POLITICA
Javier Milei y sus medidas, EN VIVO: el Presidente reúne a sus ministros, da una charla sobre Keynes y acompaña a Adorni al Congreso en el cierre de abril
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Graciela Camaño: “Si vos reconocés que el 50% de tus ciudadanos son pobres, no podés entrar despiadadamente con la motosierra”
La exdiputada nacional Graciela Camaño sostuvo que el ascenso de Javier Milei a la presidencia no es responsabilidad del propio mandatario sino de catorce años de gobiernos que no supieron leer el deterioro social acumulado en el país, en una entrevista en vivo con el equipo de Infobae a las Nueve.
En una charla con Gonzalo Sánchez, Tatiana Schapiro, Ramón Indart y Cecilia Boufflet, la abogada y exministra de Trabajo durante la presidencia de Eduardo Duhalde repasó el mapa político de cara a las elecciones presidenciales de 2027, evaluó la irrupción de Dante Gebel en la escena pública y disparó contra la conducción del gobernador Axel Kicillof al frente del Partido Justicialista.
“Una fábrica de pobres”: el diagnóstico sobre el presente actual
Camaño fue categórica al trazar el origen del voto que llevó a Milei al poder. “La responsabilidad de que Milei sea presidente ni siquiera es de Milei”, afirmó. “Él lo único que hizo es ponerse a hacer locuras en las pantallas de la televisión, hacerse famoso y que la gente sienta que ese enojo que él demostraba era el enojo que sentía”, agregó.
Para la exdiputada, la raíz del problema es anterior y colectiva. “De catorce años de no crecimiento”, respondió cuando le preguntaron de quién era la culpa. “De gobiernos que no gobernaron correctamente”. Al ser consultada si eso incluía a Mauricio Macri, Alberto Fernández y Cristina Kirchner, no esquivó: “A todos los dirigentes políticos que no advertían que estábamos viviendo una situación de caos, que creían que la sociedad tenía paciencia”.
La exlegisladora trazó un cuadro de situación que, dijo, intentó transmitir sin éxito durante su paso por el Congreso. “No puede ser que vos te comas la alfombra roja y no te permita mirar qué representás, en qué condición está”. Cuando le preguntaron cómo respondían sus colegas cuando lo planteaba, la respuesta fue escueta: “Pasaba sin pena ni gloria. Era un discurso más del Congreso”.
El corolario de esa acumulación de errores, según Camaño, fue la transformación del país en algo concreto y doloroso: “La dirigencia política convirtió a la Argentina en una fábrica de pobres”.
El pedido de paciencia de Milei y sus límites
Desde esa base, Camaño cuestionó el discurso oficial. “Cuando Milei te dice: ‘Tengan paciencia’, ¿a quién le estás pidiendo paciencia?”, planteó. “¿Le estás pidiendo paciencia a una sociedad ordenada, con trabajo, que tiene que ajustar el cinturón porque el salario es un poco más bajo? ¡No! Le estás pidiendo paciencia a una sociedad que viene azotada, que viene sumergida en la pobreza”.
La exlegisladora reconoció que el gobierno actual carga con responsabilidad plena en el presente. “Ahora toda, porque es quien actualmente está gobernando”, dijo cuando le preguntaron qué parte de culpa le correspondía a la administración Milei. Y fue más lejos: “Si vos mismo reconocés que el 50% de tus ciudadanos que vas a gobernar son pobres, vos no podés meterte despiadadamente con una motosierra a explicarle a ese tipo que lo más importante es el déficit o el no déficit. Tenés que tener políticas que sostengan”.
Sobre el modelo productivo que impulsa el gobierno, que apuesta a los recursos naturales como motor de crecimiento, Camaño fue escéptica. “No es cierto que aquellos fueron así y estos son así”, dijo al ser consultada sobre Vaca Muerta. “Milei se sentó a darle a la teta a la vaca, pero ¿quién trajo la vaca, la puso y todo lo demás?”. Y agregó: “Todas las crisis mundiales, después de la globalización, Argentina las supera porque tiene motores económicos que son los recursos naturales. Ahora, ¿lo vas a usar mal o lo vamos a usar para un desarrollo de país?”.
