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"Sony tenía poder para castigarles". Un antiguo jefe de Xbox explica como el miedo a PlayStation arruinó su estrategia hace 25 años

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Aunque hoy en día está más que establecida, Xbox atravesó numerosas dificultades durante sus primeros años. Muchas de ellas han sido discutidas por la marca en diferentes documentales o publicaciones oficiales. Sin embargo, hay un asunto un poco más oscuro del que hasta ahora apenas habíamos escuchado hablar: los problemas para trabajar con compañías japonesas. Unas dificultades que, según explicó en un podcast un antiguo ejecutivo de Microsoft, se debían a que las empresas niponas tenían miedo a Sony.

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Xbox sufrió por el monopolio de Sony

La información la reveló Ed Fries, vicepresidente de Microsoft Game Studios hasta 2004, en un capítulo del podcast The Expansion Pass. Allí comentó de las primeras adquisiciones de estudios de la compañía y, cuando le preguntaron si había habido algún juego que se arrepintiera de no haber llevado a Xbox durante su trabajo en la marca, habló sobre la mencionada situación en Japón. «Definitivamente la saga Final Fantasy está en lo alto de esa lista», decía. Lo sorprendente de la respuesta, sin embargo, llegó cuando explicó que Microsoft se quedó sin los juegos de la franquicia pese a que tanto ellos como Square querían publicarlos.

«Con Square, la conversación siempre era difícil. Ellos querían que Sony tuviese competencia, pero no podía mostrar abiertamente su apoyo a Xbox. No podían hacer que fuese obvio», comenzaba Fries. El problema es que en la generación de PlayStation 2 el mercado de consolas era prácticamente un monopolio. PlayStation 2 vendió 100 millones de unidades en sus primeros cinco años de vida, mientras que GameCube y Xbox juntas no llegaron a sumar 50: «Las empresas querían apoyar la competencia, pero al mismo tiempo sabían que la mayor parte de sus ventas venían de PlayStation y que Sony tenía poder para castigarlos».

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Final Fantasy Xiii

Pese a convencer a las desarrolladoras, Xbox siempre ha tenido problemas con el mercado japonés.

Aunque aseguró riéndose que hablaba «de forma hipotética», Fries señaló muchas formas en las que una marca podría hacer algo así: subiendo las tasas de publicación, no entregando kits de desarrollo, negándose a promocionar un juego… En cualquier caso, parece que la relación entre Sony y algunas empresas japonesas era bastante tensa. El antiguo mandatario de Xbox explicó que Tecmo lanzó Dead or Alive 3 y Dead or Alive 4 exclusivamente en Xbox «para molestar a Sony». «Querían que Sony tuviera competidores porque de otra forma era un monopolio… y los monopolios ya sabes, hacen lo que quieren».

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Lo más injusto del mundo de los videojuegos es que, a veces, un buen juego paga por los pecados de otro

En 3D Juegos

Lo más injusto del mundo de los videojuegos es que, a veces, un buen juego paga por los pecados de otro

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Los comienzos fueron difíciles, pero esta época sirvió para crear una importante red de contactos. Esto se sumó al éxito de Xbox 360 y el fracaso inicial de PlayStation 3, permitiendo a la empresa asegurarse grandes lanzamientos en la séptima generación de consolas. Ejemplos destacados son los acuerdos con Square, que publicó Final Fantasy XIII también en 360, o Bandai Namco, que lanzó Tales of Vesperia y Eternal Sonata como exclusivos temporales. Microsoft demostró que sabía moverse muy bien cuando las aguas estaban revueltas.

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«Sony tenía poder para castigarles». Un antiguo jefe de Xbox explica como el miedo a PlayStation arruinó su estrategia hace 25 años

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3DJuegos

por
Bruno Ouviña

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Impuestos: para las empresas es más caro donar alimentos que tirarlos

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En la Argentina se desecharon durante 2025 unos 73 millones de kilos de alimentos, con pérdidas estimadas en $370.520 millones, de acuerdo con un estudio de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. Entre los productos que terminaron fuera del circuito de consumo se encuentran los lácteos, fiambres y otros alimentos refrigerados.

El dato adquiere otra dimensión si se tiene en cuenta que, al mismo tiempo, miles de personas atraviesan situaciones de inseguridad alimentaria y dependen de la asistencia de organizaciones sociales, comedores y bancos de alimentos.

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El problema, según advierten desde el Banco de Alimentos Buenos Aires, no radica únicamente en la cantidad de comida que se desperdicia. También existe una cuestión económica que puede desalentar a las empresas a la hora de donar: bajo el régimen actual, determinados alimentos entregados en donación pueden generar un tratamiento fiscal menos conveniente que el descarte.

