INTERNACIONAL
Unearthed audit exposes vulnerable Dem’s handling of COVID relief funds: ‘Gross oversight’
During his time as director for the Florida Division of Emergency Management (FDEM), Rep. Jared Moskowitz, D-Fla., allowed over $1 billion in COVID-19 relief funding to go out the door without required monitoring, records reveal.
The 2022 State of Florida Compliance and Internal Controls over Financial Reporting and Federal Awards flagged the weakness in its annual audit, stating, «FDEM did not monitor the activities of any subrecipients.»
While Digital is not aware of fraud that may have been committed with those funds, the resurfaced audit casts an unflattering light on Moskowitz as he pursues re-election in one of the country’s most competitive districts.
It also raises questions about oversight efforts for state-level allocations for government funds, an issue Republicans have signaled merits more attention.
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Moskowitz’s FDEM approved $210,562,500 in funding to 39 local government recipients in the 2020-2021 fiscal year from the Coronavirus Relief Fund (CRF), according to the audit. The next year, it distributed $1,026,225,200 to 55 locations.
Taken together, the grants add up to $1.23 billion.
«Contrary to Federal regulations, the FDEM did not monitor the activities of CRF subrecipients,» the audit states. «Such monitoring is to include, for example, reviewing subrecipient audit reports and determining whether management decisions are required for any audit findings related to the federal award.»
According to the report, an acceptable level of oversight would normally include inquiries of the recipients as well as checks like onsite evaluations.
«Monitoring of the subrecipient must include reviewing financial and performance reports, following up and ensuring that the subrecipient takes timely and appropriate action on all deficiencies pertaining to the federal award detected through audits, on-site reviews and other means,» the audit states.
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Notably, Moskowitz wasn’t head of FDEM for the entire 2020-2021 fiscal year. He resigned from the post at the end of April, two months before the end of the fiscal year in June, making him the head of the FDEM for the vast majority of the 2020-2021 audit cycle but not the complete window.
Even so, his congressional opponent, Republican candidate Scott Singer, believes the responsibility lies squarely on Moskowitz’s shoulders.
«When Jared Moskowitz ran a state agency, federal regulators and state auditors found that there was a gross lack of oversight of billions of dollars of taxpayer funds, a lack of reporting, a lack of review of where the funds were going,» Singer said in a statement to Digital.
«And that’s unacceptable, especially with public tax dollars. But it’s not surprising.»
Singer argued the audit echoed earlier questions about Moskowitz’s work involving disaster recovery funds.
He pointed to an incident in 2017, when Moskowitz, as an attorney for AshBritt, a disaster-cleanup company, had renegotiated compensation from the City of Parkland after Hurricane Irma. Disclosure reports showed that he was being paid over $400,000 by the company while also serving as a state legislator.
«When Jared was a state representative, he went to his own city and demanded that they pay more for hurricane cleanup that went to a disaster recovery company that paid him millions,» Singer said.
«We can’t afford people who are continuing to do the same thing. A gross oversight of funds and self-dealing.»
When asked about Singer’s criticisms, Moskowitz’s campaign fired back, stating that the congressman was proud of the work that he did, noting that he had been reappointed to the role by a Republican governor.
«As Director of FDEM, I worked directly for Governor DeSantis and his administration. Florida had one of the best COVID responses in the country,» Moskowitz told Digital.
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«I left almost a year before this report was issued as I had to leave the agency to be with my dad, who was battling cancer. Governor DeSantis appointed me again to the Broward County commission. To my knowledge, Florida COVID spending has passed the FEMA audit for reimbursements,» he added.
Moskowitz also pointed out that he had received praise from even Republicans for his disaster-related work, including from Singer himself. Moskowitz shared communications between them in which Singer said the state was «in a much better place because of what you’ve done.» Singer also highlighted a second communication from Singer to Moskowitz stating, «seriously, thank you for all of the amazing work you’ve done and all the help you’re providing to our stay [sic].»
Having cleared their parties’ respective primaries, Moskowitz and Singer will face off in the Florida general election Nov. 3.
politics, state and local, ron desantis, florida, democrats elections
INTERNACIONAL
Crisis, saqueos y protestas violentas: cuál es el origen de la ola de disturbios que sacude a Francia y otros países de Europa
Las imágenes recuerdan a la crisis de diciembre de 2001 en la Argentina. Saqueos, disturbios, represión y protestas se extienden por varias ciudades de Francia y amenazan con impactar en toda Europa.
Este estallido social no solo sacude al gobierno de Emmanuel Macron por el aumento del costo de vida, a seis meses de las elecciones generales en las que la ultraderecha es la gran favorita. Italia también vivió saqueos en la ciudad de Milán, el motor económico del país.