En ese punto, introdujo su preocupación por el medioambiente, un tema que describió como su pasión. Señaló que el gobierno actual niega el cambio climático porque “para ese modelo hay que negar la existencia de los desastres ambientales”. Sobre la ley de glaciares, fue directa: “La ley de glaciares no la pusieron porque vienen a ver de explotar más minerales. No, muchachos, ya están explotando sobre zonas periglaciares y sobre glaciares”.
Gebel, Kicillof y el peronismo sin brújula
Camaño estuvo presente en la reunión que Dante Gebel mantuvo con dirigentes de la CGT en la sede de la UOCRA, donde también participaron referentes sindicales como Gerardo Martínez, José Luis Lingeri y Juan Pablo Brey. El referente evangélico, radicado en Los Ángeles, recorre Buenos Aires en una agenda acelerada de contactos políticos, sindicales y empresariales mientras evalúa una candidatura presidencial para 2027 que, según su entorno, definirá después del Mundial de fútbol.
Sobre esa reunión, Camaño eligió las palabras con cuidado. “Yo hablé, discutí de política, como lo hago con mucha gente, con una persona culta, con una persona inteligente, con una persona exitosa”, dijo. Lo que más valoró fue la profundidad del intercambio: “Me pareció que en esa discusión, educación y trabajo, podemos decir que pensamos igual en el diagnóstico”. Y destacó un gesto puntual de Gebel: “Me pareció muy interesante que él no diga ‘soy candidato’ y que diga ‘quiero ver equipos’, porque es el meollo de la cuestión”.
Cuando le señalaron que ese perfil podría aplicarse a cualquier dirigente, incluido Kicillof, Camaño no defendió al gobernador bonaerense. “A mí no me gusta”, respondió sin rodeos. Y explicó por qué: “No me parece que lo más importante sea que nos comunique que es el presidente del PJ. Me parece que eso es un retroceso gigantesco”. La comparación con su vecina que “me dijo: ‘Ay, me entraron en la casa’” fue su forma de ilustrar la distancia entre la dirigencia y la realidad cotidiana.
Camaño también fue crítica del peronismo en términos históricos. “En el peronismo el que tiene el poder no ejerce la dirigencia del PJ. Perón siempre fue muy claro: decía que el partido era una herramienta, no el tema más importante”. Y sobre el estado actual del movimiento, fue lapidaria: “Desde el momento en que se partieron los partidos políticos, hubo un estallido de dirigencia. Los dos grandes partidos de la Argentina, el peronismo y el radicalismo, estallaron”.
Sobre el caso del vocero presidencial Manuel Adorni y su comparecencia ante el Congreso, prevista para el próximo miércoles, Camaño lo ubicó en un segundo plano. “Para mí es algo absolutamente secundario”, sostuvo. Aunque reconoció la dimensión ética del asunto: “Hay una falta de ética, obvio. Hay una contraposición con el discurso y eso la gente no es tonta”. Su recomendación fue directa: “Sería mucho más conveniente que se tome una licencia sin goce de haberes y que el presidente no esté involucrado en la defensa. El presidente tiene que defender la calidad institucional del país, no a su amigo”.
Sobre si tiene un candidato propio para 2027, cerró sin fisuras: “No tengo un candidato dentro del peronismo. No me van a sacar ese tipo de cosas porque no es momento”.
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La Fiscalía detalló cómo ocultó sus propiedades en Miami y Buenos Aires Andrés Vázquez, el titular de la ARCA
Al solicitarle al juez federal Marcelo Martínez De Giorgi que cite a indagatoria al titular de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA, exAFIP), Andrés Vázquez, y amplíe la investigación sobre su patrimonio, el titular de la Procuraduría de Investigaciones Administrativas (PIA), Sergio Rodríguez, detalló una serie de maniobras que podrían configurar los delitos de enriquecimiento ilícito, lavado de activos provenientes del cobro de dádivas y evasión tributaria.