En otras palabras, una empresa puede encontrarse con una situación en la que recuperar, clasificar, transportar y donar un alimento termine siendo más costoso que descartarlo.

El IVA, en el centro de la discusión

Fernando Uranga, director general del Banco de Alimentos Buenos Aires, explicó que la organización trabaja para identificar cuáles son las condiciones que influyen en las decisiones de las empresas cuando deben disponer de productos que ya no pueden comercializarse, pero que todavía son aptos para el consumo.

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El Banco de Alimentos Buenos Aires recuperó 7.400 toneladas de alimentos durante 2025 y las distribuyó entre organizaciones sociales del AMBA

“Es de suma importancia la donación de las empresas. Es por eso por lo que constantemente buscamos identificar aquellas condiciones que influyen en la decisión de nuestros aliados al disponer de su merma”, señaló.

Según Uranga, uno de los principales obstáculos está relacionado con el tratamiento que actualmente recibe el IVA. “Bajo el régimen legal actual, la decisión de donar alimentos implica que la empresa no podrá computar el crédito de IVA vinculado a la elaboración del mismo, mientras que, si ese alimento es descartado, sí es posible computar el referido crédito fiscal”, explicó.

Por ese motivo, desde el Banco de Alimentos Buenos Aires y la Red de Bancos de Alimentos plantean la necesidad de modificar el esquema vigente para evitar que la decisión de donar genere una desventaja económica frente al descarte.

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Promover la reforma legislativa necesaria para corregir esto es uno de los objetivos que trabajamos junto a la Red de Bancos de Alimentos”, agregó Uranga.

La organización trabaja con 1.300 entidades sociales y colabora con la alimentación de más de 360.000 personas, más del 60% de ellas niños

La Ley Donal existe, pero el problema sigue siendo económico

Argentina cuenta con un marco legal específico para las donaciones de alimentos. Se trata de la denominada Ley Donal, que establece condiciones para facilitar la entrega de productos y brinda seguridad jurídica a quienes realizan las donaciones.

Uno de los puntos centrales está contemplado en el Artículo 9, que establece un régimen de protección para las empresas respecto de la responsabilidad civil y penal vinculada con los alimentos entregados bajo las condiciones previstas por la normativa.

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El objetivo de este marco es estimular las donaciones y evitar que las empresas se abstengan de entregar alimentos por temor a eventuales consecuencias legales.

Sin embargo, desde el sector sostienen que contar con seguridad jurídica no alcanza si la estructura económica e impositiva continúa haciendo más conveniente el descarte.

El desafío, entonces, no sería crear desde cero un mecanismo que permita donar, sino modificar los incentivos para que donar alimentos aptos para el consumo no resulte menos conveniente que desecharlos.

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Recuperar, transportar y almacenar también tiene un costo

La cuestión impositiva no es el único factor que interviene en la decisión de una empresa. Los alimentos que salen del circuito comercial deben ser recuperados, clasificados, almacenados y transportados antes de llegar a una organización social. Cada una de esas etapas implica costos y requiere infraestructura, personal y logística.

Desde el Banco de Alimentos advierten que el actual tratamiento del IVA puede generar una desventaja económica para las empresas que deciden donar alimentos aptos para el consumo

Por eso, desde los bancos de alimentos plantean que cualquier modificación del sistema debería contemplar también esos gastos.

La ecuación es sencilla: cuanto mayores sean los costos asociados a recuperar un producto, mayor puede ser el incentivo económico para descartarlo directamente.

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El debate sobre el desperdicio alimentario, por lo tanto, no se limita a una cuestión ambiental o solidaria. También involucra impuestos, costos logísticos, infraestructura y decisiones empresariales.

“Cada kilo que se destruye pierde la oportunidad de convertirse en un plato de comida”

Uranga vinculó el problema del desperdicio con la situación social del país y destacó el papel que cumplen los bancos de alimentos para recuperar productos que todavía pueden ser consumidos.

“Hoy en nuestro país hay hambre. El Observatorio de la Deuda Social Argentina de la UCA sostiene que la Argentina mantiene desde hace años un piso estructural de pobreza cercano al 30% y la indigencia asciende a alrededor del 7%”, afirmó.

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En ese contexto, remarcó que los alimentos que son descartados pueden representar una oportunidad perdida para las organizaciones que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad.

Los Bancos de Alimentos trabajan para reducir el hambre y evitar el desperdicio de alimentos. Pensemos que cada kilo de alimento que se destruye y podría haber sido donado, pierde la oportunidad de convertirse en un plato de comida”, sostuvo.