Allí, el gobierno de Giorgia Meloni planea reforzar con cientos de militares el operativo desplegado en las calles para evitar disturbios.
El reguero de pólvora se extendió también a Albania, uno de las naciones más pobres del viejo continente, y hasta Bélgica.
España y Portugal no son ajenas al momento de tensión que sacude a la Unión Europea. Ambos países fueron sacudidos por protestas por la crisis de vivienda y desalojos policiales.
“Las revoluciones siempre empezaron en Francia, pero nunca terminaron en Francia. Siempre se expandieron en Europa. Uno sabe cuándo empiezan, pero no cuándo terminan”, resumió a TN el analista internacional Mauro Enbe.
Cuál es el origen de las protestas
Francia suele ser la cuna de movimientos sociales y de ruptura. No solo con la Revolución francesa. También con el mayo del ´68 o, más recientemente, los “chalecos amarillos” que desde el campo protagonizaron protestas masivas en las grandes ciudades
Ahora, el país estalló. Primero fueron los estudiantes que salieron a las calles a exigir mejoras educativas. Pero enseguida la mecha se encendió en un momento político de máxima tensión por la cercanía de las elecciones y el avance de la ultraderecha en las encuestas. Las autoridades decretaron el toque de queda en París y otras ciudades.
“Francia tiene una tradición revolucionaria muy violenta. Y suele pasar que los reclamos se van sumando y se transforman en demandas generales que causan este tipo de revoluciones. Por supuesto hay mucha gente que se manifiesta de manera pacífica y hay otras tantas que lo hacen de forma violenta”, dijo Enbe.
Así, la demanda estudiantil y docente se combinó con la crisis del estado de bienestar francés, el aumento del precio de los combustibles y el reclamo de los granjeros que se oponen al acuerdo de la UE con el Mercosur.
En ese escenario, hoy no hay un líder visible.
Macron apuntó a la izquierda radical de La Francia Insumisa, que encabeza Jean-Luc Melenchon. Pero en el fenómeno parece ir más allá y engloba a varios sectores de la sociedad, en especial a los marginados, en su mayoría franceses hijos de inmigrantes.
España
EXCLUSIVE: Rep. Ilhan Omar’s older sister was questioned by federal investigators last week in relation to an immigration fraud probe into the congresswoman, Digital has learned.
Three sources familiar with the investigation said Sahra Noor voluntarily spoke with the investigators after the high-profile Monday morning raid on the residence Omar shares with her husband in Washington, D.C. It is not clear the scope of the conversation Noor had with investigators.
Like Omar, Noor came to the United States as a child fleeing civil war in Somali. She currently lives in Kenya, according to her LinkedIn page, but has been in the United States promoting her new book, «Salt in the Snow: A Somali Immigrant Story.»
The House lawmaker’s sister canceled a Minnesota stop on the book tour last week amid the fallout of the raid and the ensuing interview with authorities.
ILHAN OMAR’S SISTER SKIPS BOOK TOUR EVENT AMID WEEK OF CHAOS FOLLOWING RAID ON PROGRESSIVE’S DC HOME
The book event, which was scheduled for Thursday, Oct. 15, 2026, at the University of Minnesota Rochester, was promoted online by Garden Party Books, a local bookstore that listed itself as a «proud supporter» of the event alongside the university and the Rochester Public Library.
A representative from Garden Party Books told Digital last week that the event was canceled because Noor had a «family emergency.» It is now revealed that last week she was questioned by federal investigators.
Omar’s D.C. home was raided by Homeland Security Investigations (HSI), the chief investigatory body of the Department of Homeland Security (DHS), at around 6 a.m. last Monday. Sources confirmed to Digital that the agency executed a search warrant in relation to an immigration fraud probe.
Specifically, they are probing whether the lawmaker or her father falsified information when filling out her citizenship paperwork.
ILHAN OMAR’S TURBULENT WEEK EXPLAINED: THE DUELING PROBES THAT THREW THE SOMALI-BORN PROGRESSIVE INTO CHAOS
Border Czar Tom Homan revealed over the weekend that if the allegations are proven, they could lead to Omar’s denaturalization.
During the raid, Omar’s personal phone, passport and computer were seized, the Wall Street Journal reported last week. And Omar’s attorneys over the weekend demanded that the Justice Department return some of the property confiscated by HSI.
Additionally, The New York Times reported that about a dozen people, including Omar’s relatives, have been subpoenaed in the case.
Omar has not been seen publicly since before the raid, though her husband has been seen several times walking their dog, taking out the trash and speaking outside the home with one of the congresswoman’s aides. Omar has not responded to Digital’s repeated requests for comment, but she did react to the raid publicly on social media.
«This raid by Trump’s DHS is an outrageous abuse of power and an unprecedented escalation in the weaponization of federal law enforcement to target political enemies,» she said in a statement posted to X hours after feds descended on her home.