La tesis central del fiscal Rodríguez es que Vázquez no solo omitió declarar los inmuebles que compró en Miami, sino que durante 15 años montó un sistema patrimonial cuyo común denominador fue ocultar que él era el dueño y beneficiario final detrás de una red de sociedades offshore.
Según Rodriguez, el actual titular de ARCA desplegó para eso dos capas superpuestas de sociedades en la Argentina y Estados Unidos que se conectan entre sí.
* La capa local: Vázquez manejó el patrimonio en la Argentina a través de Consultora San Andrés, una sociedad sin empleados, que lo tiene a él como principal accionista, que opera desde un inmueble del propio Vázquez (y le paga un alquiler por eso), le prestó dinero para comprar departamentos y le compró los autos que él y su familia usan. Así, para la PIA escondió su operatoria local detrás de una sociedad pantalla. “Una pregunta se impone aquí”, se interrogó el fiscal Rodríguez en su dictamen. “¿Qué servicios puede prestar esta firma si no posee empleados?”.
* La capa offshore: Vázquez manejó el patrimonio en Miami a través de dos sociedades panameñas (Alcorta Corp y Pompeya Group Corp) que controló a través de otra sociedad de las Islas Vírgenes Británicas (Galanthus Capital Limited), con sus hijas como autoridades formales, aunque él se encargó de pagar los impuestos. Para los investigadores, esa superposición de estructuras es típica de esquemas diseñados para dificultar la identificación del beneficiario final, demostrando un “plus intencional” o malicia que supera el error administrativo. Y un dato simbólico que no pasó inadvertido para los investigadores: los nombres de las sociedades panameñas remiten al Club Atlético Huracán, del que Vázquez sería simpatizante y aportante. “Alcorta” alude a la avenida Amancio Alcorta, donde se ubica el estadio del club; “Pompeya”, al barrio que lo rodea.
Con esas dos capas societarias en funcionamiento, la PIA reconstruyó que Vázquez administró bienes en la Argentina y en Estados Unidos.
* En la Argentina, capítulo 1: Vázquez compró en octubre 2010 el 50% de un departamento en Julieta Lanteri al 1300, dentro de la torre Chateau Puerto Madero Residence; la otra mitad quedó a nombre de su entonces pareja y madre de sus dos hijas, Silvia Ivone Rodríguez, también funcionaria de ARCA, con dinero que Vázquez declaró haberle donado. Lo escrituraron en 335.000 dólares, aunque para la PIA su valor real rondaba los 742.000 dólares. ¿Cómo lo financió? A través de un autopréstamo –“loan-back”– de Consultora San Andrés, la sociedad de Vázquez que le facturaba a Casino de Buenos Aires y le prestó dinero al propio Vázquez. No sólo eso: el funcionario también usó esa sociedad para comprar cinco autos entre 2010 y 2015: dos VW Vento 2.0, un BMW X6 3.0 SI blindado, un Mini Cooper y una Ford Ecosport Titanium, configurando un uso instrumental de la sociedad para disimular incrementos patrimoniales no justificados.
* En Estados Unidos: Vázquez compró tres propiedades: el 9 de enero de 2013: con la sociedad panameña Alcorta Corp, la unidad 3504 del Icon Brickell, en la avenida Brickell 495, por 710.000 dólares; el 10 de enero de 2013: también con Alcorta Corp, la unidad 2811 de la avenida Brickell 1060 por 400.000 dólares; y el 20 de julio de 2015: con la también panameña Pompeya Group Corp, la suite 904 del Chateau Beach Residences, en la avenida Collins 17.475 de Sunny Isles, por 980.000 dólares. Pero más allá de la titularidad formal de esas sociedades, la PIA detectó que Vázquez y su entorno familiar pagaron impuestos sobre esos inmuebles e incluso recibieron reintegros fiscales a su nombre, lo que evidencia el “animus domini”, es decir, el ejercicio efectivo de la propiedad sobre esos bienes.
No sólo eso, el fiscal Rodríguez analizó las declaraciones juradas que Vázquez presentó ante la entonces AFIP correspondientes a 2012 y 2013 y detectó que mientras declaraba activos líquidos por apenas 44.000 dólares, el funcionario concretó inversiones por 1,1 millones de dólares, evidenciando una manifiesta falta de capacidad económica para justificar el origen de los fondos.
