En los EEUU el indicador de inflación preferido de la Reserva Federal mostró que los precios se dispararon hasta el nivel más alto en tres años, lo que probablemente mantendrá al banco central norteamericano con las tasas de interés estables, con la vista puesta en una posible subida si la inflación no disminuye.

Mientras que los indicadores de Wall Street negocian con bajas en un rango de 0,2% a 0,6%, el índice S&P Merval de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires resignó un 0,5%, en los 3.096.068 puntos.

Entre los ADR y acciones de compañías argentinas que son negociados en dólares en Wall Street hubo cifras mixtas. Del lado perdedor volvieron a destacar las caídas de Satellogic (-8,9%), Bioceres (-5,4%) y Globant (-4,7%), mientras que en las ganadoras lideró Edenor (+2,3%).

Los bonos soberanos en dólares -Bonares y Globales- promediaron una suba de 0,2%, mientras que el riesgo país de JP Morgan quedó sin variantes para la Argentina, en los 437 puntos básicos, debido al recorte de unos dos puntos básicos en las tasas de retorno de los bonos del Tesoro de EEUU.

El índice de gastos de consumo personal en los EEUU subió un 4,1% en mayo, en línea con las expectativas, y un 3,8% respecto a abril. La inflación mensual aumentó hasta el 0,4%, una décima de punto porcentual menos de lo previsto y al mismo nivel que en abril.

“Más allá de los sólidos resultados de Micron (+11%), e incluso un PCE que dejó una lectura más amigable, Wall Street apenas amaga con intercalar un respiro ya que los operadores siguen privilegiando transitar una consolidación de niveles tras las fuertes subas ya acumuladas», comentó el economista Gustavo Ber.

“Frente a dicho contexto del norte, los activos domésticos buscan responder con mayor firmeza, ya no sólo los bonos en dólares sino también incluso los principales ADRs que buscan de a poco ir dejando atrás el ‘efecto MSCI’ que activó una corrección luego de algunas apuestas tácticas», añadió el titular del Estudio Ber.

Excluyendo la volatilidad de los precios de la energía y los alimentos, que es el método que prefiere la Reserva Federal para evaluar la inflación, el índice de precios de gastos de consumo personal (PCE) subyacente subió al 3,4%, en línea con las expectativas y por encima del 3,3% de abril. En comparación con el mes anterior, la inflación subyacente aumentó al 0,3% frente al 0,2% de abril. Este fue el nivel más alto desde octubre de 2023.

El aumento de los precios de la energía en los EEUU impulsó la inflación general, pero incluso excluyéndola, la inflación subyacente también está aumentando, lo que indica que la ampliación de las presiones inflacionarias observada en abril continuó en mayo.

“El repunte de la inflación subyacente fue el aspecto más importante de los datos económicos publicados hoy, lo que aumenta la probabilidad de que la Reserva Federal suba los tipos de interés en los próximos 12 meses”, declaró a Yahoo Finance Bill Adams, economista jefe para Estados Unidos de Fifth Third Commercial Bank.

“La Reserva Federal no estará satisfecha con la inflación cuando se reúna en julio, pero probablemente mantendrá los tipos de interés estables. Probablemente querrán esperar a ver si la inflación mejora a medida que se disipan los efectos de los aranceles y la guerra”, comentó Bill Adams.

Los analistas de Rava Bursátil indicaron que “las acciones locales operaron mayoritariamente en rojo, con los bancos como el sector más sensible ante la decisión de MSCI”.

El BBVA anunció que en un mes comenzará a aplicar una nueva estrategia de segmentación que permitirá al cliente elegir qué clase de beneficios quiere

25/06/2026 – 16:20hs

El mercado de las tarjetas de crédito y los servicios bancarios de alta gama en la Argentina ingresará en un profundo proceso de transformación y personalización. Con el propósito de desarmar los esquemas tradicionales de categorización comercial, el BBVA, una de las principales entidades financieras privadas del país, diseñó una estrategia basada en los hábitos reales de consumo del usuario. La iniciativa busca dejar atrás las históricas barreras de acceso asociadas estrictamente a los niveles de renta fijos, abriendo el juego a que sea el propio cliente quien defina el perfil de sus reintegros de acuerdo con su estilo de vida cotidiano.

La entidad bancaria formalizó el lanzamiento de su nueva línea de paquetes bajo la denominación Black+, una propuesta de hipersegmentación de plásticos que se implementará de manera masiva en el mercado local a partir del próximo 24 de julio. El cambio de paradigma radica en que los usuarios, tanto nuevos como actuales, ya no quedarán encasillados en una categoría estática, sino que tendrán la libertad de elegir entre tres opciones de cobertura distintas denominadas Save, Travel y All, logrando descuentos permanentes las 24 horas, los 7 días de la semana, sin las tradicionales restricciones de días específicos o marcas exclusivas.