FEDERAL AGENTS SEIZE PHONE OF REP ILHAN OMAR IN RAID TIED TO IMMIGRATION FRAUD PROBE
«For a decade, Donald Trump has relentlessly targeted Congresswoman Ilhan Omar with inflammatory rhetoric, repeatedly putting a target on her back,» the post continued. «Now, those attacks have escalated to a pointless federal raid. The Congresswoman has done nothing wrong. No president should be able to use the power of the federal government to intimidate his political enemies.»
In an exclusive interview with Digital last Tuesday, Vice President JD Vance said the investigation is not politically motivated.
«We don’t want to be like the Biden administration. We never want to be like that — where they would allow the law to go after their political opponents,» he said.
DEMOCRATS’ FURY OVER ILHAN OMAR RAID DRAWS STINGING GOP REMINDER ABOUT RAID FROM THE PAST: ‘SET THE PRECEDENT’
«We really want to let the law, the facts drive this,» he continued. «And if justice requires something else be done, then, of course, we’ll take a step when we have to.»
Digital reached out to Noor, but did not hear back before publication.
Omar’s attorneys did not immediately return a comment request.
politics, ilhan omar, investigations, homeland security, tom homan, justice department
Hace poco saqué un Tesla en leasing. Tenía disponible Full Self-Driving, una función que también había tenido en mi auto anterior y que nunca había usado. Tampoco pensaba activarla esta vez.
Mi hijo Max, de 22 años, tomó la iniciativa. Durante el trayecto de aproximadamente una hora hasta casa fui adquiriendo confianza. Hoy calculo que utilizo la función en más del 85% de lo que manejo.
El acceso a la tecnología estaba resuelto. Mi disposición a usarla, no. La intervención que cambió mi comportamiento vino de una persona en quien confío, fuera del control de la empresa.
Max no era, en esa escena, un target que recibía un mensaje. Era un actor modificando la decisión de otro. Una clasificación por edad, ingresos e intereses habría contado poco sobre su poder para cambiar mi experiencia con el auto.
Ahí empieza un problema para las empresas. La persona a la que intentan llegar puede influir sobre otros, producir su propia interpretación de una marca, organizar apoyo o rechazo y alterar las condiciones del negocio. La inteligencia artificial amplía esas capacidades y reduce el tiempo y el esfuerzo necesarios para ejercer algunas de ellas.
Sin embargo, una empresa puede incorporar las herramientas más nuevas y seguir trabajando con una idea insuficiente de la persona: alguien a quien alcanzar, persuadir y convertir. El desfase aparece cuando mejora la precisión con la que identifica al target, pero no cambia la forma de relacionarse con el actor.
El cambio es de poder
La explicación de que ahora las personas tienen más información lleva décadas circulando. Se queda corta. Lo decisivo es lo que pueden hacer con ella y con los vínculos que construyeron.
La investigación ya distinguía esas fuentes de poder antes de la actual expansión de la IA. En Consumer Power Evolution in the Digital Age, Lauren Labrecque y sus coautores identificaron en 2013 poder basado en la demanda, la información, las redes y la acción colectiva.
Llamo empowered actor a la persona considerada desde esa capacidad de actuar y sus relaciones. Puede ser cliente, empleado e inversor, y conectar intereses que una empresa distribuye entre varios departamentos. Tratarla únicamente como target deja fuera precisamente lo que puede hacer sobre el negocio.
La IA potencia esa condición. Ayuda a producir, argumentar, combinar conocimientos y ejecutar tareas con recursos antes más difíciles de reunir. Propongo llamar super-empowered actor a esa evolución: el actor conectado que incorpora capacidades adicionales de producción e influencia y puede ejercerlas con mayor velocidad.
La idea tiene afinidad con superagency, desarrollada por Reid Hoffman y Greg Beato y retomada por McKinsey para describir cómo la IA puede ampliar la capacidad humana de actuar. Super-empowered actor es la formulación que propongo para llevar ese cambio a las relaciones de las empresas.
El poder sigue siendo desigual. Las plataformas controlan distribución y datos; las compañías conservan recursos que los individuos no tienen. Pero una persona dispone de más medios para intervenir, sin convertirse por eso en alguien inmune a la influencia de otros.
La evidencia ya llega a las decisiones
En diciembre de 2025, Nature publicó experimentos sobre conversaciones con IA en los contextos electorales de Estados Unidos, Canadá y Polonia. Los investigadores encontraron cambios significativos en las preferencias declaradas por los participantes después de conversar con un sistema que defendía a un candidato. Es evidencia sobre actitudes bajo esas condiciones, no sobre votos efectivos ni sobre ventas. Muestra que estas herramientas pueden intervenir en la formación de preferencias.