Para el director del Banco de Alimentos Buenos Aires, facilitar las donaciones tiene además un impacto que excede la asistencia alimentaria. “Facilitar las donaciones no es sólo un imperativo ético, sino también una solución económica y ambiental necesaria para el país”, afirmó.

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La propuesta busca modificar los incentivos fiscales y reconocer los costos de recuperación, almacenamiento y transporte para reducir el desperdicio de alimentos

Qué cambios proponen para incentivar las donaciones

Alfredo Kasdorf, asesor de la Red Global de Bancos de Alimentos (GFN, por sus siglas en inglés), planteó que Argentina podría avanzar hacia un sistema de incentivos que complemente el actual marco legal.

“Desde la perspectiva de GFN, Argentina necesita completar la Ley Donal con una arquitectura de incentivos”, explicó.

Uno de los principales puntos que propone revisar es precisamente el tratamiento del IVA asociado a los alimentos donados.

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La idea es evitar que una empresa pierda créditos fiscales como consecuencia de donar alimentos cuando esa pérdida no se produciría ante determinadas modalidades de descarte.

Kasdorf también mencionó la posibilidad de fortalecer las deducciones fiscales existentes. Actualmente, según explicó, esas deducciones están sujetas, en términos generales, a un límite del 5% de la ganancia neta del ejercicio.

A eso se sumaría el reconocimiento de los costos vinculados con la recuperación, el transporte, el almacenamiento y la distribución de los productos donados.

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“La oportunidad para Argentina es pasar de una Ley Donal que hace posible donar a un sistema de políticas públicas que haga más fácil y económicamente racional la donación”, sostuvo Kasdorf.

El objetivo, agregó, sería aprovechar una mayor cantidad de alimentos que todavía pueden ser recuperados, fortalecer el trabajo de los bancos de alimentos y otras organizaciones especializadas y reducir las pérdidas y desperdicios.

La discusión sobre los incentivos para la donación de alimentos también está presente en otros países de América Latina. Colombia, Brasil, Uruguay y México desarrollaron diferentes herramientas fiscales y legales para facilitar el rescate de alimentos.

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Del Pollo Pepe al libro personalizado de ChatGPT: Cómo la IA se convirtió en el superventas de la literatura infantil

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Había una vez una editorial que vendió millones de libros en los que no habían trabajado ni escritores ni ilustradores. No sucedió en un mundo mágico, sino en uno gobernado por la inteligencia artificial. El nuestro. Los libros hiperpersonalizados para niños se fabrican como churros y se venden como rosquillas. Es complicado averiguar qué porcentaje de mercado ocupan, pues no se comercializan en grandes plataformas comerciales, sino directamente en las webs de las editoriales. Pero el negocio parece ir bastante bien. Una de las más conocidas, Imagitime, afirma tener “más de 300.000 clientes satisfechos”. Book by Anyone dice haber impreso más de medio millón de libros y Wonderbly, que fue pionera en este campo, asegura haber despachado nueve millones de copias desde que empezara, en 2013. Por poner las cosas en contexto, la saga infantil de El Pollo Pepe ha vendido cerca de tres millones de ejemplares en todo el mundo.

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Final Fantasy VII Revelation incluye una opción para saltarse la exploración y el farmeo – Nintenderos

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¡Interesantes detalles del tercer juego tras el debut de Final Fantasy VII Remake Intergrade y Final Fantasy VII Rebirth! Ya sabéris que se llamará Final Fantasy VII Revelation y se lanzará en Switch 2. Ahora Final Fantasy VII Revelation ya tiene fecha de lanzamiento confirmada para el 8 de abril de 2027 en Nintendo Switch 2, y tenemos más detalles.

Ya nos llegó información de sus DLC y ediciones y precios y el tamaño de descarga, y ahora Square Enix ha confirmado en el Tokyo Game Show que Final Fantasy VII Revelation incluirá una opción para subir automáticamente a los personajes al nivel recomendado para avanzar en la historia principal, permitiendo así evitar la exploración del mundo abierto y las sesiones de farmeo. Esta función responde al feedback recibido con Final Fantasy VII Rebirth y permitirá disfrutar de una experiencia más lineal, similar a la de Final Fantasy VII Remake, para quienes prefieran centrarse en la historia.

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Tras su anuncio incial y tráilers, así como las primeras capturas de la versión de Nintendo Switch 2 y toneladas de detalles sobre el mundo, el mapa, el combate y más, ahora hay esta información. ¿Qué pensáis vosotros de estas novedades confirmadas? No dudéis en dejarlo en los comentarios. Para terminar, también podéis encontrar nuestra cobertura completa sobre Final Fantasy aquí.

Fuente.

Final Fantasy VII Revelation

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