«Escuchamos a nuestros clientes y entendimos que no todos buscan lo mismo. Algunos priorizan el ahorro cotidiano, otros valoran las experiencias vinculadas a los viajes y muchos combinan ambas opciones», puntualizó Mariano Mancurti, Head of Payments & Loyalty de BBVA en Argentina, al explicar los pilares de accesibilidad y flexibilidad de este nuevo modelo de vinculación corporativa.

Black+ en BBVA: los tres perfiles de consumo y el tope de hasta $200.000 mensuales

La estructura de beneficios de la nueva propuesta se organiza a partir de tres perfiles bien diferenciados que los clientes pueden seleccionar a su medida:

• Black+ Save: Diseñado para quienes buscan mitigar los gastos del presupuesto del hogar. Ofrece un 20% de descuento permanente en supermercados y combustibles en todos los establecimientos del país (con un tope mensual de reintegro de $100.000) y la posibilidad de financiar compras en 3 cuotas sin interés dentro de la plataforma Mercado Libre.
• Black+ Travel: Orientado a los viajeros frecuentes que buscan maximizar experiencias. Este paquete duplica la acumulación de millas por cada dólar consumido (u$s1 = 2 Millas), otorga 16 accesos anuales a salas VIP internacionales y suma un 20% de descuento en todos los restaurantes de la Argentina todos los días de la semana (con un tope mensual de $100.000), además de las 3 cuotas sin interés en Mercado Libre.
• Black+ All: La experiencia premium integral y la más poderosa de la línea. Combina los beneficios cotidianos y los turísticos al otorgar un 20% de descuento en supermercados, combustibles y gastronomía todos los días en cualquier comercio del país, alcanzando un tope de reintegro inmediato de hasta $200.000 mensuales. Además, eleva la financiación a 6 cuotas sin interés en Mercado Libre, mantiene las 2 Millas por dólar y expande a 20 los ingresos a Salas VIP.

Las tres alternativas del ecosistema Black+ se encuentran integradas por las tarjetas de alta gama Visa Signature y Mastercard Black, los cuales incluyen de fábrica servicios de asistencia en viajes internacionales y seguros de cobertura médica.

BBVA lanza sus nuevos paquetes premium Black+

Nuevos paquetes en BBVA: qué costo tendrán y cómo se bonifica

La evolución de este paquete premium introduce además una fuerte innovación en el soporte físico de los plásticos. El BBVA implementará un nuevo diseño de tarjeta de crédito con formato vertical, una estética pensada específicamente para facilitar el uso y optimizar el enlace inalámbrico a billeteras virtuales de telefonía móvil como Apple Pay y Google Pay mediante la tecnología de pago sin contacto (NFC). Un detalle operativo clave de este cambio es que, a partir del nuevo software de procesamiento, los reintegros de las promociones se acreditarán de forma inmediata en la caja de ahorros del cliente.

Por último, en línea con el objetivo de democratizar los beneficios históricamente reservados para los segmentos de ingresos más altos de la población, el banco dio a conocer las condiciones de bonificación de los paquetes. A partir del próximo mes, los usuarios podrán mantener sus cuentas bonificadas a tasa $0 combinando diferentes niveles de vinculación institucional, tales como la acreditación de haberes mensuales o jubilaciones, la realización de determinados montos de consumos con sus plásticos o la tenencia de fondos en carteras de inversión dentro del ecosistema de la entidad.

Los precios de cada paquete serán:

• Black+ Save: $98.000 por mes
• Black+ Travel: $ 98.000 por mes
• Black+ All: $188.000 por mes

En tanto, para no pagar ese monto, los requisitos serán:

• Sin cobrar sueldo o jubilación en el banco: consumos por $2.500.000 mensuales con las tarjetas en Save o Travel, y $5.000.000 en All.
• Cobrando sueldo o jubilación en BBVA: consumos por $1.250.000 millones en Save y Travel, y $2.500.000 millones en All.
• Inversiones en el banco: Desde $10.000.000 para Save y Travel o $15.000.000 para All.

