo que avanza hacia la transición energética y depende cada vez más de minerales críticos



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