Poco menos de tres años después, en tanto, la sociedad panameña Alcorta Corp vendió el segundo de los inmuebles, el de la avenida Brickell 1060, por 350.000 dólares. Fue el 22 de marzo de 2018, y según los investigadores de la PIA, esa operación permitiría entender otros movimientos patrimoniales en la Argentina.
* En la Argentina, capítulo 2: el 6 de diciembre de 2018, Vázquez compró un triplex de 318 metros cuadrados en el edificio Los Molinos Building del emporio Faena, a un valor escriturado de 225.906 dólares. Es decir, menos de 710 dólares el metro cuadrado, lo que para la PIA fue una operación subvaluada. De hecho, la sociedad que le vendió a Vázquez el triplex, Acontec SRL, lo había comprado en 2015 por 461.712 dólares (cotización blue) o 777.518 dólares (cotización oficial). Es decir que, de ser real la operación, Acontec SRL perdió al venderlo entre 235.806 y 551.611 dólares. ¿Valor real de ese triplex? Cerca de 2,1 millones de dólares.
Los investigadores detectaron, incluso, un dato adicional que conecta las operaciones en Estados Unidos y la Argentina. ¿Cuál? El mismo grupo desarrollador que construyó el Chateau de Puerto Madero le vendió a Vázquez el departamento en Miami donde hoy viven sus hijas, lo que reforzaría la existencia de un esquema integrado de colocación y estratificación de activos. Fue el Chateau Group. Y ambas compras se concretaron próximas a la finalización de las construcciones, “cuestión que ameritaría profundizar sobre la posible coincidencia”, remarcó el fiscal.
Apoyado en estos y otros datos, Rodríguez le pidió al juez Martínez De Giorgi que cite a indagatoria a Vázquez porque “sin duda alguna” omitió declarar su patrimonio ante ARCA y la Oficina Anticorrupción (OA). Y recomendó al fiscal federal Guillermo Marijuán ampliar la pesquisa a los delitos de enriquecimiento ilícito, evasión y lavado de activos derivados de actos de corrupción.
“En conjunto”, planteó Rodríguez, “los elementos reseñados permiten hacer una prospección dentro de la cual se encuentra la posible existencia de un mecanismo integrado de colocación, estratificación e integración de activos orientado a conferir apariencia lícita al producto de dádivas indebidas, mediante la utilización instrumental de una persona jurídica controlada por el propio funcionario”.
cite a indagatoria,Hugo Alconada Mon,ARCA,Javier Milei,Conforme a,,Reforma laboral. La CGT pidió la nulidad del fallo que dejó vigente la ley y recusó a los dos camaristas,,Contra la prensa. Sigue la prohibición del ingreso de periodistas a la Casa Rosada y Milei redobla la apuesta con un retuit,,Análisis. Alerta meteorológica sobre el clima social,ARCA,,Referencia salarial. Cuánto cobran los caseros en mayo,,Valor de referencia. Cuánto cobran las niñeras en mayo,,Referencia. Cuánto cobran las empleadas domésticas en mayo
La provincia de Buenos Aires implementa desde 2020 el Plan Mesa, una iniciativa que distribuye cajas de alimentos a familias de estudiantes de escuelas públicas. Actualmente, la cantidad y variedad de productos que incluye esa caja mensual se redujo notablemente debido al ajuste presupuestario y la falta de transferencia de fondos nacionales. La decisión impacta a millones de chicos y genera una redefinición en las políticas alimentarias bonaerenses.
En 2020, durante la pandemia de COVID-19, el Plan Mesa fue lanzado como un refuerzo alimentario para suplir la falta de acceso a comedores escolares. La cantidad de productos se redujo notablemente, cuando en los primeros envíos, cada caja se conformaba de dos paquetes de harina, dos de arroz, dos de lentejas, fideos, dos aceites, dos sachets de leche, arvejas, una docena de huevos, levadura y salsa de tomate.