Dentro de la empresa, el experimento The Cybernetic Teammate, con 776 profesionales de Procter & Gamble, encontró que individuos asistidos por IA podían alcanzar un desempeño comparable al de equipos de dos personas sin IA en las tareas de innovación estudiadas. Los individuos con IA también emplearon un 16,4% menos de tiempo que el grupo de control.
Una persona gana capacidad y velocidad. Para la empresa, eso puede significar un colaborador con mejores propuestas o un actor externo con más recursos para disputar una interpretación. También puede facilitar intervenciones engañosas. La regla contra reseñas falsas anunciada por la Federal Trade Commission en 2024 incluyó expresamente las generadas con IA. La credibilidad aparente puede fabricarse.
La confianza conserva un papel decisivo. Tener capacidad de producir un argumento no asegura que alguien lo acepte. Max influyó sobre mí porque nuestra relación le daba credibilidad; la experiencia posterior consolidó mi disposición a usar la función.
Los trabajos de Fred Davis sobre aceptación tecnológica y de John Lee y Katrina See sobre confianza en la automatización ayudan a entender esa distancia entre disponibilidad y uso. La utilidad percibida, la facilidad y una confianza acorde con las capacidades de la herramienta importan para la adopción.
La consecuencia comercial puede alcanzar otra escala. Un working paper de investigadores de Yale estimó en 2025 que Tesla habría vendido entre un millón y 1,26 millones de vehículos adicionales en Estados Unidos entre octubre de 2022 y abril de 2025 sin el efecto de las actividades partidarias de Elon Musk. Es una estimación contrafactual sujeta a los supuestos de los autores.
La pregunta para un directorio es concreta: ¿cuánta demanda puede quedar expuesta cuando la conducta pública de un líder cambia lo que una marca representa para sus compradores? La ingeniería del producto puede seguir siendo formidable mientras las razones para elegirlo cambian.
¿Qué estamos esperando?
La velocidad de adopción individual no garantiza una transformación equivalente de la organización. Un análisis de McKinsey publicado el 5 de octubre de 2026 cita una encuesta en la que el 80% de los participantes atribuía a la IA mejoras en su productividad individual, mientras que el 37% reportaba un impacto positivo en el resultado operativo, o EBIT. Son indicadores diferentes; muestran que los avances personales no se convierten automáticamente en resultados empresariales.
El riesgo es acelerar la producción de mensajes y conservar el mismo modelo para entender a quienes los reciben. Una persona puede cambiar de opinión, influir sobre sus colegas y movilizar a su comunidad antes de que la empresa termine de decidir qué departamento debe responder.
Ese cambio también tiene una implicación para la gestión. Una misma persona puede ser cliente, empleado, inversor y una voz influyente en su comunidad. Su experiencia con el producto afecta su confianza en la empresa; lo que vive dentro de ella puede transformar su reputación fuera. Marketing, reputación y cultura intervienen sobre esas relaciones conectadas. Abordarlas como un sistema permite comprender cómo se afectan entre sí y actuar con coherencia.
En un banco, por ejemplo, la promesa de un servicio con IA, la experiencia del cliente y los incentivos de los empleados influyen juntos sobre la confianza y la adopción. Esa relación debe entrar en la planificación. Un dashboard que conecte señales de confianza, comportamientos y fricciones con resultados puede ayudar a ajustar decisiones antes de que aparezca una urgencia.
Ese peso económico debería darles otro lugar en la empresa. Marketing, reputación y cultura deberían sentarse en la mesa donde se decide qué producto lanzar, cómo incorporar IA, qué promesa hacer al mercado o cómo transformar la organización. La confianza, la adopción y la capacidad de movilizar a las personas influyen en que esas apuestas funcionen. Su contribución empieza cuando se toma la decisión.
El poder de las personas conecta estas tres capacidades en la realidad del negocio. Por eso necesitamos abordarlas como un sistema: entender cómo una promesa comercial, una experiencia y una conducta interna se refuerzan o se contradicen, y decidir sobre esa relación. Ahí se juega buena parte de lo que después aparece en los resultados.
Max cambió mi relación con una tecnología que yo ya tenía disponible. La IA amplía ahora lo que personas como él pueden hacer con su iniciativa, sus vínculos y su credibilidad. Ese es el actor que tenemos enfrente. Y ese poder es lo que vuelve hard a lo que seguimos llamando soft.
Esperar que un mindset anterior produzca una conexión nueva sería como confiar en que Max, a sus 22 años, se entusiasmara con Full Self-Driving y me convenciera de usarlo después de leer un manual de 400 páginas, guardado en un elegante estuche de cuero dentro de la guantera. El manual podría ser impecable, pero la expectativa de que será exitosa seguiría perteneciendo a un mundo que ya no existe.
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