ECONOMIA
Tras vender AySA, el Gobierno busca socios privados para Fabricaciones Militares

La Libertad Avanza busca incorporar capitales privados para las plantas de Fabricaciones Militares. Detalles del plan de achique y rechazo sindical
Puntos importantes
El Gobierno reestructura Fabricaciones Militares, redujo gerencias y busca socios privados por hasta 35 años.
La oposición y gremios denuncian privatización encubierta y exigen aval del Congreso.
Hay incertidumbre laboral, reducción de personal y baja producción en las plantas.
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ECONOMIA
La logística es casi un tercio del costo lácteo


El frío implica más que el equipo instalado en un camión

En la última década, el consumo argentino de lácteos cayó cerca del 15% medido en litros equivalentes (OCLA)

El combustible es el insumo de mayor peso en la estructura económica del autotransporte

Las estimaciones sectoriales muestran que la logística láctea tiene un peso alrededor de un 50% superior al de redes comparables dentro del país y aproximadamente duplica el de algunos referentes de la región

La lechería es una de las actividades agroindustriales con mayor potencial de empleo, de valor agregado y de exportación, y la Argentina puede ser un proveedor de proteínas para el mundo
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ECONOMIA
La nueva grieta laboral no es entre humanos e IA, sino entre quienes saben liderarla y quienes no

Entender cómo esa tecnología puede transformar un proceso, redefinir un rol o cambiar la forma en que un equipo trabaja es lo que permite convertirla en una ventaja competitiva

El pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación y la capacidad de tomar decisiones se vuelven fundamentales

En un mercado donde muchas organizaciones pueden acceder a soluciones similares, la tecnología por sí sola difícilmente constituya una ventaja sostenible
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ECONOMIA
Comprar una empresa puede crear valor o destruirlo

Las normas contables establecen, como criterio general, el ajuste por inflación de los balances cuando la inflación acumulada alcanza el 100% en tres años

Hay que proyectar los precios de venta, los costos de los insumos, los rendimientos de los equipos, los gastos de personal y estructura, el capital de trabajo y las inversiones
Ninguna alternativa es perfecta: lo importante es reconocer las limitaciones de cada criterio
- Que la empresa sigue siendo operada por sus accionistas actuales y determina su valor tal cual está.
- Que la operará el comprador e incorpora las sinergias que este podría generar; representa su valor como debería ser, siempre que las hipótesis sean realistas y no meramente optimistas.

Según el riesgo, puede corresponder reducir el precio o retener una parte hasta que la contingencia prescriba

El contrato debe prever ajustes o retenciones de precio para proteger al comprador ante diferencias relevantes entre lo declarado y la realidad
5. La valuación no termina cuando se firma
El análisis debe completarse con cláusulas que asignen al vendedor las contingencias que le corresponden y ajusten el precio si los volúmenes de venta difieren significativamente de lo previsto
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