Hoy, “la provincia de Buenos Aires, por mes, a una familia le da una caja con una docena de huevos, una botella de aceite, un paquete de arroz, un paquete de leche, levadura, un paquete de harina, tomate triturado, lentejas y arvejas”, explicó Ramón Indart en Infobae en Vivo A las Nueve. Los productos bajaron de quince a nueve, indicó el periodista.
El Plan Mesa y el impacto de la inflación en la cobertura alimentaria
Indart indicó que la reducción de alimentos se debe a la inflación. “Vos fuiste licuando con la inflación el presupuesto de alimentos. Todo esto lo sacamos del mapa”. Actualmente, la caja que reciben las familias incluye menos variedad y cantidad de alimentos.
Al mismo tiempo, la implementación y el alcance de este programa generan tensiones entre los municipios y la provincia. Según Indart, “los municipios hacen campaña con una caja que paga la provincia de Buenos Aires. Le ponen el sello del municipio para que la gente crea que esto te lo daba el municipio”.
En diálogo con Infobae en Vivo A las Nueve, Bernarda Meglia, subsecretaria de Políticas Sociales de la provincia de Buenos Aires, detalló que en la actualidad realizan una reconfiguración alimentaria obligatoria. “Esto tiene que ver con el recorte que la Nación está haciendo sobre la provincia de Buenos Aires con el agobio financiero”, precisó.
La susecretaria explicó que recientemente presentaron al Ministerio de Capital Humano un reclamo “de los $220 mil millones que la Nación le debe a la provincia de Buenos Aires, específicamente para el servicio alimentario escolar”.
El ajuste en la entrega de cajas se acompaña de un incremento en el presupuesto del Servicio Alimentario Escolar (SAE). Meglia precisó: “Nosotros ahora aumentamos el servicio alimentario escolar en un 30%. El Servicio de Alimentario Escolar es el que va destinado a garantizar que dos millones y medio de chicos y chicas de toda la provincia de Buenos Aires puedan desayunar, almorzar y merendar en las escuelas de la provincia todos los días en 11.500 escuelas de toda la provincia”.
El refuerzo del SAE no alcanza, según los propios funcionarios, a cubrir el recorte total de productos que componían la caja original del Plan Mesa, y el criterio de asignación de las ayudas comienza a depender más de la decisión de cada municipio.
Cómo se definen los criterios para recibir ayuda y la dimensión del recorte
Meglia explicó que “se reparten dos millones setenta y dos mil cajas” La definición de los destinatarios depende de los equipos de orientación escolar, las escuelas, los equipos directivos y el ente ejecutor.
En relación con el presupuesto necesario para sostener la asistencia, la subsecretaria reveló: “Para terminar de ejecutar el Mesa de acá a fin de año, nosotros ya ejecutamos 154 mil millones. Nos faltaban 200 mil millones para terminar de ejecutarlo. Ahora vamos a aumentar en 26 mil millones de pesos más la inversión en alimentos secos. Y aumentamos el 30% en el SAE. En el caso del SAE significa un aumento por mes de pasar de 41 mil millones a más de $54 mil millones por mes de acá a fin de año”.
Meglia amplió que aumentaron los programas sociales en un 25%. “Cuando decimos programas sociales, tienen que ver con distintas políticas que tiene el Ministerio de Desarrollo de la Comunidad, las Unidades de Desarrollo Infantil, que son más de 1.500 establecimientos a los que asisten 100 mil chicos y chicas de 45 días a catorce años”.
La evolución del menú escolar
Sobre la planificación nutricional, Meglia explicó que trabajan junto a un equipo de nutricionistas en territorio. “Es un programa que creamos nosotros en esta gestión, justamente para acompañar en cada una de las regiones educativas”. Para ello hay un nutricionista por cada una de las 25 regiones educativas. “Lo que hace es acompañar a cada escuela en el diseño del menú en función de estos valores, que por cierto son valores mayoristas”, detalló.
La redefinición del Plan Mesa y la reducción en la cantidad de alimentos reflejan la tensión que existe entre la provincia de Buenos Aires y el Gobierno Nacional por los fondos destinados a la asistencia alimentaria.
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