En una planta desmotadora de Avia Terai, un pueblo del interior chaqueño a pocos kilómetros de Presidencia Roque Sáenz Peña, ocurrió algo que no había sucedido antes en ningún laboratorio del mundo. La empresa semillera Gensus, fundada hace una década sobre las instalaciones que dejó Monsanto cuando se fue de Argentina, presentó formalmente la variedad Arandú INTA BGRR IMIcott, el primer algodón transgénico con tolerancia a herbicidas del grupo de las imidazolinonas que llegará al mercado en cualquier país del planeta.

No es un matiz técnico menor, ya que significa que ninguna otra semillera, ni las multinacionales con décadas de inversión en biotecnología, había logrado combinar esa característica agronómica con el algodón. Argentina lo hizo, y lo hizo desde el Chaco.

El evento fue mucho más que un lanzamiento comercial. Reunió al gobernador provincial Leandro Zdero, al presidente del INTA Nicolás Bronzovich y a representantes del sector privado, incluyendo ejecutivos de Louis Dreyfus Company (LDC) para Latinoamérica. La convocatoria fue, en sí misma, una señal de la dimensión que el sector le asigna al hecho.

Qué es Arandú y por qué importa

El nombre proviene del guaraní y significa «sabiduría». No es una elección azarosa: el investigador del INTA Mauricio Tcach explicó que la variedad fue seleccionada incorporando atributos que los propios productores algodoneros señalaron como necesarios. Entre esas características figura un ciclo más largo que los materiales disponibles hoy en el mercado, mayor plasticidad productiva y una arquitectura de planta diferente, con mejor diferenciación entre ramas vegetativas y fructíferas y mayor cantidad de sitios de producción por planta. Esa estructura favorece tanto el crecimiento como la maduración del capullo y es valorada especialmente en zonas con variabilidad climática.

Pero la novedad central es la incorporación de la tecnología IMIcott, que confiere tolerancia a herbicidas imidazolinonas. En términos prácticos, esto significa que los productores algodoneros tendrán acceso a una herramienta nueva para el manejo de malezas, que es históricamente el principal dolor de cabeza del cultivo en la región chaqueña. A diferencia de otras zonas tropicales donde el algodón convive sobre todo con plagas de insectos, en el norte argentino la amenaza dominante son las malezas. Hasta ahora, el menú de herbicidas disponibles para usarse sobre el cultivo era acotado. Arandú amplía ese menú.

Los ensayos previos respaldan el potencial: la variedad mostró incrementos de rendimiento cercanos al 12% respecto de los testigos, mejoras de alrededor del 7% en la calidad de la fibra medida en términos de longitud, y una reducción estimada del 30% en los costos de control químico de malezas. Esa combinación —más productividad, mejor fibra y menos gasto— es precisamente la ecuación que el sector algodonero argentino necesita para volver a competir con otros cultivos por la misma superficie agrícola disponible en el norte.

Arandú es el resultado de un acuerdo de cocreación entre Gensus y el INTA Sáenz Peña que comenzó en 2018, cuando la semillera privada firmó un convenio para licenciar tres variedades desarrolladas por los investigadores del organismo público. Desde entonces, la relación fue evolucionando: dejó de ser un intercambio de productos para convertirse en una integración de capacidades de investigación, desarrollo e innovación.

El modelo productivo que viene detrás

Pablo Vaquero, CEO de Gensus, fue el encargado de presentar las proyecciones que transforman este lanzamiento en algo más que una noticia tecnológica. Con genética y biotecnología desarrollada íntegramente en el país, la empresa proyecta que para 2030 la Argentina podría duplicar la producción algodonera, triplicar las exportaciones del sector y llevar la facturación total de la cadena a más de u$s1.700 millones. Eso implicaría rindes un 60% superiores a los actuales y un incremento del 30% en la superficie sembrada.

Arandú es apenas el primero de los pasos en esa dirección. El plan de Gensus para los próximos cinco años contempla la inscripción de diez nuevas variedades, cada una orientada a resolver un desafío específico del cultivo. El que sigue en la agenda es la resistencia al picudo algodonero, el insecto que más daño ha causado históricamente en las zonas productoras cuando logra instalarse. Y el objetivo más ambicioso de todos es lograr una variedad resistente al herbicida 2,4D, el principio activo que se usa sobre la soja Enlist y cuya deriva —el arrastre por el viento de las partículas de producto aplicado— provoca estragos en los lotes de algodón que no tienen esa tolerancia. Resolver ese problema técnico sería un salto cualitativo enorme para la coexistencia de cultivos en el norte argentino.

Pablo Yezdrich, head de Algodón de Louis Dreyfus Company para Latinoamérica Sur y Oeste, aseguró que impulsar el desarrollo tecnológico detrás de cada semilla es lo que permitirá que el algodón argentino materialice su potencial y se vuelva cada vez más competitivo en los mercados internacionales. La multinacional es uno de los principales actores en la compra y exportación de fibra de algodón a nivel global, y su interés en el desarrollo de la cadena argentina es tanto estratégico como comercial.

El primer algodón transgénico con tolerancia a herbicidas desarrollado en Chaco llegará al mercado en cualquier país del planeta.

Cómo funciona la cadena y por qué el rinde es tan importante

Para entender por qué una semilla puede mover el dial de una industria entera, conviene entender cómo funciona la cadena algodonera. El algodón se cosecha en su forma bruta, como capullo con semilla y fibra mezclados. Eso que llega del campo pasa por la desmotadora, que separa la fibra de la semilla. La fibra es la materia prima para la industria textil; la semilla, que tiene un contenido de aceite significativo, va a la industria de aceites y expellers. Los precios internacionales de la fibra son los que determinan principalmente la rentabilidad del cultivo, y la calidad de la fibra —medida en longitud, resistencia y finura— es lo que determina el precio que paga la industria.

En ese contexto, el rendimiento de fibra por hectárea es la variable que más incide en la ecuación económica del productor. Argentina produce históricamente alrededor de 600 kilos de fibra equivalente por hectárea, aunque los mejores lotes con manejo tecnificado —riego, densidad de siembra ajustada, cosecha en rollo, fertilización— pueden superar con holgura los 1.000 kilos. Javier Milei, en su discurso ante la Asamblea Legislativa de marzo pasado, comparó ese número con el de Brasil, donde los promedios nacionales rondan los 1.300 kilos, y planteó que Argentina podría igualar esos rendimientos si mejoraba la protección a los obtentores de nuevas variedades.

El lanzamiento de Arandú plantea también una discusión que va más allá de la biotecnología. La introducción de la variedad al mercado será gradual y controlada: para la campaña 2026/27, la empresa decidió sellar acuerdos únicamente con una decena de productores de referencia, que sembrarán en mayor escala pero todavía de forma acotada. La razón es explícita: el sector algodonero sufre, al igual que la soja y el trigo, el problema del uso propio masivo y la proliferación de semilla «bolsa blanca», que es la semilla informal que circula sin reconocer la propiedad intelectual de los obtentores.

Gensus es, según datos del propio sector, el único criadero oficial que opera con semilla certificada en el mercado algodonero argentino. Compite con una cantidad de materiales ilegales, incluyendo variedades transgénicas de origen multinacional que ingresan de contrabando desde Brasil y que no están adaptadas a las condiciones locales. Esa situación no solo perjudica económicamente a quienes invierten en desarrollo genético, sino que frena la adopción de mejores tecnologías por parte del sector productivo.

El algodón argentino exporta actualmente fibra, hilados y en menor medida aceite y expellers de semilla. La cadena en su conjunto factura alrededor de u$s600 millones anuales, según estimaciones sectoriales. Llevar ese número a u$s1.700 millones, como proyecta Gensus, requiere triplicar el valor exportado en menos de cinco años. Es un objetivo ambicioso, pero no imposible si se combina aumento de superficie, mejora de rendimientos y captura de precio vía calidad de fibra.

Si Arandú y las variedades que vienen detrás en el plan de Gensus logran cerrar esa brecha de rentabilidad, el impacto será solo en términos de divisas pero también en el empleo

El gobernador del Chaco, Leandro Zdero, quien tiene al algodón como uno de los cultivos emblema de su provincia desde el punto de vista histórico y cultural, valoró el lanzamiento con precisión política. Señaló que el avance tecnológico puede generar mayor valor en la cadena económica y, en particular, en la economía local. El Chaco y Santiago del Estero concentran el grueso de la superficie algodonera argentina, con aportes menores del norte de Santa Fe y Formosa. Son provincias que necesitan alternativas a la soja para mantener diversidad productiva y empleo rural.

El productor Claudio Mazás, que participó del evento, lo resumió en términos simples: está todo para crecer, y en la medida que se logre mayor productividad, el algodón empieza a jugar de igual a igual con otros cultivos. Esa frase sintetiza el problema central del sector en los últimos años: la competencia por la misma hectárea con la soja, más sencilla de producir y en general más rentable, fue desplazando al algodón de zonas donde históricamente era dominante.

Si Arandú y las variedades que vienen detrás en el plan de Gensus logran cerrar esa brecha de rentabilidad, el impacto no será solo en términos de divisas. Será también en términos de empleo en economías regionales que llevan décadas buscando una alternativa productiva que no dependa exclusivamente del precio de la soja.